上海市经信委副主任刘健日前于市政府新闻发布会上透露，上海为建设智能城市，将发展七个重点产业，分别为大规模集成电路、云计算、物联网、下一代网络、新能源汽车与汽车电子、卫星导航等。         他透露，目前上海正推进洋山云海数据中心建设，将集聚金融服务、研发设计和咨询服务高端数据中心，形成具有国际竞争力的数据资源集聚区；另外正在建设崇明智能岛数据产业园，发展高端数据服务业。此外，上海还将制定配合国务院发展软件和集成电路产业政策的配套方案，将以营业税改征增值税为契机，促进信息服务业发展。         刘健还公布，今年上半年上海的信息服务业经营收入为1713亿元，同比增长18.5%，实现增加值578亿元，同比增长17%；去年上海电子商务交易额达5507亿元，同比增长29.5%，占全国近10%。

        在上海闵行区，每位居民手中都有一张健康卡。轻轻一刷手中的卡片，按照提示简单操作，就能在医疗机构内实现自助挂号、自助取药；走进位于社区卫生服务中心的自助健康小屋，还可以刷卡进行身高体重、脂肪含量、血糖、血压、骨密度、肺功能等免费检测，检查结果将会在健康卡内永久保存。         每一张健康卡背后的电子健康档案，都记录着居民体检、诊疗、用药等情况，居民可在闵行健康网上随时查询自己的健康档案，闵行区任一医院的医生都可以在需要时按规定读取患者的健康档案，了解患者的身体状况。         上海将医疗信息化建设作为医改的基础性工作，于去年起开展“基于市民电子健康档案的卫生信息化工程”，积极完善长宁区、闵行区等６个试点区域相关机构和所有三级医院的信息系统、实现互联互通，市级平台已汇聚近３０００万个人基本信息，同步形成动态健康档案；建设以慢性病为主的新型公共卫生信息系统；建设针对市民服务的信息门户。         目前，上海已经在有关试点区域及三级医院范围内全面实现“两个任何”，即“任何一位在市内联网医疗机构就诊过的患者电子健康档案可以被任何一家联网医院的医务人员在业务规范制约下通过医生工作站进行调阅”。         上海市卫生局局长徐建光表示，伴随着卫生信息化建设，医学诊疗模式也会逐步发生变化，医生将能进一步快速充分了解病人的情况，避免重复检查，减少过敏等用药禁忌的发生，提高医疗效率和安全；患者如果患有慢性病，有关信息还将进一步推送到公共卫生部门和社区卫生服务中心，形成医疗诊治、公共卫生、社区服务三大体系的联动，对患者开展连续的健康随访、健康管理和健康服务。         同时，伴随着健康信息网建设，将有越来越多百姓在家中就能寻医问药、预约挂号、查询健康档案、检索检验检查报告，并直接联动自己的家庭医生，开展医护满意度评估等，这将有力促进医患沟通，提高百姓对卫生服务和医改的参与度和满意度。

        尽管当下仍面临着保底冲刺的空前压力，但苏宁仍尝试着步步转型。         昨日（9月5日），苏宁集团在此前宣布即将推出苏宁Expo超级店(以下简称苏宁超级店)后，再度宣布推出智能家居解决方案 “苏宁私享家”，以互联网传输、物联网感应和智能家电终端为一体提供智能家居服务。         产经评论家刘步尘表示，苏宁近期动作频频反映出大连锁企业已走到了一个转折点，而出现了转折点之后，未来如何发展是企业必须要想办法去突破的事。苏宁超级店是苏宁“去电器化”的正式落地，而推出“苏宁私享家”则是扩大实体店营业收入的一种方式。         “苏宁私享家”将快速推进         近年来，智能、健康、舒适的居家理念逐步深入人心，许多家庭日益重视智能安防、空气质量、用水安全、视听娱乐等方面的投入。         虽然消费者对舒适便捷的智能家居生活十分期待，但目前国内没有一家能够提供专业咨询、设计、采购、施工、监理和售后服务的整体解决方案的服务商。