日前,CES展会如火如荼的进行,与以往展会不同的是,今年的展会可谓是巨头云集,不再是几个名气不大的智能家居厂商博得眼球。奔驰,奥迪同台PK无人驾驶汽车技术,三星计划所有旗下电子产品成为物联网设备,就连LG,高通都在尝试推出其物联网平台.物联网时下又成为一个众多名企追求的香饽饽。 　　物联网热炒的几年期间,有很多有着深谋远虑的屌丝公司也推出了一些物联网概念的产品,这些都看在巨头的眼里,他们一边重组人马加速物联网平台的搭建,一边吸取着市场上物联网产品的经验.在他们深耕细作了几年之后,如今他们终于向世界宣告了他们的野心,那便是引领物联网的发展。 　　那么问题来了,正当那些屌丝公司正在做着靠物联网重新洗牌而成为行业巨头美梦的时候,今日的这些巨头已经早早的意识到了,同时重拳出击物联网, 取得了这些屌丝公司无法企及的成就。屌丝们的物联网发家梦就这样被巨头无情的摧残,物联网最终成为了巨头的玩物,成为了不愿在屌丝自行车上笑而愿坐在宝马 车中哭的小三。 　　那么物联网为什么成为巨头的玩物,而新人却玩不起?在互联网的江湖中我们常常看到那些白手起家的屌丝苦逼几年后赫然成为了亿万富豪, 真是励志中的战斗机,那么物联网的世界里,是否还会有这样的奇迹!有还是有的,个人觉得没有互联网时代成功的可能性大.因为互联网玩的是虚拟,只要你的 idea好,只要你购置一些服务器便可撑起万千用户,但是物联网就不一样了!因为物联网的重点在于物,最起码在我们目前的阶段来说,物联网在于物的智能 化,这就需要富帅靠手中的大把钞票来玩,而屌丝是很难玩起的。 　　在物联网刚起步的阶段,重点在于硬件,在于传感器,在于芯片,在于组网技术。而如何让人们平稳的过渡到物联网时代,这不是一蹴而就的,需要靠物 品智能化作为过渡,好比我们的互联网的起步的基础是要靠大家都有能力有一台计算机,所以当下物联网发展的重点在于硬件,在于我们能够买得起能够联网的智能 化物品。.各大产品制造巨头在制造行业的地位是不可动摇的,而且资金雄厚,所以如果让奥迪这样的企业做无人驾驶智能汽车那不是难事,而让一个屌丝去做一个 汽车都很困难,这样物联网这位美人自然落入富帅的怀抱。 　　不过屌丝也不必难过,待到巨头把所有的产品都变成物联网设备时,你便可以考虑创意无限的应用了,屌丝逆袭也不是不无可能。但是让人有点失望的现象是,未来的硬件公司更加注重搭建自己的生态系统.这一点似乎让屌丝逆袭难上加难。

11日，记者从市公交公司获悉，三明e通卡运营有限公司正在筹备成立中，全面负责三明地区“e通卡”事宜，预计1月底市区将全面启动“e通卡”。那么“e通卡”卡上资金如何保障安全，就市民关心的这些热点问题，记者进行了采访。 　　新增支付功能电子账户可挂失 　　“e通卡”不同于原卡的一种重要方面，就是新增了支付功能。那么卡上的资金该如何保障呢? 　　三明e通卡运营有限公司(筹)总经理王照岳告诉记者，卡片分成两个账户，一个是电子钱包，一个是电子账户。电子钱包最多存款1000元，主要用 于乘车及小额支付;而电子账户最多存款5000元，可用于较大数额的交易。电子账户具有银行卡同等功能，卡片需要设置密码，一旦遗失，市民即刻挂失，公交 公司将立即冻结资金。此外，“e通卡”采用CPU芯片，安全系数更高。 　　一张卡“走遍”省内7地市 　　“e通卡”具有互联互通的功能。办理市区“e通卡”后，除了可在三明市尤溪、明溪使用外，还能在省内的厦门、漳州、泉州(安溪、南安、晋江)、龙岩市区、福州、莆田六地市使用。同样，这些地方的卡片也能在三明市使用。 　　持“e通卡”的市民，可享受到联网地方的公交折扣。比如，三明市区投币需1元，而刷卡只要0.9元。而福州和莆田，使用的不是“e通卡”，仅仅具有互联互通的功能，无法享受当地的公交优惠政策。 　　“e通卡”如何办理 　　市公交公司生产经营部王经理介绍说，市民可持居民有效身份证、户口簿、个人1寸证件照2张及30元押金(暂定)到市公交公司相关服务网点办理新 卡，目前开设的网点有位于列东红岩新村市公交公司IC卡服务中心、位于东新五路小天鹅饭店旁的IC卡服务中心以及三明火车站对面的IC卡服务中心。