今天下午，云浮市邀集物联网各领域专家，在京研讨物联网技术在畜牧业领域的具体应用，并发布《云浮市温氏畜牧养殖物联网总体规划》，拟打造全国性的畜牧养殖行业物联网示范工程。据了解，云浮将从六个方面着力进行物联网示范工程建设。       一、 通过物联网在企业实际生产经营过程中的应用，将“三网融合”产业化基地做实、做强、做大，使“三网融合”产业化基地成为云浮高新技术企业发展的强大推动力，带动云浮市的产业升级。       二、 通过温氏畜禽养殖物联网的建设，建立起基于物联网的现代化企业生产、经营、管理系统，促进物联网技术在云浮其他行业、在国内其他畜禽养殖企业中的推广和应用，打造云浮物色的物联网产业链。       三、 通过物联网产业与畜禽养殖业、石材加工业等的结合，全面推进优化产业结构、优化生态环境、优化城乡发展、优化社会建设、优化人文环境的云浮产业发展战略，努力在更高起点上加快建设经济发达、科教繁荣、环境优美、生活富裕、社会和谐的现代化云浮新城。快速推进云浮新城区的开发和现代化建设进程，按照可持续发展理念，打造节约型、环保型的产业规划、建设和管理体系。       四、 利用物联网建设消除由偶发因素引起的潜在食品安全生产危害，实现安全生产环节的实时信息采集、安全生产信息共享、安全生产关键因素控制、管理层高效决策支持以及偶发事件处理、紧急协调资源应急处理、政府监管部门的信息互通及发布等横向、纵向的协同工作。此种管理模式的建立，将引领企业管理信息化建设的发展新动向。       五、 将先进的物联网技术全面引入到畜禽养殖全流程管理的各个环节中，加大信息基础设施和业务应用系统建设的投入力度，实现纵向联动，横向协同，突破传统工作方式的地域限制、时间限制和部门壁垒。通过温氏畜禽养殖物联网的建设，为我国食品安全监控管理提供极好的示范性样本，最终实现大面积推广应用。       六、 温氏畜禽养殖物联网系统包含了养殖环境监测、生产过程视频监控、畜禽生理指标监测、农户一卡通、食品溯源、畜禽防疫与医疗、安全生产监控指挥、数据传输网络等多个系统或功能平台，系统的复杂程度非常高，而这些难点的攻克，也将使得物联网技术在食品安全、乃至安全生产的更大范围内得到应用，加速物联网产业化的进程。 国家工业和信息化部推进司副司长秦海（中）根据国内的情况对“云浮市温氏畜牧养殖物联网总体规划”进行分析。       名词解释：       什么是物联网？物联网作为继计算机、互联网与移动通信网之后世界信息产业的第三次浪潮，是世界各国应对国际金融危机、振兴经济的重点技术领域。作为新一代信息技术的重要组成部分，物联网有两层含义：第一，物联网的核心和基础仍然是互联网，是在互联网基础上的延伸和扩展的网络；第二，其用户端延伸和扩展到了任何物体与物体之间，进行信息交换和通信。因此，物联网的定义是：通过射频识别（RFID）、红外感应器、全球定位系统、激光扫描器等信息传感设备，按约定的协议，把任何物体与互联网相连接，进行信息交换和通信，以实现对物体的智能化识别、定位、跟踪、监控和管理的一种网络。       物联网技术在畜牧养殖业的大规模应用，能够进一步提高我国畜牧业的信息化管理水平，不仅能够有效提高人们的生产效率，而且还能够加强食品安全追溯和监管能力，促进我国农业生产现代化的跨越式发展。

      在严峻的经济环境下，零售企业纷纷开始评估自己在信息技术方面的投资，并以此做出相应调整。零售企业的投资，旨在提高工作效率，改善顾客购物体验，借此保证投资回报率，从而赢得行业竞争。2011年的技术趋势为：1. 自我检查：新科技可以改变游戏规则；2. 顾客直面新科技：开启精准营销新时代；3. 价格优化：营业额不变的情况下提高利润；4. 无线射频识别：从边缘回归；5. 库房自动化：机器运作更精准。  

