今年我省将推动城市大型流通企业以直接投资、兼并重组等方式进入农村，鼓励地方龙头骨干企业做强做大。今年我省将建设或改造315家农家店，对承办企业建设连锁化农家店，经验收合格的每个补助6000元。         据省商务厅相关负责人介绍，我省把2012年作为“万村千乡市场工程”强网促优年，项目资金重点支持培育大型“万村千乡市场工程”企业，发展多级物流配送体系。支持龙头企业建设农村商品配送中心，扩大直接配送规模，在乡镇建设乡镇商贸中心，开展多种形式的商品配送，大力提高商品配送率；推进农村流通信息化。支持农家店配备POS机，开展信息化改造，发展一网多用，同时着力保障商品质量安全。         我省规定，中央财政支持的承办企业应同时具备以下条件：符合统计上零售业大型企业标准（营业收入2亿元以上且从业人员300人以上）；至少具有1个3000平方米以上的配送中心（土地自有或租赁期10年以上）；具有20个以上直营店或直营店累计营业面积达2万平方米以上；具备信息管理系统，实现商品、资金信息化管理；确需降低个别承办企业标准条件，由各市县商务局联合财政局向省商务厅和省财政厅出具推荐意见，省商务厅将书面征求商务部市场建设司意见后，会同省财政厅进行回复。         据了解，今年我省将重点支持三类工程：农家店。对承办企业建设连锁化农家店，经验收合格的，每个补助6000元，2012年我省将建设或改造315家农家店；物流配送中心。对承办企业新建或扩建为“万村千乡”农家店服务的物流配送中心，经验收合格的予以补助，不超过项目投资总额（不含土地）的50%。2012年我省将建设3个物流配送中心项目；乡镇商贸中心。对承办企业在乡镇建设的以直营连锁超市为主体，附属商品仓储设施，具有商品销售与配送功能的乡镇商贸中心予以补助，不超过项目投资总额（不含土地）的50%。2012年我省将建设6个乡镇商贸中心。         万村千乡市场工程由商务部于2005年启动，其通过安排财政资金，以补助或贴息的方式，引导城市连锁店和超市等流通企业向农村延伸发展“农家店”。目前，海南省万村千乡市场工程已陆续支持建设了上千家农家店，农资等配送率得以提高，农村消费环境得到改善。

        上半年苏宁预计净利润下滑，京东上半年仍延续亏损态势，国美电器市场业绩也相对下滑。业内人士评论称，上半年家电零售企业市场业绩的全面下滑在相当程度上是受到了宏观经济不景气的影响，在此情况下，国内家电零售业或将迎来战略变革契机，拥有线上线下战略布局的领先企业将主导未来市场格局。         今年上半年，我国宏观经济正面临着自08年以来最严峻的挑战，三年来GDP首次破8回落至7.8%。这从上半年国内制造企业纷纷发布的市场业绩中便可看出，而作为产业发展“晴雨表”的家电零售业更是直接反映了上半年市场表现的疲软。         上半年苏宁预计净利润下滑，京东上半年仍延续亏损态势，国美电器市场业绩也相对下滑。业内人士评论称，上半年家电零售企业市场业绩的全面下滑在相当程度上是受到了宏观经济不景气的影响，在此情况下，国内家电零售业或将迎来战略变革契机，拥有线上线下战略布局的领先企业将主导未来市场格局。         宏观经济走弱 零售业普遍遭遇下滑         7月14日，苏宁最先拉开业绩预警的大幕，其业绩修正报告显示：上半年苏宁净利润同比下降20%-30%，线上业务苏宁易购也未达到60亿元的销售目标；7月1 6日，京东商城董事局主席刘强东披露了上半年业绩情况，虽然多项数据有所增长，但净利润为负；此后，国美也发布业绩公告称上半年国美集团的市场业绩不甚理想。         “这些数据基本在预料之中”，一位行业资深观察家告诉记者，在当前宏观经济相对下滑的背景下，加之房地产调控和信贷政策的影响，家电零售业遇冷似乎也在情理之中。一位业内人士表示：“受欧债危机影响，全球经济普遍进入衰退阶段，零售业作为消费行业的风向标，岂能独善其身？”         从全球市场看，零售业的相对下滑已成为全球性问题。