一大早，私家车主徐先生去宁兴丰田做保养，整个过程更换了4个配件。让他意外的是，每个更换的配件上都贴有一长串数字，类似“电子身份证”。工作人员说，有了这个，如果车辆出现质量问题就能追根溯源维权。以后，很多宁波车主都能享受到这样的便利，7月1日起，宁波有10家汽修企业率先试点汽车配件电子标签追溯制度，明年将在宁波老三区200多家二类资质以上的维修企业推广。         每个配件一个“电子身份证”         记者在宁兴丰田4S店看到，工作人员在给新购汽车配件进行扫描，每个配件都有相对应的一张“电子身份证”，包括产品名称、生产厂家、经销商等信息。每个配件的条形码号都是唯一的，类似于身份证。如果该汽车配件是“三无产品”或者是“翻新货”，就找不到相对应的“电子身份证”。         这种“电子标签”事实上就是一串有20位的防伪编码，配件入库时需要扫描登记，出库时同样要扫描。“这种电子标签分"一式两联"，一张直接贴在配件或配件包装上，一张留在企业工单上。”宁波和汇信息科技有限公司是负责该追溯系统研发的，该公司项目经理杨高锋解释说，杭州的“电子身份证”在汽修企业没有留底，如果车主不小心遗失了“电子标签”，可能会给维权带来麻烦，但宁波车主就完全没有这种顾虑。         市民都能上网查配件“出身”         很多车主可能担心：如果贴在配件上的“电子标签”丢失了怎么办？别担心，车主可以登录机动车配件追溯平台进行查询。         登录网站后，车主可自主选择通过追溯码或者车牌号查询详细的维修单明细，比如维修企业、维修时间、维修单号、车牌号码等。更重要的是，详情中每个配件的追溯码、零件名称、零件编号等配件信息都一目了然。如果车主在维修时碰到配件质量问题，可以拨打96520投诉，运管部门会对配件质量进行追溯。

        6月19日，三星新任大中华区总裁朴载淳拜访苏宁电器，这是他上任以来首次走访合作伙伴。众所周知，今年三星(中国)的现实难题是如何深入开拓中国市场，朴载淳在前任总裁金荣夏的陪同下参观苏宁电器可谓意义深远。         苏宁电器作为中国本土最重要的零售渠道商，已经成为包括三星在内绝大多数消费电子企业重点维护的合作伙伴。培育全品类大客户，构筑战略性合作伙伴的采购策略，是苏宁电器既有的发展战略，如今，苏宁已经与三星、LG、美的、惠而浦、海尔、海信、联想、TCL、长虹等大品牌建立了高层次、全方位的合作关系。         新十年多元化之路         去年6月份，苏宁发布新十年发展战略，确立了以“科技转型，智慧苏宁”为核心的十年目标，并从连锁发展、营销创新、电子商务、服务升级等方面阐述了清晰的发展路径。苏宁不仅仅把自己定位成一家零售企业，更是一个通过互联物联技术，为个人、家庭、中小企业进行全方位服务的生活平台。         对于这样一个生活化平台，苏宁董事长张近东描绘了一张清晰的万亿蓝图，即苏宁要成为中国的“沃尔玛+亚马逊”。简单的说就是去电器化，从卖单纯的产品向卖服务转变，实现苏宁的多元化发展。         2012年，依托逐步强大的采购平台、物流平台和信息平台，苏宁搭建起“苏宁连锁、乐购仕连锁、苏宁易购”三个战略业务单元，苏宁协同发展的多元化经营框架雏形渐显，线上线下“虚实互动”的盈利模式得以确立。         作为线上经营的载体，苏宁易购承载着“网上再造一个苏宁”的愿景。一季度，苏宁抽调精兵强将完善了苏宁易购新的组织结构搭建。自4月份起，苏宁易购在电商行业风生水起，推广动作及产品促销活动频频引发行业关注。背靠苏宁电器这个强大的母体，苏宁易购正全力冲刺全年300亿的目标。         事实证明，突破传统思维，引入科技元素是零售业未来发展的必然趋势。20多年来，苏宁线下经营品类不断得到丰富，但线下竞争面临成本和数量的限制。