持有三 明公交IC卡的市民，可到市公交公司IC卡服务中心先办理退卡，再办理“e通卡”，原IC卡刷卡设备将保留使用到今年10月份。 　　和原公交IC卡一样，电子车费卡(A卡)不限持卡人身份，卡不记名不挂失，可供多人同时乘车使用;成人月票、各种免费卡限定三明本地户口，限本人使用，办理学生月票还需要提供入学证明。 　　原先办卡只要25元押金，为什么办理“e通卡”可能需要30元押金呢?对此王经理表示，运营公司总部在省内其他地方都是收取30元押金，但他也表示，会与运营公司沟通，期望维持原有的25元押金。 　　按原有规定，市民退卡时要提供当时办理卡片时的押金条。记者采访多位市民得知，很多人押金条大多已遗失。王经理说，就这个问题，公司已研究过，到时办新卡可采取直接退还押金的形式。

在全市范围内实行医疗保险“一卡通”；成功实现吉安至赣州医疗保险区域一体化，成为江西省内首家实行医疗保险区域一体化的地市；门诊慢性特殊病种取 消收费，申报由原每年末受理变更为工作日内随到随受理……在刚刚过去的2014年，吉安市医保处陆陆续续推出了一揽子的便民举措，获得市民好评。并在全省 人社系统窗口单位改进作风专项行动总结视频会议上，吉安市医保处的窗口工作做法在全省进行推广。 　　“一卡通”，通向市民心坎 　　“以前泰和的医保卡在吉州区是用不了的，现在可不一样了，只要是吉安市范围内，医保卡都可以刷，确实方便了我们老百姓啊！”居住在吉州区的胡女士听说吉安实现了医疗保险“一卡通”，再也不用担心回老家泰和用不了医保卡了。 　　据悉，2014年6月1日起，吉安全市范围内实行医疗保险“一卡通”，即县区与市本级、县区与县区之间全面实行就医双向互通。并且，所有市内异 地住院人员由以往事前审批制度改为事中报告制度，窗口工作人员每日只需网上受理住院报备审核，即可实现百姓无障碍入院、轻松刷卡出院的需求。 　　除了“一卡通”，吉安市医保处还有许多通向市民心坎的便民之举。去年11月份，成功实现吉安-赣州医疗保险区域一体化、双向互通，成为江西省内首家实行医疗保险区域一体化的地市，参保人员在医保窗口直接办理相关手续后，即可享受两地优质医疗资源及医保服务。 　　数据显示，2014年一年里，已有7935人次实现了省内异地就医刷卡即时结算，发生医疗费用54225215元；本市医保一卡通刷卡412667人/次，发生医疗费用140675984元；吉赣一卡通成功刷卡即时结算，发生医疗费用6339.96元。 　　高效率，窗口服务便民化 　　推行一揽子的便民举措之余，吉安市医保窗口也在便民、简化流程上给市民提供更优质、高效的服务。“就拿小小的补办医保卡来说，以前要7个工作日才能补办好，现在立等可取，让市民体会到实实在在的便利。”窗口工作人员介绍 道。 　　在过去的一年里，吉安市医保窗口不断改进工作作风：审核药费时限由原每月末的5个工作日缩短至工作日内随到随办；医保卡遗失补卡时限由7个工作 日缩短至1个工作日；异地安置手续由原每年末受理变更为即办即生效；门诊慢性特殊病种取消收费、申报由原每年末受理变更为工作日内随到随受理；强化首问负 责、一次性告知等制度，让群众办事一目了然、遇有问题能够得到及时的答复和解决。 　　截至2014年12月，窗口已审批点外报销1541人/次，药费10473649元；发放医保卡31070张、发放省内异地就医卡286张，发放异地安置实名卡336张；办理异地安置手续336人/次，办理门诊慢性病特殊病种1228人。

  郭栋  教授，高工。1994年以来一直从事嵌入式系统和专用SOC设计工作，主持开发多款金融终端、POS、智能溯源识读产品等行业专用嵌入式设备，均广泛应用在金融、移动通讯等领域，产生了很大经济效益；主持研发的TSOC终端专用芯片告别了国内终端产品"无芯"的历史，摆脱了中西文终端主要依靠国外品牌的现状；主持研发的“条码解码芯片及产业化”项目已成功量产NL-IOTC0370芯片，该物联网感知与信息识别芯片是全球首创，已获授权取得47项发明专利，是我国二维码识别技术在国际自动识别技术（AIDC）领域的重要突破，有效推动物联网的应用和商业模式的创新。 