汽车配件与维修服务全球统一编码与标识是汽车维修、流通企业及汽车配件产品的唯一“身份证”。配件产品的唯 一编码在全球贸易与信息交换及共享中是唯一的辨识依据，是增强供应链管理的有效手段，能有效提升供应链管理水平。汽修企业采用自动识别技术可以减少人为错 误的发生和降低人工成本；汽修行业自动识别技术可提高行业管理、市场流通、商品交易及大数据、物联网应用的效率。 汽车维修配件统一编码体系（以下简称汽修统一编码体系）是以全球统一编码标识系统（也称GS1系统）为基础建立的。全球统一编码标识系统是以对贸易 项目、物流单元、位置、资产、服务关系等进行编码为核心的集条码、射频等自动数据采集、电子数据交换、全球产品分类、全球数据同步、产品电子代码 （EPC）等系统为一体的、服务于全球物流供应链的、开放的标准体系。 GS1系统是目前商贸领域使用最为广泛的标准和商业语言，具有全球统一性、系统性、科学性、可维护性、可扩展性等特点。 汽修统一编码体系中产品编码与企业位置码的绑定应用，为配件产品质量追溯、品牌化发展、维修企业服务质量评价与维修质量责任界定、消费者满意度调查 与投诉受理、保险理赔、金融服务、政府监管、云平台服务等提供标准化数据依据。企业的唯一标识代码即位置码将作为企业在全球范围内各种社会行为、商务活动 等的唯一“身份证”，是企业各种关联信息的唯一索引。   汽车维修企业统一编码 汽车维修、流通企业统一编码（以下简称企业统一编码）是企业在全球范围内的统一身份标识编码。企业统一编码是在维修配件管理体系中，对企业进行唯一标识的手段，将在配件流通、使用等环节的数据信息采集过程中，起到对相关企业进行标识的作用。全球参与方位置代码。 汽车维修、流通企业统一编码采用由中国物品编码中心为汽车维修企业统一分配的国际通用的全球统一标识系统编码与标识体系中的“全球参与方位置代码” (GLN, Global Location Number简称位置码)表示，参见GB/T16828-2007《商品条码 参与方位置编码与条码表示》。 位置码是对参与供应链等活动的法律实体、功能实体和物理实体进行唯一标识的代码，用于贸易伙伴之间通过电子数据交换和自动数据采集应用实现信息的有效流动。 位置码提供了国际共同认可的标识团体和位置的标准，已经被负责UN/EDIFACT的联合国工作组和国际化组织(ISO 6523) 认可。 位置码由厂商识别代码、位置参考代码和校验码组成，用13位数字字符表示（如表1）。根据维修行业协会会员的分类，具体建议选用其中某一种编码。   表1     汽车配件产品统一编码 由中国物品编码中心为汽车配件产品统一分配的全球贸易项目代码(GTIN)，即我国统称的“商品条码”，用于零部件产品的编码标识。 汽车零部件统一编码数据，由基本数据或基本数据加上扩展数据两种方式表示。 基本数据是由全球贸易项目代码GTIN和零部件批号或零部件序列号组成。其中应用标识符01为必选，应用标识符10和21至少选择一项。全球贸易项目代码GTIN由厂商识别代码、商品项目代码、校验码组成。 除了基本数据之外，汽车零部件还需额外增加数据信息时，采用扩展数据。     其中，○表示数字代码，◇表示字母数字代码，… 表示不定长。 注：GTIN是必选项目，批号和序列号至少选择一项。 某汽车零部件产品统一编码基本数据结构示例如下     扩展数据为可选项，不可单独使用，需要与基本数据配合使用。企业可根据自身情况，选用扩展数据。 其他扩展数据结构要素如表2。     厂家可根据情况增减自有信息中的数据要素，但出现的数据要素应根据《商品条码  应用标识符》注明其应用标识符。

