交通运输部有关负责人日前向记者透露，由交通部科技司组织编写的《2012-2020年智能交通发展战略》将于近期提交部长办公会。按照工作计划，该发展战略将不晚于今年8月印发，这将是国内第一部通过政府文件形式出台的智能交通发展战略。         该发展战略提出，建成能够基本适应现代交通运输业发展需求的智能交通体系、关键技术体系、标准体系以及产业，实现跨区域、大规模的智能交通集成应用和协同运行，让智能交通成为提高运行效率和安全水平的主要手段。细化战略目标主要包括技术、集成应用、产业化和标准化四个重点。其中，产业化是业界关注的焦点，而营造产业发展环境和推动重点领域突破是关键。         该负责人介绍，产业化的一个重要方面是推动政府管理部门掌握的大量路况、气象等动态信息有序开放。         此外，交通运输部将推动相关政策保障体系建设，开放政府资源平台，合作运营，提供双向互动和良好的运营体验服务；将推动产业化发展基地、产业联盟相关建设。         在关键技术方面，该发展战略明确支持数据实时获取、人车路船岸信息交互、交通的数据分析处理等关键技术；集成应用方面支持公共交通服务和城市交通协调管理、交通运行监管与应急处置、出行便利化和信息服务、货物运输的组织和优化。         该发展战略主要面向公路、水路和城市交通，不涉及民航、铁路等其他交通运输方式，但在多式联运、综合枢纽、综合交通信息服务等方面，充分考虑各种交通运输方式的有效衔接。

        随着智能手机的迅速普及，淘汰废弃手机的数量也以惊人的速度累积。其背后隐含的环保问题引发了多方关注。　　        事实上，越来越多的具有社会责任感的企业加入到了“绿色”、“环保”、“可持续发展”的行动中来。以通信运营商为例，近年来其持续不断地推出了相应的举措。　　        时任中国移动通信集团公司总裁的王建宙曾公开指出：“电信行业是对能源消耗很低的行业，但由于现在数量大了，因此节能是一个重要问题。我们最近几年采取了一系列措施，以前在设备的采购方面比较注重设备的技术性能和价格。但现在如果不符合对能源使用要求的标准，今后将会不采购。对废弃的手机、电池的回收和再生，这个工作我们已经推动很多年了。”　　        笔者注意到，2010年，中国移动发布通信行业首份可持续发展报告后，今年4月，中国移动上海公司作为唯一一家持续6年践行“绿箱子环保计划”公益活动的通信运营商，再度就清理电子垃圾发出了自己的声音：电子垃圾清理要发动社会力量，加强科普宣传。　　        在自身日常业务领域中，中国移动上海公司也从今年4月起全面推出清晰简明的新版账单，包括新版纸质交费凭证及电子账单。　　        移动“绿箱子”的6年坚守　　        随着功能手机、智能手机的飞速普及，普通受众更换手机的频率也在逐步提高。由此而来的废弃手机正成为一个亟待解决的环境问题。一年半载换部手机，数年下来，废弃的手机电池就有十多块；废弃的手机、电池板越来越多，为图省事，不少市民将它们随手扔进垃圾箱，成为新的污染源。　　        一块手机废旧电池的污染量相当于100个普通干电池，会污染约6万升水。基于对环保事业的思考，中国移动上海公司开始从2007年推进“绿箱子计划 ”这一社会责任计划，希望做到更加“环境友好”。　　        笔者了解到，自2007年“绿箱子环保计划”正式开始以来，中国移动上海公司将此电子环保举措践行了6年，在前瞻性、经验积累和投入力度上都保持着行业领先。　　        据悉，“绿箱子环保计划”始发于移动营业厅，而后传递到整个产业链再到上海中小学校、幼儿园再扩展到居民社区，设立绿箱子电子回收箱以便对市民的电子垃圾做出及时有效处理。截至到目前，“绿箱子”已经覆盖全市1667所中小学幼儿园、近300家东方社区信息苑，逐步进入全市200家社区文化活动中心。　　        中国移动上海公司“绿箱子环保计划”负责人向笔者表示，“绿箱子环保计划”取得如此显着的社会效应，关键是以文化感召，以科普推动，提升民众自觉实践环保的意识。在环保教育方面，中国移动上海公司还推出了“美好生活存折”，给予送旧手机到“绿箱子”的市民一定奖励。　　        “大手拉小手”绿箱子活动进入校园后，更得到市文明办、市教委、市环保局等合作伙伴的合力推动。