新闻资讯

  • 国内首部2012-2020年智能交通发展战略将出台
            交通运输部有关负责人日前向记者透露,由交通部科技司组织编写的《2012-2020年智能交通发展战略》将于近期提交部长办公会。按照工作计划,该发展战略将不晚于今年8月印发,这将是国内第一部通过政府文件形式出台的智能交通发展战略。         该发展战略提出,建成能够基本适应现代交通运输业发展需求的智能交通体系、关键技术体系、标准体系以及产业,实现跨区域、大规模的智能交通集成应用和协同运行,让智能交通成为提高运行效率和安全水平的主要手段。细化战略目标主要包括技术、集成应用、产业化和标准化四个重点。其中,产业化是业界关注的焦点,而营造产业发展环境和推动重点领域突破是关键。         该负责人介绍,产业化的一个重要方面是推动政府管理部门掌握的大量路况、气象等动态信息有序开放。         此外,交通运输部将推动相关政策保障体系建设,开放政府资源平台,合作运营,提供双向互动和良好的运营体验服务;将推动产业化发展基地、产业联盟相关建设。         在关键技术方面,该发展战略明确支持数据实时获取、人车路船岸信息交互、交通的数据分析处理等关键技术;集成应用方面支持公共交通服务和城市交通协调管理、交通运行监管与应急处置、出行便利化和信息服务、货物运输的组织和优化。         该发展战略主要面向公路、水路和城市交通,不涉及民航、铁路等其他交通运输方式,但在多式联运、综合枢纽、综合交通信息服务等方面,充分考虑各种交通运输方式的有效衔接。

    2012/05/30

  • 苏宁电器:完善治理结构 创新发展战略
            苏宁电器(002024)股份有限公司董事长张近东表示董事会要关注上市公司的治理结构、战略规划,才能上行下效地推动企业可持续发展。         完善治理结构,夯实管理平台         百年苏宁的发展建设离不开完善规范的公司治理结构。张近东先生作为公司董事长,从企业长远发展的战略高度出发,紧抓公司治理结构,持续推动企业的可持续发展能力建设。         2011年,苏宁继续完善公司治理,加强内部管控,积极夯实管理平台。公司发布了《苏宁电器内部控制手册》,为保障企业经营合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高企业经营效率与效益,为成功实现企业发展战略提供了制度依据。公司还结合《内控自评测试程序》,分别对连锁发展、采购、销售等16个项目进行内控测评,并出具《苏宁电器股份有限公司内部控制自我评价报告》,有效加强了公司内部控制与风险管理。         深化营销变革,创新商业模式         自创立以来,创新与转型始终伴随着苏宁的成长。2011年,苏宁继续深化营销变革,推动企业稳健快速成长。首先,苏宁将原有的营销体系调整为以产品为导向的大采购体系和以消费者为导向的大运营体系,重组营销总部为采购与运营总部,分别对接上游供应商和下游消费者,增强对商品和客户的研究,加强终端销售队伍和经营能力建设,有效地促进营销体系优化变革。其次,成立LAOX公司中国总部,引入全自营模式的Laox门店推进双品牌运营,其中首家乐购仕生活广场去年年底成功开业,标志着苏宁“双品牌战略”正式落地,迈出了苏宁在营销变革上的重要一步。再者,公司电子商务平台——苏宁易购快速成长,融合实体连锁采购、物流、人才、品牌优势,苏宁电器、乐购仕与苏宁易购形成了“虚实互动”的商业模式,积极实践线上线下融合发展的创新商业模式。         战略先行,十年规划出台         在苏宁20余年的发展过程中,苏宁始终坚持“前后台协同发展后台领先”的发展战略,推动企业信息化系统的升级,锻造专业零售人才队伍,完善后台服务职能,建立了世界级的管理运营平台。2011年6月19日,张近东先生带领苏宁高管团队正式发布了以“科技转型、智慧服务”为核心的新十年发展规划,力争将苏宁打造成一个在连锁地域、经营规模、科技创新、服务能力等方面都具备全球化竞争力的世界级企业。未来,苏宁将积极运用云技术搭建云平台,整合云资源转型云服务;通过线上线下的融合发展,实现全品类经营;通过互联网、物联网技术的应用,转型智能化服务企业。

