近日，京东商城一辆辆满载货物的货柜车从北京马驹桥的京东库房缓缓驶出，京东商城自营干线运输车队宣告正式投入运营。此举作为京东“货通全国，物畅其流”目标的有力支撑，将为消费者带来更为便捷的购物感受。随着京东商城自建物流体系的再度升级，“送货更快、更精准、服务更周到”的购物体验将加倍提升。         京东商城自营干线运输正式投入运营，实现了城市之间运输的自主性，提高仓与仓之间的运输速度，是京东自建物流战略中的重要举措。据悉，京东此前的长途运输主要采用第三方物流，运输期间经停站点多，装卸货物频率高、差错率也更高，如遇销售旺季，面对海量的货物运输压力，第三方物流的缺陷更会不断放大。            京东商城自建干线运输运营，从根本上完善了京东物流配送系统，解决了物流配送在运输环节的各种问题，在运输能力、运输效率、投递精准性、配送服务等方面均将大大提升。以从北京到上海为例，自营干线运输车队仅需 18-20 个小时即可到达，运输时间大大缩短。对此京东商城方面表示，自营干线运输车队的建立，主要是为了改善客户的购物体验，也将进一步为客户提供更充分、准确的库存准备，大大提高配送效率。         京东自营干线运输以单价上百万的 “ SCANIA ”牵引车担当主力，所有牵引车均配有采用空气悬挂技术制造的挂车，减震效果更加明显，可以最大限度的减少货物在长途运输中的意外损害。长达 18 米的载货箱体，可以达到单车运载近 100 立方米货物的能力。京东商城运输车队的“豪华阵容”，为车队安全快速和强大运输能力的提供了最可靠的保障。         目前，京东商城已拥有六大物流中心，在全国超过 300 座城市建立了配送队伍，京东通过不断完善“最后一公里”配送服务，从速度和服务细节上提升客户体验。而此次其自营干线运输的实现更是缩短了城市间运输效率，确保配送的时效性在可控范围之内，更进一步打通全国物流网络。         随着用户对物流效率的要求越来越高，只有大力构建自己的物流体系，掌控物流的所有环节，才能实现运营环节的效率最大化。业内人士分析，京东商城自营干线运输车队正式运营，强大的运输能力和快速准确的投递特点，将让客户的购物体验焕然一新，此举作为京东商城“货通全国，物畅其流”的有力支撑，让消费者省心、放心、安心的同时，也必然成为京东商城区别于其他电商平台的优势。  

        目前，青岛蔬菜流通追溯系统已进入调试运行阶段。         据了解，在青岛农贸市场，试点摊户前均置放一台追溯终端一体机，其除却具有普通称称量的功能，还能在确认交易后打出交易确认单，单子上详细注明了批号和20位数字追溯码等信息。通过使用数字追溯码可实现蔬菜元帝信息查询。         为配合蔬菜流通溯源系统使用，青岛实行严格入市监管。         从5月份开始，抚顺路蔬菜副食品无公害蔬菜检测室每天都要检测30多个品种、近400批次的蔬菜。经过检验，一旦某种蔬菜的酶抑制率超过50%，就代表农药残留超标，那么该蔬菜的所有者就需要将整车同产地蔬菜全部销毁，禁止其流入市场销售或者运至其他地方。         据了解，占青岛市零售市场蔬菜来源80%以上的抚顺路、华中、城阳三大蔬菜批发市场，其进场蔬菜检测均实现了全覆盖。         蔬菜流通追溯系统的调试运行将为市场安全提供保障，是确保市民菜篮子安全的切实之举。  

        2012年6月11日，以“共建诚信家园 同铸食品安全”为主题的全国食品安全宣传周活动全面开启；6月13日，国务院常务会议再提食品安全，部署六大任务；6月14日，工信部召开全国食品工业“十二五”发展交流会……伴随政府政策的屡屡高调亮相，全民关注“食品安全”的热潮被再次掀起。         面对严峻的形势，上到官员下到网民，纷纷谏言献策、畅所欲言。然而，无论是完善法规，还是严格监管，都属外界助力，确保食品安全的核心关键还在于企业……那么，作为食品行业主体的企业，该如何扛起“食品安全”的重任呢？笔者近期走访发现，食品行业中有相当一部分企业早已未雨绸缪，通过多年的努力已经建立了一套严格的品控体系，确保食品安全。         