中国移动上海公司“绿箱子”环保计划已多次荣获由相关政府职能部门颁发的未成年人暑期优秀活动项目称号，成为上海市160万中小学及青少年学生中的知名环保品牌活动项目。而集合了18个区县的50所中学建设成立的 “绿箱子”环保社团联盟，从贴近生活实际的角度出发，耗时数月，深入研究环保课题，则交出了一份份具有教育意义的课题研究报告。　　        这一项目推进至2011年后，中国移动上海公司为积极响应上海市政府污染减排、环保行动三年计划的号召，开始将绿箱子环保公益活动从校园辐射至社区。目前绿箱子在上海市300家东方社区信息苑，逐步进入全市200家社区文化活动中心安了家。环保专家定期到社区进行环保知识的宣传，社区还组织环保知识的竞赛，进一步深入传播电子垃圾清理的重要性。　　        随着“绿箱子环保计划”向全社会各个领域的延伸，作为唯一一家坚守并持续6年践行绿箱子环保计划公益活动的通信运营商，中国移动上海公司也频频呼吁，希望社会各界广泛参与，加大投入，共同面对电子垃圾暴增的局面。　　        我们已经欣喜地看到，针对电子垃圾的相关政策条例也正在进行流程化规范和回收责任的界定。2011年1月1日起，中国已正式实施《废弃电器电子产品回收处理管理条例》。         电子垃圾的环保“新出路”　　        事实上，随着移动终端的兴起，电子垃圾的处理窘境已非一日之寒。在企业层面普遍未得到重视，而在消费者层面往往不甚了解背后的危害。　　        有业内人士向笔者指出，类似上海移动这样的消费者教育行为十分必要，因为环境保护和消费者教育一样，都需要一个过程，必须尽早开始推进。         笔者了解到，今年4月全新推出的新版电子账单将方便中国移动上海公司用户通过多种渠道支付手机费用。除了移动营业厅交费、用手机充值卡充值外，所有移动用户均可通过网上营业厅在线付费、手机支付等方式交费。后付费的移动用户还可到各大银行办理银行卡代扣付账单，当月账单也可到各邮政支局、工行、农行、建行、光大、中行、浦发、交行、上行、民生、农商银行等代收点支付。　　        在以节能减排为宗旨的业务创新方面，除了电子账单外，中国移动也已推出以物联网为代表的移动信息化应用，这些新型应用在无线城市建设中将实现规模化发展，从而在多个维度上向着环境友好、低耗增效的目标推进。  

        为认真落实全国农垦农产品质量追溯工作会议精神，加快推进自治区农产品质量追溯各项工作，按照农业部农垦局对农产品追溯工作安排，内蒙古自治区农管局在兴安盟垦区举办了2012年农垦农产品质量追溯培训班。全区进入国家农产品质量追溯创建单位行列的3个地方垦区、12个农牧场、企业相关负责人和工作人员参加了培训。自治区农牧场管理局梁煜森副局长、兴安盟农管局局长胡德发分别做了讲话。         此次培训班主要就农产品质量追溯建设项目《管理制度》、《工作制度》、《信息系统运行维护制度》以及农产品质量监管平台《操作说明》、《量化考核》等内容进行了培训。         此次培训班标志着自治区农垦农产品质量追溯工作正式启动。  

        25日,《2012年威海市海洋伏季休渔管理工作方案》公布,6月1日12时前,威海市休渔渔船必须回船籍港停靠,若逾期不归,将扣减或取消当年燃油补贴。         渔业部门规定,今年110kw以上渔船必须停靠在安装有射频识别(RFID)基站的港口。因辖区无港口或港口容纳不下等原因无法在船籍港停靠的,由市级渔业行政主管部门在本市辖区港口内协调解决,报省级渔业行政主管部门备案。         渔业部门工作人员说,凡未在6月1日12时前回船籍港停靠的,将扣减当年度30%燃油补贴。6月15日12时前未返回船籍港停靠的,取消当年度燃油补贴。         休渔期,休渔渔船不得擅自离港或转移停泊地点。因避风等安全原因由县级海洋与渔业行政主管部门统一安排变更停泊地点的,不安全因素消除后,应返回原停泊地点。渔船维修仅限在本县域范围内,确需跨县域维修的,必须由船籍港所在地的县级渔政执法机构派员跟船送修。坞修渔船所有人应提供船舶维修合同,经当地县级海洋与渔业行政主管部门批准,当日报省、市海洋与渔业行政主管部门备案,方可离开停泊点。坞修完毕后,重新开具转港证明,返回原停泊点停靠。凡未经批准私自离开停泊地点的,扣减当年度50%燃油补贴。三日内不改正的,取消其当年度燃油补贴。         同时,渔业部门工作人员表示,对经排查未在港或射频标签失效渔船将立即调查处理。对向应休渔渔船供油、供冰及销售、代冻未经依法处理的违法捕捞渔获物的行为依法查处。并且加强对渔船标识、安全设施配备等情况的检查,对检查出的“三无”、套牌及涂改船名号、船籍港等违规渔船,依法严肃处理。

