日前，由政府相关部门、中国电信四川公司等六十余家企业发起并组成的四川“智慧城市产业联盟”正式成立。这标志着四川“智慧城市”建设开始驶入快车道。并拉动城市化进程及社会整体信息化水平，提升政府行政力、产业创造力、市民幸福感，进一步提升城市综合竞争实力。        此次，联盟聚合了通信运营商、IT系统提供商、软件提供商、服务提供商、设备提供商及科研院所各方力量，通过完善信息基础设施，整合IT、CT能力提供商资源，打造智慧城市公共服务平台建设和公共数据库，并集各方力量对智慧城市建设中成熟行业的应用开展规模拓展，持续推动全省智慧城市信息化项目规模、有序发展。        据悉，四川“智慧城市产业联盟”将建设合作扶持机制、设立上千万元的联盟基金、建立专家库、推出省内巡展论坛等多种形式，在全省推动智慧城市信息化项目的应用与发展。据悉，产业联盟将于今年8月正式发布第一个产品“爱城市”，未来还将推出更多智慧城市解决方案及典型产品。  

        何为肉菜追溯系统？         全国肉菜流通追溯体系建设试点启动于2010年，主要是在部分城市探索利用信息化手段，打造信息追溯链条，实现肉菜产品来源可追溯、去向可查证、责任可追究，以增强食品安全保障能力。         有一句笑话说，消费者如今关心的不再是吃什么，而是什么能吃。在民众日益关注食品安全问题的当前，青岛市作为首批全国肉菜流通追溯体系建设试点城市，市民已经能买到带有电子身份证的猪肉了。            市民王先生去年刚刚成家，因为媳妇工作比较忙，买菜成了他的分内事。偶然一次机会，他从报纸上了解到青岛第一个肉品质量安全信息查询系统上线了，在正规市场内购买并索取购物小票后，只要登录青岛市商务局主页点击进入肉品质量追溯安全查询系统，输入猪肉追溯码就可以对手中肉品的来源一览无余。“这下起码让人放心不少。”王先生说，其实现在买吃的就想图个放心，毕竟健康才是第一位的。            采访中，记者从市商务局还了解到，市政府刚召开不久的农贸市场和肉菜流通追溯体系建设现场会上确定，今年7月底前将全部完成肉菜追溯体系建设。有承担建设任务的批发市场、农贸市场，要全部实现与城市平台的联网对接，开展系统模拟试运行，为全市正式运行做好准备。         同时，岛城市民还将吃上身披二维码电子身份证的肉菜产品。市商务局相关工作人员介绍，二维码将含有最大超过200个汉字的信息量，届时只要用装有二维码软件的手机拍一张照片，所有的追溯信息都将立刻显示在手机屏幕上，而无须上网。据透露，这样的功能马上就可能实现了，最快有望7月份将选取部分超市试点运行。

        在广东“转型升级”和“腾笼换鸟”的强大呼声下，大量科研人员“孔雀东南飞”，许多科研机构挥师南下，甚至“海外兵团”跨海来粤。这些科研人员和科研机构的到来，不单壮大了广东科研队伍和科研能力，更给广东科研体制带来了活力和清新的风。         东莞华中科技大学制造工程研究院和深圳华大基因研究院，就是南下科研人员和科研机构扎根广东结出的“奇异果”，两个全新的科研机构在运行机制、创新机制、用人机制等方面实现“穿越”，开拓了科技与产业化结合的新途径。         2007年，华中科技大学利用自身制造学科方面的优势，与东莞市政府合作，建立了东莞华中科技大学制造工程研究院（简称工研院）；也是这一年，北京华大基因研究中心主力南下深圳，成立了深圳华大基因研究院（简称华大基因）。         运行机制“穿越”：事业单位，企业化运作         工研院和华大基因都是事业单位，但都没有事业拨款，全靠自己；搞着国家和世界领先的科研研究，却又财源广进，从不差钱。较之传统科研机构，他们没有国家固定的资金保障，但他们可以“锦衣玉食”，因为他们都实现了运行机制的“穿越”——         工研院的建设主体虽然是华中科技大学和东莞市政府，性质为非营利性事业法人单位，但是却没有编制，没有事业拨款，每年通过竞争和科研实力争取政府科研经费，为企业做技术服务，孵化高成长企业等实现自收自支。         