    中国著名服装品牌厦门七匹狼服装营销有限公司的电子商务系统陆续上线，统一了多种线上商业模式，如线上的代销模式（B2B2C）、直销模式（独立B2C官网、淘宝店）以及B2B直销。同时，通过和后端系统如仓储系统和ERP的无缝整合，极大提高了运营效率。电子商务系统上线后，线上业务得到了巨大的提升，电子商务部门也成为公司增长最快的部门之一。　　    近年来，中国电子商务迎来了爆炸式增长，七匹狼也加大了进军网络渠道、拓展电子商务的步伐，希望藉由通过发展电子商务市场降低销售成本、拓展多元渠道并进一步扩大市场份额。然而电子商务在降低成本的同时，亦具有分销渠道复杂多样、难以集中管理的特点，容易削弱品牌给予消费者的良好印象。为了维护其拥有良好信誉的品牌形象，七匹狼亟需一套强大的电子商务解决方案，用于整合线上复杂的分销渠道。经过长时间的筛选和比较，七匹狼最终选用了IBM为其量身打造的定制化“商务云平台”，来改进销售流程，控制零售店铺的运营。消费者无论从哪个渠道接触到七匹狼的产品，例如淘宝网店铺、七匹狼官网、社交网点等等，均可享受一致的优质购买体验。该平台能够捕获、分析顾客的每一条购买信息，并根据顾客的购买记录及个人资料，为消费者创建互动的在线产品目录和个性化店铺，将对客户的服务从被动转为主动。     当前中国制造企业和零售企业纷纷进入电子商务领域，开拓新兴销售渠道。然而，由于传统企业在零售业经验匮乏，零售企业在互联网新渠道方面的经验也十分不足，再加上互联网技术本身的特性，使得意图进入电子商务领域的各企业面临着较大的投资风险。IT投资在初期占比巨大，同时传统企业也相对缺乏这方面的经验。     因此，一些领先的制造企业和零售企业选择了以相对较低的成本，在成熟的电子商务平台上构建满足自身需求的解决方案，并快速的启动电子商务的业务，充分利用合作伙伴在IT及电子商务运营专业知识及经验降低风险。同时，利用灵活的融资手段转移风险或与合作伙伴共同承担风险，共同分享收益，以此为传统业务提供风险的缓冲。其需求相对较为清晰：     •成熟的电子商务平台。降低系统构建风险，并利用其丰富的电子商务最佳实践，成为运营电子商务业务的重要支撑。     •较低的系统构建成本。在前景尚不明朗的情况下，无需拥有IT资产，以最少的投资构建满足自身需求的电子商务解决方案。     •快速上线。以较短的时间完成电子商务解决方案的实施，快速启动电子商务业务的运营。     •无需系统运营的资源投入。合作伙伴负责运营电子商务系统。企业无需专门的资源投入。     •完善的电子商务生态系统及专业的电子商务运营咨询。能够帮助企业构建完善的电子商务生态系统，整合物流配送，进行互联网营销、统计分析，以及与电子商务运营业务合作伙伴进行合作。     •稳定的IT支撑系统能够满足企业在不同时期不同的业务量需求，对于资源的使用能够按需分配，达到系统和业务的完美结合。     为了满足这些制造企业和零售企业对于电子商务平台及运营的需求，IBM提出了“商务云平台”解决方案，此解决方基于SaaS（软件即服务）的业务模式及IBM的云计算技术，将客户的电子商务平台统一部署在云计算平台上，客户可以根据自己的实际需求，通过互联网向IBM或相应合作伙伴定购所需的电子商务平台服务，并通过互联网获得IBM提供的服务。客户不用再购买软件许可证，而改用向IBM或相应合作伙伴租用基于Web的电子商务平台，来管理企业的电子商务活动，且无需对软件进行维护，IBM或相应合作伙伴会全权管理和维护客户的电子商务平台，IBM或相应合作伙伴在向客户提供电子商务平台的同时，也提供电子商务平台的离线操作和本地数据存储，让用户随时随地都可以使用其定购的软件和服务。“商务云平台”解决方案帮助客户将软件投资变为软件租用费用，将硬件投资变为硬件租用费用，是企业采用先进电子商务技术的最好途径，它消除了企业购买、构建和维护基础设施和电子商务平台软件的需要。     