    2012/05/30

  • 雷声大雨点小 物联网爆发还需要“厚积”
            在不少人看来,物联网是网络社会进步的一个阶段性的产物。它的出现正在将我们的生活由最传统的人工模式向着网络化管理的道路上靠拢。尤其对于我们国家来说,二维码,传感技术的广泛应用。似乎也在让国人感觉到物联网时代的一个来临。         不过,在这一番欣欣向荣,蒸蒸日上的年代里。物联网是否真的就是一帆风顺,有如一只肥到流油的螃蟹呢?在如今到处都在打出物联网理念的同时,这里面是否有如房价一样的泡沫之嫌呢?下面,我们就从不同的角度来分析一下,物联网技术在当前的应用中,它的角色到底是螃蟹还是鸡肋。         物联网市场需求依旧很单薄         尽管物联网技术的理念进入我国已经有了很长的一段时间,而且在应用上,也逐渐向着更多的领域中不断的实现着渗透。但是不可否认的是,总整体上来讲,物联网技术的应用需求还依然处在一个相对初级的层面上,尤其从相关电信服务运营商的角度来说,我们的需求市场仍然没有激发出它应用的爆发潜力来,在价格,大家的认知,以及技术的发展程度来讲。它依然没有汇集到一个大家可以共同接受的层面上,因而这也极大的影响了相关应用厂商和技术厂商继续深入发展的积极性。从而使物联网的发展之路在刚刚起步的阶段,就遭到了一次严重的"减速"。         市场大需求难实现力量分散难整合         其实,对于整个物联网的整体发展系统来说,市场,厂家和政府的引导是绝对不可或缺的。但是,从目前的厂商来说,确实在生产中面临着难以得到实质支持的一种困境。对于相关技术厂商的头疼,既有技术上的,同时还有市场需求中的因素。         我们首先来说技术上的阻力。尽管物联网在工作中是基于互联网技术的来实现工作的。但是相对于互联网,物联网技术的应用却要比互联网技术复杂的多。以我国的地域特点应用为例,对于我国的国情特点来说,地域跨度大,所处环境复杂多变是我国的主要地理特点。也许这样的环境在其他环境的应用中,不算是什么特有的难题。但是对于经常需要传感技术支持的物联网来说,设备的适应程度则显得尤为重要。         然而,从目前的企业状况来说。虽然已经有不少的企业涉足物联网领域。但是这些企业的规模普遍较小,同时缺乏有带头能力的从头企业作为行业的引导。即使在运营商环节,虽然目前负责承运的是当前几个国内大的通信集团。但是,由于我国物联网领域整体涉入尚浅,所以尚难形成一些拥有主导技术的大型企业作为行业的支柱。         尤其在跨地域应用产品的对比中,我国信息化水平相对滞后的特点便会更加明显的显现出来。尤其在一些特殊环境下的传感器配件上,小型的管理控制尚可以正常使用,但是如果实现跨地域的综合管理的话,我们的自主产品显然就要吃力的多。但是对于一个集成管理为主要优势的技术来说,整合特点的失散又能使技术保留多少价值呢?         行业壁垒难破市场利润分散         恐怕对物联网充满期待的朋友都会想过。物联网的"物联"在连什么?是不同领域服务的物联。是一种将不同服务功能的有效整合。但是在这种整合中,有时候利益的分配也是关系着整合的一种效率。对于传统的行业服务来说,往往是纵向的,一种讲求专业纵深的一种技术的发展。而对于物联网的发展来说,则更多的是一种横向的协作。当然在这种协作当中,破除不同行业的壁垒是一件必须但并不容易的一件事。尤其在当前我国信息化水平的普及率还比较低,而各行业垄断势头依然明显的情况下,破除利润和技术的壁垒都不是一件容易的事情。         政府宏观引导细节实施仍要把控         去年,随着物联网"十二五"规划的出台,可以说是从国家的层面给物联网产业的发展稳定了基调。这对于物联网的发展来说,无疑是一种巨大的促进。不过,从当前的市场参与者的情况来看,我国目前正在处于物联网发展的一个潜力阶段,但是这个潜力阶段的发展中,单纯依靠一个国家级的宏观调控条例来促进产业的发展,就目前来说显然是有些飘渺的。         而对于国家方面的支持,首先是要进行完善的规范指引。由于物联网是一个多设备,多网络,多应用,多融合的一套大型管理系统。因此,虽然是同一台设备,但是它的应用标准可能就会与传统的设备标准大不相同。