郭栋还兼任全国信息技术标准化技术委员会成员，工信部电子标签标准工作组全权成员，福州大学和福建师范大学客座教授等。2008年荣获福建省劳动模范称号。   近日，习近平主席到福建走访了新大陆科技集团，看展厅、进实验室.......离开前，习近平对企业负责人说：“你们20年前谈办企业的情景还历历在目。企业从小到大，成长为综合高科技企业，今天身临其境，感慨颇多。创新是国家和企业发展的必由之路，福建要多一点创新的企业。”新大陆的科技创新有哪些闪光点？新大陆的企业发展会有怎样的美好前景？为此，记者采访了福建新大陆自动识别技术有限公司（以下简称新大陆）总经理郭栋。   从科技创新到追求卓越   “科技的创新，是尝试，更是坚守！”   创新，从来都是企业安身立命的根本。一家从事技术和产品服务的企业，创新更是其不可或缺的核心竞争力。技术出身的郭栋深知企业发展历程中的技术创新不是简单的事情。 创新不仅需要战略眼光，更需要坚守的意志力。 谈起习主席视察新大陆并参观条码实验室的事情，郭栋非常兴奋，因为那个实验室正是他多年来带领技术团队日夜奋战的阵地。2004年，新大陆二维码引擎研发成功，成为国内唯一、国际上少数掌握此技术的企业；2005年7月，新大陆创新成果“二维码图像处理技术”达到国际顶尖水平，智能移动数据采集器填补了国内空白；2007年，郭栋提出了“条码解码芯片研发”项目，2009年，集团公司正式投入研发和生产；2010年，新大陆发布全球首颗“二维码中国芯”，并围绕该芯片申请了120项专利；2012年，第二代“二维码中国芯”发布，涵盖主流二维码和全部通用一维条码功能，并成功实现量产…… 面对如此突出的成绩，郭栋并没有流露一丝的满足：“科技创新不是单纯地拥有核心技术，有核心技术并不一定有好的产品。只有将核心技术变成有核心价值的产品，并做成好的商品销售出去，才能说明这是一家有核心技术，懂得科技创新的公司。”如今“条码解码芯片及产业化”成为新大陆公司物联网发展战略的核心技术项目，成为中国物联网感知层最核心的元器件之一，具有完全自主知识产权，有利于推动国家物联网战略的发展，大大促进物联网的推广和普及。该项目成功量产的NL-IOTC0370芯片，已获授权47项发明专利，成为我国二维码识别技术在国际AIDC领域的重要突破。 谈到新大陆最近刚刚举行的20周年庆典，郭栋满怀激动。过去的二十年，新大陆走出了一条“科技创新引领实业发展”的高科技企业价值成长道路。在未来的日子里，新大陆将继续在科技创新的道路上奋勇前进，从优秀走向卓越，从成功走向辉煌。   从市场战略到生态系统   如果说“科技创新”是企业发展的原动力的话，那么“成就客户”就是新大陆的终极目标。   “成为国内最著名的条码技术和产品服务提供商，是新大陆的目标，也是我们的战略蓝图。”郭栋如是说。2014年在物联网、移动互联网大环境下，移动数据终端、扫描枪、识读引擎成为新大陆的拳头产品，并为客户带来良好效益。譬如，为某体彩终端销售公司提供的二维码识读引擎配套嵌入彩票终端设备的兑奖验证，大大提高了准确率；为中国邮政集团公司（以下简称中邮）提供的揽投手持智能终端设备，大幅提升了中邮的信息化建设；为苏宁电器提供的门店条码扫描枪大大提高了门店的管理水平；为全国卫生机构药品（疫苗） 电子监管提供的识读设备，可追根溯源管理药品，让老百姓放心，让政府更好地监管。 “最值得信赖的合作伙伴”是新大陆服务用户的核心价值，也是新大陆构建其渠道生态系统的基础。渠道生态系统的建立，使新大陆与用户彼此增进了解，能敏锐把握用户需求。电子商务O2O应用、泛金融领域、物流（冷链）管理、食品安全追溯等行业的应用均体现了渠道生态系统对市场战略的推动作用。 “最完美的用户体验、优秀的产品性价比、用心的服务”，新大陆用实际行动阐述了企业的价值主张。   从行业先锋到引领潮流   作为一个拥有最前沿信息和前瞻战略的企业，新大陆从来都是行业内的创新先锋。   早在2005年，新大陆就推出了中国第一张二维码电子票，为今天的O2O热潮奠定了基础。