IBM“商务云平台”基于世界领先的电子商务平台WebSphere Commerce，集合了10余年企业电子商务实施的最佳实践，能够为客户提供随需应变的电子商务功能和多种业务模式。该方案同时也包含专为中国客户定制化和优化的商店及业务流程裁剪，给客户提供低成本投入、低风险的实施方案。     七匹狼董事长周少雄表示，“我们的追赶目标是做行业内领先的、具有国际竞争力的服装品牌。七匹狼希望通过与IBM的强强合作，引进国际化先进的管理技术和商业模式，提升和完善公司系统管理和运营形态。本次商务云平台的启动，标志着七匹狼向探寻业务创新和和拓展之路迈出了有力一步。”  

      2月22日上午，百思买官方网站发布声明，宣布即将关闭中国大陆地区全部9家门店及位于上海的零售总部。百思买在中国的零售业务将整合到旗下五星电器品牌中。       中投顾问高级研究员黎雪荣认为，百买思的中国“试验田”失败的主要因素有两点：一是没有找准符合中国市场的经营模式，只有首先明确一个成功的模式，才有可能去快速复制它，而百买思一直不肯承认原有经营模式的水土不服问题，没有及时作出调整，导致规模难以扩张，市场先机被国美苏宁抢占；二是互联网下的电子商务的高速发展，京东商城、淘宝等电子商务企业对家电市场份额的抢夺，给实体店造成了不小的冲击，就连国美苏宁都感到了来势汹汹的压力，对百思买更是致命的打击。       百买思盈利模式在中国的主要弊端首先体现在成本居高不小。为了做到统一管理，保障较高的服务质量，良好的购物氛围，百买思门店实施的是自主装修自雇促销员的政策，开店费用也不靠供应商支持，先行铺垫成本的模式给百买思的资金周转带来了压力。而国美苏宁的门店租金和装修都由供应商负责，80%以上的促销员也是供应商派驻，开店综合成本要低百买思数倍。       其次，百买思由于高成本和高端定位不符合中国当前的消费习惯，产品价格高是销售跟不上的主要原因。而产品价格高一方面是由于成本高，另一方面也同其规模不大有直接关系。相对于国美苏宁而言，百买思的采购量要小得多，即使百买思一直坚持极受供应商欢迎的“先款后货”方式，但是由于无法形成规模化采购，议价能力很难同国美苏宁相比。       此外，百买思主导的自主装修、自雇促销员、按产品分类陈列等方式，从消费者角度来看，显然是更加合理先进的方式，但是对于供应商而言，这一模式将会淡化家电品牌概念，不利于品牌形象的推广，因此也难以得到供应商的支持。       黎雪荣同时指出，百买思承认在中国的经营模式有问题，今后将重心放到五星电器上，对百买思而言，调整经营模式，集中力量突破显然是更好的路径。而百买思中国“试验田”的失败也将给纷纷进军中国的外资家电连锁企业带来警示，在经营上应该更加注重中国消费习惯和经营环境。       另外，中投顾问最新发布的《2010-2015年中国家电连锁业投资分析及前景预测报告》显示，互联网浪潮对国美苏宁等传统零售企业带来极大的影响，传统连锁家电企业市场份额也遭到侵蚀。正在变化的消费者也刺激着传统渠道的大佬们。一些消费者在购买数码家电产品时，竟然将苏宁、国美当成网络购物的体验场所，看好型号再去网上下单，因为网购更便宜快捷。  

