2010年12月29日，在国家金卡工程第十三次全国IC卡RFID及物联网应用工作会议上，金卡办主任张琪和信建部、卫生部、交通部、中国银联等部委代表向大家揭示了明年更多的物联网应用即将落地。       这次会议是国家金卡工程的第13次全国年会，同时由于物联网应用成为年会的重要主题，从而引起业界的广泛关注。国家金卡工程协调领导小组办公室主任、中国信息产业商会会长、RFID产业联盟理事长、全国物联网标准联合工作组组长张琪教授主持会议，作国家金卡工程2010年度工作报告，并在大会总结时通报了金卡工程近期的重要工作。       会议得到相关部委的高度重视和支持，国家发改委高新技术产业司司长綦成元、国家工业和信息化信息化推进司司长徐愈出席会议并发表讲话。各部委信息中心领导分别介绍了金卡工程在本系统的开展情况，并通报了2011年本部委在物联网方面的实施方向，向IT业界同仁展示出广泛的信息服务市场前景。       住建部信息办副主任王毅先生作了题为《积极稳妥、与时俱进、提升全国城市一卡通IC卡应用的整体水平》的报告，展示了城市一卡通明年迅速扩大的市场规模。       卫生部信息办副主任高燕婕女士在题为《利用物联网为医疗卫生改革服务》的报告中介绍了明年卫生系统在电子医疗、患者管理、医疗管理、药品生产管理、医疗环境管理、移动护理和健康监护等方面的应用方向，引起了现场以卫生行业为攻方向的IT服务商们的高度关切。       中国银联产品创新部总经理徐晋耀在《积极投入、开拓创新、迎接银行IC卡全面迁移新局面》的报告中，介绍了银行卡在从磁卡全面迁移向IC卡这一重要改革中的巨大市场机会。       交通部科技司高翔处长介绍了交通运输部十二五期间规划的城市交通物联网、路联网、车联网、船联网、桥联网、箱（集装箱）联网，让与会IT服务商详细了解了交通物联工程的服务方向。       公安部科技信息化局罗善忠副处长介绍了未来一段时间公安系统在推动物联网应用、提升公安信息化水平、创新社会管理方面的计划。       国家电网信息通信公司总经理刘建明先生为大家通报了中外智能电力网的应用现状，揭示电力物联网的落实实施将惠及百姓、为千家万户节电5%到10%的应用前景。       中国人民解放军总后勤部周晓鹏副局长向与会者介绍了军人保障卡的试点和推广情况，为广大军工信息服务商指点了军工物联网的切入方向。       中国电信、中国联通、航天金卡、深圳远望谷、握奇公司及宁波市民卡服务中心和北京中关村物联网产业联盟等单位也向与会者介绍了各自的物联网规划。       张琪会长在会议上还向大家通报了2011年首届亚洲物联网论坛的筹备情况、中国物联网论坛章程、关于联合成立“中国金卡工程物联网联盟”的倡议、金卡工程物联网公共服务平台建设相关建议、我国“十二五”物联网战略规划研究“金融与服务业”课题组工作情况、我国“十二五”重点图书出版规划“物联网系列丛书”编写大纲等。       国家金卡工程各成员单位、各试点城市、市通卡运营单位、物联网联合标准工作组及相关企事业单位共200余位代表参加了此次年会。

      随着互联网的深度普及与发展，全新电子商务B2C模式正影响着越来越多人的消费观念，在网上购物已成为一种时尚，足不出户就可轻松购物，而且价格往往比实体店要便宜很多，在享受诸多惬意的同时，我们也听到了一些不和谐的声音，网络的虚拟性，资金的不安全性，邮费超资，配送的延误现象，客户信息泄露等众多不可忽视的问题，已严重影响了中国B2C电子商务的快速发展。但不难看出，其后，第三方支付平台的出现，货到付款推出，基本解决上述的网络和资金问题，其实，令国内众多B2C商家最头疼的事，无疑是商品仓储物流这块！       B2C模式电子商务，说简单点就是传统批发零售业网络升级版，成本低，信息流通更快捷，销售面辐射更宽更广，诸多强力元素的组合，大大催生了国内B2C电子商务的快速成发展。但一个无法避免的问题，就是跟传统批发零售业一样，也要提前配置商品仓储，以备更好的物流，这就决定了众多B2C商家们要想更好地配合自身的网络销售就要建造属于自己的商品仓储物流配送中心，为此，是大兴土木建造商品仓储物流配送中心，动辄几千万，甚至上亿，耗费了大量的企业艰辛赚来的资本不说，在某种程度上，也影响了B2C自身业务的运营发展。