随着市场竞争的不断加剧，供应商直供模式（即供应商直接供货给零售商的一种销售模式），最大程度地实现与市 场相结合，减少了产品在供应链环节的处理，缩短了供货时间，提高了对零售商的服务水平，更好地满足了客户以及消费者的需求，创造双赢局面。雀巢作为世界最 大的食品制造商，一直与客户合作，致力于减少中间环节问题隐患，降低流通成本，让商品更有品质安全保证，并为消费者提供更实惠的价格和更新鲜的产品；同 时，沃尔玛作为世界最大的连锁零售商，在中国始终坚持履行公司的核心使命 —— “为顾客省钱，让他们生活得更好”。 正是基于这样一种契合的供需市场条件，雀巢与沃尔玛于2012年8月正式开始实施直供合作项目，并在18个月之后拓展至沃尔玛全国范围。通过双方的努力，2013年直供拓展至沃尔玛全国7个大仓，雀巢实现了在沃尔玛销售终端9%的销售增长率。 雀巢与沃尔玛作为战略合作伙伴，提供满意的服务水平以及把新鲜产品在第一时间陈列在货架是双方致力实现的目标，在直供项目合作前，雀巢在全国范围通 过83个经销商服务沃尔玛全国近400家门店，同时，沃尔玛在全国也设置了29个采购办公室对雀巢产品的采购下单；此类运作模式带来的弊端是：经销商送货 服务水平及店订单满足率有待提高；沟通模式复杂化，83个雀巢经销商面对沃尔玛29个采购办公室无论对雀巢还是沃尔玛来讲都是很大挑战。沃尔玛在雀巢零售 客户中排名第一位，双方一直在进行探讨及试图进行尝试直供模式，并于2012年1月重启直供合作项目谈判，双方管理层均予以高度重视，雀巢成立了“沃尔玛 直供项目”跨部门团队，来自于供应链、销售、财务、法务、IT的专业人士参与项目定期跟进会议，确定合作方案，实时解决开展过程中遇到的问题并按照约定计 划时间实施。同年沃尔玛既为直供项目成立了项目小组，又进行了整体业务的转型优化，包括将采购办公室由之前的29个缩减为8个。在这种趋势及背景 下，2012年8月8日，沃尔玛第一张直供订单顺利产生并取得非常满意的服务水平，至此新的配送模式与沟通模式开始运行（如图1）。   图1   在传统模式与直供模式转型期间，为确保生意稳定增长，双方协定了直供5步走拓展策略：首先从沃尔玛深圳配送中心、广州配送中心试行，不断拓展至成都 配送中心、嘉兴配送中心、武汉配送中心、天津配送中心及沈阳配送中心，并于2014年第一季度在全国范围实施直供。在直供拓展的过程中，双方重点关注服务 水平，做到基本运作最佳化，其中包括：雀巢供应链安排专人对接沃尔玛补货组及配送中心，每周定期拜访客户并回顾直供运作中的问题，作为面向客户供应链沟通 窗口；沃尔玛补货组培训雀巢销售团队；月度绩效考核总结回顾；开展双方配送中心参观及学习等。在做到基础运作最佳的同时，开展供应链协作项目：跨团队需求 预测协作；试点配送中心实施整板运输；开启EDI电子订单项目等。通过直供项目，双方建立了面对面直接沟通渠道及机制，对零售商及消费者需求做出快速反 应，沃尔玛供应链绩效考核结果在2013年有了显著提升——订单满足率较直供之前提高17%，店内有货率提升4%，店内销售终端增长9%。 只有供应链伙伴间的信任沟通与协作创新，才能实现供应链的整合和价值提升，在保证商品安全的前提下在销售终端给消费者更多让利。通过雀巢与沃尔玛的 直供项目，让消费者体验更多新鲜、更有品质保证的雀巢产品。目前双方正在致力于直供模式后的进一步协作，例如提高需求预测准确率，推动店内货架有货率等， 以带来更优化的零售商与供应商协作（如图2）。   图2

