企业实施内部控制仅仅是为了满足监管部门的合规要求？对此，柳工集团CIO兼总裁助理王庚的答案是否定的。在2012金蝶明珠会理事大会的“集团财务与风险控制”分论坛上，王庚作为特邀嘉宾，分享了柳工集团在内控与信息化建设上的心得体会。王庚指出，柳工集团做内控，是要通过内控与信息化相结合，扎实地将内控指引变成对企业管理转型和能力提升的一种工具，是要变成每个业务单元自觉遵守并实践的基本能力。         柳工集团CIO兼总裁助理王庚分享柳工集团内控与信息化建设心得         目标：以信息化实现对子公司的有效管理         柳工创建于1958年，核心企业广西柳工机械股份有限公司于1993年改制上市，是该行业也是广西省的第一家上市公司。柳工集团总部及下属控股子公司现有员工2万人，总资产230多亿元。王庚介绍，2010年以前，主要实业都在股份公司，因此柳工的总部实际上是虚的。集团兼并重组以后，要做大做强，就要求总部强化对下面子公司的管理，要向以项目战略管控为核心的复合型管理模式转型，并且要根据子公司业务的成熟度采取不同的管控模式，通过战略预算、经营计划、业绩管理、人事权限、信息、财务等几个方面的管控手段来保证核心子公司及非核心子公司经营目标的实现。         在转型手段上，柳工提出重点依靠信息化实现对下属公司的有效管理。经过对整个信息化发展规划和落地规划的讨论，借鉴了金蝶首席风险管理专家赵亮的建议，集团最终确定了以内控为导向的信息化落地规划。王庚表示经营企业实际上是在经营风险，一个大型集团如果能够把风险控制住或者最大化减少风险，企业的经营就能平稳地往上走。         手段：与金蝶战略合作促规划落地         王庚表示，2012至2014年，柳工集团将与金蝶通力合作，在集团总体战略的指导下建立以内控为导向，包括财务、人力资源、投资和计划管理、风险控制体系等为中心功能，以经营分析系统、竞争情报系统和办公协同系统为支撑的集团级企业信息化管理体系，并同步推进集团成员企业战略目标的实现。此次战略合作的四大服务点为：第一，总部级研发与服务;第二，整体投资的集约化;第三，服务团队的专业化;第四，先进的产品与管理理念。         针对柳工以内控为导向的人力资源和财务系统的建设，王庚还特别分享了实施过程中需要重点关注的七大问题：         第一，整个人力资源系统建设和财务的系统建设要强调以内控为导向，不能脱离开内控而独立存在，一定要把内控的思想贯彻进去。         第二，加强培训学习，深化员工对内部控制的认识，让员工在思想和意识上实现转型。         第三，加强成果确认与实施。每一个阶段都要有成果，成果出来之后再实施，反馈出来问题再修改前面的成果，形成循环上升。         第四，注意项目管理问题，加强交流和沟通，包括柳工高层与金蝶高层间的沟通。如果沟通即时到位，就能够即时解决项目中出现的问题。         第五，注意项目本身的特点。比如内控系统、业务系统同时建设，就需要加强之间的交流、沟通、学习与确认。         第六，内控是长期的一个过程，必须通过长时间的实践、总结、学习和培训来不断完善、不断健全。         第七，内控部门的定位。这关系到内控部门和业务部门之间的关系，如果定位不合理，可能会出现业务部门和内控之间的脱节，造成内控不能有效落地。         王庚的分享，描绘出柳工集团从管理咨询、到IT设计、再到内控落地三步构建管控业务一体化的管理模式图。在2010年五部委颁布推行内部控制的规范之后，大型的中央企业、国有企业，包括上市公司，已经开始开展内部控制的基本建设工作。本次的“集团财务与风险控制“论坛为这些企业提供了诸多可资借鉴的思路与方法。         作为亚太及中国领先的企业管理软件及互联网服务领导者，金蝶是国内从事内控工作研究的先锋企业，专注企业管理实践近二十年，通过在全面风险管理和内部控制领域的大量探索和实践，融合两套方法论的优势，依托金蝶独有的中国管理智库和成熟IT技术，得到用户、国内监管机构及行业专家的广泛认可。         关于金蝶         金蝶国际集团总部位于中国深圳，始创于1993年，是香港联合交易所主板上市公司，股票代码0268。金蝶以“让中国管理模式在全球崛起”为使命，为世界范围内的企业和政府组织提供管理咨询和信息化服务，致力于打造百亿级管理智库，成为全球领先的管理与IT整合服务品牌。金蝶国际附属公司有专注于中国大陆企业管理软件市场的金蝶软件(中国)有限公司，专注于中间件业务的深圳市金蝶中间件有限公司，专注于为小企业提供一站式管理软件及电子商务服务(友商网www.youshang.com)的金蝶友商电子商务服务公司，为政府及公共部门提供公共管理和服务平台软件及服务的北京金蝶政务软件有限公司，为医疗卫生机构及主管部门提供信息化整合解决方案服务的金蝶医疗卫生软件科技有限公司，以及专注于除中国大陆以外的亚太地区及海外市场的金蝶国际软件集团(香港)有限公司等。  