大手笔的资本付出，让B2C商家们独自承担那是不可能的，必然会转嫁到商品销售价格上，让我们的消费者买单，价格上的变动定会影响消费者的消费动力，同样一款Adidas 男式 篮球鞋，在其它网站上390元左右，而在拍鞋网才360多元，相比高出30元；同样一款Nike 男式 运动文化鞋，在其它网站上标价589元，而在拍鞋网上才559元，相差同样高达30元，同样走B2C模式来销售的商家为什么价格会有这么大的落差？相比之下，国内最大的专业鞋类B2C网站-拍鞋网在这块就做得非常成功，依托非常有利的地理资源优势，很好地解决了商品仓储的难题。拍鞋网总裁汪建聪说，当初把拍鞋网的运管中心放在福建晋江周边，就是看好晋江是中国鞋都的这块资源。晋江是中国鞋企产业链非常发达的商业中心带 ，安踏，361，贵人鸟，德尔惠，特步，乔丹，CBA，金莱克等众多知名鞋企都在晋江。晋江大大小小的鞋企达数万家之多，从事鞋业工作的各类专业人才有数百万人之众，下游配套供应原辅材料厂商也是多如牛毛，早已形成鞋类产业链规模化，信息化的态势。拍鞋网置身在这样一个鞋业产业背景最为优势的中心地带，其商品的仓储物流在一定的成度上，是完全可以和众多鞋企们共享的，没有比“家门口”的商品物流更安心更快捷了！看来，拍鞋网独到前瞻的眼光，值得我们众多B2C商家们好好思索一番！       目前，国内主流的B2C电子商家们大多是通过第三方快递物流公司来送达商品的。这也就是说，第三方的物流速度的快慢直接影响了消费者对B2C电子商家们服务水平的满意度。然而，我国物流行业的现状还不容乐观，第三方物流企业还处于发展阶段。物流速度，运输能力，送达效率，网点渠道建设，电子单证管理、货物跟踪以及客户查询系统等方面远远达不到电子商务快速发展的需求，有人戏称是“乌龟”与“兔子”的赛跑；另外，B2C面对的消费者地域范围广，配送需求时间不确定，批量小，物品价值密度不高，造成了物流配送成本的高昂;相关数据显示，2009年，全社会物流总费用占GDP比重为18.1％，这意味着，在中国，每实现100元人民币的GDP产值，就要付出18元左右的物流成本，这是很多B2C商家们所不愿看到的，商品物流这块已俨然成为中国B2C商家们要快速发展路上的一只“拦路虎”！物流跟不上，中国B2C电子商务给消费者带来的便捷，就只能是一句口号！       结合当前B2C电子商务的快速发展与物流业滞后的现状，笔者个人观点，仅供参考       一、网点渠道建设，区域共享资源       多建商品仓储物流中心，就近区域网点之间商品资源共享，全程电子化递传商品信息，进行统一管理和调配使用，服务半径和货物集散空间都被放大了，直接拉近消费者与商品的距离，这也是目前国内B2C商家们的一致想法，       二、与鞋企共建全新的通道       与众多鞋企们建立起一种全新的互利互动的销售模式。遍布全国上千家品牌专卖专柜网点，如果能跟B2C商家们走到一起，也不失为一种捷径，B2C上流通的品牌鞋企们的商品信息，极大地宣传品牌意识，传递品牌形象的同时，也为鞋企们创造更好的销售额和带来更多的利润，而品牌鞋企们遍布全国的成千上万家专卖专柜的库仓，完全可以通过电子网络系统来汇接在一起，使之成为鞋企和B2C销售一体的“后备仓库”，不是为了多卖出一双鞋子， 只为更好更快捷地服务我们忠实的消费者。       三、与B2C同行们共享资源       与竞争对手握手，那是需要勇气的！没有一个宽大的胸怀是做不到的，但是为了中国的电子商务的发展，为了更快地发展中国经济，我们肩负着共同的使命！“舍小我”的中华民族的传统美德，我坚信我们的B2C企业家们更能认识到这一点。       四、政府扶持下，物流业应加快自身的发展       政府加快国家城乡基础建设的同时，应尽快完善相关物流政则法规，规范物流业无绪的市场，禁止不正当的恶性竞争，在税收和政策上采取鼓劢和扶持，为物流业自身的发展营造一个良好的大环境。当然，物流业自身的发展更为重要，软件硬件都要做。软件方面，首先从观念上来改变传统那种送到货就OK的意识，我们应注重提升我们物流人员的培训，思想和品德的教育，服务态度的人性化，物流知识的专业化等，物流业不单单承裁着商品的流通，送出去更多是一份责任和义务！硬件方面，尽快完善组织框架的建设，加大运输机械的投入，加快物流商品的电子监控系统导入，真正做到规模化，电子化，信息化的现代化的物流企业，为我们中国B2C电子商务的发展保驾护航！  