2006年起，新大陆承接了农业部的“放心肉”工程和商务部“肉类蔬菜流通追溯体系”的建设，在全国首创了将物联网技术应用于食品安全，实现“从农田到餐桌”每一道程序的追溯和监管。2013年新大陆中标全国税务总局金税三期工程系统软件平台项目，为全国税务系统（含国税、地税）制定涉税文书和票证二维码标准，为金税三期工程应用系统开发所使用的相关控件提供集成、培训、技术支持和售后服务等。 “在O2O等移动互联网应用快速兴起以及传统产业升级所带来的蓬勃发展的机遇面前，新大陆将充分发挥民族品牌优势、物联网龙头企业优势、核心技术优势，积极参与国计民生项目和条码相关行业标准的制定，充分发挥新大陆的本地化优势及市场的快速响应能力，为客户提供高品质、高效率的客制化产品，积极满足移动互联网行业快速变化的需求。”郭栋总结了新大陆面对新时代新挑战的应对战略。 为此，新大陆以企业身份积极参与到相关行业二维码技术标准、规范的制定中，并在引擎设备、税务票证、条码支付等相关二维码产品及应用的标准建设领域起到了至关重要的推动作用。 近期，泛金融支付领域创新的力量越积越强，随时可能喷薄而出。“作为国内唯一的集条码核心技术及金融支付技术于一身的新大陆，在这股强大的新时代潮流面前，必将当仁不让地成为创新的弄潮儿和标准的引领者。”郭栋如此表示。未来新大陆将联手银行、银联和第三方支付，在条码支付等泛金融领域的标准、规范、技术、方案及推广实施方面密切合作，推进金融支付的创新和推广。   从企业目标到实业报国 在郭栋看来，随着物联网、移动互联网的快速发展，必然带来传统产业在互联网时代最大的改变——效率和服务方式根本性的变化。信息化将充斥到社会生活的每一个角落，企业需要更快速地面对市场和服务——这将是自动识别技术产业高速发展的黄金时期。 随着自动识别技术的广泛普及，以前对物品的信息采集、传递、交换和对接，将延展到服务、事件等抽象的事物上，将这些事物数据化、智能化，让信息在网络中传递，最终实现物与物、人与物的对话和沟通，使得社会各类型的商品与服务随着市场需求的多样性而被规范化、工业化和信息化。 今年9月，新大陆集团宣布新大陆成为其全资子公司，充分说明集团对新大陆主营业务的重视和支持。 当记者问及郭栋如何看待“是从商业市场得到利益回报，还是要做成一件有价值、有意义的事情”的时候，他说出了：“实业报国，赤子之心”这八个字。简单的八个字，蕴含了不简单的道理：一家从事自动识别技术产业的民营企业，如何立足企业自身的优势，通过竞争获得商业利益，最终实现企业的可持续发展和对社会的回报。这是一场攻坚战。 在这场战役中，新大陆有着知识分子领导者的“士绅情怀”。在郭栋看来，他们这批60年代的知识分子心里有着那种强烈的想要缩短国内与国外方方面面差距的使命感。在新大陆这样一家由知识分子成立的公司里，国家理想和民族情结像祖先传下的基因一样始终在企业文化的血脉里流淌。 从1994年郭栋进入新大陆起，就一直致力于产品、技术的研究工作。2002年担任新大陆战略技术研究院院长后，更是将全部身心投入到核心技术及产品的研发生产上。如今作为新大陆总经理，如何将市场目标和企业理想平衡到恰到好处并实现互相促进——知易行难，任重道远。   记者手记 采访是在傍晚六点半开始的。不难看出郭栋一天的日程安排有多么的紧凑。整个采访过程，“务实家”是一直萦绕在笔者耳边的一个词。郭栋的“务实”是骨子里的一种做事风格。新大陆这些年取得的成绩，郭栋自己一路走来的收获，其实很多，但郭栋谈的很少。他谈得更多的是如何将新大陆已经掌握的核心技术落地，生产出好用的产品，转变成热销的商品。技术优势向产业优势的转变不是一条平坦大道，还需要郭栋们继续踏实做事，诚心坚守。 二十年的风雨历程，既是一个企业的成长过程，也是一个领导者的成长史。其中的酸甜苦辣是由一款款产品、一项项技术累积起来的，其中的坚守和努力只有身为新大陆人更能体会。