在信息爆炸的今天，二维码已经越来越多地应用于各行各业。但在商品价值昂贵的黄金珠宝行业，如何使用二维码 实现真正意义上的产品可防伪、可查询，一直是个悬而未决的问题。激光二维码的出现有望解决这一难题。激光二维码是指使用激光将二维码镌刻在物品上，此技术 结合了激光打印无损伤和二维码存储量大等优点，因此与传统打印条码相比，它具有一定的优势： 不可涂改。相对于传统的喷墨打印技术的可擦除更改，激光二维码打印后不可更改，从源头上控制了商品的各项信息，使消费者感到更可信。 打印速度快。喷墨技术大概只能实现一分钟几十个的打印速度，热转印最多也就每分钟九十个，但是激光打码能实现一分钟二三百个的打印量，这对提高企业生产线自动化程度大有益处，对于黄金珠宝行业每年动辄过亿件的出货量来说，这无疑更是个福音。 应用范围广。通过调节不同的光源，使用激光可基本实现对90%的材质进行打码。更重要的是，经过打码试验，现在已能够蚀刻大小为1.6mm×1.6mm的二维码，实现在2mm宽戒指的标记镌刻。 尽管激光二维码拥有多重优势，但就目前来说，珠宝企业都是将二维码直接打印在产品证书及对应标签上，直接将二维码蚀刻在黄金珠宝饰品上仍是障碍重 重：黄金饰品的表面凹凸不平加大蚀刻难度，降低了扫读正确率；扫码主要是靠对比度，由于黄金类饰品较亮，提高了识别难度等。以上问题一旦解决，实现激光二 维码直接镌刻在黄金珠宝上，所带来的益处不可估量： ▲可解决困扰黄金珠宝行业已久的签物分离问题，基本做到防伪功能。由于该技术是直接打印在产品上，通过扫码读取信息，基本杜绝了标签调换、以次充好的现象，提高企业门店管理水平，提升品牌形象。 ▲有利于提高黄金珠宝行业的盘点效率。通过赋码时写入相关位置信息，扫码时就可以轻松实现货物盘点、位置追踪，提高门店等的盘点效率，减少员工负担。 ▲与其他能达到同样效果的技术手段相比，其成本较低，有利于企业长期使用。由于使用激光二维码可以实现防伪及商品管理功能，与能实现同样功能的RFID技术相比，价格低廉，易于被企业采纳使用。 ▲提高造假门槛。激光二维码直接蚀刻在黄金珠宝上后，由于码的尺寸小，不能够直接使用手机等常规设备扫描识读，必须在门店配备专门的识读设备或开发 专门的APP，这为不法分子窃取产品数据增设难度，且要造假需购买激光打印机，因而可以通过激光设备供应商的客户管理来实现造假商的追查等。 ▲重树消费者信心。近年来媒体不断曝光黄金珠宝行业的市场混乱问题，这些在一定程度上伤害了消费者，通过扫描直接蚀刻在黄金珠宝上的二维码，并在官方网站上读取相关信息，既树立了企业形象，又增强了消费者信心。 众所周知，现阶段黄金珠宝行业仍存在着标签混乱、真假混淆、后台不完善等缺点，这些方面都严重制约着整个行业的健康发展。相信待相关打码技术突破后，激光二维码在黄金珠宝行业一定会广泛应用，最终迎来自己的一片蓝天。

在现代物流供应链中，托盘、可回收塑料容器、塑料周转箱、配料桶等可回收储运工具的使用率呈上升趋势；同 时，全球范围内针对追溯的法规不断出台，企业不仅要提供其产品在供应链流通情况的完整证明，还被要求跟踪与产品运输有关的包装和材料承载设备；此外，随着 设备/财产的丢失和替换，供应链面临成本压力。所以，各物流企业都致力于降低成本、提高物流运作效率和通过减少浪费降低对环境的破坏。一些托盘生产商和托 盘服务商开始探寻将EPC/RFID技术应用于其托盘中，通过对每一个托盘的识别，提高托盘生产和修理的控制能力。这样，标签必须嵌入到托盘中，成为托盘 的一部分。   参考《托盘标签实施指南》   托盘有了这个明确的身份标识，可以为用户提供一个有价值的工具来控制托盘的流转、质量，并明确托盘的所有权，从而为高效精准的供应链管理创造可能。 但在具体实施中，企业面临着很多具体问题，往往不是一家企业可以决断的，具体来讲，这些问题表现在三个方面：选择哪种EPC编码（即GS1标识代码的使 用）、托盘上如何部署EPC/RFID标签、如何定义标签的数据结构和内容。 为了解决行业中的这些问题，GS1（国际物品编码协会）组建了可回收运输工具工作组（以下简称“工作组”），聚集了包括托盘生产和服务商、托盘应用 企业、RFID设备和解决服务商、各国编码机构在内的各相关方。