苏宁已经感觉到，需要通过物联网、互联网，借助线上这一平台加快多元化、跨品类经营的尝试。但多元化发展并不意味着脱离零售业的本质，苏宁称，在向多元化发展的过程中，苏宁仍将把服务作为主业。         谈起苏宁“科技转型，智慧苏宁”的新十年发展规划，苏宁电器副董事长孙为民表示，服务是本质，物流、信息、人才是手段。物流即是要构架全国和全品类的物流体系；信息即是搭建围绕消费者和运营商的云服务平台；而人才即是发展把个人专业技能和团队有效结合、与企业具备共同价值观的优质人才。在孙为民看来，只有守住服务这一核心，同时调动起物流、信息、人才资源才能实现苏宁制定的新十年规划。         构筑全新的供应链体系         作为中国零售行业的领导者，苏宁开创性的实现了台前台后协同发展的连锁经营模式。近几年，苏宁加速回归零售业本质，强化对商品、消费者和消费行为的研究，在公司内部有针对性的设立了从销售过程到售后服务的运营体系。         尤其是在供应链环节，苏宁电器创新采购模式，加速供应链创新，在合作模式上引入ECR（消费者响应）、CPFR（预测补货）等信息系统，实现各方资源的无缝对接，供应链效率得到大大提升。         其中，三星是较早与苏宁签订CPFR合作协议的企业，这也使得三星领先竞争对手与中国最大的渠道商构建起供应链资源的高效协同合作。CPFR肇始于世界零售巨头沃尔玛，是当今企业供应链管理的主导趋势和骨干框架。通过利用互联网，苏宁与生产企业可展开协同式合作，能有效降低店面存货量，同时增加供应商的销售额。         据悉，三星在苏宁的协助下，将在年内实现彩电品类CPFR系统的全国上线，并加速推进通讯、冰洗等其他品类CPFR项目建设。朴载淳表示，三星产品在苏宁门店、乐购仕门店、苏宁易购等多种渠道的全面推进，配合CPFR系统带来的供应链效率提升，三星和苏宁的战略合作将进一步深化。         据了解，苏宁新十年转型规划将供应链创新放在了非常关键的位置上，包括三星、海尔、摩托罗拉等供应商已与苏宁B2B系统对接，合作客户可以随时查看产品的销售和库存情况，及时根据系统反馈调整货源供应和库存周转。下一步，苏宁希望将ECR、CPFR、SCM等系统都实现无缝对接，这将彻底打通台前台后各种管理环节，真正实现无障碍运营。         与此同时，为提高供应链条敏捷度，苏宁坚持后台先行的发展策略，大力发展物流建设。根据规划，苏宁将在2015年前建成60个物流配送中心，截止去年年底，已有8家物流基地运营，10家物流基地进入施工阶段，另完成签约储备24家。业内人士认为，该举措不仅可以有效调配实体店面的货源供应，对线上网购业务的支持作用也异常显著。         加开店面巩固三四线市场         在家电市场整体需求下滑，企业争相角逐三四线市场的大背景下，也必将决定性地改变三四级市场的渠道结构。以苏宁为代表的连锁零售商，一方面持续巩固在一二级市场的领导者地位，另一方面也加快步伐布局三四级市场，以均衡不同区域间发展，尽早实现渠道下沉的目标。         按照新十年规划，“苏宁连锁网络将全面覆盖中国绝大部分的县级市场和华南、华北、华东发达的乡镇市场，店面总数达到3500家，其中三四级市场的店面将占到总数的40%以上。”在店面细分策略中，苏宁专门制定针对三四级市场的经营模式，形成Expo超级旗舰店、旗舰店、精品店、邻里店、折扣店和乐购仕店多业态门店协同发展的态势，满足市场差异化需求。         2011年财报显示，苏宁三四级市场连锁店数量占比同比提升5.48%，达到36.52%。截至今年一季度，苏宁已在全国大陆地区257个地级以上城市拥有连锁店1675家，连锁店面积达到680.35万平方米。