苏宁6600万美元“收养”红孩子 开始向百货零售转型或引发电商行业整合         苏宁易购执行副总裁李斌前晚发布的一条“猜谜微博”昨天揭晓谜底，不出业界所料，李斌所称“震惊电商行业的大事”正是苏宁收购垂直类电商网站红孩子。这是苏宁在电商领域的首次并购，苏宁希望借此展开“超电器化”经营，转向百货零售领域；而对电商行业来说，此举或将拉开行业整合大幕。         事件            红孩子投奔苏宁         昨天一早，在A股上市的苏宁电器发布临时停牌公告。当天下午，苏宁电器宣布拟出资6600万美元或等值人民币收购红孩子，承接红孩子和缤购两大品牌以及公司的资产、业务，全面升级苏宁电器旗下电商网站苏宁易购的运营。         根据双方约定，在收购之后，红孩子及缤购品牌将作为苏宁的子品牌，在市场推广、客户营销上保持一定的独立性，并进驻苏宁线上线下渠道。苏宁方面表示，依托上述整合协同优势，苏宁线上线下的母婴产品销售将实现高速增长，力争2015年整体销售规模达到100亿元。         从上半年开始，苏宁高层便频频放话，称正在接触数家垂直类电商网站并考虑收购事宜，玛萨玛索、红孩子当时都曾与苏宁“传出绯闻”。苏宁电器副董事长孙为民昨天表示，苏宁易购的品类扩充一方面依靠开放平台建设，另一方面通过并购垂直类电商。在收购红孩子之后，苏宁还将通过多种手段开展电商领域的整合。但孙为民没有透露接下来的收购目标。         在最近5个交易日中，苏宁电器股价一路下滑，多次高开低走，从9月19日的6.70元下挫到最低6.01元。但9月24日，苏宁电器股价开始反弹，当天以6.16元收盘，全天上涨1.81%。         解读         苏宁为什么要买红孩子         优势互补是首选并购对象         孙为民称，红孩子具备母婴用品、化妆品经营的专业性和领先性，具备较强的供应链和运营能力，且客户忠诚度、活跃度高，是苏宁易购并购垂直类电商的首选对象。除此之外，双方的互补性强也是促成并购的重要原因，红孩子客户以女性消费者为主，这将与苏宁易购现有客户群体形成客户资源互补；借助苏宁领先的全国仓储配送网络和渗透度高的市场推广资源，可大幅降低红孩子前后台的经营成本，而红孩子的专业团队和供应链优势，可以提升苏宁的品类精细化经营能力和产品拓展能力，形成运营优势互补。         孙为民还认为，目前红孩子遇到的主要难题是运营成本高、资金能力弱，苏宁恰恰可以在这两方面给予红孩子帮助。         红孩子为什么要出售         公司亏损投资人被迫割肉         红孩子首席执行长徐沛欣曾披露，2010年红孩子的销售额为15亿元，2009年销售额为20亿元，但近两年来由盛转衰。其2011年销售额为15亿元，虽与2010年持平，但较2009年下降25%，且公司处于亏损状态。         此前红孩子共完成过4轮、超过1亿美元的融资。         但随着VC(风险投资)入场，公司管理层纷纷离职，4位创始人只剩下CEO徐沛欣，控股权落入VC手中。加上红孩子又向化妆品、服装等品类扩张，导致亏损加剧，最后VC决定割肉出局。此次6600万美元的出售价格，意味着VC亏掉了近一半的投资额。         电子商务行业一直在融资、亏损、扩大规模的节奏中前行，这被孙为民称为“资本推进型电商模式”，他认为目前是电商向“零售驱动型模式”发展的契机。在上市环境恶劣的大背景下，专注于垂直类电商却没有更多资金来扩张品类的发展模式已经不被投资人看好，投资人只好被迫割肉。         