所以,这种标准的出台,不但可以完善设备的质量,同时对于物联网的融合性的提升,减少成本投入,减少浪费以及提升安全性也是非常重要的。         此外,就是国家对于物联网管理的统一与建设。此前提到过,物联网工程是一个浩大的,很费资金的综合管理设备。它的实现将会很大的便利于人们的日常生活。但是它的实现与被认可,却不是一个短暂的过程。因此,这就需要国家先基础后商业,先民生后盈利的模式来普及民用物联网的应用。以帮助大家更深入的认识这项技术,从而为今后的深入生活打下意识基础。         总的来说,目前物联网更似我们生活中的一颗启明星。它是我们生活中美好愿望的一个主要的寄托。也是社会发展的主要动力。当然,在发展中我们仍要看到其中的差距和问题,以求稳扎稳打的发展,从而真正实现"集体力量大"的物联价值,而非一块华而不实的豆腐渣。  

    2012/05/30

  • 上海应率先布局 “探路”真正的新型工业化
            制造业确实到了改变传统的生产方式包括技术方式的时刻。在这场变革中最重要的是,制造业生产方式迟早要发生的重大变化。这一新生产方式可以称为“以互联网为支撑的智能化大规模定制的生产方式”。未来制造业的大变革可能会来得很快,上海要更有能力判断出新的发展方向,率先在“第三次工业革命”过程中做布局和投入,进行探索,推动研究。         《经济学人》杂志新近刊发的专题报道(以下简称“报道”)《第三次工业革命》,用种散文化而非学术性的报道笔调,来描述了目前正在发生的技术引领的制造业的变化。         把基于信息、计算机、数字化、互联网的制造业变革以及它给我们的生活与生产方式带来的极大变化定义成“第三次工业革命”,是没什么问题的。         过去说的一个概念叫“新型工业化”道路。就是指要抓住“以互联网为支撑的智能化大规模定制的生产方式”。转型要往这上面靠,而不是简单的产品技术提升、品牌价值提升。当然短期来看这些也都重要,但是真正的“新型工业化”还需要一些先行者来探索。         上海要更有能力判断出新的发展方向,率先在“第三次工业革命”过程中做布局和投入,进行探索,推动研究,使我们在新工业技术革命的过程中不至于被甩得太远。         生产方式正在重大变化         所谓工业革命,是说制造业技术突破性的发展,使得人类生活方式、生产方式,乃至交易方式发生重大变化。“第一次工业革命”最典型的代表物是蒸汽机,蒸汽机的发明给机器生产带来了动力,而在这之前只能靠人力。在蒸汽机的带动下,大规模生产变得可能。蒸汽机在纺织厂,纺织产业发生了巨大的变化,蒸汽机用到交通方面,就有了火车。“第二次工业革命”是以电力的广泛应用、内燃机和新交通工具的创制、新通讯手段的发明为代表的,它包括了一系列重大技术革新。电力驱动替代了笨重的蒸汽机,为我们节约了能源;流水线带来了大批量、廉价、标准化的产品,通讯使人们的信息交流迅速,生产交易更快捷。每一次工业革命都使生产力极大的提高,极大地丰富人类生活、生产的物质与精神需要。         根据“第一次工业革命”、“第二次工业革命”的概念与实质,所谓“第三次工业革命”,我认为是以计算机、信息和互联网技术的重大创新为代表的能够导致工业、产业乃至社会发生重大变革事件。事实上,计算机、信息与互联网已经使得我们的生活方式发生了变化,我们今天获取信息和互联沟通、复杂计算变得非常方便,我们今天的交易方式也发生了巨大的转变,例如电子商务发展创新迅速,网络成交量大幅度提高。而制造业的生产方式也正在发生着我们可能不注意但可能是非常重要的变化。这篇报道主要在说明,随着互联网时代的数字、信息和计算机革命,使传统制造业的生产方式和制造模式正在发生重大改变。         报道中提到了3D设计、3D打印,后者其实不是一种真正的打印,而是一种生产方式。比方说一个杯子,以前制造它需要模具,整体浇注而成,现在是一层层的“打印”把材料堆积起来形成一个杯子。这样一种制造模式的意义在于,所谓打印总是被一个电脑所控制的,于是人们可以用各种程序来规定打印的具体方式和步骤,因而和一个模具式制造模式不同,它可以随意生产制作个性化的产品,这非常重要,因为人类已经进入到个性化消费时代。人们的收入不断地提高,消费者希望根据自己的爱好进行消费,有能力希望消费有个性化的消费品,来最大程度满足消费者的需要。