4月份，苏宁定向增发成功募集55亿资金，苏宁相关负责人表示，募投资金主要用于苏宁连锁店发展项目、物流平台建设项目、信息平台升级项目。         事实上，苏宁展开的连锁经营网络化布局有章可循，一方面，从区域上来看，各战略业务单元正坚定不移的向三四级市场推进。另一方面，在实体连锁暂无法全面到达的地区，苏宁易购将凭借线上经营的优势与线下实体店现成互补。目前，苏宁易购是为数不多的可以同时向农村乡镇提供网购服务的电商平台。苏宁易购市场策划管理中心闵涓清表示，利用易购来对三四级市场完成覆盖，确实是一个高性价比的渠道拓展模式，对苏宁整体的业务战略和市场份额获取能够起到巨大的补充作用。         中怡康预测，未来我国三四级市场的渠道竞争格局，将是以苏宁、国美等全国性大连锁为主导，区域性连锁、厂家自建渠道为支撑，大量的独立店为补充的格局。苏宁新十年连锁发展规划指出，将保持每年200家店以上的开店速度，并覆盖中国1785个“人口10万以上，且家电1亿元以上”的县级市场。据悉，今年1-3月，苏宁新进地级以上城市1个，新开连锁店26家，其中县镇店4家。         对苏宁电器说，2012年是全面践行新十年规划的第一年，在新的业务框架下，苏宁商业模式和盈利模式得到优化。“未来十年，苏宁电器的战略非常明确，要重点发展科技苏宁的能力，沿着智慧苏宁的道路，向世界级企业的目标迈进。”张近东说。

        中国北京，2012年6月29日 – 美利捷自动识别仪器（上海）有限公司在北京举行新品发布会，正式宣布推出二维影像式扫描枪优解4600。优解4600是优解旗下第一款二维影像式扫描器，具有优异的性能、低廉的价格，外形符合人体工学设计，可以满足多种场合的应用需求。         优解4600二维影像式扫描枪         近年来，二维码的应用越来越广泛，但目前市场上的二维扫描器价格始终居高不下。优解4600的上市，一举改变了市场的局面。优解4600二维影像式扫描枪为企业的扫描设备升级提供了一款经济实惠的选择，不仅能够准确快捷的识读各种纸质一维及二维条码，同时支持手机等电子屏幕上条码的快捷读取，为目前流行的电子优惠券和门票的直接读取提供了一个有效的数据采集工具。优解4600采用国际先进的扫描引擎和软件解码技术，可广泛地应用于众多二维码扫描场合，成为民航、高铁、银行和证券、电子票务和制造、物流等行业应用的最佳选择。         优解4600在产品性能上的亮点包括：         ●高性价比：价格低廉、性能优越；         ●体积轻巧、人性化设计：扫描快速灵敏，外形美观流畅，手感舒适自然，符合人体工学设计；         ●多种扫描模式：既支持常用的手动模式，也支持固定扫描模式以实现自动检测和自动扫描；         ●先进的解码技术：引入国际顶级解码技术，能准确解读标准一维和二维条码；         ●可靠的数据采集功能：支持所有标准一维和主流二维码制，同时也能读取手机等电子屏幕二维码；         ●保护未来投资：以低廉的价格提供二维码扫描功能，一台设备即可满足企业当前和未来条码扫描需求。         美利捷公司优解品牌产品经理史治军先生表示：“二维码具有存储信息量大、保密性高、追踪性高、抗损性强、成本便宜等特性，未来其应用将会更加广泛。4600继承了优解品牌一贯的高性价比和突出性能，对于追求高质量、低成本二维影像扫描器的用户，优解4600将会是最佳选择。”         如欲了解更多优解产品信息，请访问网站www.youjieaidc.com。  