红孩子BD(商务拓展)部门一位不愿具名的人士表示，用6600万美元买到红孩子对苏宁来说物超所值，“红孩子是国内母婴用品网购领域最大的垂直类电商，我们最有价值的地方在于对母婴网购的理念和经验，还有就是一个成熟的运营团队。”         新七天电器网品牌总监田园也表示，参照2010年另一家电连锁巨头斥资4800万元人民币收购一家电商企业80%股权来看，苏宁此次收购的价格是值得的，因为红孩子的销售规模和影响力摆在那里，“苏宁首次收购电商企业，必须树立起一个示范价格以吸引其他收购标的。”         家电行业资深观察人士刘步尘则认为，任何一项交易，只要双方最后达成，就不存在值不值的问题。但他个人认为，就今年的家电行业销售环境来说，苏宁需要花钱的地方有很多，比如实体门店中的大店形态改造、线上部分IT后台的加强、线下线上同价销售方面的投入等，这些看起来似乎更加急迫。         中国电子商会副秘书长陆刃波表示，苏宁已是家电连锁行业老大，企业在做到行业第一的时候更要谨慎，避免盲目扩张，尤其是在进入一个新领域的时候。         垂直电商面临倒闭或卖身抉择         2012年，确实是电商网站的2012。先是卖袜子的维棉网，再是卖母婴用品的红孩子，垂直电商的“皇帝新装”终于被脱掉。蜂拥而至的电商创业者和风投们挖掘金矿的梦想破灭，投资人被迫割肉面对现实。电商观察者预测，今年四季度到明年绝大多数的垂直电商将面临要么倒闭关门要么被迫贱卖的艰难选择。         >>苏宁的算盘         着眼10年后的零售市场         电子商务观察员鲁振旺表示，苏宁易购目前和京东商城的模式最接近，自营家电是一条腿，另外一条腿是开放平台，苏宁易购也试图走全品类的百货化综合电商之路。但是苏宁易购起步晚，面对京东、天猫、当当、亚马逊中国等劲敌，苏宁易购没有足够的时间和耐心筹建培养自己的运营团队，采取了收购成熟电商团队的快捷方式切入，弥补自己的先天不足。鲁振旺指出，跟天猫相比，京东和苏宁易购的开放平台都比较弱，细分领域的运营能力也很欠缺经验，收购是迅速扩张的最快方式。         独立电商评论人李成东指出，苏宁易购此举是加快货品布局的一步棋。红孩子对苏宁易购能形成很好的互补，母婴人群是进军大百货的窗户。         不过，鲁振旺却担心苏宁易购收购红孩子后会出现“消化不良”。他认为，收购后，对苏宁易购来讲，接下来要考验的是双方技术体系融合、运营一体化、供应链、物流融合的能力。否则，就容易“消化不良”。         易凯资本CEO王冉表示，苏宁易购收购红孩子，苏宁心里想的不是家电不是电商，而是10年后的中国零售。如同当年亚马逊收购Zappos，红孩子这次为苏宁带来女性用户，这是苏宁“脱电”的市场宣言。此外，苏宁的未来在于线上线下的深度互动，更在于基于大数据和云计算的客服和物流体系。他比喻此举是“苏宁易购正在让苏宁重新焕发18岁的青春。”         >>红孩子的教训         把控团队和节奏很重要         独立电商评论人         李成东研究红孩子后指出，红孩子的教训除了大环境不利之外，自身创始团队高层纷纷离职对创业型公司伤害很深。2011年初徐沛欣等红孩子高管前往美国，希望谋求融资，但结果比较遗憾。后来内部原创始人及核心骨干团队离开，为了寻求资金，VC把控了公司，使得公司管理上出现问题，这个教训很深刻。他指出，VC一定要摆正自己和创业者之间的关系，否则肯定瞎指挥帮倒忙。         鲁振旺也指出，企业把控自己的节奏也很重要，红孩子选择了多元化扩张到化妆品和服装等品类，使得其陷入大幅亏损的泥潭不可自拔。红孩子曾尝试进入奢侈品领域，并推出了高端杂志《insider社交商圈》，该项目令红孩子亏损数千万后被剥离。