这样的条件下,需要制造业提供一种生产方式,它既能大规模生产,同时又能定制。过去生产方式是大规模的,但是是标准化的,3D打印可以根据个人不同需求随时在电脑上进行操作,马上就会反映到产品的生产上。所以它适应了消费者未来的需求偏好,也使消费者生活更满意,幸福指数更高。从能耗上讲,3D打印会更节能,减少碳排放和原材料消耗。由此,交易方式也会发生了改变,从前是在店里挑选购买,现在是根据自己的需求,很可能自己画一个出来,定制然后边生产边购买,及时就能获得自己喜好的产品。         制造业确实到了改变它传统的生产方式包括技术方式的时刻。我们的技术也正在做着准备,为它做这些改变。为什么会有这些改变?因为人们有了个性消费的需求与购买力,在创新是以需求为导向的条件下,计算机、信息和互联网技术与制造技术的融合为实现这样的需求已经提供了技术基础。         这场变革叫不叫做“第三次工业革命”并不重要,重要的是,制造业生产方式迟早要发生的重大变化,我对这一新生产方式很久以前就有过描述,叫做以互联网为支撑的智能化大规模定制生产方式。         第一,今天的互联网既是信息平台,又是交易平台和生产控制平台,当然它还是娱乐平台和社交平台,比如Facebook,以后还会在我们的的生活和生产中扮演什么角色还可以继续大胆想象。但是在今天,通过互联网,通过计算机控制的联网智能化机器在随时收到指令后,就可以自行分析、决策,进行操作上的变化。毫无疑问,未来的新生产方式必然依托互联网。         第二,智能化意味着智慧型计算机嵌入制造设备后能够使生产设备更快地感知、自我反应,计算判断,分析决策,操作。正是如此,符合个性化需要的个性化产品的大规模定制生产成为可能。比如大规模的定制西装已经成为现实,几百套数据输进去,激光剪裁,快得不得了。还有德国的辉腾汽车,不需要4S店,只要消费者说出需求总有满足他需求的车。         这样的生产方式首先导致今天“工厂”的形态发生重大的变化,比如从前产品生产只是圈一块地盖厂房,全世界原料送进来,生产后运到全世界销售,导致运输成本很大,交易成本很高,资源很浪费。         未来不一样,不需要今天这样的工厂,只需要在需求地放上几台互联的3D打印机就可以满足,需要什么样的产品直接把原料拉到商店,打印就可以了。这样运输量大大减少,交易成本节约,定制也就没有库存,没有多余产品的浪费等等,整个社会资源就得到了很大的节约。那时我们的生活方式也随之改变了,我们还有必要去shopping mall吗?可能购物都主要以体验为主了。所以在我看来,互联网和数字化、信息化很有可能是这新一轮工业技术革命的导火线。         发达国家         极可能实现“再工业化”         “工业革命”、生产方式变化、制造模式变革是需要许多重要条件的。         首先,从报道中反映的情况来看,制造生产技术变革正在进行,现在看来已经到快要获得重大突破的时刻了。从国外最新的经济学论述来看,国外的企业已经注意到了消费者需求的变化,而他们的技术准备也都是冲着这个目标去的,3D打印只是其中一个例子。包括报道中提到的制药生产方式也和过去的生产方式不一样。又比方说,汽车制造在过去,汽车流水线是一条线只能生产一种类型的车,但如果是大规模定制,那么一条流水线上应该想生产什么类型的汽车就可以生产什么类型的汽车,而目前先进的柔性制造技术已经可以帮助实现一条流水线可以生产不同型号的车,甚至将来一条流水线可以同时生产小汽车、卡车等等不同类型的车。目前发达国家在这方面技术上的探索走在我们前面。         其次,类似比较先进的完整制造业体系总是在比较发达的国家孕育出来,意味着它们的市场条件和技术条件更有利于发展所谓“第三次工业革命”和下一步的社会进步。发达国家原来是在“去工业化”,现在它们正在探索如何将社会原有的法律进行适应市场需求的改造,例如知识产权这样的重大问题如何界定解决?没有知识产权的保护,谁愿意来创新呢?         再往下,大规模定制化还需要一个智慧型的计算机,要对每个人不同的需求做出快速的反应,这需要海量的计算。这个技术我们现在有了,正在不断完善。这么大型的计算机,一个企业自己拥有显然不划算,那就需要大家来公用,于是就有了云计算的概念。         