工作组专题研究了在托盘上实施EPC/RFID，通过应用需求分析、方案设计、试验和验 证，力图解决以上三大问题，并最终发布了《托盘标签实施指南》，对托盘的EPC/RFID应用提出建议。 企业普遍认识到，EPC编码可以兼容传统的GS1编码，是开放供应链中基于RFID标签的托盘编码的绝佳选择，但在实际应用中往往不清楚如何选择合 适的EPC编码。工作组重点分析了托盘在供应链、产品运输及托盘资产管理周期中的典型应用流程，包括收货、库存、订单和拣货、发货四大环节及数十个分解动 作。进而发现流程中托盘的这些环节往往具有供应链管理和资产管理单方或双重含义：前者关注托盘及其承载货物在物流中的行为，使用SSCC注1较为合适；而 托盘本身又是企业资产管理的重要对象，GRAI注2具有优势。   采用最优数据结构和标签方法   托盘生产商意识到，随着更多的托盘被放置RFID标签，更需要规范标签的使用及承载数据，以保证在供应链整个环境中，这些标签可以被准确地读取。否 则托盘生产阶段标签安装以及托盘维修中的处理都会产生巨大的成本。对此工作组分析了多个托盘EPC/RFID应用案例，力图从中找到结论。 • 有家北美托盘企业对木质托盘在使用RFID标签后建议：使用2个加载GRAI的EPC/RFID标签，分别贴在托盘对角线的两端，当需要建立GRAI同其他GS1标识代码（如SSCC）的映射关系时，需在信息系统中进行虚拟关联。 • 欧洲托盘企业在托盘的两个对角分别使用了RFID标签，标签存储三部分内容：一个是GRAI，第二个是密码，第三个是SSCC或其他信息。 • 韩国一家托盘企业在托盘正中位置安装了一个加载GRAI信息的标签，测试中超过3万个托盘进入了流通。 • 欧洲托盘协会进行了测试，测试结果显示，无论装载何种货物、无论生产托盘的流程如何，托盘一侧粘贴一个标签即可。测试中标签信息只存储了GRAI，今后也会支持存储SSCC信息。 • 此外，有机构对木质托盘和塑料托盘做了一些测试，发现不同的RFID识读设备（门、车辆、叉车天线）对贴标的识读有显著的影响。测试结果表明最常见的解决 方案是在托盘的两个对角分别安装标签。由于整个流通 (产品的方向)是以线性或某个统一的方向进行操作的，因此，标签的方向也是一个重要的影响因素，避免单纯水平或垂直方向的放置。 工作组讨论了七个可能的标签数据结构在应用中的优势和劣势，经过精简，最终入围如表1中的三种数据结构。   表1 三种应用方案的优势及影响分析     图1 不同材质托盘的标签方法示意   工作组成员仔细 研究和表决后，第一种应用方案得到了的认同（即只应用GRAI标签）。 对于业界普遍关心的这三个问题，工作组最终的结论和建议是： 问题1：为托盘选择合适的EPC代码（GRAI或GIAI）。  结论：选择GRAI来标识托盘。 问题2：定义标签方法（方向、位置）和数量，使之满足出入库、库存管理、资产管理等多种应用环节对托盘EPC/RFID标签的需求。 成果：经过试验验证和行业调研显示（如图1）： • 为确保基本的流程可控，每个托盘最少安装两个RFID标签。 • 木质托盘需在长边和短边各安装一个RFID标签。 • 塑料托盘应在两个对角各安装一个RFID标签。 问题3：定义数据结构和标签内存的使用（即以标准方式在用户内存中写入信息）。 结论：GRAI数据结构已经被选择成为标签中最可行的数据结构关键字。如果有需求，还可以在标签的用户区存储SSCC码。 工作组建议在托盘上以条码和/或其他人工可识读方式印制/粘贴GRAI代码，且托盘上GRAI条码的编码要与储存在相应EPC/RFID标签上的 GRAI编码相同。该建议针对的是当现场不具备RFID识读能力时，可通过扫描相应的条码进行识读。