随后红孩子尝试与银行合作信用卡项目，这一项目又以千万级亏损而终止。红孩子还曾策划推出3D购物网站，旗下公司曾计划以8000万美元打造这一项目，虽然没有该项目的具体亏损数额，但该项目依然无疾而终。         >>垂直电商的未来         并购高峰将至         作为红孩子公司的财务代表，易凯资本CEO王冉表示，电商行业一直以来以VC等投资人推动，常年处于相对不理性的估值等大环境，随着海外资本市场的不景气，电商亏损拿钱的模式受到挑战，随之而来的将是相对理性的兼并。“电商收购的高峰期将来到，这也将大大改写国内电商行业的格局。”         李成东指出，垂直类的电商中，乐淘、好乐买等鞋类以及酒仙网等酒类电商还算不错，市场规模和潜力也大，没有出售的意愿。但是，每个垂直领域最多前1-2名有机会熬到最后。         鲁振旺预计，今年四季度到明年很可能是垂直电商倒闭或卖身的高峰期。“红孩子的割肉贱卖打破了垂直B2C的美梦，VC对垂直B2C看得更清楚更透了，使得融不到资的他们更绝望。”接下来，冷静下来的垂直电商应该会采取裁员缩减成本提高效率的策略，寻找机会卖掉。或者选择转型，给淘宝的一些品牌做代运营。苦苦煎熬的，只有前1-2名可能看到曙光，绝大部分都会倒闭。

        为进一步加强诸暨山下湖淡水珍珠产地保护，打击鉴定证书造假行为，维护山下湖珍珠企业及消费者利益，提升山下湖珍珠区域品牌形象，浙江省淡水珍珠检验中心日前正式启用新一代RFID防伪证书。         该证书启用了清华大学RFID超高频读写器和芯片技术，将质检信息存储于RFID电子芯片中，RFID电子芯片含有唯一编码并将所含内容进行加密，使其具有不可复制性与可追溯性，从而有效地防止证书伪造与滥用。RFID防伪证书可以通过华东国际珠宝城内设置的查询设备进行查询，也可以通过手机扫描证书背面二维码，或是登录浙江省淡水珍珠质量检验中心官方网站（www.zjzj.net.cn）输入证书编码进行证书查询。

        昨天，首都图书馆举办新闻发布会。会上介绍，全馆将覆盖WIFI信号，大量引入数字阅读方式，首图掌上图书馆也将推出三类客户端，供应不同读者群需要。整整十周的闭馆搬迁，9月28日下午2点，首都图书馆二期新馆将开馆迎客。新馆将取消借阅室格局，采用大阅览区概念，实现自助借还图书。　　        首都图书馆新馆将设置30台自助借还机，该设备可自动读取要还的书目及数量。　　        工作人员在演示“移动点检车”的工作方法，以后可通过扫描书籍上的电子信息，了解图书原有的区域信息。昨天，首都图书馆举办新闻发布会，馆长倪晓建宣布首图新馆将于28日对外开放。　　        整整十周的闭馆搬迁，9月28日下午2点，首都图书馆二期新馆将开馆迎客。新馆将取消借阅室格局，采用大阅览区概念，实现自助借还图书。　　        昨天，首都图书馆举办新闻发布会。会上介绍，全馆将覆盖WIFI信号，大量引入数字阅读方式，首图掌上图书馆也将推出三类客户端，供应不同读者群需要。　　        新馆提供阅览座位超2200个　　        首图新馆开放后，首都图书馆的总建筑面积将达到9.4万平方米，具有2万人次的日接待能力，位居全国公共图书馆前列。其中，新馆所占面积5.7万平方米，将提供阅览座位2200个以上。　　        首图的新老馆设计出自同一位设计师之手，风格上特别强调了新老馆的交融。新馆与一期相围合，俯瞰之下其布局形成一枚汉字“图”的印章。新老馆两栋建筑以走廊连接，连廊设于两栋建筑的二层，喻示着历史的传承与服务的延伸。　　        