以国内肉制品行业领军企业金锣集团为例，其在率先构建全产业链的基础上，不忘从细节入手，采用规模化养殖、源头五统一、专人驻厂监管制等措施，把好产品生产的第一关；综合运用20多道检疫检验程序、质检员制度等手段，以重重安检实现全程管理无缝化；依靠冷链配送、产品追溯制度等实现终极保障……从而构建起业内最严格的品控体系，领衔肉制品行业的健康、可持续发展。         源头为先，严把产品品质第一关         关键词：规模化养殖、源头五统一、专人驻厂监管制         面对近年来上游产业陆续暴露的产品质量问题，越来越多的行业企业认识到规模化养殖的重要性和必然性。“解决食品安全问题，确保产品质量，源头是第一步，”金锣集团相关负责人认为，实行规模化养殖，从源头上遏制潜在危险源，是保障肉制品食品安全和市场稳定的重要出路。         在这一理念的指导下，金锣集团自2008年起计划斥资20亿元自建集饲料厂、种猪场、养殖场等为一体的生猪基地，发力规模化养殖，进军上游产业链。         仅短短四年时间，金锣的规模化养殖便初见成效。截至目前，仅在山东“大本营”建立的大型养殖基地便达16处之多，像沂水县姚店子镇、许家湖镇、四十里铺镇……这批最早建立的养殖场，无论养殖规模还是技术运作都已相当成熟。山东试点成功后，金锣集团又快速复制规模化养殖的成功模式，在全国进行推广。2011年，规划投资8亿元的金锣通辽养殖基地便在内蒙古破土动工，为自养生猪再添新力。金锣集团表示，未来两三年时间，金锣还将建立15处养殖场，预计自繁自养的商品猪数量达到200万头，占年屠宰量的20%左右。         在加快规模化养殖步伐的过程中，金锣集团还逐渐形成了“自主研发饲料、引进种猪、自繁商品猪”一条龙的独特优势。一方面集团通过自建饲料厂，自主研发饲料，对饲料品质进行全面把控；另一方面还通过进口美国种猪、自繁自养等途径，保证生猪出栏量与口味口感的升级。据了解，现如今金锣集团为每个养殖基地都配备了曾祖代至父母代的种猪场以及饲料加工配套工程，最大限度地保证规模化养殖的集约化、标准化。         同时，为满足日益增长的肉制品消费市场需求，金锣集团还实行了“公司+农户+基地”的新型生产模式，变分散养殖为规模化养殖，变粗放式经营为标准化经营。以“统一种猪、统一饲料、统一药品疫苗、统一收购商品猪”的五统一模式最大限度确保原料品质和安全。         在此过程中，“驻场监管制度”发挥的重要作用尤其值得一提。这里的驻场监管制度并非传统意义上的政府对于企业的监管，而是金锣在企业内部推行的“专人驻场监管”。简单来讲，针对与集团签署合作协议的农户，集团会定期抽调精干力量，派驻到农户处“现场办公”。驻厂监管员既要严格监督检查生猪喂养、防疫等各环节，对发现滥用饲料、忽视防疫等行为，立即终止合作；同时还要详细记录生猪的出厂日期、数量和去向等情况，从而确保“不合格、不安全因素”不进入生产环节。         规模化养殖、源头五统一、专人驻厂监管制……这些看似细小的措施保障了金锣猪源的安全与稳定，解决了上游产业可能引发的产品质量问题，使肉制品加工从源头得到了保证。         重重安检，实现过程管理“无缝化”         关键词：20多道检疫检验程序、质检员制度         对于食品企业来说，优质的原料仅仅是个开始，产品的生产加工过程更为关键。金锣集团在重视源头管理的同时，丝毫没有放松对生产过程的监控和质检。         为了保证产品安全和品质，金锣集团不仅设置了检疫检验三轮、四道关，20余道程序，还建立了质检员制度……可以说，在产品生产中布下了重重检验关口。         据了解，从生猪进厂到屠宰再到深加工的整个过程中，金锣所有产品都需要在屠宰前、屠宰中、屠宰后分别进行三轮检疫检验。当然，实际操作起来这三道大关还是远远不够的。“……待宰检疫、药残监测、体表检验、胴体复检、微生物监测、金属探测……”在工作人员出示的检查清单上，笔者看到包括生猪品质检验、各种病症病理检疫、各项器官机能检测等在内的共计20多道生猪屠宰检疫检验程序。