推荐使用GS1-128条码标准。   实践中不断总结优化    欧洲某大型零售企业开展了针对托盘的管理试点项目，验证了上述的结论。试点开始时，这家企业选择使用4个标签来标识托盘。 •  2个标签加载了同一个GRAI以标识托盘（即一个标签和一个它的复制标签） •  另2个标签加载了同一个SSCC以标识托盘（即一个标签和一个它的复制标签） 所有4个标签都被永久地粘贴在托盘基座的表面上。这么做可以最大地发挥作用，降低木材或塑料对RFID的吸收以及叉车的影响。为了确保成功读取SSCC和GRAI，相同的两个标签分别放置在对角线位置。 在托盘场站，操作员写入GRAI后，在托盘的全生命周期里，这个GRAI都不会发生变化。在仓库，当托盘上承载货物并关联二者后，生成一个SSCC。  最初的方案是在托盘重新使用时清除原有标签中的SSCC数据。清除数据操作发生在门店（货物处理后），或者是在仓库（托盘重新使用前）。后来，由 于技术问题和门店庞大的工作量，放弃了数据清除操作，而改为在仓库下次承载货物时对两个标签都进行重写操作，也就意味着旧SSCC将会继续存储在标签里， 直到下一轮使用。这个方案目前仍存在3个问题： •  问题1 : 数据含义混乱。SSCC在托盘重新使用前一直保留，所以空托盘还包含可用的SSCC。 •  问题2：数据含义不一致。操作员很难高效率处理大量托盘和货物（重写标签数量是托盘数量的2倍）。特别是当标签因为受潮或损坏造成识读能力减弱，操作员需 要更多时间使用手持识读器进行读取。很多时候只有一个标签写入新SSCC，另一个标签无暇处理。这样一来，托盘上就存在三种不同的码：新旧两个不同的 SSCC以及一个GRAI。 •  问题3: 处理时间。由于在发货区域聚焦大量的托盘，相互间距离很近，很难区分各个标签。这样就需要在专门的区域一个一个托盘地重写SSCC。操作员需要把每个托盘转移到这个区域，写入数据后再把托盘重新放回发货区。 试点项目的经验： • 识读过程很成功，但是输入（储存）操作较困难。托盘及其货物的关联不应该是物理的关联，而应该是信息系统内的关联。只有托盘的GRAI才在整个供应链过程 （准备、发货、接收、存储、盘点）中读取和跟踪。GRAI和货物（SSCC）的关联需要及时在信息系统中建立和管理。 • 在每个托盘部署两个GRAI标签，存储相同信息以保证识读性能，是最基本的原则。

随着零售市场竞争日益加剧，促销已经成为提高购物者品牌关注度，促进整体销售增长的关键市场营销工具。对任何一个消费品品牌以及零售商来说，在中国市场上如何成功获得最大化促销效力至关重要。稳定且高效的供应链保障无疑是支持零供双方决胜促销战场的关键要素之一。 随着零售市场竞争日益加剧，促销已经成为提高购物者品牌关注度，促进整体销售增长的关键市场营销工具。对任何一个消费品品牌以及零售商来说，在中国 市场上如何成功获得最大化促销效力至关重要。稳定且高效的供应链保障无疑是支持零供双方决胜促销战场的关键要素之一。促销期间是否缺货，档期是否带来高库 存盈余以及档期商品售卖率都是体现零供供应链配合度及能力的重要指标。这些要素也共同决定了我们是否可以很好地把握住促销商机，最终实现业务增长。 物美集团及宝洁公司始终将成为消费者及客户首选的零售商及供应商作为努力目标。双方始终坚信供应链发展是零售核心驱动力之一，创新是双方秉承不变的 核心竞争力，并不断致力于通过全方位端到端（以下简称“E2E”）的供应链创新合作方式为双方业务发展创造更多价值。物美集团同宝洁公司于2012年底联 手构建了C.R.H(Collaborative，Reliable，High Speed)E2E黄金供应链创新合作平台并成立相关项目组。CRH平台的建立旨在通过紧密的E2E供应链创新打造联合、可靠、快捷高效的零供供应链合 作。