11月24日，中国医学装备协会和中国物品编码中心在京联合召开医用耗材分类编码工作会。来自食药监总局医疗器械标准管理中心、北医三院的专家及企业代表参加了本次会议。 会上，与会专家围绕医疗耗材如何建立统一分类编码，提升耗材招标采购、监管效率进行了讨论。中国物品编码中心主任张成海在会上提出由于医疗耗材分类编码构建的复杂和重要，适合用统一编码进行规范的管理。国家食药监局医疗器械标准管理中心副所长李军从国家对医疗器械未来的监督管理要求出发，就如何做好医用耗材分类编码工作提出建议。为满足各方对产品在不同领域中的管理需求，与会专家一致认为需要一套全球统一的编码标准，对产品进行唯一标识，在满足各方监管要求的同时，完成供应链的互联互通。 最后，与会专家参观了国家条码质量监督检验中心和国家射频识别产品质量监督检验中心、数据中心、物联网实验室。

随着市场竞争的不断加剧，供应商直供模式（即供应商直接供货给零售商的一种销售模式），最大程度地实现与市 场相结合，减少了产品在供应链环节的处理，缩短了供货时间，提高了对零售商的服务水平，更好地满足了客户以及消费者的需求，创造双赢局面。雀巢作为世界最 大的食品制造商，一直与客户合作，致力于减少中间环节问题隐患，降低流通成本，让商品更有品质安全保证，并为消费者提供更实惠的价格和更新鲜的产品；同 时，沃尔玛作为世界最大的连锁零售商，在中国始终坚持履行公司的核心使命 —— “为顾客省钱，让他们生活得更好”。 正是基于这样一种契合的供需市场条件，雀巢与沃尔玛于2012年8月正式开始实施直供合作项目，并在18个月之后拓展至沃尔玛全国范围。通过双方的努力，2013年直供拓展至沃尔玛全国7个大仓，雀巢实现了在沃尔玛销售终端9%的销售增长率。 雀巢与沃尔玛作为战略合作伙伴，提供满意的服务水平以及把新鲜产品在第一时间陈列在货架是双方致力实现的目标，在直供项目合作前，雀巢在全国范围通 过83个经销商服务沃尔玛全国近400家门店，同时，沃尔玛在全国也设置了29个采购办公室对雀巢产品的采购下单；此类运作模式带来的弊端是：经销商送货 服务水平及店订单满足率有待提高；沟通模式复杂化，83个雀巢经销商面对沃尔玛29个采购办公室无论对雀巢还是沃尔玛来讲都是很大挑战。沃尔玛在雀巢零售 客户中排名第一位，双方一直在进行探讨及试图进行尝试直供模式，并于2012年1月重启直供合作项目谈判，双方管理层均予以高度重视，雀巢成立了“沃尔玛 直供项目”跨部门团队，来自于供应链、销售、财务、法务、IT的专业人士参与项目定期跟进会议，确定合作方案，实时解决开展过程中遇到的问题并按照约定计 划时间实施。同年沃尔玛既为直供项目成立了项目小组，又进行了整体业务的转型优化，包括将采购办公室由之前的29个缩减为8个。在这种趋势及背景 下，2012年8月8日，沃尔玛第一张直供订单顺利产生并取得非常满意的服务水平，至此新的配送模式与沟通模式开始运行（如图1）。   图1   在传统模式与直供模式转型期间，为确保生意稳定增长，双方协定了直供5步走拓展策略：首先从沃尔玛深圳配送中心、广州配送中心试行，不断拓展至成都 配送中心、嘉兴配送中心、武汉配送中心、天津配送中心及沈阳配送中心，并于2014年第一季度在全国范围实施直供。在直供拓展的过程中，双方重点关注服务 水平，做到基本运作最佳化，其中包括：雀巢供应链安排专人对接沃尔玛补货组及配送中心，每周定期拜访客户并回顾直供运作中的问题，作为面向客户供应链沟通 窗口；沃尔玛补货组培训雀巢销售团队；月度绩效考核总结回顾；开展双方配送中心参观及学习等。在做到基础运作最佳的同时，开展供应链协作项目：跨团队需求 预测协作；试点配送中心实施整板运输；开启EDI电子订单项目等。通过直供项目，双方建立了面对面直接沟通渠道及机制，对零售商及消费者需求做出快速反 应，沃尔玛供应链绩效考核结果在2013年有了显著提升——订单满足率较直供之前提高17%，店内有货率提升4%，店内销售终端增长9%。 只有供应链伙伴间的信任沟通与协作创新，才能实现供应链的整合和价值提升，在保证商品安全的前提下在销售终端给消费者更多让利。通过雀巢与沃尔玛的 直供项目，让消费者体验更多新鲜、更有品质保证的雀巢产品。目前双方正在致力于直供模式后的进一步协作，例如提高需求预测准确率，推动店内货架有货率等， 以带来更优化的零售商与供应商协作（如图2）。   图2