工研院副院长刘国祥介绍，工研院大楼的建设过程可以从侧面反映这种运行机制的变化：大楼当初建设时，东莞市政府直接拨付款项，工研院利用这部分资金进行土地招拍挂，中标后开建，与以往政府建好配套设施提供给科研机构免费使用或收取低廉租金的形式完全不同。         迄今为止，工研院争取到了国家863计划重点项目“中小企业云制造服务平台关键技术研究”、广东省产业共性技术重大科技专项“数字化制造装备产业共性技术”等多个项目的立项，共申请各类知识产权百余项；为2000多家企业提供集中式技术服务，投资兴建了一个4.3万平方米的产业孵化园及3个产业基地，孵化出了一批高成长型企业。         同样，华大基因也是致力于公益性研究的事业单位，不是体制内的科研机构，没有事业拨款。院长汪建说，我们也是企业，一边做科研一边赚钱，科研很赚钱。他曾自豪地公开他们的“五个一”：每月发一篇论文在《自然》系列、《科学》上；每一篇论文能被引用100次；发一篇论文能赢得1亿元左右的资金投入；培养出一个科研团队，团队中论文第一作者的年龄在25岁左右；获得一批专利。         华大基因的“五个一”对体制内的科研机构来说，无论是学术科研成果还是赢得的投资，几乎都是“不可能完成的任务”。但他们自己却认为并不存在什么玄机，只是坚持了“三带”：“以任务带学科、带产业、带人才”的发展模式。也就是这一模式让华大基因通过完成国际人类基因组计划“中国部分”（1%）、国际人类单体型图计划（10%）、水稻基因组计划、家蚕基因组计划、家鸡基因组计划，启动国际千人基因组计划、世界三极动物基因组计划、万种微生物基因组计划等一大批任务，成为世界上首屈一指的基因组测序与分析中心，在基因组和生物信息领域处于国际领先水平，诸多学科走在世界前沿。         同时，华大基因建立了克隆、健康、农业基因组、蛋白等产业孵化平台，致力于开展人类健康、规模化重要物种、重要经济动植物等基因组研究及应用，大力发展科技合作与科技服务产业、医学健康产业和现代农业产业，现已实现了每年3倍的经济增长。仅仅扎根广东5年，华大基因的收入从千万元到亿元再到10亿元量级，今年的目标则是30亿元。         用人机制“穿越”：不以年龄论资格，不以学位论英雄         在人才的聘用上，建立更加科学的人才评价标准，最大限度体现人才价值。         在工研院，年薪最高的不是院领导。不管是教授、博士，还是普通员工，都按照业绩进行激励，甚至连只有高中文凭的技工也有可能拿高薪。2009年，针对大朗毛纺专业镇装备落后的现状，想要开发电脑横机控制系统，以提升现有装备的自动化程度，但由于只懂数控软、硬件方面的技术，缺乏横机工艺相关技术人员，横机系统迟迟开发不出来。情急之下，工研院数控装备事业部决定大胆聘用只有高中学历但是有20年横机行业经验，熟悉编织工艺的师傅钟才明，并给他当时工研院最高年薪。在钟才明指导下，研发人员改善了横机编织工艺，工研院自主研发的电脑横机控制系统很快面市。         在人才的招揽上，工研院走了一条从“近亲”到“远亲”再到“远邻”的路子：建设初期的30多名人员大多是华中科技大学的老师或研究生，是谓“近亲”；随着规模的不断壮大，吸引了华南理工大学、中科院、西安交大等其他学校和科研机构的人才，是谓“远亲”；为实现更大发展，工研院还积极引进香港及美国等地的创新团队，金融、企业等各领域是谓“远邻”的优秀人才，逐渐建立起一支500余人的研发团队。         