正规商品在包装上都会有商品条纹码，那这个条纹码到底有什么作用呢？为什么单凭条纹码无法断定商品是哪一家出售的呢？ 　　条纹码又称条型码。是与国际接轨的产品管理体糸。正规产品、出口产品都必须使用。该条型码也由企业申报，经质量技术监督部门核准，方可使用。条型码由13位数字组成，前三位数字是国别编码，如中国使用690～693；后四位数是行业编码；再后三位数是企业代码；最后三位数是产品编码。使用也有早有晚。也就是说，条纹码只能提供商品的产地和批次信息，与销售流通没有任何关联。 　　所以，荆州市工商局有关人士建议，除了对商品国际条纹码进行扫描外，超市在商品上柜销售前，最好在商品上贴上超市特有的标签，这样就能证明商品是否是本超市销售的。这也给工商部门的调查取证带来了方便。 　　另外，荆州市工商局食品安全监管科科长况庆提醒广大超市，必须建立详细的食品销售台账。如果台账不清晰，不能回应消费者投诉，超市必须要做出赔偿。

        面对迅猛发展的移动互联网前景，产业链上下游的企业已经开始携手，共同“掘金”这个巨大的市场。         近日，全球芯片巨头高通、MTK，手机巨头诺基亚、三星、摩托罗拉、华为、联想、天语、宇龙、魅族等国际国内重要手机厂商，以及UCWEB、创新工场、掌上明珠、人人网、拉阔、电子艺界(EA)、掌上书院、掌媒、巨鲸音乐、亮点时间、机锋网等主流手机应用提供商等60余家各类厂商与第三方支付企业支付宝联合成立无线安全支付产业联盟，意在建立一个产业链级的利益分享机制，为未来的移动互联网发展注入更强的动力。         打造安全支付环境         随着3G等无线上网技术的发展，越来越多的互联网应用转移到手机等移动设备上。根据易观国际的数据，我国移动支付市场将在未来几年迎来高速发展，市场规模有望在今年内突破30亿元，年增长率达到50%。         无线支付的前景虽然非常明朗，但支付安全问题一直让人担心，尤其是在目前国内缺乏成熟的信用环境和完善的信用卡支付体系下，亟需破解支付信用与安全难题。         此外，由于上网终端及系统环境的多样性，移动互联网领域面临用户群体偏少、支付缺失、体验不佳等因素困扰，无法形成足够良性的商业模式。         在这样的背景下，无线安全支付产业联盟应运而生。         业内人士认为，成立无线安全支付产业联盟将对移动互联网产生巨大影响。只有真正实现集信用、安全、方便为一体的无线支付，消费者才能获得更好的移动互联网体验，厂商才能赚得盆满钵满。         高通副总裁沈劲表示：“在移动互联网必将成为未来人与网络交互的主流环境下，成立一个基于支付方案的产业链联盟具有战略意义。高通将全力支持联盟厂商一起构建一个畅通的环境，从芯片层面统筹手机支付方案，推动移动互联网发展。”         业内人士表示，在移动互联网软件内实现账户支付的模式将具有划时代意义，支付宝通过内建利益分享机制，打通从芯片到硬件到应用的移动互联网全产业链，或将改变移动互联网的产业生态。         迎来爆发式增长         在移动互联网进一步成熟，及相关政策日趋明朗的背景下，业内均认为无线支付即将迎来爆发性增长。而刚刚成立的无线支付产业联盟无疑将起到推波助澜的作用。         据了解，当前与手机支付相关的方案主要分为近距支付与远程在线支付两大模式。前者吸引了手机运营商及银联等的强烈关注，分别提出了NFC、RF－SIM卡等不同解决方案；后者主要基于移动互联网作为通道进行支付结算，并利用客户端等方式将移动设备具备支付功能。而在前者还在就标准差异争执不下时，远程在线支付模式已经初步完成布局。         此前，支付宝已经就iPhone、Android、Blackberry、Windows Mobile、Symbian、JAVA等手机系统环境开发客户端，使用这类移动终端的用户可实现向其他用户账户付款、交易查询、提现、确认收货、水电煤缴费、话费充值、点卡购买等服务，并可使用卡通、网汇E、话费充值卡、网银等渠道资金进行支付。据悉，当前基于支付宝手机客户端的日均支付已超过20万笔。  