      家乐福为了更好地执行“农民直供”项目，家乐福专门成立了“农民直采小组”，负责深入全国农民合作社基地，考察适宜的直采项目。未来，家乐福将在已有基础上，家乐福进一步加大投入，扩大“农民直供”的采购范围和数量，同时，完善与之配套的产品追溯系统和物流配送系统，家乐福为“农民直供”提供坚实的技术和管理支持。       家乐福认为作为零售业供应链的重要一环，零售企业直接面向市场和消费者，对价格尤为敏感，能第一时间获得消费者的反馈。虽然随着物价上涨，零售商自身在人力、房租、水电、营运等方面的成本增加也将难以避免，零售企业的资金压力将直接加剧，但零售企业在物价稳定方面的责任和义务不可推卸。       一方面，家乐福认为商品价格是零售企业市场竞争力的集中体现，零售商往往是整个市场运行机制中最不愿意接受商品涨价的环节。与生产厂家通过提高产品售价以转移成本压力不同，零售商往往会降低利润率，将商品售价维持在最低水准，从而最大程度地占领市场份额。家乐福分析在如今竞争日益激烈的中国零售市场，为消费者提供天天平价的商品，已成为了众多零售商展现企业竞争力、争取消费者认可的重要方式和目标。       另一方面，在保障供给、稳定物价方面，家乐福分析零售商有着天然的优势。零售企业，尤其是大型连锁零售企业，凭借其网点覆盖广、货源渠道稳定的优势，在组织货源、物流运输、物品投放等方面能够发挥重要的作用，在保障生活品必需品市场供应、维护市场平稳运行方面有着得天独厚的天然优势。家乐福认为在近几年的汶川地震、西南旱灾、南方水灾等重特大自然灾害中，零售商的这些突出作用已经得到了证明。       中国社科院经济研究所副所长张平预测，2011年中国经济将保持9.7%的增长率，物价将呈前高后低的态势，通胀水平基本上在3.5%-4%。       家乐福获悉：根据中国人民银行《2010年三季度中国宏观经济形势分析》报告，未来物价上涨压力将主要来源于四个方面：一是主要经济体将进一步实施定量宽松货币政策，引发近期国际大宗商品价格快速回升；二是当前的货币信贷环境仍较为宽松，市场热钱流动。2009年9月至2010年5月M1(狭义货币供应)增速已连续9个月接近或超过30%，前期货币信贷高增长的时滞效应还将持续一段时间；三是2011年粮价存在较大上涨压力；四是收入分配改革和资源价格改革可能推高2011年的物价。

      物流供应链管理信息化对企业而言是很必要的。就像20世纪90年代初计算机的应用和普及一样，物流供应链信息化技术的推广和发展是一个必然趋势。既然迟早要接受物流供应链信息化技术，那为什么不先行一步，得到领先的竞争力呢？       中小企业物流供应链的快速实现取决于很多因素：在规划目标上是一步到位，还是步步为营？如何适应企业的快速成长、商业环境的快速变化？如何掌握实施物流供应链信息化的关键点？如何进行快速实施？       物流供应链信息化的优越性表现在：       1、即时性。就是实时监控，可以随时了解信息。       2、低成本。电子商务是通过提高运行的效率来降低成本的。效率高能够带来一种商流。先有商流，然后有物流，然后有资金流。物流是商流和资金流之间的一个桥梁。无论是商流、物流还是资金流必须要通过一个操作平台，这个平台就是信息流。       3、透明性。即整条供应链上的物流信息都应该是透明的。只有透明，才可以及时纠正偏差。       中国物流信息化市场潜力惊人       近年来，中国物流业逐渐呈高速增长的趋势。资料显示，2010年全国社会物流总额达196.2万亿元，比2000年增长近5倍，实现增加值2.6万亿元，占GDP的8.6%。目前我国物流基地建设发展势头强劲，全国现已拥有各类型物流园区200多个。在此带动下，一批经济效益明显的物流供应链信息化已经涌现。       2010年度，我国物流供应链信息化解决方案市场整体规模达到了18.12亿元，2009～2011年，我国物流供应链软件市场将以平均45%的速度增长，2011年国内市场整体规模将突破20亿元。而博科资讯物流供应链研究中心更是乐观预测：到2011年国内物流供应链软件市场规模将超过31亿元。国际物流信息化研究院预测：物流业的振兴将在很大程度上促进、带动中国自主电子信息产业的应用与发展，到2011年，包括物流管理软件在内等国内整个物流电子信息市场需求规模将达到80亿元。       