第三,大规模定制需要及时的信息交流、处理与沟通,包括人跟人、人跟机器、机器跟机器之间的信息交流与沟通。智能化的高端设备,有感知能力,比如切割的时候能感知到异物,会停下来,或者检测出切割的是什么,设备内的计算机像人一样计算决策应该采取哪一种方案进行切割。随着微电子芯片计算能力,包括配套软件的飞速发展,这些很快能成为现实。那么机器之间的决策沟通就显得非常重要,就好比一条流水线上的两名工人合作配套,今天合作更加复杂,精度要求更高,这些靠的是通讯技术,靠的是互联网和信息的贯通。         现在的问题在于,如果“第三次工业革命”的浪潮起来,发达国家会不会首先推进这个进程?如果推进,对中国有没有影响?我认为他们的“再工业化”完全有可能,首先,发达国家工业品消费的量,包括总量和品质平均需求肯定高于发展中国家。         第二,他们更富裕,更具备个性化消费的条件。此前发达国家的制造生产环节都推到发展中国家,原因是此前的生产方式是大批量标准化的,而发展中国家的劳动力如此廉价,全球运费也不很贵,所以制造环节外包是自然而然的。今天来看就不一样,类似3D打印的生产方式对土地等要素的占用很少,不需要很大的厂房,总部通过互联网发送的指令,完全可以在客户家门口给他打印,直接“销地产”的方式,这大大超越了传统的“以销定产”模式,因为前文我们已经论述在销售地直接生产是最节约成本的。因此新技术很可能导致制造业重新流回发达国家。         第三,我们劳动力价格总体虽然便宜,但是劳动生产率还是低于美国和日本等发达国家,再加上油价上升、运输成本、市场成本、税收等,企业核算下来会发现成本不比美国企业低。美国企业会发现如果制造技术革命后生产效率提高,在本国生产节约运输费用又更能适应市场需求,制造成本不一定比中国高,出于就业等经济考虑,完全有可能使制造业倒流回发达国家,而这还没有考虑发达国家政府支持的因素。         发达国家创新往往以市场为导向,市场导向的创新容易产业化并产生经济效益。我不是说所有的研发都要市场化,但是就工业来讲,市场导向是很重要的。这个过程中政府也应该出面,但是不指定发展的方向,而是说“我为你企业创造什么条件”,这是非常重要的。美国政府这次的“再工业化”首先想到拿钱出来投资教育和培训,这是对的。未来的工业革命也好技术革命也好,人力资本都是最重要的。美国都这样,我们更应该反思中国的人才培养体系,怎么使我们培养的人才更能适应这个伟大时代的变化?如果从地区经济的角度来说,人才是一个地区最宝贵的资源,特别对于上海而言。         如何应对         新一轮工业技术革命         目前上海正处在产业结构调整的时期,有一种观点是认为上海已经进入服务经济时代,应该大力发展现代服务经济把制造业转移淘汰出去。因为服务经济节能减排比较好,污染比较轻,是后工业化时期的特点,这叫做“去工业化”观点。当然这也是一个方向,但是这是美国等发达国家已经走过的路。人家都在“再工业化”而不单纯否定制造业,我们目前刚刚要往服务经济进行转型,是不是还要重蹈他们的覆辙呢?这显然需要考虑。所以我个人的看法是,上海当然需要发展服务经济,包括生产性服务业,但是发展生产性服务业的目标,是促进制造业的转型升级。这个转型升级不是简单地在老的制造业发展方式制造模式里面兜圈子,而是目标要远大,要瞄准能够引领未来“第三次工业革命”的新生产方式的转变,抓住这一历史机遇。面对挑战,我认为上海要做的有这么几个方面:         首先我们需要更大胆地进行创新制度和知识产权制度的改革。前者的关键在于激励机制能否建立,比如现在很多发明,发明者所在的单位都会声称这是发明者的职务发明。如果要去开个公司,单位虽然不出钱都要求股份要占大头,而发明者辛辛苦苦只拿小头,如此以后谁还有动力去创新?关于知识产权保护则需要更准确的界定和更严格的执法,比如在国外很多商业模式都是可以申请专利,而国内的定义是很狭隘的。严格来说我们写的文章都是我的著作权,这和专利是一个性质,但是现在网上书籍作品都是随便下载,如此谁还肯创作呢?同时是执法要加强,现在有法不依,执法不严啊!         创新者只有分享到了创新带来的红利才能有更大的动力投入下一步创新,要形成正向的反馈。