——访广州市旭龙条码设备有限公司总经理徐朝荣          旭龙条码创始人、总经理徐朝荣先生身上，有着强烈的民族自强精神。他带领的旭龙条码自强不息、勇于创新，在所专注的条码扫描产品领域成就斐然。在此，徐朝荣先生和我们一起分享了旭龙立志成为世界级的行业民族品牌的远大愿景和务实规划。         《中国自动识别技术》记者（以下简称记者）：旭龙条码定位十分准确，主攻条码扫描设备的研发、生产、销售，几年来成了国产条码设备中的佼佼者，能否请您简单回顾一下公司的发展历程，如今的旭龙条码有怎样的发展定位？       广州市旭龙条码设备有限公司总经理徐朝荣： 2002年我刚进入条码识别产业时，只有几个国外品牌厂商具有激光条码识别产品技术，那时就立志开发激光扫描引擎产品。经过一年的反复试验摸索，于2003年掌握了激光条码引擎技术，同年创建了恒山条码公司。恒山条码创建初期，解决了光学配件镀金、抗光干扰等问题，2004年批量化生产出国内第一批拥有自主知识产权的激光条码扫描器。       2006年3月旭龙条码设备有限公司创立，经过近5年的奋斗取得了一些成绩，发展成为具有技术创新、营销创新、管理创新的创新型企业。如今的旭龙发展定位是，通过全体员工的共同努力将旭龙打造成中高端品牌，立志再用10~15年的时间将旭龙发展成为世界级的民族品牌。         记者：请介绍一下旭龙的产品，与国内外同行业相比，具有哪些核心优势？以往在产品和技术的开发方面，做出了哪些成绩？未来有哪些产品和技术的开发计划？       徐朝荣：旭龙经过近五年的发展取得了不错的成绩，自主开发出了一批受到市场肯定的技术和产品：       无线条码扫描器。这是旭龙于2007年开发的全球领先的创新产品，解决了企业中浪费人力物力的问题，具有极高的性价比。当时国际上各大厂家的无线条码扫描器只能实现一对一的通讯技术，而旭龙创新地采用了一对多的通讯技术，并且可以区分和定位采集的数据来源，为客户节约了大量的人力和物力。代表产品是旭龙XL-9000和XL-9300无线条码扫描器，十分适合工业生产的多部门、多岗位数据采集应用。       蓝牙条码扫描器。通过条码扫描器的蓝牙通讯功能，同操作者随身携带的手机、PDA、笔记本电脑等通讯，不受移动基站、信号强弱、有线网络等限制，方便快捷。代表产品旭龙XL-9028，主要用于物流、仓库盘点、快递公司、大型企业的分支网点等应用场合。近万台旭龙生产的蓝牙条码扫描器在海尔国内配发网点成功使用。       自动感应条码扫描器。这种扫描器通过红外自动感应控制工作状态，有效地减轻了操作人员的劳动强度，并提高了工作效率、延长了设备寿命。使用者只需将条码或商品靠近扫描区域，不需按开关就能实现条码扫描。这一系列的代表产品是XL-6800、XL-8800、XL-618、XL-616，其中XL-616是旭龙新开发的32位元的新型条码扫描器，除了扫描速度更快之外，还能实现精细条码的准确识读和解析。       上述所列举的是旭龙近5年来取得的部分创新成果，除此之外，旭龙的专利产品“基于PC架构的数据采集终端”将在明年年初面市，这款产品解决了二次开发和软件转植等技术问题，相信此产品又将会为条码行业带来一次全新的技术解决方案的升级。         记者：您怎样看待民族企业和外资企业在国内外市场的竞争与合作？是否有开拓海外市场的计划？目前己经付出哪些行动？已经取得什么成果？       徐朝荣：我坚信外国人能开发出的产品，中国人一定可以开发出来，因为中国有五千多年的文化传承。从旭龙创建那天我就将旭龙定位为自产创新型企业，并通过全体同仁的努力成为世界级的民族品牌。当然，自信的同时应该看到差距，条码识别行业民族企业进入市场时间短，和外国企业相比还有很大的不足。但相信通过与合作、学习，并进一步的创新，民族品牌产品赶上和超过世界水平并非遥不可及。       