        2012年6月11日，以“共建诚信家园 同铸食品安全”为主题的全国食品安全宣传周活动全面开启；6月13日，国务院常务会议再提食品安全，部署六大任务；6月14日，工信部召开全国食品工业“十二五”发展交流会……伴随政府政策的屡屡高调亮相，全民关注“食品安全”的热潮被再次掀起。         面对严峻的形势，上到官员下到网民，纷纷谏言献策、畅所欲言。然而，无论是完善法规，还是严格监管，都属外界助力，确保食品安全的核心关键还在于企业……那么，作为食品行业主体的企业，该如何扛起“食品安全”的重任呢？笔者近期走访发现，食品行业中有相当一部分企业早已未雨绸缪，通过多年的努力已经建立了一套严格的品控体系，确保食品安全。         以国内肉制品行业领军企业金锣集团为例，其在率先构建全产业链的基础上，不忘从细节入手，采用规模化养殖、源头五统一、专人驻厂监管制等措施，把好产品生产的第一关；综合运用20多道检疫检验程序、质检员制度等手段，以重重安检实现全程管理无缝化；依靠冷链配送、产品追溯制度等实现终极保障……从而构建起业内最严格的品控体系，领衔肉制品行业的健康、可持续发展。         源头为先，严把产品品质第一关         关键词：规模化养殖、源头五统一、专人驻厂监管制         面对近年来上游产业陆续暴露的产品质量问题，越来越多的行业企业认识到规模化养殖的重要性和必然性。“解决食品安全问题，确保产品质量，源头是第一步，”金锣集团相关负责人认为，实行规模化养殖，从源头上遏制潜在危险源，是保障肉制品食品安全和市场稳定的重要出路。         在这一理念的指导下，金锣集团自2008年起计划斥资20亿元自建集饲料厂、种猪场、养殖场等为一体的生猪基地，发力规模化养殖，进军上游产业链。         仅短短四年时间，金锣的规模化养殖便初见成效。截至目前，仅在山东“大本营”建立的大型养殖基地便达16处之多，像沂水县姚店子镇、许家湖镇、四十里铺镇……这批最早建立的养殖场，无论养殖规模还是技术运作都已相当成熟。山东试点成功后，金锣集团又快速复制规模化养殖的成功模式，在全国进行推广。2011年，规划投资8亿元的金锣通辽养殖基地便在内蒙古破土动工，为自养生猪再添新力。金锣集团表示，未来两三年时间，金锣还将建立15处养殖场，预计自繁自养的商品猪数量达到200万头，占年屠宰量的20%左右。         在加快规模化养殖步伐的过程中，金锣集团还逐渐形成了“自主研发饲料、引进种猪、自繁商品猪”一条龙的独特优势。一方面集团通过自建饲料厂，自主研发饲料，对饲料品质进行全面把控；另一方面还通过进口美国种猪、自繁自养等途径，保证生猪出栏量与口味口感的升级。据了解，现如今金锣集团为每个养殖基地都配备了曾祖代至父母代的种猪场以及饲料加工配套工程，最大限度地保证规模化养殖的集约化、标准化。         同时，为满足日益增长的肉制品消费市场需求，金锣集团还实行了“公司+农户+基地”的新型生产模式，变分散养殖为规模化养殖，变粗放式经营为标准化经营。以“统一种猪、统一饲料、统一药品疫苗、统一收购商品猪”的五统一模式最大限度确保原料品质和安全。         在此过程中，“驻场监管制度”发挥的重要作用尤其值得一提。这里的驻场监管制度并非传统意义上的政府对于企业的监管，而是金锣在企业内部推行的“专人驻场监管”。简单来讲，针对与集团签署合作协议的农户，集团会定期抽调精干力量，派驻到农户处“现场办公”。驻厂监管员既要严格监督检查生猪喂养、防疫等各环节，对发现滥用饲料、忽视防疫等行为，立即终止合作；同时还要详细记录生猪的出厂日期、数量和去向等情况，从而确保“不合格、不安全因素”不进入生产环节。         规模化养殖、源头五统一、专人驻厂监管制……这些看似细小的措施保障了金锣猪源的安全与稳定，解决了上游产业可能引发的产品质量问题，使肉制品加工从源头得到了保证。         