        “未来十年，苏宁电器的战略非常明确，要重点发展科技苏宁的能力，沿着智慧苏宁的道路，向世界级企业的目标迈进。”苏宁电器集团董事长张近东认为，电子商务是零售业发展迅猛的新型业态，苏宁将立志成为互联网与实体零售“虚实结合”的电子商务企业典范。         2012年，苏宁搭建起“苏宁连锁、乐购仕连锁、苏宁易购”三个战略业务单元，彼此间形成实体与线上“虚实互动”的模式，从而实现商业模式的升级和盈利模式的优化。         转型         2012年，是苏宁新十年战略的全面落实之年，明确了苏宁线上线下双渠道、双品牌领跑行业的战略目标，并制定了各体系创新变革的发展方向和具体举措。         目前，苏宁正加快二三级市场连锁网络布局，依托新组建的运营体系，推动营销转型。此外，线上业务也迅速成长，苏宁易购跻身行业前三。         按计划，苏宁仍将坚持“租、建、购、并”并行的连锁发展策略，加快核心区域自建店布局和优质连锁店资源的储备。乐购仕生活广场全年计划在北京、上海、广州、杭州等城市新开10多家新店。海外发展方面，苏宁将在香港地区新开店面8家、日本地区新开店面2家，全年苏宁计划新进入39个地级城市。         此外，苏宁将进一步构建大采购平台，优化自身采购职能，同时强化商品研究和供应链高效协同管理，提升服务消费者和服务供应商的能力。         “将为新增的百货和图书、虚拟和金融、行政和售后、新品类拓展等多个事业群制定统一的采购流程和标准；通过系统直连、SCS平台等系统对接，强化数据信息开放共享，提升货源供应的精准度和供应链协同效率。”苏宁方面表示。         年报显示，苏宁去年全年实现营业总收入938.89亿元，较上年同期增长24.35%；营业利润64.44亿元，较上年同期增长18.63%，销售规模和经营效益持续领跑行业。         截至2011年末，苏宁在中国大陆、香港地区、日本市场共拥有连锁店1724家。据悉，苏宁的“虚实互动”主要体现在，产品线方面，苏宁借助苏宁易购实现经营品类从家电向全品类的拓展，在条件成熟时，向实体连锁经营推广。区域线方面，苏宁易购可以打破时间和空间的局限，形成与实体店经营区域的互补。         苏宁认为，单一的店面体验或单一的互联网体验都不能满足未来消费者的体验需求，“虚实互动”的苏宁可以提供贯穿线上线下，包含售前、售中、售后的完整用户体验；服务转型方面，苏宁将借助“云服务”模式实现从店面、物流、安装、维修等基础型服务向增值服务、解决方案、技术服务、物流服务等全面服务转型。此外，在供应链上，苏宁将依托苏宁易购打造一个消费者需求、零供交易体系、供应商产品研发等都极为透明、高效的展示和运行的平台，大幅提升供应链效率。         据悉，苏宁电器新十年的发展战略，将遵循“科技转型、智慧服务”的目标，在实体连锁发展不减速的同时，迅猛发展线上电子商务平台。苏宁认为，“虚实互动”的发展模式是中国零售业转型升级的趋势，也是中国乃至全球的所有行业都必须思考的问题。         2012年，苏宁易购经营团队规模将扩展至3000人，并在北京、上海、广州、成都等全国12大城市率先成立地区管理公司，加强属地化运营。同时，苏宁易购还将大力整合供应商资源，发展B2B2C业务，引导供应商进行网上推广。此外，还将加强仓储配送、客服服务等后台能力建设，提升用户购物体验。         改变行业规则         去年2月26日，中国连锁经营协会发出《商业连锁经营企业规范价格行为倡议书》，倡议书内容针对合理定价、规范标价、明码实价、完善价格管理制度、杜绝价格违法行为等方面提出行业自律要求，苏宁率先签署了倡议书，承诺实行明码标价，这也标志着苏宁电器在全国门店正式全面推广“明码实价”。         作为中国3C家电连锁龙头企业，苏宁电器希望以此举实现店面销售简单化、透明化、合理化，推动行业价格秩序的良性变革，这理念和举措逐步得到了供应商的理解和认同。