旭龙在2008年制定了海外市场的推广计划，每年几十万元的海外市场推广投入已取得了较好的效果，旭龙品牌在世界各国均有一定的知名度，出口到世界各地的产品都在保持30%~50%的年增长率。         记者：由于维权成本高等原因，创新型企业往往被侵权所困扰，成了制约企业和行业发展的问题。对此，您怎样看待？您对行业内企业有怎样的建议？       徐朝荣：旭龙从成立到现在都在进行产品的创新，取得了几十件创新成果。比如 “自动感应条码扫描器软件V1.8”和“感光模组软件V1.8”的软件著作权，“自动感应条码扫描器专利”和“条码扫描器的感光模组”专利，当然有相当多的创新考虑到保密性没有申请专利。       旭龙的创新产品一上市就会被抄袭，让人无奈又好笑的是有的连产品的型号、软件版本号都没改，依然用旭龙的命名方式。这些侵权企业只会追求短期利益，完全忽视产品质量，使用翻新的电子元器件，将产品的价格做到比被侵权企业的原材料采购成本还低，用户采购后根本得不到质量保证和售后服务。做企业同做人一样，希望这些“山寨”企业要有点骨气，尊重知识产权，尊重别人的劳动成果，用心认真经营，走自己的创新之路，才会取得社会的认可。       受到国内社会发展阶段的制约，现在知识产权的保护力度尚有不足，加之一些违法的小企业钻法律空子，造成企业维权成本较高，即使通过法律起诉，往往难以执行和获得相应补偿。       创新型企业的产品屡屡被抄袭，研发费用成了收不回的成本，损坏了原创企业的信心和积极性，形成恶性循环，对整个产业发展十分不利。为此，企业应该共同维护行业的利益，保护知识产权，持续为客户提供有价值的产品和服务，民族品牌才有可能发展起来，“中国制造”才能发展为“中国创造”。         记者：旭龙条码有怎样的愿景？面对未来，有哪些战略部署？是否会向其他领域发展？ 徐朝荣：旭龙的愿景就是“创建世界级的研发中心和制造中心，成为世界级的民族品牌。”面对未来旭龙充满信心，将会在创新的道路上不断向前走，旭龙未来会通过创新将产品延伸到各种领域。旭龙的多元化战略从2008年已经铺开，比如旭龙电气、旭龙能源将在新的领域中寻找发展。   记者手记之徐总语录：       徐总给人的印象是充满激情、具有深厚的民族自信心，并且具有全球视野，和他交谈会受到感染，让你看到不只是一位务实的企业家，还是一个有血有肉的中国人。      “对于创业之初帮助我的人，我心怀感恩之心。”      “我不怕失败，再大的失败都不能打倒我。”      “不管再难，我做人做事都会用法律、良心、道德的尺子去丈量。”      “从来没有把自己看成老板，我把所有员工当成是家庭中的一员。”      “旭龙的积累有限但不忘回报社会，尽力做了一些公益事业；在汶川、玉树地震时期尽了一家民族企业的义务。”

 ——访斑马技术亚太区总裁 郑英春先生         “斑马全球的营业额连续四个季度持续增长。斑马亚太区2010年上半年净营业额为53,885,000美元，较去年同期增长37.3%，亚太区净营业额占总净营业额比例为11.7%，高于去年同期所占比例。”从这一连串的数字中不难看出斑马技术公司（以下简称斑马）一直保持着良好的稳步发展态势。       2010年，在中国斑马先后在南京和成都分别设立了新的办事机构， 5月在广州成立了研发中心，斑马在中国已有超过10家办事机构。2010年8月斑马北京办事处乔迁新居，进一步扩大在中国区域的覆盖力度，致力于为中国客户提供更完善的服务。为此，本刊记者采访了斑马技术亚太区总裁郑英春先生。   斑马的变（之一）：扩大中国市场的覆盖率     斑马作为全球条码打印和自动化识别领先厂商，在全球100多个国家开展业务，并为90%以上的财富500 强企业提供服务。“其中，亚太区是斑马业务增长最快、最重要的市场之一。而中国市场，在斑马全球业务占据举足轻重的地位。中国的市场环境和丰富的市场资源已经远远超出了其作为‘销售市场’的角色，为此斑马在研发、制造方面加大对中国的投入。”郑英春介绍道。