数据显示， 2012年美国5月份的零售业销售额环比下滑0.2%，6月零售销售下滑0.5%，降幅大于预期，且为2008年以来首次出现的环比三连降。作为美国最大的电器连锁零售商，百思买2012年第一财季营收116亿美元，同比下降14%，净利润1.58亿美元，同比大跌25%。在欧洲，2012年4月，欧元区零售业销售量下滑2.5%；英国4月份零售业销售额同比下降1.1%，其中环比降幅为近两年多来最高水平；德国零售业5月份下降1.1%。而亚洲地区的日本则下降了0.9%。         电商行业乱象丛生 陷“烧钱”困局         随着全球进入互联网时代，特别移动互联网的迅速崛起，购物模式随之发生改变。据艾瑞咨询发布的中国网购市场数据显示，今年二季度中国网购市场交易规模为2683.7亿元，较去年同期增长51.6%。网购消费群体也是连年递增，网络购物已经成为难以逆转的潮流。         在经历前些年线下实体店跑马圈地的激烈竞争后，零售业的线上战争又打响了，随着而来的便是无可避免的价格战。以上半年为例，国内电商价格战可谓是此起彼伏。苏宁易购将价格战做为今年乃至明年既定的长期战略；京东商城持续投入资本坚称“拉低”市场价格。有业内人士粗略估计,仅在6月,电商大佬们为价格战的投入就已经高达70亿元。单一的、缺乏坚实产业基础的价格战不仅挤压了企业的利润空间，更使整个行业陷入了新的发展模式困境。         家电产业问题专家罗清启表示，真正的低价不应仅仅依靠暂时外部产业资本的注入，而是建立在打通供需链的基础上，这样才能具备长期稳定低价运营能力。。         作为在电商领域布局颇早的领先零售企业，国美在线上电商领域的布局动作不断：并购库巴商城实现双电商平台运作、进驻当当构建多平台运营布局、实现线上线下信息化对接，此后国美更是掀起了重新定义电商行业价格战的真低价运动。         下半年零售业或谷底反弹 迎来战略变革契机         应该说，行业内外因素交织在一起，最终导致上半年零售巨头们遭遇业绩全线下滑的尴尬。这不仅给业内大佬们敲响了警钟，也让他们不得不重新审视和调整自己的发展战略。有业内人士表示,此次几大零售商业绩预警或将促成整个行业业态调整，以电商为突破口，开启新的转型契机。            就在发布预警的后一天，苏宁董事长张近东就要求下半年苏宁易购要立足长远，不要考虑短期利益，持续加大市场、信息、物流的投入。而国美电器也表示在新ERP信息系统的支持下，将不断强化与供应商的信息全面对接，创建和谐共赢的供应链，从根本上解决供需矛盾，降低产业链成本，提升运营效率。同时国美还积极主动寻求内部变革以便适应艰难的外部环境，通过调整优化成本结构来大幅降低成本，并对费用进行控制，提升利润。在电子商务方面，国美将加快完成线上与线下平台在物流、售后、采购和信息化等基础设施方面的多元化整合，全力提升用户体验，提高在线客户定单成交转化率，实现销售和毛利率双增长。而京东商城也利用微博营销策划上线生鲜频道，增加多元化业务布局。         从这些战略中不难看出，电商仍将是下半年零售业发力的重点。据此，有分析人士进一步指出，下半年价格战虽无可避免，但原先的行业格局可能出现松动。诸如国美网上商城、苏宁易购等复合型电商，因为有线下供应链支持，采购成本比纯电商更具有优势，加之覆盖面更加广泛的线下渠道，在货物送达和服务体验上更具备后发优势，这或将导致电商市场格局在未来一段时期迎来新变化。         从宏观环境看，国家调控政策已开始显现对经济增长的支撑作用，未来经济增速也有望逐季小幅回升，同时房地产市场也已触底回升，而随着节能补贴政策等一些利好政策逐步深入推进，业内预计8、9月后家电市场将进入放量期，加之上半年基数较低等因素，下半年家电零售行业将有所回暖，而有效实现供需链对接的领先企业将成为市场回暖的直接受益者。