新馆楼高49.5米，最高10层，另含地下一层。西侧共6层，中部主体10层高，东部6层高。与老馆只有升降梯不同，新馆在1至6层都设有扶梯，配合多部升降梯，提高了读者在不同区域间借阅活动的效率。　　        外借图书数由5册增至10册　　        据介绍，首都图书馆新馆取消了2年一次的读者卡激活制，真正实现“一证在手，终生有效”。此前在首图办理读者卡的用户，不需要再次办理新卡，老卡可免激活继续使用。　　        在新闻发布会上，馆长倪晓建表示，首图新馆可为读者提供一百余万册(件)文献的免费借阅，可借阅图书数量在全国公共图书馆中居首位。　　        据悉，读者卡仍将分级别，但之前可外借5册图书的读者，外借图书数量将增至10册。“实际还可以借2册外文书、5册期刊、两张光盘，理论上能达到19册(件)，真正让读者把书带回家，鼓励全面阅读，引导家庭读书氛围的形成。”倪晓建说。　　        为了缓解闭馆2个月对读者还书的影响，首图设立了2处总还书处。一处位于新馆2层中庭，另一处位于老馆1层通还处。除了自助借还书机，读者也可在这两处还书。　　        老馆部分阅览室关闭改造　　        新馆开放后，老馆部分阅览室也将正式关闭改造。中文库本阅览、期刊库本阅览和2008年之前出版的图书借阅服务暂停。历史文献阅览、少儿阅览、康复文献阅览等保持开放。老馆改造后，将主要为青少年服务。此外，新馆还实现了全馆的WIFI覆盖，首图新版门户网站(www.clcn.net.cn)同步上线，并将全面推出首图“掌上图书馆”3类客户端：网页版、手机版、平板电脑版，保障读者零时差、零距离地使用图书馆的海量文献信息资源。　　        考虑到老年和残疾读者的需求，首图在新馆还设有盲用读屏软件、出借轮椅等设备和服务。　　        自助借还书及续借流程　　        【借书】　　        第一步：刷读者卡　　        第二步：输入读者卡密码　　        备注：忘记密码的读者，可通过首图网站重置密码。重置密码需要本人读者证证号，以及身份证号码。读者也可到首图服务台寻求帮助。　　        第三步：扫描图书　　        备注：扫描时屏幕上会显示借阅图书数量。该数量与实际借阅数一致时才能进行下一步操作。为保证扫描顺畅，可适当错开书籍码放位置。　　        第四步：核对处理结果　　        备注：读者要认真核对处理结果，确保电脑显示结果与实际借阅结果相一致，该结果为读者最终借阅书籍数。　　        ■ 亮点　　        阅览室变成大阅览区　　        首图新馆突破传统阅览室格局，采用大阅览区概念，根据读者的需求和习惯，划分出新书刊借阅区、文学借阅区等15个借阅区域。　　        实行大阅览区以后，读者可以在二期新馆内自由穿梭，在各个区域内收集所有借阅书籍后，再进行自主借阅，而不必像过去一样，需要在每个借阅区内单独借阅。　　        而且几乎在每个阅览区，首图都增设了电子阅读设备，一个区域可以借阅图书，可以电子阅览，实现了“传统阅读”与“数字阅读”的无缝衔接，最大限度地节约读者时间。　　        由于取消了阅览室概念，新馆在智能化管理上也同步升级，使用电子导读系统、导引系统，全面帮助读者高效使用图书馆。未来，读者在馆内有目的地查找某本书籍时，将获得该书在“某层某区某排某架”上的具体位置信息，便于读者按照区域进行寻找。　　        新馆开放的格局也让首图采取新的图书管理模式。目前，一种名为“移动点检车”的设备已正式在首图上岗，未来图书管理员可以通过扫描书籍上的电子信息，了解图书原有的区域信息，并依此进行图书的归类。 　　　　