金锣集团负责检疫的工作人员说：“这些程序贯穿全程，能从根本上确保肉制品的品质安全，让消费者买得放心，吃得安心。”         事实上，除了设备和技术的检验外，金锣集团还会安排专业人员进行补充检查，并为此专门建立了质检员制度。据生鲜品部门的负责人介绍，一头经过重重安检的生猪屠宰后，可以分割成二百多块规格不同的成品，而每个产品都会有一个专门的质检员负责跟进,质检员队伍达到二百多人的规模,“这些质检员一般都是有三五年工作经验的老员工，集团每年都会对其进行严格的培训……”。         凭借种种近乎严苛的品控措施，依托严格的品控体系，金锣集团实现了生产全过程的产品质量控制，严格确保出厂产品的安全健康和高品质。         终极保障，解决食品安全“最后一公里”         关键词：冷链配送、产品追溯码         与其他行业不同，食品行业上关系国家社稷下关联一日三餐，其特殊性对从产品生产到销售的各个环节都有着很高的要求。因此，流向百姓餐桌的“最后一公里”怎么走也至关重要。         在前期规模化养殖和中期重重安检的基础上，金锣集团将品控体系的范畴扩展至了终端环节。据了解，金锣正在逐步完善冷链物流体系和GPS跟踪系统，目前冷链物流运输车辆有1500多辆；而其实施的“统一形象、统一规划、统一配送、统一价格、统一管理、统一服务标准”六统一专卖店模式也保证了向消费者输送食品的营养和健康。         此外，为了维护消费者对产品情况的知情权，并确保产品安全和健康，金锣目前正在企业内部计划推行一种“食品安全可回溯体系”。该体系将在综合利用电子标签、条形码、视频监控、网络查询等信息技术的基础上，建立食品安全信息数据库，这样，金锣生产的所有产品都拥有一个独一无二的“身份证”产品追溯码。在不久的将来，通过网络系统和产品追溯码，消费者就可以清晰获知所购买金锣产品的生产单位、生产日期、供应商信息、检疫信息等。全程透明，全程可追溯、让消费者有据可查，买的安心，吃的放心。         而对于企业自身来说，这样一个全透明的可追溯体系，也便于金锣集团实现自查和质量管理。一旦发现问题，企业能够根据溯源进行有效的控制和召回，从而保障食品安全和消费者的合法权益。         在近期召开的第四届中国食品安全论坛上，商务部市场秩序司司长常晓村表示，国家重视肉菜流通追溯体系建设，试点工作目前已经取得了阶段性成果……尽管该追溯体系还未完全面向大型企业开展，但这是大势所趋。作为行业领军企业，金锣集团不仅率先认识到“食品安全可回溯体系”对于食品安全的重要意义，也通过一系列具体措施为中国食品企业的“食品安全可回溯体系”建设做出了表率。         后记：         民以食为天，食以安为先，肉制品连着千家万户         依靠从饲料研发、种猪培育、生态养殖、加工生产到冷链物流、终端销售这样一条业界最长全产业链模式和“传统产业高新化，高新技术产业化”的现代化发展战略，金锣集团得以构建起业界最严格的品控体系。如今，这一品控体系还在不断健全与完善，为的是全方位实现质量管控，把安全和品质送到消费者家中。         食品行业研究人士认为，严格的品控体系在让老百姓享受到从菜篮到餐桌全线放心的同时，也会对行业的健康、可持续发展起到引领和助力的作用。

        在前期试运行的基础上，自2012年6月10日起，滨州市全面启用了车用气瓶自动充装控制系统，为滨州市5万余辆“油改气”汽车又加了一道安全防护锁。         伴随“油改气”的日益普及，车用气瓶数量迅速增加，据统计，全市目前已办理使用登记的车用气瓶近5万只。随着车用气瓶的增多，车用气瓶安装单位、车用气瓶充装单位和气瓶检验站也快速发展起来，产业链条的延伸和产业规模的扩大，为安全监管带来了压力和难度。         车用气瓶自动充装控制系统启用后，非法制造、非法安装、未经注册、超期未检、报废等非法气瓶不能加气使用，严厉打击了非法安装、非法充装的行为；扫描电子标签，可以改变充装单位疏于检查的现状。