而华大基因的用人机制就更让人倍感“穿越”，绝对是“英雄不问出处”，以实战选将：         ——拥有北大数学、计算机和生命科学3个学士学位、北大人工智能专业博士学位的王俊，34岁已是执行副院长，多次领军重大科研攻关项目，在《科学》《自然》等国际著名期刊上以第一或通讯作者发表论文32篇；         ——19岁在北大就读三年级时退学加入华大，24岁就率领800人研究团队的李英睿，25岁已是华大基因科学内圈负责人，迄今在《自然》系列和《科学》上发表论文16篇；         ——17岁从人大附中高二退学加入华大的赵柏闻，仅用半天就解决了人类基因组项目中的数学难题，拿到500万元的课题经费，20岁已是“人类认知能力的基因组学分析”科研项目团队带头人，手下光博士就有4个，领军国内外十几位数学、物理以及心理学领域专家学者一起，从事人类智力差异如何产生以及与基因的关联研究；《华盛顿邮报》曾采访报道赵柏闻称，他年纪轻轻便在这个世界上最大的基因组学研究中心挑起大梁……古老的中国将重返世界科技强国之林。         一些有着“非主流”学习经历的学生在经历重大科研项目后脱颖而出，引来国内的众多质疑。因为体制内的科研机构最讲“三唯”：唯职称、唯学历、唯论文，而他们却只有“一重”：重本事。其实，在南粤大地这已是风气。目前赵柏闻同时在香港中文大学学习，和学校谈条件，他不要文凭，只修自己所选课程，中文大学不仅同意了，还发给他奖学金。体制内教育、科研机构的人大概很难理解这样的“穿越”。         管理机制“穿越”：从“老师”到“老总”         在企业化方式的运作下，工研院的管理体制也实现了“穿越”，完全按照企业化管理方式运作。这首先体现在称谓的改变上，工研院常务副院长张国军说，来到工研院，以前在学校里叫“老师”的在这里只能叫“总监”或者“老总”，就是为了转变领导者的观念，增强市场意识。         工研院在对下属4个事业部的管理上，出台《事业部管理暂行办法》，实行事业部独立核算，充分放权给团队，在人才招聘、薪酬待遇等方面具有自主权，从而充分调动各科研团队积极性；另一方面出台专利奖励制度，积极鼓励科研人员多创新、多出成果，支持团队吸引外部投资，以专利成果、技术入股的方式，共同孵化高科技企业，开展成果转化及产业化工作。         而在华大基因完全没有传统体制内科研机构的组织设置，没有固定的人员构成的固定研究室。“以任务带学科、带产业、带人才”的发展模式，必然需要“穿越”僵化的管理机制。这里同一个人时而被介绍为院长、副院长，时而被介绍为总裁、副总裁，院士也是董事。他们是硕士、博士生导师，教书育人，引领学生在基因组学探索科学未知；他们更是谋划产业发展，掌控企业生存壮大的企业家；还是为员工提供发展空间谋福利的老板。         创新机制“穿越”：从“青苹果”到“红苹果”

        近日，省财政下达农业产业化经营项目资金22700万元，省级财政补助资金重点用于农业产业化龙头企业种子、种苗的繁育及推广、技术研发、设备引进、生产加工、冷藏物流、物联网技术等环节；适当扶持农产品加工集中区生产技术人员培训、鲜活农产品冷藏物流、电子商务平台、农产品检测、仓储设施及公共服务平台的基础设施建设。共支持省级以上农业产业化龙头企业、市级龙头企业、农产品加工集中区和农业产业化示范基地所在园区管委会承担的项目341项。

        广东省东莞市作为改革开放的前沿城市，素以“世界工厂”、“制造业名城”著称，拥有数以万计的制造企业，然而绝大多数以加工贸易企业为主，处于产业链的中低端，企业技术水平相对低下，自主创新能力十分薄弱。为了推动科技创新，提升企业创新能力，推动产业发展，进入本世纪特别是2006年以来，东莞市委市政府提出了“双转型”发展战略，并提出实施“科技东莞”工程，把科技创新作为推动经济和产业转型的重要举措。近年来，东莞市大力实施“科技东莞”工程和推进科技创新，科技创新成为推动产业转型升级的重要力量。