中国应改进传统物流供应链系统       在经济全球化的大趋势下，随着物流供应琏信息技术的迅速发展和竞争环境的日益严峻，要大幅度降低中国企业的物流成本，增强企业的国际竞争力，就必须以信息技术和信息化管理来带动物流行业的全面发展，这就迫切需要物流信息化在信息资源上实现共享化、在信息网络上实现一体化。       1、物流供应链信息资源共享化       开发物流信息资源既是物流信息化的出发点，又是物流信息化的归宿。同时，信息整合也会推动物流行业相关资源和市场的整合。       传统物流供应琏系统最大的弊端就是供应链的短路，整条供应链不是十分畅通。供应商和销售点的库存，往往相互之间不通气，库存在整个供应链上不透明，无法进行信息共享。这会造成双方都积压库存，或者某个地方库存很多，另外一个地方却出现断货。       有人认为库存是商业秘密，其实库存不应该是秘密，整个供应链的库存应该是透明的。要使库存透明，可以通过库存软件，大家共享信息达到快速反应。这样可以降低成本，提高效率。要改进传统物流系统，要注意国外称为“一把伞”的管理方式。管理上最忌讳的是多头领导，领导的意见不一致，下属不知道应该怎么样。一把伞管理就是令从一处出，只听一个人的指令，一个人只有一个上司，这样职权就很清晰。所以职权以外的个人影响力或者别的非正式组织的命令都不起作用，在有了一把伞管理以后，就有了一个统一的指挥系统。       我国要发展现代物流，抓住全球化和信息化带来的发展机遇，必须加强物流信息资源整合，大力推进公共信息平台建设，建立健全电子商务认证体系、网上支付系统和物流配送管理系统，促进信息资源的共享。调研数据显示，在当前物流企业的信息化发展中，对公共信息网络平台的需求比例大约为56.67%。有关专家建议，物流信息化应纳入国家信息化发展的总体规划，统筹考虑、协调发展，从体制上打破条块分割和地区封锁，从信息资源整合人手，抓好物流资源的整合。       现代供应链管理对于那些有远见、信念坚定的企业，是一次“浴火重生”的机会，能够经过供应链管理的“涅磐之火”的洗礼，“e化”后的企业终将自由翱翔。       2、物流供应链信息网络一体化       随着经济全球化以及国际贸易的发展，一些国际大型物流企业开始大力拓展国际物流市场。而物流全球化的发展走势，又必然要求跨国公司及时准确地掌握全球的物流动态信息，调动自己在世界各地的物流网点，构筑起全球一体化的物流信息网络，为客户提供更为优质和完善的服务。加入WTO以后，我国的物流企业要想适应国际竞争并在竞争中盈利，建立全国性乃至全球性的网络系统同样必不可少。       供应链物流信息化系统实际上它包含了三个要素：网络、通讯和计算机技术，也就是三网合一。       在网络运行中，必须把供应商、制造商、销售商三者之间联网。由于互联网成本低、效率高,而企业内部的局域网投入成本相对较高。所以我们要充分利用互联网，它的信息量、获得信息的容易度、信息的及时性、普遍性、共享性这些都可以用来为我们的物流服务，来完善供应琏物流系统。       中国物流业要充分利用通讯技术。通讯技术不断更新，速度也越来越快，要通过不断引进新技术改善物流系统。计算机技术有助于建立各种各样的数据库，包括运输、仓储、各种费用、各种车辆都要通过数据库来运行。可以找专业技术人员根据企业的实际情况设计流程和数据库，还可以成立管理信息系统部门，专门对整个企业的所有信息加以整合，这样就可以简单操作，更加方便管理。       回望2010年中国经济的整体形势，物价上涨、信贷受限、燃油费用和运输成本持续走高，这一系列因素都为物流供应琏信息化带来了综合契机。针对中国企业物流在供应链信息化建设中出现的诸多问题，如何在今后的发展中找到一条更适合本企业自身特点的信息化之路，需要供应链系统服务商和企业一起紧密合作，共同寻找出路。