“2010年5月成立的广州研发中心是斑马全球第四个设计机构，也是在美国本土以外成立的首个设计与研发中心。该研发中心的成立预示着斑马进一步优化产品开发流程、提高效率，进而为斑马赢得更大的发展机遇，也为斑马更好地服务客户助力。”   斑马的变（之二）：本土化需求的市场策略     随着中国企业信息化进程的不断深入，以及“物联网”概念和自动识别产业的不断成熟，条码和RFID等自动识别技术必将有更大的发展空间和机遇。斑马一边保持着进军一线城市的步伐，另一边在紧锣密鼓地拓展二线城市的业务空间，针对中国市场做出了更加符合本地化需求的市场策略，以保持斑马在中国的业务发展规模。从而实现为客户“提供识别、追踪、管理和交易的全面有效的解决方案。” 注重垂直行业的拓展和投入。制造业是一直斑马的传统领域，斑马60%的生意都与造 业相关。“我们在做好制造业的同时，还将关注政府行业、医疗行业，零售、物流、移动，这五个领域的发展趋势，并逐渐加大对这五大领域的投入。” 郑英春介绍说“目前许多国家，包括泰国、柬埔寨、越南，以及2012年的中国，都可能采用证卡打印机制作驾驶执照等官方签发的证件，这类证件需要较高的安全保障。我们还会加强证卡打印市场的发展。在证卡安全保障措施方面，斑马在技术上可以实现，例如斑马成功为ZXP Series 8™ 再转印证卡打印机添加覆膜装置，这其中还会需要很多安全保障措施。所以，可以预见该市场具有很大的发展空间。”     在中国“民以食为天，食以安为先”，食品安全问题不仅是“民生底线”，也是社会关注的焦点。“在食品可追溯过程中，条码技术是核心。条码标签在整个农产品种植商运营和运输流程中的使用，能够更轻松地在产品的整个生命周期中对其进行追溯。一旦发生食品引发的疾病，这种可追溯性能够让种植商快速查看记录并确定有问题的农产品是否来自自己的农场，从而有助于在爆发因食品导致的大规模严重疾病之前，挽救生命、为企业争取时间、挽回金钱和声誉。” 郑英春接着说道“我们还在不断创新、不断追求进步，以为客户带来更完美的产品和更优质的服务。”与此同时，“政府行业也是我们重点推进的项目，包括政府机构、公共机构等等。政府部门有些地方要用到识别技术，像资产管理、审计，包括公安局对犯罪分子物品的管理等，为此斑马在北京专门设立了关注政府行业的部门。我们谈的政府是广义的，我们的自动识别技术都可以得到很充分的应用。”   斑马的不变（之一）：优秀人才是企业发展的基石     斑马亚太区包括日本、韩国、东南亚、印度、中国、澳大利亚，还有新西兰，已经有300多名员工。郑英春说道：“在去年的经济危机中，斑马所做的最自豪的事就是我们没有进行裁员。在亚太区域，我们没有裁撤一位员工。我认为，斑马有今天是因为我们有非常好的员工，失去这些人就是将他们送给我们的竞争对手。我们可以裁减营销费用, 裁减其他的东西，但是我们不会裁退员工。我们去年下半年在经济危机的时候还招了15个人。今年在亚太我们就招了29个人，其中13个人是在中国区。”   斑马的不变（之二）：合作伙伴是企业成长的推力     斑马的销售模式一直都是和渠道合作伙伴进行合作，而不是直销给最终用户。“我们秉承的理念是与合作伙伴和客户一起取得业务上的成功。”斑马一直积极推行合作伙伴优先(PartnersFirst) 计划，为合作伙伴提供实现更大优势和为最终客户提供更多价值的机会。郑英春说道：“合作伙伴优先计划旨在帮助我们的合作伙伴增加产品和服务的价值、更好地服务终端客户，以此创造业务增长机会。同时，斑马的合作伙伴优先计划所提供的架构不仅可以促进斑马及合作伙伴间的合作与协作，而且还可以促进成员间的协作与合作。因此，合作伙伴优先计划的成员可以利用资源网来创造最理想的客户价值。同样重要的是，合作伙伴优先计划让成员无需增加成本高昂的基础设施就可以通过使用它们所需要的资源来实现和扩展它们的功能。这使得增值分销商可以随时获得营销、培训和技术帮助，从而使斑马和合作伙伴可以携手开发更好的解决方案，获取更大的市场份额。”   