2011年全市各类科技型企业数量超过3500家，预计全年高新技术企业工业总产值达1590亿元，同比2010年增长28%；高新技术产品产值2663亿元，占规模以上工业总产值比重为32.12%；全市专利申请量24455件，专利授权量19353件，继续位居广东省前三位。         针对本地高校和科研机构少、科研力量薄弱、科技对产业支撑不足的状况，东莞积极加强引导，加大投入，通过产学研结合的形式，采取“引进来”的方式，大力推动华中科技大学、中国科学院等国内有关重点高校院所在东莞建立了制造工程研究院、云计算产业技术创新育成中心等11个公共创新平台；以相关龙头企业为依托，组建了太阳能技术研究院等12个行业技术平台；以企业为主体，组建了129家企业工程中心和40家重点实验室，其中省级以上工程中心46家，省级重点实验室9家；突出产业集聚优势，申报认定了11个火炬计划特色产业基地和18个专业镇以及组建了12个专业镇技术创新平台。搭建各类科技平台，强化产业科技支撑，已成为东莞科技工作的一大特色和亮点。尤其是，东莞的公共创新平台为本地产业升级转型、战略性新兴产业培育等方面发挥了重要作用，累计服务企业近2万家，承担国家和省市各类科技计划120余项，孵化30多家科技企业。主要成效体现在四个方面：         一是支撑了传统产业转型升级。各创新平台为东莞市家具、毛织、食品、服装、造纸、鞋业等传统产业在产品研发、设计、检测等方面累计服务企业近20000家，支撑企业突破行业共性技术、关键核心技术，提升了企业技术创新能力，取得较好的成果，带动经济效益近20亿元。如东莞华中科技大学制造工程研究院牵头争创国家“数控一代”示范城市，承担的“面向纺织、木工及模具行业的机械设备数控化应用示范”项目获国家科技部“十二五”科技计划项目征集入库；广东电子工业研究院依托下属企业国云科技股份有限公司，重点开拓政府信息化集成项目市场，2011年实现销售合同收入约2500万元，同比增长200%；广东华南工业设计院为200余家企业成功进行了产品设计、新产品开发400余项，包括消费电子、机械设备、医疗设备、玩具创意、电脑周边、仪器仪表、家居家具等各类产品，为企业的产品升级、提高产品附加值提供了优质服务，帮助企业新增收入5亿元以上，上缴利税约3000万元以上，获得业界一致好评；东莞中山大学研究院为广东省发改委制定《广东省新能源汽车产业人才开发路线图》，为东莞市发改委制定《东莞市电动汽车产业发展规划》，为香港汽车零部件研发中心、中航电动汽车（郑州）有限公司、广东星海数字家庭产业技术研究院有限公司、东莞市艾炜特电子有限公司等企业展开深度合作。         二是引领了战略性新兴产业发展。各创新平台充分利用自身科研优势，积极推动LED、电动汽车、物联网、新能源等战略性新兴产业的发展，通过整合东莞市优势产业上下游资源牵头在数字装备、RFID、卫星导航、LED、云计算、智能玩具、太阳能、模具等领域组建了8个省部产学研创新联盟，并依托创新联盟联合突破行业发展的核心技术、关键技术。如由东莞电子科技大学电子信息工程研究院牵头组建的广东省RFID产业产学研战略联盟，承担了省部产学研重大专项“RFID产业核心技术产品及示范应用”，攻克了RFID芯片、封装、读写器等行业核心技术，并已在虎门港建立了示范工程。广东电子工业研究院承担“基于现代通信网络的商用型‘超大规模教育云服务’”项目，研发了包括云存储、云计算、云调度、云传输和云安全等核心功能的平台软件环境，开展云超市、云终端、云多媒体和手机云服务等项目，并通过人才、技术、资金、服务、市场等各方面的紧密结合，初步实现了云计算平台的大规模应用和商业化运营。东莞华中科技大学制造工程研究院与广东志成冠军集团有限公司合作，开展LED芯片自动检测与分选装备产业化的项目研究，该项产品乃国内首创，将从根本上解决我国LED芯片量产瓶颈问题。         三是提高了重大科技项目承担能力。