      近日，美国和欧盟签署了一项电子医疗协议，旨在改善电子健康记录（ＨＥＲ）的互通性，并加强对电子医疗员工的培训。       欧盟委员会副主席Neelie Kroes和美国健康与人类服务部（HHS）部长Kathleen Sebelius在华盛顿共同签署了这份谅解备忘录。该协议旨在挖掘美国和欧盟电子医疗市场的潜力，协助双方企业在对方国家和地区开展业务。       Kores说：“没有什么比有个健康的好身体更重要了！我对这一协议表示热烈欢迎。这为欧盟委员会和美国政府扩大合作，维护电子医疗对患者、医疗体系和公司的整体利益奠定了良好的基础。”       备忘录强调，双方应就国际互认和互通电子医疗记录系统的需求达成共识，并增加IT专业人员的能力和流动性。这种共同标准对于实现电子医疗服务的全面互通来说至关重要，只有实现全面互通，才能激发电子医疗行业在全球市场的潜力。       该备忘录框架下的未来活动主要包括：       交流活动信息。这些活动包括欧盟委员会和美国HHS直接主办的活动以及和电子医疗推广相关的活动；       代表团和专家互访。由欧盟委员会和美国HHS进行选拔，例如基于欧盟委员会的电子医疗管理项目（eHealth Governance Initiative）框架;       成立联合工作小组。由该小组制定实现共同目标的具体战略；       共同组织专业会议、技术研讨会和论坛等。       双方政府官员表示：欧盟和美国的合作关系对于其利益相关者来说是一个强有力的信号，这意味着共同标准和互通性有利于患者、医疗体系以及市场的发展，必将带来全球范围内的机遇。  

      DB Schenker现在正使用西门子的RFID技术不断监控敏感的空运货物，如药品。 插入图片      西门子与其合作伙伴一起开发了一套系统，采用RFID芯片不断监控物品。这种芯片有一个集成的温度传感器，提供有关物品情况的重要数据。       如果温度超过或低于预先设定的阈值，一个LED会显示出来并警告收货人物品在开包的时候可能会损坏。为了确定的找到损坏的物品，收货人把芯片放到阅读器里，把数据传送到一台计算机上来验证。       这种芯片拥有三年之久的电池寿命，其传感器防水并抗X射线，电压达到18千伏。这种强劲的芯片也可以承受从1.5米的高处落下而不会损坏。

      苏宁电器近两年以每年新开200家店、进入40个新城市的惊人速度扩张，这给企业带来的管理挑战是巨大的。在保持原有的开店速度、规模扩张的基础上，苏宁拿出很大一部分精力打造自己的信息化系统，实际上是在夯实自己成就百年企业的基础。       技术驱动规模成长       2009年12月31日，苏宁宣布收购香港镭射；2010年2月8日，实现全面接管。速度之快，令人咋舌。苏宁为什么能做到这点？       答案需要向前追溯：2006年，苏宁投资高达8000万元请来SAP为其打造的ERP系统上线。2007年，苏宁又与IBM签订信息化大单，投资总额3亿元。       强大的后台IT服务，让苏宁电器实现了服务层面的一个转折点。首先，实现了投资、业务、财务、服务、人事的一体化管理，把流程数据、流程控制和计划管理结合起来。其次，实现了跨公司的管理。原来都是分公司对各地工厂，多对多式的采购、分销造成了资源浪费，成本增加，而连锁运营的核心价值恰恰在于统一采购、统一销售、统一配送。最后，实现了跨地区运营。这套系统支持了苏宁在北京采购、在上海结算、在南京服务等一系列战略调整的设想，完成了企业内部的资源整合和优化。       也是依托于SAP/ERP信息平台，苏宁的第二代物流配送中心对各个环节的业务流程实行了再造和优化，通过与门店、呼叫服务中心等业务单元以及上游供货商的信息共享，实现信息流畅通无阻，使得苏宁的反应能力、送货能力都得到大幅度提高。