在这一背景下，苏宁在国内率先推出智能家庭解决方案“苏宁私享家”。         据悉，作为苏宁推出的定制服务品牌，“苏宁私享家”将整合行业资源，为中高端家庭用户提供个性化、定制化的全系列智能家庭解决方案。届时“苏宁私享家”将在北京、上海等全国13个城市同步上线，在核心门店内开设“苏宁私享家”专区。同时，为满足消费者对智能家庭生活的迫切需求，“苏宁私享家”会在更多城市快速推进。         据苏宁采购总部执行副总裁王哲介绍称，“苏宁私享家”定制服务，从产品端上看，涵盖智能系统解决方案、空气系统解决方案、水系统解决方案、影音系统解决方案四个模块，可以提供包括中央空调、中央地暖、中央新风、中央除尘、中央净水、中央热水、家庭影音、智能家居八大产品系列在内的专业咨询、设计、采购、施工、监理和售后服务的整体解决方案。从客户需求端来看，根据客户家庭户型、偏好、预算等条件不同，“苏宁私享家”又分为三大类，提供了300个基本套案，预算范围从5万元到100万元以上，面积范围从100㎡到1000㎡以上，而且还可按顾客需求进行调整，延展出上万种个性专属解决方案。         新增长点：智能家居服务         据了解，苏宁于2011年就公布新十年发展战略，明确了“科技转型智慧服务”的转型方向，其中之一就是苏宁要从单一的产品销售转变为提供系统集成服务和整体解决方案，实现从传统零售业向现代服务业的转型升级。         苏宁电器副董事长孙为民认为，“苏宁私享家”中物联网、互联网技术的应用以及系统解决方案实施，是苏宁科技转型、智慧服务的具体表现。“苏宁私享家”的核心就是定制化的集成服务，这是苏宁未来发展方向的体现，也是继实体零售、电子商务外，苏宁新的业务增长点，到2020年，苏宁的定制服务销售将达300亿元。为更好地研究商品、消费者需求、店面标准，苏宁在南京总部设立了概念店，将苏宁科技转型的成果应用于实际经营中。“苏宁私享家”中的部分产品和服务已经包含概念店的研究成果，如手机客户端、智能遥控等技术，未来也将会有更多的新技术应用推广到“苏宁私享家”中去。         零点研究咨询集团电信分析师曾韬在接受《每日经济新闻》记者采访时称，由此可见，苏宁已从单纯销售硬件产品向销售一种生活方式，一种服务转型。可以说硬件的销售利润越来越低，而且也存在着瓶颈，但大家对科技、智能以及服务享受的追求和消费正不断的升级才刚刚开始。无论苏宁是从传统家电连锁卖场到电商的转型，还是其“去电器化”的转型，对于苏宁“去销售渠道化”成为服务提供商，个人认为是一个非常正确的方向。  

        7日，我市“十二五”发展规划重点工程项目之一的“智慧驿站”项目正式启动。今年底前，首批300个“智慧驿站”将走进顺德村居。         在省广播电影电视局副局长曾培贤、南方影视传媒控股有限公司总经理叶志容、市委宣传部副部长商学兵以及佛山传媒集团党委书记刘宁等共同见证下，顺德区委宣传部与佛山传媒集团签订战略合作协议书。中石化、中移动、中国电信等佛山分公司代表，以及广东德豪润达电气和尼尔森等国内外多家企业负责人，作为战略合作单位与佛山珠江传媒集团签订合作协议，共同建设智慧驿站，做好为民服务。         “智慧驿站”是一种多功能智能便民亭，是我市智能文化中的重要项目。其在书报零售服务功能基础上，结合无线城市、数字城市、三网融合和物联网等高科技手段，来向市民提供政务、公共事业、生活服务、交通、金融购物、教育旅游、就业医疗和新闻资讯等服务。         “被称为"第五媒体"的智慧驿站将是城市信息化的现代多功能智能服务终端。”