——访佳能（中国）副总裁 黄松先生   “惠及百姓，惠及人民，是佳能的’共生’理念。”——黄松         提起佳能，大家最先想到是那充满活力和绚烂色彩的照片，“感动”佳能带给我们的是对生活的热爱和憧憬。这是我们对传统佳能的认识，其实佳能还有属于它的另外的风采。     对佳能而言，中国已经成为佳能全球强劲的增长驱动之一。2010年佳能开始把更多的战略中心转移至中国，深度开拓中国市场，增强与中国13亿消费者的沟通。未来，相信中国消费者会看到更多更优质的佳能产品在中国市场出现。     佳能（中国）1997年成立，短短10年的时间，佳能（中国）的销售额就达到10亿美金。如此快速的成长表明中国市场有更大的空间值得佳能（中国）去关注和开拓。2010年8月佳能（中国）有限公司与神州数码（中国）有限公司在北京举行签约仪式，双方共同宣布今后将在手持数据终端产品方面展开广泛合作。为此本刊记者采访了佳能（中国）副总裁黄松先生。   商务元年的标志性举措      2010年是佳能的商务元年。影像设备、办公设备、电脑辅助设备是传统意义上的佳能的拳头产品，这些产品在中国的销售已趋于稳定状态。伴随着佳能在中国的多年打拼，不仅深化了客户对佳能的品牌信任度，还逐渐掌握到更多的信息，为佳能（中国）进军手持终端产品市场打下了良好的基础。     2010年1月佳能（中国）成立了新事业拓展部。 “集中精力做好传统产品以外，我们一直在寻找更多的发展空间。而手持终端产品就是我们一个新的产品，它虽然是刚刚开始的一小步，却是非常重要的，有着标志性意义。” 黄总说道。这里提到的标志性意义在于佳能（中国）这次的举措不是盲目的，是经过长期的调研，对产品、对技术、对市场均有了比较全面的认识后一次重要决策。“佳能的任何一次投入，都是在前期充分准备基础上的一次跨越，也是革新与进取永不停步的一次努力。”   客户需求为先导的策略     回顾2010年上半年全球经济，我们不难看出经济整体的复苏。而中国和其他新兴国家的经济更是呈现出健康增长势头。佳能的手持数据终端业务在欧洲、日本已发展多年。“在欧洲一些物流公司的日常配送采用的都是佳能的产品。在日本成熟的自动贩卖机均是使用我们佳能的产品。”黄松介绍道。     随着中国经济的迅速增长，越来越多的企业和行业在移动数据采集和信息物流领域对手持数据终端产品的使用需求进一步扩大。手持数据采集终端的应用领域和功能的不断扩大、提高，技术的更新发展也将越来越快。手持移动式的数据采集、处理将在整个生产、物流、仓储、运送、零售等供应链环节上发挥巨大作用。佳能公司看到了这块市场在中国蕴藏着巨大的商机，佳能（中国）与神州数码（中国）有限公司（下面简称神码）展开合作，并于10月开始面向中国大陆市场销售佳能手持数据终端机LT-100。对于手持数据终端产品这个领域，佳能（中国）选择与神码合作是一场资源优势互补，发挥专长的共赢。     小型机身、便携式的设计，单手可握，运行速度快，多种数据传输方式的LT-100产品进入中国——只是一个开端，它预示着佳能（中国）的一次尝试与扩展。黄总说：“LT-100进入中国不是从产品本身去和谁竞争，它只是代表了佳能对这个领域应用的理解与认知，因为这不是一款专门为中国定制的产品。反过来讲，也更容易为一些国际化的企业在中国的办事机构接受，我相信它能给客户一个非常好的体验。”     黄松提到的“给客户一个非常好的体验”，指的就是以客户需求为先导的销售策略。一款性能优质的产品如果不与客户切身需求结合起来，那么这款产品如同废品。佳能LT-100产品搭配神码为客户量身订做的解决方案，软硬件有机结合，进而一次完美的体验。     借助神码对中国市场客户群的细部划分及深入了解，整合出客户整体的实际需求并反馈佳能。这样，佳能R&D研发中心就可以依据神码市场一线反馈的一手资料，及时调整研发方向不断更新完善，制造做更适合中国市场应用的产品，从而提升佳能（中国）在手持数据终端应用领域的核心竞争力。   渠道优势为基础的营销     佳能（中国）十分注重手持数据终端产品的销售渠道的建设。