WMS库存管理系统的自动管理也使得进货和出货的差错率几乎为零。由于实现了机械化、自动化作业，减少了物流工作人员的数量，效率大为提高。这让苏宁整体的物流成本大幅度下降，服务质量得到显著提升。       信息化系统的成功，还让苏宁拥有了低成本规模化扩张的能力。在一个城市如果有一个苏宁电器专卖店，要再开新店，其人力成本几乎可以忽略不计，只需要将相应的系统予以对接就可以了。新开同城门店实现了简单复制，这是目前国内任何同业都没有的能力。正因为后台的强大支撑，苏宁自2008年后的加速发展，才实现了在把控风险的前提下，快速异地扩张，在效率、执行上实现高度统一。       “温家宝总理在参观苏宁时，让他感到高兴的不是我们的规模，而是我们的后台信息化已达到国际水平”，苏宁副董事长孙为民很自豪。       创造真正的服务增值力       如今的苏宁，仅是会员就拥有几千万。但是，与顾客的接触还限于购买、安装、维修。如何继续“挖掘”顾客的潜力？苏宁的目光聚集到了新技术的运用上。       “云服务”，是方向之一。苏宁正在酝酿建立一种面对家庭用户和中小企业客户的云服务，打算充当云技术的最好载体，通过集合各种网络服务内容，给顾客提供家庭生活和娱乐整体解决方案。而对于中小企业用户，苏宁则希望，能利用自己内部的庞大管理能力，通过苏宁的采购、物流、服务优势，构筑一个全套办公解决方案的第三方外包平台，让它们像苏宁的分公司那样，享受到共享式服务。       苏宁电器的信息化建设不只是为自身带来增值，一旦在传导到供应链、供应商时，除了提升效率，还能为供应商创造更多的价值。       目前，苏宁的系统已经实现和一部分大供应商系统的直连，供应商可以进入苏宁的系统里，随时察看自己产品的销售进度和库存情况，减少业务沟通成本和劳动强度。同时，利用苏宁与消费者直接接触得来的市场信息，供应商可以更快地清除库存，生产适销对路的产品，供应链在这种循环当中得到完善。尤其对于那些本身技术实力就很强的厂商，合作的效益更加明显。比如，三星与苏宁电器的B2B对接，双方围绕客户需求分析、终端商业设计、产品展示演示、产品零售技术等“一体化”提升销售额和市场竞争力。       难以想象，在苏宁这样一家零售企业有着4000人的IT团队。坚持零售主业的苏宁并不是要研究所有的技术，而是追求对技术的整合能力以及将技术与实体经营结合。苏宁坚信，这才是真正的增值服务能力。“这个平台孕育着很多隐性的产业”，在孙为民看来，这为苏宁的未来提供了更多可能性。

      在安东尼（国际）有限公司，每件衣服都有自己的“身份证”。       明亮整齐的制衣车间里，工人们正在生产线上有条不紊地工作。在他们的上方，衣服裁片被吊挂在特制的衣架上。只见一名员工取下裁片，车缝好，按下桌上的按钮，衣架便自动“滑行”到了下一个工序。随着一件件衣服的完成，车间正前方悬挂的红色电子显示屏上，生产线号、上裁片数、目标产量、完成产量、返工量等各项生产指标也在不断跳动……       公司总务部经理胡修义骄傲地说，这是目前行业内最先进的衣拿电脑化制衣吊挂系统。他指着衣架顶部的一个圆形体告诉记者，这里装有基于RFID射频识别技术的芯片，车缝生产线上37个工位的每个操作信息都会自动“记录在案”，产品质检时，哪个环节出现问题一目了然，就像给每件衣服都安上了“身份证”。       安东尼公司初尝信息化甜头是在去年。“当时我们在旧厂房投入了2条生产线做实验，生产效率提升了30%—50%”。胡修义告诉记者，今年搬到新厂房后，公司全部12条车缝生产线和4条整烫生产线都使用了这个吊挂系统。企业因此还减少了对熟练工人的需求压力，在激烈的竞争中掌握了先机。目前，安东尼公司已成为国内最具规模的丝光棉针织企业之一，不仅拥有多个自创品牌，还与多个国内著名品牌达成了合作关系。       胡修义告诉记者，公司下一步还要在仓库、专卖店等地方安装RFID读取设备，从而实现对产品的全部追踪。       安东尼公司所在的张槎街道，2009年针织服装产量高达1亿件，年产值达110亿元。张槎街道办事处科技办公室主任霍悦富喜悦地说，物联网等信息技术正在越来越多的企业得到应用，为张槎的传统针织业插上了腾飞的“翅膀”。