创新激励目前在张江试点,个人认为步子太慢,我认为这个要加快推进。在国家知识产权保护制度以外,地方能不能推动地方性的一些法规建立?上海如果成为全国最好的知识产权保护的地区,这对上海的科技创新、文化艺术创新与繁荣是大有好处的,也能够集聚大量的高端创新人才。如果做好了,广大的企业、学校、个人才有创新的动力。否则创新一无收益、二高成本、三高风险、四高税收,那还创新什么?这必须要改变。         第二,人才教育制度非常重要。现在的教育分两块,一块是普通教育,一块是职业教育。我们做过研究,美国的大学普通教育很强,不过它的职业教育没有德国强。我们常说德国制造非常精良,原因就在于它有一支庞大的熟练技术工人和工程师队伍。我们现在还有谁想当技术工人呢?孩子们都想去银行工作。这教育做不好,上海的产业升级肯定做不好。当然除了用资金把人才体系建立完善,还需要想办法吸引外部人才。现在上海住房这么贵,消费这么高,虽然做了些工作,但是杯水车薪。上海相对于其他有些省市已经谈不上“人才高地”了,我们要培养金融人才,但上海如果要占领下一轮产业革命的制高点,新一代制造业人才是重中之重,如此教育体系与教育制度就需要进一步深入改革。         第三,要成立类似台湾地区工业研究院的机构,同时改善财政补贴使用机制。工业研究院在台湾工业的创新技术发展和产业化上做出了极大的贡献,其下属多个研究所,出了成果就算创新者的。类似孵化器,但又不是孵化器;不是政府机构但政府也出资。它偏向工业应用技术的创新和产业化研究,我们缺少类似的机构。在计划经济时代还有一些行业研究所,在市场经济时代大都名存实亡了。台湾工业研究院中不仅仅有技术研究者,还有研究工业经济和工业管理的学者,在那里软科学和硬科学研究就结合在了一起,两者不能彼此割裂分离,相结合就能创造很大的成果。         上海要下决心在这方面建立一个平台,引导推动工业研究的人才集聚,而不要把科研资金像胡椒面似的撒。我们现在科研经费的使用机制有问题,有一些中小企业号称是高新技术,其实没啥研究能力。今后应该要看企业是不是真正有创新的苗子,已经有了研发的成果,是否在市场化或者税收方面遇到了困难,如果是则可以进行一些扶持。另一方面应该把有限的财力集中起来,好好建设工业技术研究院,进行一些研发投入,共享成果。我们在推动创新同时,实在也要讲究投入产出比。         第四,政策制度再设计。上海实体经济发展,应该是发展的未来在价值链上有控制力,占据价值高端的制造业。我们应该抓住新工业技术革命的历史机遇,从现在主要依赖于发达国家产业体系,进行创新变革,未来上海的制造业应该成为产业价值链上的领导者。今天我们应该围绕这个目标进行制度改革与政策设计,要支持我们的企业去争取价值链的控制权。比如一个企业从前没有品牌,现在开始打造品牌,有点起色,那么我们可以考虑帮助他,让它逐步超越国外品牌。政府优惠政策导向应该是让企业大胆创新,向成为未来具有国际竞争力的企业方向去努力。如果企业是围绕大规模定制化生产方式展开的,那就应该重点支持。应该要有一个有效的评估机制,应该成立一个专业的委员会,让资深的专家和行业人士来评价,甄选被支持企业。         第五,迅速完善上海的创新服务体系。上海不是没有创新服务,比如生物医药行业中的检测检验机构、孵化器、公用的实验装备等都是其中的要件,但是存在效益不高、不方便、服务不到位的情况。举个例子来说,我们的互联网速度这么慢,有人会认为居民家网络慢点就慢点,没有关系,这个观点是不对的,现在是速度经济时代,速度决定了竞争成败。网络慢使得我们搜寻信息的成本就非常高,浪费时间,阻碍了资源的有效配置。现在的创新服务体系不是没有,但各个单位不互通的,各自为战,很不方便。应该要把创新服务体系变成一个有机的体系,让用户使用感到很方便,成本也很低,甚至免费,这样创新的效率才会提高。         中国目前制造业产值虽然超过了美国,但就中国的制造业总体水平来说,一是技术含量还不够高,二是处在制造业价值链的中低端环节。中国的制造业水平需要提升,而在这样的情况下,我们能不能抓住新的工业革命这一历史机遇,甚至在这个过程中实现赶超就是一个大问题。未来制造业的大变革可能会来得很快,抓住这一机遇是上海乃至全国制造业快速提高迎头赶上的关键,如果抓不住很可能就要继续落后。上海作为中国经济实力最为发达地区之一,应该为国家做出贡献,应该试着找出一条制造业提升、变革、发展的新型工业化道路,在产业政策、人才造就、创新推动、知识产权保护、市场环境打造等方面研究与思考,进行大胆创新深化改革,积极响应与投入“第三次工业革命”。   