促销档期供应链一体化解决方案以其重要的指导意义被推选为2013年物美-宝洁供应链重点战略合作方向并展开深入合作。 项目实施情况 项目合作之初通过对档期订货、配送流程的共同梳理，双方发现当前的流程存在以下问题：1）门店众多且订货分散，汇总订单发布至宝洁后，订单响应时间 较短；2）由于无法预知门店订货需求，突发大订单可能无法及时满足，导致档期缺货；3）零供物流衔接不足，影响配送时效性。这些问题最终导致部分门店档期 缺货进而影响销售达成，部分门店存在档期结束后库存积压，整体档期表现存在业务发展机会。 针对以上问题，项目组从订货方法、参与成员、订货及配送流程以及执行管理四个方面加以优化。项目的核心是通过科学合理的零供档期联合销售预测，拉动供应链快速响应，同时降低运作成本，并结 合高效智能IT解决方案管理门店的执行工作，建立一整套从预测到   图1 CHR档期供应链一体化流程   执行，从门店端到生产端，信息流、物流、资金流三链并进的高效供应链支持体系（如图1）。以下将分别加以介绍： 基于零售POS数据的联合销量预测驱动供应链响应 首先，项目组通过总部集中订货取代分散门店自主订货的现有模式，统一管理及调配资源。由宝洁-物美双方业务团队共同协商制定促销计划。为确保用于销 售预测的历史POS数据源的准确性，项目开发了POS数据自动筛查系统剔除异常数据（如门店团购等）；物美及宝洁共同借助销售预测工具箱产生预测销售量， 同时结合卖场促销陈列要求，以及门店过往实际销售表现，制定差异化门店促销陈列执行策略，并权衡促销销售预测量及门店实际库存水平，最终产生预测额订货 量。联合生意预测产生的订货需求会在计划订货日前7天通过宝洁A+JEEP提前订单通道发布宝洁后台供应链，驱动拉动式生产以满足档期需求（如图2）并保 证100%订单满足率。   图2 联合销售预测及订货流程   联合预测及订货流程的各环节均由宝洁和物美业务及供应链部门共同参与，全程信息通畅透明，实现E2E高效协作。 快捷高效的直流配送体系 物美、宝洁双方通过供应链价值流梳理从宝洁工厂到客户门店间各运作环节供应链损耗点。通过以下流程优化及创新，显著提升物流配送效率，降低运作成本，实现快捷高效的直流配送体系（如图3）。   图3 物美—宝洁供应链模式   1）宝洁工厂直运实现订货后24小时货物配送至物美配送中心； 2）宝洁商品全部由物美配送中心自主卸货，并可同步实现边收边播作业； 3）通过订单逻辑调整，实现宝洁分拣装车及物美卸货分拣逻辑一致，完成货品卸货快速分拣作业； 4）通过“急出货”商品通道直流配送下游门店，实现48小时快速上架。 智能门店执行可视化保障档期完美执行 完美的档期计划需要更加完美的门店执行来保障。面对实时多变的市场，散布各地的门店，品种繁多的促销，如何能帮助零供业务团队在档期进行中及时、全 面、准确地掌握各单品及门店促销与库存表现，快速把握销售机会，成为档期制胜的关键。智能门店执行管理系统的应用可以为双方运营团队打开一双“慧眼”，确 保门店执行尽在掌握。 •门店业务指标可视化 物美-宝洁联合打造了基于门店每日POS数据的档期业务指标可视化系统（如图4），管理团队及门店业务代表可以每天看到各促销商品及门店的POS销 售和库存情况，共同分析生意机会，对于表现未能达到预期的单品及门店，快速驱动销售提振计划；对于潜在缺货预警做到快速补货；同时，可以根据高库存预警， 及时采取措施，避免库存盈余。   图4 物美—宝洁档期业务指标可视化   •智能门店执行可视化 宝洁门店业务代表依靠iAudit终端，上传门店档期堆头呈现照片。宝洁业务管理人员通过GPS签到核查业务代表店访完成情况并核查出堆完成质量。同时，结合门店每日销售报表，快速跟进解决问题(如图5)。   