各创新平台累计获得国家级立项19项、省级立项112项、市级立项53项，获得各级政府财政科技项目资助资金近2亿元。如东莞华中科技大学制造工程研究院2011年牵头承担了国家高技术研究发展计划（863计划）重点项目“中小企业云制造服务平台关键技术研究”项目，并成功获批为广东省制造装备数字化重点实验室、广东省国际科技合作基地等。东莞电子科技大学电子信息工程研究院 “叠层射频LTCC集成EMI片式器件技术研究及产业化”获得粤港招标（东莞专项）立项，承担的“电磁兼容公共测试服务平台”获广东省外贸公共服务平台建设项目等。东莞市质量监督检测中心牵头提出的“广东LED产业共性技术创新平台”获广东省LED专项立项，提出的行业标准《壁纸》获得市政府奖励等。东莞上海大学纳米技术研究院牵头提出的“新能源汽车轻质高强纳米复合塑料批量化制备技术开发”获2011年省产学研结合重大项目立项，承担的“东莞上海大学纳米技术研究院”获省产学研科技创新平台建设项目立项等。项目的实施，有效地解决了东莞市产业共性关键性技术瓶颈，增强了产业核心竞争力。         四是促进了科技创新资源的集聚。各创新平台依托高校院所引进和组建了一批优质创新资源，其中引进在东莞市建立分室（分中心）的国家级重点实验室（工程中心）已达15个，国家级基础创新平台1个；参与组建省重点实验室1个，省工程中心1个，市重点实验室4个，市工程中心13个，行业性科技创新平台7个，行业技术联盟11个，专业镇技术创新平台9个。同进各创新平台引进了一批技术带头人、创新团队及国家重大科技项目，如东莞华中科技大学制造工程研究院引进的“运动控制与先进装备技术国际研究团队”、广东电子工业研究院引进的“云计算产业国际创新团队”、东莞电子科技大学信息工程研究院引进的“物联网多元信息感知与探测技术研究与产业化团队”获广东创新科研团队立项资助。东莞电子科技大学电子信息工程研究院引入“600伏以上高速低功耗功率芯片设计研究”、“IGBT器件研究与产品开发”、“IGBT芯片设计”、“大型网络应用及服务平台研制与示范”、“面向移动智能终端的增强现实关键技术研究与示范”等5项国家项目。         东莞市组建公共创新的做法主要有如下五个方面：         首先，加强调查研究，精心规划创新平台建设。         创新平台的建设规划过程中，东莞注重调查研究，在平台的发展领域上选择该市产业发展中急需转型升级的行业，功能定位须满足东莞市产业结构调整升级的技术需求；在合作院所选择上，高校院所的优势科研资源须与东莞市产业结构相符，并与东莞市产业发展具有一定的合作基础。如东莞华中科技大学制造工程研究院主要针对东莞市制造业规模大、创新水平不高的现状，选择与在先进制造领域具有优势科研资源的华中科技大学共同组建，解决制造行业的共性技术和关键技术难题，提升东莞制造业创新能力和产业竞争力。         其次，加强政策扶持，营造创新平台建设的良好环境。         东莞市以政府为主导，通过完善政策体系、加大财政投入，大力推动产学研结合创新平台建设。2006年东莞市颁布了《实施科技东莞工程，建设创新型城市的意见》，明确提出要在主导产业、新兴产业及公益性行业领域，建设由政府、企业、高等院校、科研机构、行业组织等多元投入、面向社会、资源共享的科技创新基地与平台。随后出台了《促进产学研合作实施办法》、《科技创新基础条件平台建设实施办法》等配套政策，并从2006年起，市财政每年投入10亿元、连续五年共50亿元实施“科技东莞”工程，其中已有11.6亿元用于投入创新平台建设。“十二五”期间，东莞市将每年投入20亿元、连续五年共100亿元继续实施“科技东莞”工程，其中创新平台是建设的重点任务。         2再次，探索建设模式，完善创新平台发展管理机制。         东莞市产学研结合创新平台是由市政府与高校院所立足各自优势资源，共同投入建设。