苏宁电器总裁金明表示，“苏宁联合上游供应商共同推动‘明码实价’，对消费者而言，实现公平实惠的放心消费，进一步刺激内需，也将有助于整个行业将工作重心更加关注产品本身。         为了更好的为消费者提供服务，苏宁将建立售后服务各服务产品的全套标准工艺，服务区域细化到街道/乡镇级，并推进2小时准时送货延时赔付、7天维修完成、投诉24小时百分百达成处理方案等服务承诺实践。今年，苏宁将基本完成全国60个大型物流基地项目的选址。         苏宁方面认为，渠道的能量在于放大销售的规模，渠道的能力在于创造销售的价值。苏宁不仅要做有能量的渠道，更要做有能力的渠道，为供应商和行业创造有价值的渠道。去年11月，苏宁在南京总部举行全球供应商大会，美的集团董事长何享健、海信集团董事长周厚健、索尼集团执行副总裁久保田阳、联想集团董事长CEO杨元庆等重量级嘉宾与会。苏宁与500多位知名家电供应商及其他领域的合作伙伴达成共识，以提高供应链效率和效益为核心共同建立战略型厂商合作新模式。         未来，苏宁将携手供应商积极打造智慧型供应链平台。智慧型供应链体现在挖掘营销数据，辅助产品设计；推式订单与引导计划生产；出样管理驱动与自动补货等多方面。同时，苏宁将与供应伙伴建立战略型长期合作关系，规划三到五年时间双方合作的销售增长的目标、地区发展的目标、各自利润效益增长的目标。         对线上线下融合发展商业模式的创新，对零售业专业化分工的推动，对消费者服务方式的升级是苏宁作为行业领导者对行业未来发展方向探索与实践，一个科技化、智慧化的苏宁将能带领中国零售业迎来一个新纪元。         目标         电子商务作为零售行业发展迅猛的新型业态，苏宁易购执行副总裁李斌表示，立志将苏宁易购打造成为互联网与零售完美结合的电子商务企业典范。         苏宁易购计划至2020年，十年内保持年复合增长率50%，销售规模位居行业第一；SKU总量200万以上；注册会员数1亿人；整体团队2.5万人；云计算、云服务能力位居世界领先行列，转型网络生活平台，成为智慧苏宁的重要组成部分。产品线涵盖家电、家居、百货、图书、音像、运动及户外、在线法律、教育咨询与服务等。         为实现目标，苏宁在人力、物力、财力多方面给予苏宁易购支持。去年与IBM联合建立电子商务创新共同体全球战略联盟，双发将共同在中国南京、美国硅谷等地建立实验室，计划打造一个支撑万亿级规模的电子商务平台。4月23日，投资10亿元，建筑面积20万平方米，可容纳2万人办公的苏宁易购总部正式奠基。该总部未来将承载苏宁易购全球智能管理、全球综合采购、开放平台运营、全国云数据运维、用户体验优化、物流控制、在线客服、电子商务人才孵化等八大运营职能，预计将于2014年建成投入使用，成为世界级的电子商务总部。         此外，实体连锁发展是过去十年拉动苏宁高速增长的重要动力，不论是开店速度还是开店规模，苏宁均有不凡表现。         苏宁电器连锁发展总部执行总裁蒋勇表示，2020年，保持每年200家店以上的开店速度，实现全国一二级市场所有空白区域布局，并覆盖中国1785个“人口10万以上，且家电零售1亿元以上”的县级市场，进驻至少能辐射周边三个乡镇市场的中心城镇和江苏、浙江、广东、山东和福建等地区发达乡镇市场500个。         按计划，苏宁电器将在2014-2015年，依托香港市场进军越南、泰国、印尼、马来西亚、菲律宾等东南亚市场。从2016年开始，通过行业并购、行业合作、行业战略联盟等作为主要手段进军欧美市场。2020年，苏宁将最终实现海外市场15%的总营业收入占比。