图5 iAudit 门店执行管理终端   项目成果及收益 物美与宝洁的CRH黄金档期联合供应链管理项目是零售商和供应商在档期供应链支持领域深入合作方式的开创性探索。   物美与宝洁双方利用CRH供应链平台实现快捷高效的信息流，稳定可靠的产品供应及端到端供应链无缝衔接，更加卓越的黄金档期表现。通过科学准确的联合销售预测及订货，门店差异化的执行策略，以及宝洁A+JEEP提前订单的供货承诺，双方共同保障100%促销档期订单满足率，档期货架缺货率降低19%，同时有效降低档期积压库存45%。 从长远看，更超前、更深入、更全面的零供联合供应链协作必将为零售业的发展带来更多机遇。   物美与宝洁E2E直流配送体系的建立，实现双方供应链资源有序整合，物流运作成本降低，从订货到上架的整体配送时间缩短3天；智能门店执行可视化保 障档期计划得以完美执行。伴随着档期供应链体系的不断优化，CRH档期联合供应链管理项目最终帮助物美和宝洁取得了15%促销销售业绩提升。 从2013年5月项目首批试点门店测试至今，CRH联合档期供应链管理项目已经成功完成宝洁全品类、全大卖场、全促销档期三个维度推广。目前宝洁促 销商品在物美相关订货、配送及档期执行均通过联合生意预测触发。同时该项目的开放性及通用性也帮助物美将同宝洁合作的成功经验推广到多家供应商，实现规模 效应，为物美及整体零售行业供应链管理开拓了新的方向。从长远看，更超前、更深入、更全面的零供联合供应链协作必将为零售业的发展带来更多机遇。

近 日针对中华电信机房因人员管理疏失，遭外人闯入机房内部任意拍照，NCC因而以门禁管制不周为由重罚250万元，并要求中华电信加强落实机房安全管理。日 前于新板桥云端资料中心举行上梁仪式时，中华电信数据通信分公司总经理锺福贵强调，新机房于2015年第4季启用后将导入主动式RFID通行证，追踪每位 进到大楼内访客的所在位置，做好安全管理把关。 　　新机房靠RFID通行证与人脸辨识把关       锺福贵表示，未来新机房启用后，大楼内将采用5级安全防护及ISO 27001资安管理认证，每一位进到入口处的访客都得经过换证，只允许访客在权限内的范围活动，并加入主动式RFID通行证和人脸辨识等机制，可透过管控 中心实时在荧幕上定位及追踪访客目前所在位置。       甚至，针对每个客户机房机柜也加入管控机制，即便隶属在同个区域的机房，客户也只能开启相对应的机柜，而无法进入未经授权的机柜区域。此外，从入口处、会议室，一直到机电区、前置机房区与IDC客户机房间，也都依序加入电子围篱、金属探测器等层层把关管控。       中华电信董事长蔡力行也表示，未来新的板桥云端资料中心启用后，不只将结合比邻而居的台湾证交所机房，吸引更多国内金融产业，他也誓言将锁定争取国际客户 进驻，透过结合中华电信既有的4G网络、固网宽带、国际海缆、VPN网络等，提供国内外企业更完整的高速网络服务。       而截至目前，中华电信已和数家国内外企业展开恰谈，其中也不乏有金融业者与国外大型内容业者，而提供租用机房项目包括了2KW～6KW机柜空间出租、 3,700 Gbps国内频宽与700 Gbps国际频宽出租等基本服务，同时也加入各种加值和机房代管等项目服务。       锺福贵表示，目前整体工程进度已如期达7成，除了外观主体结构大致皆已完成外，紧接着机电等设备也将在接下来几个月陆续进驻测试，预计最快2015年10月前取得使用执照，11月就能正式对外营运。       而在这座总面积达6,578坪的新资料中心园区内，总共规画了两栋建筑大楼，分别是机房大楼及办公大楼，其中的机房大楼地上总共有11层，其中有6层为机房楼层，共可容纳4,368个伺服机柜，其余楼层则做为机电楼层使用。