从安装、充装、使用、检验、登记各环节层层把关，把电子标签信息化作为一种动态监管手段，形成了一条较为完善的监管链条，筑牢车用气瓶安全监管防线，确保全市车用气瓶的安全使用。         为做好车用气瓶自动充装控制系统的推广应用工作，运用高科技手段对车用气瓶实施动态监管，市质监局通过联合新闻媒体、张贴公告、发放宣传资料等多种形式，大力宣传实施车用气瓶自动充装系统推广的意义和作用，取得充装单位的理解和支持，并组织召开了全市车用气瓶自动充装系统推广会议和系统启用工作会议，介绍了车用气瓶自动充装控制系统的应用、启用及电子标签发放、粘贴有关要求。         市质监局还将依托落实企业安全主体责任这一突破点，引导车用气瓶充装单位落实车用气瓶充装单位的安全主体责任，督促其规范充装行为。  

        2012年全球移动支付交易规模预计将达到1715亿美元，较2011年的1059亿美元增长61.9%；同时，2012年全球移动支付用户数量将达到2.1亿人，同比增长31.3%。该数据显示，全球移动支付市场正在扩张式地快速增长，交易规模的增长速度高于用户数量的增长速度也表明人们对于移动支付方式的使用日益频繁、交易金额日益增大。         全球移动支付市场快速扩张的主要原因在于：一是无线通信设备的发展和智能终端的不断升级，推动了Amazon和eBay等主要电子零售商在移动支付领域的发展；二是由发卡机构、移动支付应用服务商、移动支付平台运营商、收单机构等多个环节组成的移动支付产业链的进一步分工和完善，实现了移动支付市场相关资源从上游到下游的不断转移，有利于NFC等近端支付交易的渗透。全球移动支付市场差异化及碎片化发展趋势日益凸显，供应商应不断增强实力以满足消费者对支付方式便捷化、多元化和安全化的需求。

        广东 2012-06-27(中国商业电讯)－－日新月异的创新科技造就了瞬息万变的消费市场，在同样的消费环境里，顾客的消费体验正在发生改变，专卖店在个性化、特色化方面面临着新的调整和更高的要求。         于是，当iPad进入商业范畴，门店零售销售终端开始蠢蠢欲动。6月25日，思迅软件率先推出“思迅零售系统for iPad”，开辟了国内零售销售终端POS机的新篇章。         收银机带着荣誉退休的零售功臣         当科技开始追求轻、薄、便捷、随身携带等特点，零售管理软件也开始了新一轮的自我再造过程。极具市场嗅觉的国外优秀企业，早就对老态龙钟的收银机表示出不耐烦， 纷纷开始新的尝试。         美国移动支付公司Square率先提出革命性计划《Square 发布应用 Register：把 iPad 变成收银机》，旨在将商店里的收银机全部换成 iPad。Square 的 Register应用配合 Square 支付设备，可以实现收银机的功能，而且能够做到更多。            与此同时，另一家公司Revel System也低调的执行着类似的计划，并且取得了不错的突破。Best Buy 旗下的计算机服务公司 Geek Squad 已经开始在各种不同规模的店铺部署 Revel System的系统。         如此一来，iPad作为收银机的愿景逐渐变成现实，其更易上手的流程设计、更完善的操作功能、更符合潮流的时尚外观，让收银机带着荣誉退出历史舞台成为不可逆转的发展趋势。         中国首款iPad门店零售管理系统应运而生         及时与世界接轨，创造更多与时俱进的管理软件，将优秀的管理思想普及全中国，是国内每一个软件企业的服务愿景。6月25日，思迅软件顺利完成一系列调查与研发工作，成功推出“思迅零售系统for iPad”，开辟了国内零售销售终端POS机的新篇章。         “思迅零售系统for iPad”是基于苹果iOS操作系统为平台、以iPad为应用终端的新一代门店零售管理软件，也是中国首款iPad零售管理系统。该系统是思迅软件最新研发的新一代集销售、促销等功能为一体的智能POS系统，可以极大提高了专卖企业的服务效率，并规范专卖企业中关键环节的运行流程。实现了门店零售管理业务，软件界面友好、清晰美观、时尚流行，功能简单实用、操作简便、易学易懂。