    2012/05/30

  • 山西太原市开展商品条码质监检查
            近日,太原市质监局民营分局开展了对商品条码使用情况的专项检查。其间,共核查各类商品的条码千余件,大部分商品有合格的条形码,但也发现有个别商品存在条码过期,使用条码未经注册等违规行为。         同时,执法人员还对企业的相关负责人进行了有关商品条码行政规章的宣贯,使他们在了解商品条码的重要性的同时学到了如何识别条码真伪的方法。

    2012/05/30

  • 苏宁新十年战略:互联网与实体零售结合
            “未来十年,苏宁电器的战略非常明确,要重点发展科技苏宁的能力,沿着智慧苏宁的道路,向世界级企业的目标迈进。”苏宁电器集团董事长张近东认为,电子商务是零售业发展迅猛的新型业态,苏宁将立志成为互联网与实体零售“虚实结合”的电子商务企业典范。         2012年,苏宁搭建起“苏宁连锁、乐购仕连锁、苏宁易购”三个战略业务单元,彼此间形成实体与线上“虚实互动”的模式,从而实现商业模式的升级和盈利模式的优化。         转型         2012年,是苏宁新十年战略的全面落实之年,明确了苏宁线上线下双渠道、双品牌领跑行业的战略目标,并制定了各体系创新变革的发展方向和具体举措。         目前,苏宁正加快二三级市场连锁网络布局,依托新组建的运营体系,推动营销转型。此外,线上业务也迅速成长,苏宁易购跻身行业前三。         按计划,苏宁仍将坚持“租、建、购、并”并行的连锁发展策略,加快核心区域自建店布局和优质连锁店资源的储备。乐购仕生活广场全年计划在北京、上海、广州、杭州等城市新开10多家新店。海外发展方面,苏宁将在香港地区新开店面8家、日本地区新开店面2家,全年苏宁计划新进入39个地级城市。         此外,苏宁将进一步构建大采购平台,优化自身采购职能,同时强化商品研究和供应链高效协同管理,提升服务消费者和服务供应商的能力。         “将为新增的百货和图书、虚拟和金融、行政和售后、新品类拓展等多个事业群制定统一的采购流程和标准;通过系统直连、SCS平台等系统对接,强化数据信息开放共享,提升货源供应的精准度和供应链协同效率。”苏宁方面表示。         年报显示,苏宁去年全年实现营业总收入938.89亿元,较上年同期增长24.35%;营业利润64.44亿元,较上年同期增长18.63%,销售规模和经营效益持续领跑行业。         截至2011年末,苏宁在中国大陆、香港地区、日本市场共拥有连锁店1724家。据悉,苏宁的“虚实互动”主要体现在,产品线方面,苏宁借助苏宁易购实现经营品类从家电向全品类的拓展,在条件成熟时,向实体连锁经营推广。区域线方面,苏宁易购可以打破时间和空间的局限,形成与实体店经营区域的互补。         苏宁认为,单一的店面体验或单一的互联网体验都不能满足未来消费者的体验需求,“虚实互动”的苏宁可以提供贯穿线上线下,包含售前、售中、售后的完整用户体验;服务转型方面,苏宁将借助“云服务”模式实现从店面、物流、安装、维修等基础型服务向增值服务、解决方案、技术服务、物流服务等全面服务转型。此外,在供应链上,苏宁将依托苏宁易购打造一个消费者需求、零供交易体系、供应商产品研发等都极为透明、高效的展示和运行的平台,大幅提升供应链效率。         据悉,苏宁电器新十年的发展战略,将遵循“科技转型、智慧服务”的目标,在实体连锁发展不减速的同时,迅猛发展线上电子商务平台。苏宁认为,“虚实互动”的发展模式是中国零售业转型升级的趋势,也是中国乃至全球的所有行业都必须思考的问题。         2012年,苏宁易购经营团队规模将扩展至3000人,并在北京、上海、广州、成都等全国12大城市率先成立地区管理公司,加强属地化运营。同时,苏宁易购还将大力整合供应商资源,发展B2B2C业务,引导供应商进行网上推广。此外,还将加强仓储配送、客服服务等后台能力建设,提升用户购物体验。         