        30日上午，省委书记汪洋到位于广州市白云区的广东林安物流集团调研。         广东林安物流集团创新商业模式，发展电子商务和物联网，在全国率先创立物流交易所、打造公路物流价格指数、推出诚信首赔制度，每年整合约1万家物流企业及100万辆货车，为20多万厂家、商家提供物流服务，加快运转效率和减少空载现象，每辆货车待货时间从平均72小时降到12小时，物流成本大大降低。         汪洋深入物流园网下信息交易大厅公证中心、诚信曝光台、客户手机终端体验中心、地税服务厅、警务室、物流交易所考察，并主持召开座谈会，听取企业经营发展情况汇报，与省、广州市有关部门一起研究解决企业发展面临的困难和问题。         汪洋指出，大力发展现代物流业是广东克服国际金融危机影响和调整经济结构重要举措。广东是制造业大省、人口大省、物流大省，大力发展现代物流业，将有效降低企业运输成本，实现货畅其流，既有利于当前稳增长，也有利于长远调结构，巩固和提升广东作为华南地区经济中心的地位。         汪洋强调，提高信息化水平是发展现代物流业的核心举措。要着力打造以电子商务为主的物流信息化服务平台，从各个环节最大限度地搜集物流资源信息，并逐步提高对信息的分析能力和研究水平，实现物流供需信息有效对接，不断提高物流服务的效率和质量。         汪洋强调，要充分利用市场经济的力量促进社会信用体系建设。当前广东正在组织开展“三打两建”，其中有一项重要内容就是要建设社会信用体系。林安物流集团以利益引导、电子档案监管、适度惩戒等办法，打造高度诚信的物流供应链的做法值得充分肯定。在市场经济条件下，市场的力量具有不可替代的作用，希望各级党委政府高度重视发挥市场力量参与社会信用体系的建设，不断增强广东经济发展的软实力。         汪洋要求各地各有关部门及时发现、总结、宣传、推广我省新型业态的成功经验和做法，促进广东经济创新发展、持续发展。  

        日前，在“宽带战略助力智慧天津”分论坛上，天津市通信管理局副局长段玉奎透露，天津市今年计划完成光纤入户大约80万户，占总体改造数量的40%。到2015年，天津市将基本实现城市出口带宽1.5T以上，光纤入户覆盖率超9成，无线宽带实现全覆盖。         段玉奎表示，打造信息化高速路、高架桥是打造“智慧天津”最重要的基础之一，预计到2020年，天津市出口带宽在2015年的基础上翻一番，光纤入户率达到98%以上。此外，天津市还将全面推进网格化管理模式，加强城市空间要素可视化管理。到2015年城市网格管理覆盖率将达98%以上，城市各部门联动的公共安全应急系统全部建成，“一站式”市级门户网站覆盖90%以上的政务；2020年普及物联网在城市管理中的应用，全面建成智能化、网格化、精细化的城市运行管理体系。         智慧城市有据可依         “‘智慧城市’给市民带来的最大便利就是可以提前得到预警信息，相关部门可以及时进行指挥协调并处理。”IBM天津分公司经理邱红华表示，比如通过为公交车和车站配备智能设备，就可以为城市提供交通网络的实时全景视图，全面收集交通信息并进行实时分析，从而提高公交运输的能力与效率，提前预测交通堵塞。中国科学院院士、天津大学教授姚建铨则指出，“智慧城市”是以物联网技术为核心，应具备安全、高效、和谐、绿色、智慧五大要素。         “‘智慧城市’以信息技术为支撑，通过透明、充分的信息获取，广泛、安全的信息传递，有效、科学的信息利用，提高城市运行和管理效率，改善城市公共服务水平，形成低碳城市生态圈，构建城市发展的新形态。”武汉邮电科学研究院科技发展部技术总监桑梓勤认为。         专家指出，虽然目前“智慧城市”建设还处在探索阶段，但随着我国城市化水平持续快速提高，城市体系不断完善，市政公用设施服务能力和供给能力逐步增强，信息技术在城市建设中得到广泛应用，越来越多的城市开始启动智慧战略，“智慧城市”正迎面而来。         智慧天津先行一步         “一方面，天津的经济发展具备了‘智慧城市’建设的实力；另一方面，天津已经初步建成了高效率、大容量的宽带城域网，信息基础设施和服务能力也已达到国内先进水平。