        3G时代的到来，使手机使用率大大增加，也催生了移动电子商务的发展，艾媒咨询最新数据显示，2011年中国移动电子商务市场交易规模为156.7亿元，同比增长609.0%，预计2012年中国移动电子商务市场规模将达到251.5亿元。中国电子商务研究中心分析师张周平认为，未来两年我国移动电子商务将迎来发展井喷期，智能手机的逐渐普及，为移动电子商务带来了绝佳契机。         移动电子商务带来众多便利         与传统互联网购物相比，通过智能手机进行网购交易具有时间自由、位置不限、操作简便等特点。由于人们生活节奏的加快，消费者可以通过智能手机利用碎片化的时间随时随地进行购物。同时，智能手机丰富的功能也为消费者带来了更好的购物体验，消费者可以通过触屏的方式浏览商品并轻松地完成下单。         2012年是当当网、京东商城、优购网上鞋城等大型B2C发力的一年。打造移动平台既是拓展流量的需要，也可以开拓新市场。除了电商企业外，当前也一些中小企业涉足移动电商，试图抢占该领域的市场先机。据工信部最新的数据显示，中国手机网民规模达到了3.6亿，占网民总数69.3%。而国内的移动电子商务终端表现更为迅猛，手机淘宝仅去年的成交额就达到118亿元，如此庞大的市场让业内对移动电子商务的期望也越来越高。         各大商家为了从移动终端吸引更多的应用，在应用中主推打折促销的模式，包括基于位置的团购和限时抢购活动。另外，有大量消费者会利用手机应用去搜索商品和进行价格对比，因此商家也推出了针对不同细分人群的垂直搜索应用。最后，各大网络旅游厂商相继推出了不同类型的应用，包括机票、酒店的预订应用、景点查询类、旅游度假攻略类等，此类应用正成为网购类之外，第二大移动电子商务细分领域之一。         移动电子商务支付成发展关键         据移动互联网第三方数据研究机构艾媒咨询发布的《2012Q1中国移动电子商务市场季度监测报告》显示，2011年中国移动电子商务市场交易规模为156.7亿元，同比增长609.0%，预计2012年中国移动电子商务市场规模将达到251.5亿元。移动电商已超越移动增值业务，成为国内移动互联网最大细分行业，占国内移动互联网规模总量的42%。其中手机淘宝占比近8成，支付宝移动支付成为移动电商成长的关键。         据悉，淘宝、当当、乐淘、美团等数百家B2C电商已经接入，而淘宝旅行、安卓市场、明珠三国、格瓦拉、UC浏览器等移动客户端也由此完成手机购票、手机游戏、手机购彩等手机服务。与之相对应的是，网络支付的另一大模式——网银则在手机上进展相对缓慢，截至目前，国内仅有招商银行、工商银行等少数全国性大行开发了手机端的软件。对于用户而言每次支付需要输入账号与密码，操作过于繁琐，因而市场表现欠佳。         不过，尽管各大电商纷纷抢占移动市场，但仍有不少电商未能快速布局。部分电商尚未开发全平台的客户端，部分电商如京东商城等则没有内置支付，也就是说仅能用于商品展示，或通过成本较高的货到付款方式完成购买，不少用户呼吁在客户端内置支付，以便实现诸如话费充值、购买等全功能。         移动电商支付瓶颈尚待突破         中国工业和信息化部日前发布的《电子商务“十二五”发展规划》显示，到2015年，中国电子商务交易额目标将翻两番，突破18万亿元人民币，中国的电子商务行业将迎来一个前所未有的发展机遇。         面向未来，移动电子商务在扮演越来越重要角色的同时，仍要面对种种发展难题。京东网CEO刘强东曾经在微博上如此感慨：“电商同行们别怕，埋头做事。一个为众多网友带来便利、省钱的业务模式不会失败！”趣玩网产品部高级经理许龙指出，企业布局移动领域首先要提高用户体验，做好用户服务；其次再考虑移动应用方面的计划，否则会招来更多的客户投诉。而且各家电商要根据自己的实际经营情况，来决定试水无线应用领域的步伐快慢，千万不要急功近利，随波逐流。         虽然国内移动电子商务市场正值黄金时代，但要像基于互联网的电子商务一样“飞入寻常百姓家”、要真正能在其中获取收益，还需要跨过重重障碍。         用户使用习惯有待于加强培养，用户的购物体验还需增强，移动支付支撑系统亟须完善。58同城网CEO姚劲波表示，移动电子商务在中国做和美国做，有一个巨大的障碍就是支付，淘宝正在努打造这个环节，但对此业务中国的各个银行是非常谨慎。同样是信用卡，在美国购物很容易，在中国购物就很麻烦。值得欣慰的是，包括支付宝在内的第三方支付公司正在努力加快移动支付的发展。支付宝目前已经发布了针对iPhone、Android、Blackberry、Windows mobile、Symbian、java等手机系统的官方客户端，可实现淘宝订单付款以及转账等业务操作。         未来移动电子商务的发展离不开移动支付的支撑，很明显，只有突破了支付这个瓶颈，移动电子商务才有可能获得更快更好的发展。