改变行业规则         去年2月26日,中国连锁经营协会发出《商业连锁经营企业规范价格行为倡议书》,倡议书内容针对合理定价、规范标价、明码实价、完善价格管理制度、杜绝价格违法行为等方面提出行业自律要求,苏宁率先签署了倡议书,承诺实行明码标价,这也标志着苏宁电器在全国门店正式全面推广“明码实价”。         作为中国3C家电连锁龙头企业,苏宁电器希望以此举实现店面销售简单化、透明化、合理化,推动行业价格秩序的良性变革,这理念和举措逐步得到了供应商的理解和认同。苏宁电器总裁金明表示,“苏宁联合上游供应商共同推动‘明码实价’,对消费者而言,实现公平实惠的放心消费,进一步刺激内需,也将有助于整个行业将工作重心更加关注产品本身。         为了更好的为消费者提供服务,苏宁将建立售后服务各服务产品的全套标准工艺,服务区域细化到街道/乡镇级,并推进2小时准时送货延时赔付、7天维修完成、投诉24小时百分百达成处理方案等服务承诺实践。今年,苏宁将基本完成全国60个大型物流基地项目的选址。         苏宁方面认为,渠道的能量在于放大销售的规模,渠道的能力在于创造销售的价值。苏宁不仅要做有能量的渠道,更要做有能力的渠道,为供应商和行业创造有价值的渠道。去年11月,苏宁在南京总部举行全球供应商大会,美的集团董事长何享健、海信集团董事长周厚健、索尼集团执行副总裁久保田阳、联想集团董事长CEO杨元庆等重量级嘉宾与会。苏宁与500多位知名家电供应商及其他领域的合作伙伴达成共识,以提高供应链效率和效益为核心共同建立战略型厂商合作新模式。         未来,苏宁将携手供应商积极打造智慧型供应链平台。智慧型供应链体现在挖掘营销数据,辅助产品设计;推式订单与引导计划生产;出样管理驱动与自动补货等多方面。同时,苏宁将与供应伙伴建立战略型长期合作关系,规划三到五年时间双方合作的销售增长的目标、地区发展的目标、各自利润效益增长的目标。         对线上线下融合发展商业模式的创新,对零售业专业化分工的推动,对消费者服务方式的升级是苏宁作为行业领导者对行业未来发展方向探索与实践,一个科技化、智慧化的苏宁将能带领中国零售业迎来一个新纪元。         目标         电子商务作为零售行业发展迅猛的新型业态,苏宁易购执行副总裁李斌表示,立志将苏宁易购打造成为互联网与零售完美结合的电子商务企业典范。         苏宁易购计划至2020年,十年内保持年复合增长率50%,销售规模位居行业第一;SKU总量200万以上;注册会员数1亿人;整体团队2.5万人;云计算、云服务能力位居世界领先行列,转型网络生活平台,成为智慧苏宁的重要组成部分。产品线涵盖家电、家居、百货、图书、音像、运动及户外、在线法律、教育咨询与服务等。         为实现目标,苏宁在人力、物力、财力多方面给予苏宁易购支持。去年与IBM联合建立电子商务创新共同体全球战略联盟,双发将共同在中国南京、美国硅谷等地建立实验室,计划打造一个支撑万亿级规模的电子商务平台。4月23日,投资10亿元,建筑面积20万平方米,可容纳2万人办公的苏宁易购总部正式奠基。该总部未来将承载苏宁易购全球智能管理、全球综合采购、开放平台运营、全国云数据运维、用户体验优化、物流控制、在线客服、电子商务人才孵化等八大运营职能,预计将于2014年建成投入使用,成为世界级的电子商务总部。         此外,实体连锁发展是过去十年拉动苏宁高速增长的重要动力,不论是开店速度还是开店规模,苏宁均有不凡表现。         苏宁电器连锁发展总部执行总裁蒋勇表示,2020年,保持每年200家店以上的开店速度,实现全国一二级市场所有空白区域布局,并覆盖中国1785个“人口10万以上,且家电零售1亿元以上”的县级市场,进驻至少能辐射周边三个乡镇市场的中心城镇和江苏、浙江、广东、山东和福建等地区发达乡镇市场500个。         按计划,苏宁电器将在2014-2015年,依托香港市场进军越南、泰国、印尼、马来西亚、菲律宾等东南亚市场。从2016年开始,通过行业并购、行业合作、行业战略联盟等作为主要手段进军欧美市场。2020年,苏宁将最终实现海外市场15%的总营业收入占比。

    2012/05/29