在物联网、云计算等新兴产业方面，天津更是技术发展起步早，科研基础雄厚。”中国通信学会副秘书长赵梅庄认为，“智慧天津”已经先行一步，走在全国前列。            “‘十二五’期间，天津将投入2800亿元重点推进光纤城市、无线城市、数字城市、智能电网等重要信息基础设施以及节能云、智慧交通云、食品安全云、教育云、医疗云、社区云等一批云示范工程，构建起‘泛在、宽带、融合、智慧、安全’的新一代信息通信网络体系。”天津市经信委主任李朝兴表示，本市已经制定了“三年打基础、五年大发展、十年成格局”的建设目标：到2013年，本市将培育出若干个产值超千亿的战略性新兴产业，“物联网”产业得到起步，智能化城市示范工程基本建成；到2015年，本市将培育形成若干个接近或达到世界先进水平的战略性新兴产业群，数字化、网络化、智能化、无线化成为市民生活工作的主要方式；到2020年，“智慧天津”基本建成，届时天津将成为智慧基础设施完善、智慧应用水平显著提升、智慧产业领先、具有现代化、智能化的北方经济中心和国际港口城市。  

        河南渑池县质监局近日对县域内10多家超市和门店的100多种商品的条码应用情况进行了专项检查。         商品条码就是商品的“身份证”，是将表示商品信息的数字代码转换成由一组规则排列的平行线条构成的特殊符号。它是商品进入超市、POS扫描商店的“入场券”。质监人员在检查中发现，鸿泰量贩、金阳光超市等大型超市情况较好，而一些小超市则普遍存在问题。         问题多集中在食品上，主要表现是：商品条码的印制质量不符合国家标准，造成超市POS系统无法正常读取和结算；有冒用商品条码等现象；有些超市以商品条码名义向供货商收进店费、上架费。此外，有的小超市没有装备扫描器，这为不合格商品的进入打开了方便之门。         从市场检查情况来看，绝大多数企业能够正确使用商品条码，但仍有一些企业存在伪造、冒用等违规行为。         河南渑池县质监局提醒生产者、销售者，今后违规使用条码将被处罚。

        随着经济全球化的不断发展，企业间的竞争越发激烈。离散制造企业要想提高其竞争力就要实现敏捷制造和精益生产，如此才能在根据市场变化迅速地调节产品的种类和数量的同时不断地减少不必要的浪费以降低成本。而制造执行系统作为企业信息化体系中控制系统与管理系统的衔接部分，是提高企业生产制造管理水平的重要工具，对企业实现敏捷制造和精益生产具有重要作用。         1 敏捷制造与精益生产         敏捷制造(AM)是指制造企业采用现代网络信息技术手段，通过动态地、有效地协调整合各种生产要素，快速配置各种资源(包括技术、管理和人)，响应用户需求，实现制造敏捷化的一种现代制造模式。其核心是制造业要在不断变化、不可预测的经营环境中，着力提升企业市场应变能力和快速反应能力的一种战略性举措，是现代制造业发展的方向，更是制造业信息化的必然趋势和本质要求。         精益生产(LP)是一种及时制造、消灭故障、消除一切浪费的生产管理方式，也是全员参与持续改善的一种管理状态。它综合了大量生产与单件生产方式的优点，力求在大量生产中实现多品种、高质量、低成本。它不但使制造工业获得了飞速发展，同时也带动其他领域乃至整个社会发生了深刻的变化。         精益生产和敏捷制造虽然分别代表了东西方管理模式的发展方向，但也有许多相同点。他们都强调利用市场知识和先进的现代化技术来为客户提供所需的产品。由于敏捷制造适于处理动态变化的市场需求，而精益生产提供了均衡生产调度和降低系统运行成本的功能，因此将二者综合集成应用到生产制造过程中，可以使制造企业利用现代化技术合理配置各种资源生产出满足客户需求的多品种、高质量、低成本的产品，从而增强其市场竞争优势。         2 离散制造业实现LP和AM需要MES         制造业按其产品制造工艺过程特点总体上可概括为连续制造和离散制造。