重重安检，实现过程管理“无缝化”         关键词：20多道检疫检验程序、质检员制度         对于食品企业来说，优质的原料仅仅是个开始，产品的生产加工过程更为关键。金锣集团在重视源头管理的同时，丝毫没有放松对生产过程的监控和质检。         为了保证产品安全和品质，金锣集团不仅设置了检疫检验三轮、四道关，20余道程序，还建立了质检员制度……可以说，在产品生产中布下了重重检验关口。         据了解，从生猪进厂到屠宰再到深加工的整个过程中，金锣所有产品都需要在屠宰前、屠宰中、屠宰后分别进行三轮检疫检验。当然，实际操作起来这三道大关还是远远不够的。“……待宰检疫、药残监测、体表检验、胴体复检、微生物监测、金属探测……”在工作人员出示的检查清单上，笔者看到包括生猪品质检验、各种病症病理检疫、各项器官机能检测等在内的共计20多道生猪屠宰检疫检验程序。金锣集团负责检疫的工作人员说：“这些程序贯穿全程，能从根本上确保肉制品的品质安全，让消费者买得放心，吃得安心。”         事实上，除了设备和技术的检验外，金锣集团还会安排专业人员进行补充检查，并为此专门建立了质检员制度。据生鲜品部门的负责人介绍，一头经过重重安检的生猪屠宰后，可以分割成二百多块规格不同的成品，而每个产品都会有一个专门的质检员负责跟进,质检员队伍达到二百多人的规模,“这些质检员一般都是有三五年工作经验的老员工，集团每年都会对其进行严格的培训……”。         凭借种种近乎严苛的品控措施，依托严格的品控体系，金锣集团实现了生产全过程的产品质量控制，严格确保出厂产品的安全健康和高品质。         终极保障，解决食品安全“最后一公里”         关键词：冷链配送、产品追溯码         与其他行业不同，食品行业上关系国家社稷下关联一日三餐，其特殊性对从产品生产到销售的各个环节都有着很高的要求。因此，流向百姓餐桌的“最后一公里”怎么走也至关重要。         在前期规模化养殖和中期重重安检的基础上，金锣集团将品控体系的范畴扩展至了终端环节。据了解，金锣正在逐步完善冷链物流体系和GPS跟踪系统，目前冷链物流运输车辆有1500多辆；而其实施的“统一形象、统一规划、统一配送、统一价格、统一管理、统一服务标准”六统一专卖店模式也保证了向消费者输送食品的营养和健康。         此外，为了维护消费者对产品情况的知情权，并确保产品安全和健康，金锣目前正在企业内部计划推行一种“食品安全可回溯体系”。该体系将在综合利用电子标签、条形码、视频监控、网络查询等信息技术的基础上，建立食品安全信息数据库，这样，金锣生产的所有产品都拥有一个独一无二的“身份证”产品追溯码。在不久的将来，通过网络系统和产品追溯码，消费者就可以清晰获知所购买金锣产品的生产单位、生产日期、供应商信息、检疫信息等。全程透明，全程可追溯、让消费者有据可查，买的安心，吃的放心。         而对于企业自身来说，这样一个全透明的可追溯体系，也便于金锣集团实现自查和质量管理。一旦发现问题，企业能够根据溯源进行有效的控制和召回，从而保障食品安全和消费者的合法权益。         在近期召开的第四届中国食品安全论坛上，商务部市场秩序司司长常晓村表示，国家重视肉菜流通追溯体系建设，试点工作目前已经取得了阶段性成果……尽管该追溯体系还未完全面向大型企业开展，但这是大势所趋。作为行业领军企业，金锣集团不仅率先认识到“食品安全可回溯体系”对于食品安全的重要意义，也通过一系列具体措施为中国食品企业的“食品安全可回溯体系”建设做出了表率。         后记：         民以食为天，食以安为先，肉制品连着千家万户         依靠从饲料研发、种猪培育、生态养殖、加工生产到冷链物流、终端销售这样一条业界最长全产业链模式和“传统产业高新化，高新技术产业化”的现代化发展战略，金锣集团得以构建起业界最严格的品控体系。如今，这一品控体系还在不断健全与完善，为的是全方位实现质量管控，把安全和品质送到消费者家中。         食品行业研究人士认为，严格的品控体系在让老百姓享受到从菜篮到餐桌全线放心的同时，也会对行业的健康、可持续发展起到引领和助力的作用。