创新平台实行“事业化单位、企业化运作”，采用理事会、院务委员会、专家咨询委员会、企业顾问委员会等管理形式，建立了成果转化的监督考核和奖惩机制，建立了灵活的人才引进和激励机制。创新平台经过几年探索发展，在管理方式上市政府和高校院所主要为平台提供宽松的制度环境和发展空间，弱化具体管理职能，强化监督、服务和绩效考核等职能，重大发展决策由理事会研究决定，具体行政管理事务由院务委员会执行。         第四，整合创新资源，推动创新平台资源共享和共同发展。         为整合各创新平台资源，由东莞市各创新平台和基地、国内外优秀顾问管理公司和科研院所联合发起组建了东莞产业支援联盟。东莞产业支援联盟成立后，秉承“整合资源、有效互动、共建共享、共同发展”的工作宗旨，通过整合已拥有近300名不同领域的专家，分设材料成形与模具、信息技术与安全、电子制造与装备、咨询管理、投融资等23个事业群，每个事业群设立群召集人（首席专家）负责组织群内专家与企业开展项目对接、提供技术及管理创新服务。东莞产业支援联盟形同“企业综合医院”，为企业进行会诊辅导，对症下药，帮助企业健康发展。近年，东莞产业支援联盟开展了“东莞企业升级转型专题会暨联盟专家会诊辅导”、“走进镇街，百家重点企业辅导行动”等大型活动，为近万家企业提供了诊断辅导，获得了企业的认可；同时还与前进国际服务顾问旗舰合作，引进台湾的创新科技资源，促进以云计算、物联网及RFID技术、动漫衍生品、节能环保、健康产业等科技专项与创新平台的对接，推动了两岸创新科技的交流与合作。         第五，注重产业孵化，培育创新平台的造血功能。         在创新平台建设过程中东莞十分注重产业的孵化，鼓励创新平台建立各种成果转化孵化基地。目前各创新平台已孵化出国云科技股份有限公司、华云科技有限公司、光谷华科激光技术有限公司、泰斗微电子科技有限公司、国方医药科技有限公司等战略性新兴产业的科技企业53家，并建立了松湖华科产业孵化园和广东松山湖中医药健康科技园2个产业孵化园，为创新平台的进一步发展提供了保障，使创新平台更好地发挥为东莞市产业升级转型的科技支撑作用。

        监控大货车又有了新招！昨天记者从垃圾管理处了解到，从今天开始将在市内四区47处建筑工地安装视频监控系统，对进出工地的大货车进行24小时不间断录像和抓拍，信息通过3G信号传输到统一的数字化平台以实现实时监控。据了解，下一步视频监控系统还将进入垃圾处理厂，结合大货车改装后安装的GPS系统，对建筑垃圾运输实现从源头、路线到终端的全方位监管，整套系统预计将于今年年底前完成。         昨天上午记者同垃圾管理处安装人员来到山东路南侧一建筑工地进行试点安装。安装人员拿出一个黑色的皮箱，从中取出一个监控摄像头，用手一伸，摄像头自己吸附在工地的大门口。“摄像头背面是块磁铁，直接吸附，安装很方便。”接着安装人员打开皮箱内的监控平台，调试镜头，不一会平台上就显示出摄像头拍摄的画面，安装人员调试手柄，摄像头还能进行360度拍摄。         安装人员告诉记者，与普通摄像头不同，新安装的监控设备清晰度高，类似于一部500万像素的相机，同时还能利用自身的红外线光照，进行夜间拍摄。 “监控距离约有100米，每辆进出工地货车的车牌、装载货物情况，通过监控一目了然。 ”同时摄像头还能进行抓拍和录像，并将捕捉的信息通过3G信号传输到监控终端便于监管。据了解，每台监控系统造价为3-5万元，能存储6个月的信息。         垃圾管理处副处长刘方炯告诉记者，“还将在已经改装的大货车加装电子标签。 ”刘方炯所称的电子标签类似一个“打卡”装置，当大货车驶入工地时，电子标签和感应器之间进行信号呼应，视频监控系统捕捉信号之后进行传输，在终端就能显示进出车辆为改装的合格车辆。 “在定期收集的信息中，先排除合格的大货车，剩余货车将一一进行排查。如果车辆属于特许经营单位，将催促其到指定地点进行改装。 ”