选择神码作为该产品的合作伙伴，也是想更深入地借助神码的渠道优势，为佳能手持数据终端产品在中国开拓更广泛的市场空间。神码作为中国优秀的整合IT服务提供商，多年来一直致力于建设属于神码的经销商、代理商团队，并取得的相当突出的成绩。目前神码已经有近9000家企业，分布1000个城市的渠道分销商。     对于手持数据终端产品的销售来说，佳能（中国）有着自己独特完整的运作模式。“围绕产品增值、用户应用和解决方案出发来搭建，希望将更多的围绕这个领域的解决方案提供给最终用户。我们会和神码一起‘以人才本地化，产品本地化，研发本地化为核心’，综合各种方式，行业体验和培训，引导客户向更好的数据终端应用的方向发展，助力佳能手持业务的快速发展。”黄松说道。     “当然这个过程不是一蹴而就。它一定是一个我们与用户不断交流，不断磨合，不断创新的过程。”这也是惠及百姓、惠及人民的佳能“共生”的境界。期待佳能（中国）将“感动”传递到中国更多、更广的手持终端行业用户那里。

——访Auto—ID中国实验室主任闵昊          闵 昊 教授、博导，1991年获复旦大学博士学位。1995－1998年在美国斯坦福大学任高级访问学者。1999年起任ASIC和系统国家重点实验室主任。兼任华虹集成电路设计公司总经理，“863专家委员会”委员，中国电子学会高级会员。承担“8051CPU”、“FPGA仿真应用”、“CMOS图象传感器”、“IC卡研制”等项目。         2002年，物联网的概念由AUTO-ID中国实验室引入中国，当时知道这个概念的人局限在为数不多的业内专家。在物联网广受大众追捧的今天，闵昊教授对物联网展却持有理性而冷静的态度：同其他产业一样，物联网要在明晰的商业模式下，由市场驱动务实发展；物联网要在应用中体现出其价值进而获得发展。同时，闵昊教授还对物联网和RFID产业的发展给出了中肯客观的建议。       《中国自动识别技术》杂志记者（以下简称记者）：您怎样看待物联网从概念到实际应用的发展过程？您认为推进物联网应用的关键点有哪些？我国发展物联网的有利因素和障碍有哪些？     闵昊：物联网为我们描绘了一幅十分美好的远景，至于怎样达到这样的远景，是我们需要思考的问题。    目前在我国，物联网由政府推动发展，启动应用试点，企业参与其中，希望在1~3年内获得成效。但物联网的成效，很难在短期内获得。这样就存在一个现实问题——怎样在政府驱动的引领之后，依靠物联网自身的价值，依靠市场驱动推动产业发展。    所以目前推进物联网的最大的障碍在于其运营模式不够清楚：在应用中怎样体现物联网的价值、以怎样的商业模式实现市场驱动，明晰这些是物联网发展的关键之一。    另外，物联网的推进模式也不很清楚，需要积极探索。回顾互联网发展过程，一开始也没有人能明确地规划出发展路线，是在逐渐推进过程中明晰起来的。况且物联网的复杂性较互联网有过之而无不及，难以全盘借鉴。但相信只要积极探索，就会越来越接近正确方向。    再者，我国的信息化基础相对落后，这一点也成了物联网发展的障碍：物联网是建立在信息化的基础上的。没有信息化的基础，物联网将是空中楼阁。但这一点同时也是有利因素，可以在如今信息化高速建设的过程中，同时合理规划发展物联网，避免走弯路。    另一个不利因素，物联网相关的产业比较薄弱。比如RFID技术，国内的应用相对国外并不落后，但核心技术上存在差距。其他的技术如传感器，也同国际先进水平存在着较大的差距。限于市场状况，很多物联网公司只能关注短期的局部的利益，对长期的全局发展规划不足。而对产业的基础性环节重视不够，投资不足，产业基础环节发展落后带来的障碍，将会在物联网的未来发展中表现出来。    记者：RFID技术是物联网的感知层技术之一，请您分析一下RFID技术对物联网的作用，与其他感知层技术如传感器的关系。    闵昊：物联网的内涵和外延，随着其发展而逐渐发生变化，目前的各种定义，还不足以界定物联网。