        近日，京东商城一辆辆满载货物的货柜车从北京马驹桥的京东库房缓缓驶出，京东商城自营干线运输车队宣告正式投入运营。此举作为京东“货通全国，物畅其流”目标的有力支撑，将为消费者带来更为便捷的购物感受。随着京东商城自建物流体系的再度升级，“送货更快、更精准、服务更周到”的购物体验将加倍提升。         京东商城自营干线运输正式投入运营，实现了城市之间运输的自主性，提高仓与仓之间的运输速度，是京东自建物流战略中的重要举措。据悉，京东此前的长途运输主要采用第三方物流，运输期间经停站点多，装卸货物频率高、差错率也更高，如遇销售旺季，面对海量的货物运输压力，第三方物流的缺陷更会不断放大。            京东商城自建干线运输运营，从根本上完善了京东物流配送系统，解决了物流配送在运输环节的各种问题，在运输能力、运输效率、投递精准性、配送服务等方面均将大大提升。以从北京到上海为例，自营干线运输车队仅需 18-20 个小时即可到达，运输时间大大缩短。对此京东商城方面表示，自营干线运输车队的建立，主要是为了改善客户的购物体验，也将进一步为客户提供更充分、准确的库存准备，大大提高配送效率。         京东自营干线运输以单价上百万的 “ SCANIA ”牵引车担当主力，所有牵引车均配有采用空气悬挂技术制造的挂车，减震效果更加明显，可以最大限度的减少货物在长途运输中的意外损害。长达 18 米的载货箱体，可以达到单车运载近 100 立方米货物的能力。京东商城运输车队的“豪华阵容”，为车队安全快速和强大运输能力的提供了最可靠的保障。         目前，京东商城已拥有六大物流中心，在全国超过 300 座城市建立了配送队伍，京东通过不断完善“最后一公里”配送服务，从速度和服务细节上提升客户体验。而此次其自营干线运输的实现更是缩短了城市间运输效率，确保配送的时效性在可控范围之内，更进一步打通全国物流网络。         随着用户对物流效率的要求越来越高，只有大力构建自己的物流体系，掌控物流的所有环节，才能实现运营环节的效率最大化。业内人士分析，京东商城自营干线运输车队正式运营，强大的运输能力和快速准确的投递特点，将让客户的购物体验焕然一新，此举作为京东商城“货通全国，物畅其流”的有力支撑，让消费者省心、放心、安心的同时，也必然成为京东商城区别于其他电商平台的优势。  

        目前，青岛蔬菜流通追溯系统已进入调试运行阶段。         据了解，在青岛农贸市场，试点摊户前均置放一台追溯终端一体机，其除却具有普通称称量的功能，还能在确认交易后打出交易确认单，单子上详细注明了批号和20位数字追溯码等信息。通过使用数字追溯码可实现蔬菜元帝信息查询。         为配合蔬菜流通溯源系统使用，青岛实行严格入市监管。         从5月份开始，抚顺路蔬菜副食品无公害蔬菜检测室每天都要检测30多个品种、近400批次的蔬菜。经过检验，一旦某种蔬菜的酶抑制率超过50%，就代表农药残留超标，那么该蔬菜的所有者就需要将整车同产地蔬菜全部销毁，禁止其流入市场销售或者运至其他地方。         据了解，占青岛市零售市场蔬菜来源80%以上的抚顺路、华中、城阳三大蔬菜批发市场，其进场蔬菜检测均实现了全覆盖。         蔬菜流通追溯系统的调试运行将为市场安全提供保障，是确保市民菜篮子安全的切实之举。