佛山传媒集团管委会副主任、佛山珠江传媒集团股份有限公司总经理李中锋说，智慧驿站不仅结合网络，可以通过物流网点，帮市民收取快递，也可以通过电子手段传达各类资讯，帮助政府发布各类服务信息与法规文件。         顺德区委常委、宣传部部长王勇说，智慧驿站能拓展政府部门的文化宣传渠道、增强便民服务的空间，希望各部门确保项目进度，完善站点的审批工作，让市民能早日享受到智慧驿站的服务。         根据规划，智慧驿站明年将进一步拓展功能，包括创建“Wlan热点”，组建物流配送队伍，而在后年，将建立云客户服务中心、GPS物流跟踪与手机、网上、无线支付结合，全面开展物流配送及农产品直通车等业务。北京大学金融与产业研究中心秘书长黄嵩教授点评说，智慧驿站将是一种全新的商业模式。  

        过一年多的建设，全省第一所运用物联网技术的图书馆9月8日在江苏信息职业技术学院正式投入使用，迎接近4000名前来报到的江苏、上海、浙江、安徽等十多个省市的新生。         江苏信息学院图书馆是我省高校中第一所运用物联网技术的图书馆。该大楼地处新校区主轴线的中心位置，总建筑面积28315平方米，楼高9层，高度近40米，藏书45万多册。建筑在材料上以清水混凝土、金属百叶玻璃幕墙形成富于变化的立面，附以有书卷质感的墙体色彩，成为校园核心式的标志建筑。该大楼为现代化、信息化、集成化的多功能建筑，集图书馆、档案馆、展览馆于一身。有文献信息资源收藏、阅览、档案收藏、校史展览、学术报告厅、电视演播等主要功能，整个大楼将无线网络和有线网络相结合，网络信息节点约2000个，将成为学院的文献资源中心、学术交流中心、信息资源中心。         在8日的江苏信息学院图书馆的新生接待现场，记者看到，该校为新生提供了一站式服务，让学生真正体会到“拎包入住”的方便感受。面对学院完善的教学设施、丰富的教育资源和“生至如归”的优质服务，学生们表示，将融入学院“养正修能”的文化氛围，学习知识，锻炼技能，成为社会欢迎的高技能专业人才。  

        广州屈臣氏入住淘宝商城、广百成立独立的分公司团队运营百货网、友谊天河城百货和东莞嘉荣都开通了网上商城、深圳市海王星辰全力推进医药上线、百丽国际投资2亿美元建优购网……近日，记者从广东省连锁经营协会获悉，2011年度广东连锁50强中28家企业已经开通电商平台，传统零售连锁企业纷纷进军电子商务。目前电商配送成本高达6%，电商、传统零售商利润逐步靠近。业内指出，纯电商正遭遇资金紧张、盈利模式存疑等瓶颈，电商格局或生变。         传统零售连锁企业纷纷进军电子商务，网络零售占社会零售总额的比重不断加大。业内指出，电商早期的巨大市场空白曾经给了纯电商疯狂成长的机遇，但随着投资热潮的退去，纯电商面临资金紧张、盈利模式存疑以及管理精细化待考的问题，而那些管理经验丰富、后台资源强大的传统零售企业，经过前两年的摸索和试水，则开始步入电商领域快车道。 　　        连锁50强销售规模达3158亿元         近日，“2011年度广东连锁50强”发布。据广东省连锁经营协会常务副秘书长樊飞飞介绍，50强的总体销售规模达到3158亿元，同比增长18%。在广东连锁50强中有28家已经开通电商平台，主要业态分布是超市、百货、便利店、专业店、专卖店及酒店、影院等采用网上订单的形式。其中入围的大型超市10家就有8家开通了网上平台。广东省经济和信息化委员会副巡视员冯惠钊表示，通过发布“广东连锁50强”来总结分析广东省连锁业发展现状和趋势，并为发展连锁企业的电子商务带来新思路。         物流等配套成竞争关键         业内指出，传统的零售企业做电子商务其实空间很大，美国十大电商B2C网站，除了第一名亚马逊外，其他九家都是传统转电商。         提起电商，“8·15”的电商价格战，让人印象深刻。