        6月12日，浙江省道路物流信息化推广现场会暨全省道路货物运输行业管理二季度例会在温州召开。省运管局、各市交通运输局（委）、各市运管处（局）、义乌市运管所等领导及相关人员，国家交通运输物流公共信息共享平台国内项目部、软件公司、制造商贸物流企业的相关代表等，共100余人参加了此次会议。         会上，温州市运管局介绍了普运II应用推广经验，哈尔滨飞扬软件技术有限公司、浙江新华书店集团有限公司、杭州施必达科技有限公司3家企业对物流信息化在实际中如何应用做了详细介绍及说明。同时，省运管局对2011年度国家交通运输物流公共信息共享平台的建设优秀单位和个人进行表彰。         省运管局胡森副局长做重要讲话，他提出三点希望：一要深刻理解物流信息化的特点及作用；二要高度重视物流信息化的质量、效率、效能；三要抓住机遇、乘势而上，从而加快行业转型升级。此外，省运管局就2011年大物流扶持项目审查情况、2012年扶持项目申报情况、2012年物流信息化接口改造项目申报情况与各地市运管部门进行对接，并对2012年下半年度全省道路货物运输行业管理的重点工作进行部署。  

        中国卫生部、国务院机关事务管理局13日在北京大学第三医院举行公共机构节能宣传周系列活动之一的创建节约型医院主题宣传活动，加快推进节约型医院建设工作。         国管局副局长李宝荣在发言时说，创建节约型医院是公共机构节能工作的重要组成部分。卫生系统单位数量多、建筑面积大、设施设备多、用能人数多、能耗量较大。         他还表示，“十二五”期间要共同努力，做好以下三个方面的工作：         一是着力推进节约型医院示范单位建设。国务院《“十二五”节能减排综合性工作方案》提出，“十二五”时期要在全国建设2000家节约型公共机构示范单位。希望卫生部和各级卫生主管部门选择基础条件好、节能积极性高的医院，科学分析用能现状和发展需求，精心编制建设方案，加快推进医院综合节能改造，努力建成一批管理科学、用能高效、资源节约、绿色环保的节约型医院示范单位，带动节约型医院创建工作和全国卫生系统节能工作的深入开展；         二是切实加强节能管理工作。加强节能岗位和人员管理，完善日常用能管理制度和操作规程，扎实开展分户、分项、分类计量和实时监测，提高用能管理的精细化、信息化水平。加强资源回收利用，强化医疗废弃物和废纸、废塑料、废弃电器电子产品等废旧物品的分类收集和科学处理。规范用水器具配备，推广使用节水型器具，开展再生水利用和餐厨垃圾资源化处理工作，变废为宝，减少污染和资源浪费。新建和维修改造项目要率先执行绿色建筑标准，带头采用节能新技术、新产品，加快淘汰高耗能设备；         三是深入开展宣传培训。深入宣传能源资源形势，加强这方面的教育，分层次、分类别开展专业培训和岗位培训，建设一支专业化的节能管理岗位和实操岗位工作人员队伍。充分发挥医院的窗口和平台作用，通过广大医务工作者的实际行动，传播节约节能理念，弘扬节约节能风尚。  

        日前，北京市正考虑给京城6万余家餐馆的油脂收集设施安装电子监控，从而全面监控地沟油，从源头上杜绝地沟油回流餐桌的可能性。         今年3月1日，北京市《生活垃圾管理条例》正式实施。其中明确，应当建立健全对于餐厨垃圾的全程监控。具体而言，就是在餐馆汇集废弃油脂的油水分离器或在隔油池上安装电子眼，利用无线即时传输技术将每一个餐馆的废油存量和排量随时报告给市政监测平台，盯住餐馆的废弃油脂是否全部交给了有资质的正规厂家进行处理。         11日，回收油脂企业北京市中天实源科技股份有限公司负责人介绍，目前北京的餐饮单位大都安装了收集废油的油水分离器或者隔油池。整个地沟油监测系统分为四个部分：第一部分是感应器，通过发出无线电波探测油面的高低，以确定容器中的油量；第二部分是采集器，通过无线电发射装置将油量信号发送到正规废弃油脂收集企业的服务器上；第三部分是服务器，用于汇总各个餐馆地沟油的信息；第四部分是政府的软件处理平台，该平台和有资质的废弃油脂回收企业的数据库相连，随时对地沟油数量进行监测。         “目前，北京市市政市容委的软件平台正在建设，将来可能会和企业的软件数据平台连接。”该负责人透露。         据初步统计，目前北京市共有6.2万余个餐饮服务单位，估算餐厨垃圾日产生量1900吨左右，其中废弃油脂日产生量约为240吨。         如果这些餐馆都安装这样的装置，费用是否昂贵？“整个北京市需要投入的费用大概3000万元。”一家企业负责人透露，每台设备(包括感应器和采集器)500多元。         “监测地沟油的电子眼最好安装在"油水分离器"上。”一位业内人士透露，“目前餐饮企业安装油水分离器远没有普及，应先督促安装油水分离器”         安装油水分离器比使用隔离池最明显的好处是，经过油水分离器获得的废弃油脂可以直接运走提炼化工产品，而用隔离池，还需要把池中的废弃液体、残渣进行再处理，处理时使用强酸，还会对环境造成污染。此外，很多隔离池在餐饮企业外面，这为油贩子私淘地沟油创造了方便。  