离散制造的产品往往由多个零件经过一系列并不连续的工序的加工最终装配而成。对于离散制造、业来说，要实现精益生产和敏捷制造就要把重点放在生产车间上，借用先进的计算机网络技术、数字通讯技术、企业建模技术等来提高企业现场的生产制造管理水平和过程管控能力，以便减少浪费、加快生产节拍、减少库存和提高产品质量等。目前，离散制造业在进行敏捷制造和精益生产时普遍存在着物料浪费、交货拖期、库存资金被大量占压、产品质量不稳定、有订单但做不出来等许多问题。离散制造业要想解决以上问题就需要不断提高其信息化水平，运用信息技术来实现精益生产和敏捷制造。         目前，离散制造业基本上都实现了ERP和车间内的现场控制系统(FCS)，但是ERP系统和FCS系统都具有各自的局限性，从而在企业范围的信息化过程中暴露出上层计划系统与底层控制系统之间的生产执行领域的空白，使得排产和调度过于依赖经验，计划的可行性和应变能力较差，生产执行过程不透明，管理者难以及时准确地获取生产信息。因此，离散制造业急需运用制造执行系统(MES)来连接上层计划系统与底层控制系统。         MES是美国管理界于20世纪90年代提出的新概念。MES是处于计划层和车间层操作控制系统之间的执行层，在整个企业信息系统中起着承上启下的作用。MES对生产过程进行实时监视、诊断和控制，完成生产单元整合和系统优化，在生产过程层进行物料平衡、制订生产计划、实时排程、优化调度，进而对生产过程物料、能量、质量、设备、资金，甚至人力资源统一进行监测、分析、控制和优化，实现了从订单下达到产品完成整个生产过程的优化管理。         3 AM和LP下的MES应具备的功能         相对于连续制造业来说，离散制造业对MES的要求更高：数据采集系统更为复杂、对作业计划调度管理的要求达到工序级别、采用以产品BOM为核心的生产模型等。根据精益生产和敏捷制造的特点并结合MES全球协会对MES功能模块的划分以及相关文献，离散制造业的MES应具备以下几个基本功能：         a．数据采集，即获取产品生产加工过程中的各种数据和参数。为方便采集数据，在标识产品时尽量采用条码或无线射频技术。         b．工艺管理，即根据库存管理提供的物料的规格、状态、库存情况和设备、人力的能力、状态、利用情况，利用CAD和CAM进行工艺设计和编制，为车间、计划部门提供工艺图纸、技术参数等信息。         c．高级作业计划调度。它接收ERP系统下达的生产计划，并对计划进行逐级分解，根据资源约束和均衡生产的要求，通过高效实用的车间作业计划与调度算法合理安排生产过程中的各种资源。         d．过程控制。该功能监控生产过程、自动纠正生产中的错误并向用户提供决策支持以提高生产效率。通过连续跟踪生产操作流程，在被监视和被控制的机器上实现一些比较底层的操作；通过报警功能，使车间人员能够及时察觉到出现了超出允许误差的加工过程。         e．质量管理。质量管理作为MES在制造企业应用的重要部分，其核心思想是帮助企业建立PDCA式的闭环质量管理体系，固化当前的企业质量管理流程，提高质量计划编制、质量检验、质量跟踪分析、质量改进业务执行的效率。         f．设备管理。记录生产设备的状态数据，通过活动监控和指导保证设备的正常运转。包括设备状态监控、设备台账管理、设备维修管理和备品备件管理等。         g．人力资源管理。通过记录员工在生产过程中的数据来评估工人的工作能力和核算劳动工时等，为员工激励和培训提供依据。         h．产品跟踪。通过监视工件在任意时刻的位置和状态来获取每一个产品的历史记录，该记录向用户提供产品组及每个最终产品使用情况的可追溯性。         i．执行分析。该功能通过对过去记录和预想结果的比较，提供以分为单位报告实际的作业运行结果。执行分析结果包含资源可用性、资源活用生产单元的周期、日程遵守及标准遵守的测试值，可以为管理者提供决策支持。