国美电器网上商城广东公司总经理李庆明表示，目前中国的几大电商，动不动就搞价格战，但以烧钱的方式并不能达到发展的效果。电商顾客的购买行为、支付、浏览商品虽是通过网上，但买的还是实物，因此必须有线下支持。国美在全国有1700家店，有200多个物流中心，有五六百人的呼叫中心，无论是网络部门和电话部门，都提供全方位的服务。比如，一个湛江的客户在网上买个冰箱，直接把信息在网站上反馈给湛江国美，湛江国美直接从仓库出一台冰箱送给客户，非常快速，这是服务优势。纯电商没有强大的物流，湛江客户如果在酷8上买一台冰箱，可能只赚到50元，钱都放在物流上了，而且还要几天后送到货。 　　        电商配送成本高达6%         “两种业态目前成本已经差不多。”据李庆明介绍纯电商欲拉一名新会员完成购买的成本非常高。电商配送成本平均达到6%，人工成本3.5%。越来越多的企业开拓电子商务，所以流量成本和商业地产的租金一样，一定会上涨。他表示，电商发展会逐渐迈进健康，企业必须有持续的盈利能力和服务能力。 　　        国美苏宁中报出炉实体门店新增数量锐减         本报讯(记者刘新宇)电商价格战的话题仍在发酵，国美和苏宁交出的中报则反映出实体店面临的经营压力。上周，苏宁电器(002024,sz)和国美电器(00493,hk)先后披露的中报显示出业绩下滑的情况，家电连锁企业除了受到宏观因素的影响外，在电商上的庞大投入以及其他电商企业的冲击拖累了两家连锁巨头，两家企业均指出电商渠道的兴起对实体门店产生了一定的影响。不过,对于下半年的预计，国美和苏宁认为，通过对自身的转型调整，下半年的情况或将得到改观。         上周五，国美电器在香港发布的上半年业绩报告显示，上半年其销售收入231.3亿元，同比下降22.4%。报告期内，国美上市公司新增门店62家，关闭低效门店45家，门店总数为1096家。在电子商务方面，国美上半年实现销售22亿元(含税)，同比增长242%。而此前一日发布的苏宁半年报则显示，上半年苏宁实现营业总收入471.91亿元,归属于上市公司股东的净利润为17.54亿元,同比下降了29.11%。苏宁的门店在上半年新进8个地级以上城市，新开连锁店79家。苏宁半年内净新增的门店数为4家。而在电子商务方面，苏宁易购的销售规模则为52.9亿元，与去年全年的销售规模持平。         下半年两家企业希望通过整合线上线下的优势来提升竞争力。国美电器总裁王俊洲对本报记者表示，只有线上线下都强的零售企业才最有价值。未来国美将通过线下一级市场优势地位巩固、二级市场的快速覆盖和可盈利电子商务平台的建设，突出多渠道的长期发展战略。         尤其是在电商领域，国美方面认为，中国目前的电子商务普遍存在着整体规模小、仅有线上平台而无线下平台的缺陷，导致其综合毛利偏低(约5%~7%)，经营成本偏高(约15%~20%)，长期处于亏损状态。国美希望通过与线下规模优势共享的采购平台，实现电商毛利的提升，形成与目前仅有线上平台的电商竞争对手的盈利优势。         与国美转型“惺惺相惜”的正是苏宁电器。苏宁董事会亦把“线上线下互动”作为下半年的重点工作之一。         应对购买力下滑传统百货涉足品牌代理         广百股份与香港六福集团日前签订“战略合作”协议，标志着广百股份正式涉足品牌代理业务，这是广百首个代理的百货零售业品牌，有利于减少中间环节，提高利润率。         业内人士指出，广百股份涉猎品牌代理业务，这意味着本土百货开始逐步收复“失地”定价权，从而提升盈利空间。传统的联营扣点模式使百货零售进入发展瓶颈期，品牌商垄断了各大商场的多数渠道资源。         在这种情况下，百货品牌同质化严重，恶性价格战频现，商场却难有作为。