但从狭义上来理解，物联网就是把物品及其信息联接到互联网上。从这个理解出发，RFID、传感器技术都是重要的感知层技术，用于收集和传递物品的信息。但在实际的物联网应用中，并非这两种感知技术都同时需要，但是对物品的标识是必需的。    除了这两种技术之外，其他的Wi-Fi、蓝牙等无线传输技术，都可能成为物联网的信息采集和传输方式，只不过RFID具有成本低廉、可以无源工作的优势，能在更大范围推广应用。     记者：您怎样看待物联网应用市场的开拓？企业怎样建立合适的商业模式？     闵昊：具体的理论概念，可能永远说不清楚，只能以应用来推动，根据应用的需求来推动物联网的发展。    目前物联网带来的能和投资相对应的回报还不很大，但为物联网前期投入提供设备的厂商可能会获得利益。一个经典的故事：某地发现一座金山，引来众多淘金客，最终淘金客获得成功的很少，而给淘金客提供淘金工具的商人却赚钱最多。    任何产业的发展，都会和投资回报联系在一起，而投资回报要从用户获得的价值中反馈回来。可以说，物联网为客户带来切实价值那一天，才是物联网真正获得发展驱动力的时候。     记者：作为最早从事RFID技术研究的专家之一，请您介绍一下近年来您在科研成果产业化方面，都做了哪些工作。从事RFID技术的企业应该如何抓住物联网的机遇发展自己？    闵昊：科研成果一定通过市场的渠道，才能真正造福社会。2005年前我和复旦毕业的几位博士一起投资成立了上海坤锐电子科技有限公司，目前为止是国内唯一能够批量供应UHF RFID标签的公司，是全球第四家、亚洲第一家通过EPC Global产品检测的芯片，目前在成功应用于国内最大的一个UHF RFID应用项目五粮液防伪系统中，目前已经有数千万产品应用这种防伪标签。    科研成果的产业化过程，也遵循为用户创造价值的原则。要做到对用户有价值，有两个方向，一个是降低用户的成本，另一个是增加用户产品的价值，现在我所能看到的很多RFID项目都是后者，这也是RFID企业商业模式的另一个思考的方向。    随着RFID成本的逐渐下降，预计今年有可能达到低于5美分的价格，这将成为RFID推广的转折点。对于附加值提升比较高的领域，应用会得到较好效果。例如，国际上最大的RFID用户美国国防部应用RFID管理军用物资；而沃尔玛今年开始要在出售的衣服上设置RFID标签，在提高自身库存和销售管理精确度的同时，也会为顾客带来更多的方便。     物联网概念最早是由美国麻省理工大学的AUTO-ID实验室提出的。当时把RFID作为物品的标识技术做了界定。任何物品如果不加以唯一性的标识，无法连接到物联网上。因而可以说标识是物联网的本源。因此，RFID技术在未来物联网中将会具有关键的作用，企业应该抓住机遇积极发展。     记者：您对政府推动物联网发展有怎样的建议？    闵昊：物联网的发展，由政府推动是完全正确的，但要合理规划做到“纲举目张”。产业发展中存在这样的悖论：成本降低，市场应用才能扩大；市场扩大，成本才能降低。政府的作用应该在这个循环中注入一些杠杆力量，打开这个悖论循环。    政府力量的注入，可以有两个方面，一个是应用，一个是产业。相较于产业，应用更容易看到效果，而产业的发展往往需要更长的时间。因此，政府勇于尝试，积极推动先导应用、示范项目很重要，但更重要的是要培养产业。目前投资回报低的情况下，要让企业自发投入，不会有大范围的发展。如果政府能够对这些产业投入，让产业把产品做起来，则有可能启动物联网的发展。    技术-产业-应用三个方面相互制约相互影响，技术推动产业，让产业变得更强，产业也会让应用成本降低。如果我们只注重推动应用，最后的结果可能是大量的外国公司主导产业。后果一个是产品成本无法降低，无法真正启动市场应用。另一个是有些敏感应用也会存在安全问题。如果单纯支持产业，可能造成企业自身技术能力得不到提升的后果，到了真正应用启动的时候，不能提供足够的技术支撑。    所以政府对技术、产业、应用三者的支持应该并举，缺一不可。相信物联网在中国会获得良好的发展空间。