        2012年5月，亚东重工（济宁）工程机械有限公司与北京和佳软件技术有限公司在山东济宁签订了ERP项目合作协议。在严谨分析的前提之下，亚东重工在两家软件厂商SAP与和佳之间做出了选择，决定与和佳结成信息化的合作伙伴，借ERP软件先进的管理思想和方法推动自身快速发展。         亚东重工是一家专业从事小松挖掘机和山推推土机等工程机械产品的配件生产加工、零件供应、技术服务和设备租赁的综合性现代化企业。目前正在建设规模为30000平米的厂房，预计年底投入使用，生产的扩张带来了亚东重工比较迫切的信息化需求。在初步筛选之后，亚东重工把和佳软件与国际著名的企业管理软件厂商SAP列入了选型的考察名单。         作为山推的代理商，亚东重工早就对山推的信息化合作伙伴和佳有所了解，在使用山推代理商系统的过程中对和佳软件的性能也有过体验。这次选型中对山推的ERP项目进行了透彻的了解：在和佳ERP项目实施的当年，山推就实现了资金流、信息流、物流的有机统一，只是库存资金占用一项就为山推节省了5千万元，办公实现自动化、销售结构不断得到优化、产品质量得到有效提升、产品产量稳定上升、成本得到了有效的控制，整体实现了经济效益的稳步增长。         在与同行业的信息化先进企业沟通过程中，亚东重工发现和佳在2003年服务了装备制造业知名企业常林股份有限公司之后，苏福马、中丽制机、山推、北奔重型汽车有限公司、时风集团、安泰钢研、马恒达悦达（盐城）拖拉机有限公司、玉柴重工有限公司、北京华德液压工业集团有限责任公司等等以百计数的装备制造优秀企业都使用了和佳ERP，和佳在装备制造业有着深厚的积淀。相比之下，SAP在装备制造业则没有如此丰富的案例。         SAP最近针对中小企业的信息化应用做了不少改进，不过亚东重工认为SAP更适合运作大型集团的信息化体系，和佳则比较了解中国国情，更加熟悉国内装备制造企业的特性，能为其提供更加契合的企业管理思想和方法，和佳产品基于构件化平台，能跨越不同技术的制约瓶颈，可针对企业的不同需求进行快速搭建，大幅缩短系统建设时间，切实为其节省信息化成本。另外，和佳“一日为客户终身为客户”的服务理念免除了企业的后顾之忧，赢得了亚东重工完全的信赖。         日前，亚东重工与和佳签订了ERP项目合作协议。针对亚东重工的需求，准备实施进销存、生产、财务等等模块。信息化将带动亚东重工快速发展，逐步深化先进的管理思想带来的成果，并在分步实现亚东重工具体管理目标的同时整体提升其核心竞争力。

        拓宽政协委员的视野和知情明政渠道，有效提高参政议政积极性。6月12日上午，松江区政协主席居洁带领部分区政协委员对重点提案《关于推进信息化与工业化深度融合，促进转型发展提升“松江制造”的建议》办理情况开展视察。         松江区政协视察组先后视察了上海金陵智能电表有限公司和保隆汽车科技股份有限公司，实地了解“两化融合”工程在企业推行后取得的可喜成绩和宝贵经验，并听取区科委就本区“两化融合”工作的情况汇报。         居洁指出，松江区作为上海市首批认定的信息化和工业化融合实践区，区政府相关职能部门切实按照“以中小企业信息化为切入点，深化"两化融合"具体实践”的要求，积极创新组织机制，保障“两化融合”发展。积极研究搭建中小企业“两化融合”平台，助推企业转型升级，取得了初步成效，但也必须看到“两化融合”推进工作还存在许多不足。政府相关职能部门要进一步积极引导鼓励支持企业在“两化融合”中找准切入点，倡导企业主体，社会参与的运作机制。加大“两化融合”重要性的宣传力度，让更多的企业了解此项工作的现实意义和长远意义，积极主动推进“两化”融合，带动松江新的产业升级，提升松江制造业。         政协委员们就加快推进“两化融合”，助推松江结构转型，加大政府扶持力度和投资力度，整合社会资源，搭建有效的服务平台，形成更多“两化融合”的成功案例，让企业共享等提出意见和建议。区政协副主席刘健、杨怀志参加视察。副区长龙婉丽陪同。