读者自助完成借还书　　        新馆的自助借还和自助文印，也将使首图新馆进入全自助时代。据介绍，新馆内将设立30台自助借还机，读者可以通过人机对话，完成借书、还书、续借等手续。新馆文献资料也将全部引入RFID智能管理，使读者“一次操作、多本同时借还”，大大提升借还书效率。　　        为了帮助读者使用自助借阅设备，首图筹建了北京市文化志愿者首都图书馆分中心，组建了一支文化志愿者队伍。　　        志愿者分为三个梯队，即作为顾问团的专家志愿者、进行导读导引的普通文化志愿者以及为小读者服务的青少年志愿者。首期招募的文化志愿者有150余人，主要由高校在校生、退休馆员和热心读者组成，经过培训和考核合格后，佩戴统一标志上岗，将与首图正式馆员一起为读者提供服务。据了解，最早一批志愿者将在今年国庆长假期间上岗。　　        此外，新馆还将实行自助文印服务。未来打印和复印文件和书籍，也将主要由读者自助完成。打印、复印的费用将存入首图指定的卡中进行使用，而不再缴纳现金。　　        ■ 小贴士　　        如借阅光盘，最好先扫描借阅光盘，后扫描借阅图书。因为后扫光盘，有可能会借阅不上。目前首图新馆共设置了30台自助借还书机，其中2层自助借还机数量较多。　　        【还书】　　        归还图书的步骤相对简单，只需将全部图书集齐，在扫描区内进行扫描，扫描确认还书完成后，即表示书籍已还，且还书不需要刷读者证。　　        【续借】　　        如需续借图书，目前在自助借还机上，只能对全部图书统一续借，不能选择其中的几本单独续借。不过，首图网站提供选择性续借服务，读者可以登录网站进行续借。　　        ■ 楼层看点　　        看点：历史、地理文献区　　        书架会“说话”　　        在浩瀚的书海中寻找一本书并非易事。不过有了“智能书架”，书架就会“说话”，告诉“主人”自己的位置。首图新馆就引进了这种书架，不过由于技术昂贵，目前只有两排书架实现“智能化”，它们安放在首图新馆4层历史、地理文献区。　　        智能书架与一套电脑设备相连，工作人员昨天现场演示了查询全过程。　　        工作人员先在电脑上输入书名，点击查询，电脑会先查询书架上是否有该书。确定存在此书，点击书名，再点击导航，电脑中就会出现一幅动漫——一个小人和两排书架。根据演示画面，小人走到B架左侧第一列第三层，书就在这里。而此时，书架对应位置的一排小指示灯会不断闪烁，让人一眼就能看到书在架上的位置。　　        据了解，智能书架还具有统计盘点功能，它可以实时盘点出读者的取阅情况，包括取阅了哪本书、阅读了多长时间……这些阅读基本信息，都集中于后台，图书馆可根据这些数据，分析读者的阅读行为和阅读习惯，便于改进服务。　　        看点：北京地方文献阅览区　　        数字书房里看拓片　　        搬入新馆后，北京地方文献阅览区比老馆面积增加一倍，共600平方米，座位108个。　　        9层装修古朴，形式模仿北京四合院，设计了一个影壁和一扇院门，同时还在馆内设计了连廊。　　        比较特别的是，9层专门辟出一块区域，建设了一间“数字书房”。书房与阅览区域分开，自成一间独立的房间。北京地方文献阅览区收藏的与北京历史相关的拓片、地图、老照片、西洋版画等内容进行了数字化，借助该书房，放大进行展示。书房上方设置了一台投影仪，这些数字化的文稿，可以最大化地进行放大，投影在书房墙壁上，让研究者更清晰地进行研究。　　        书房的另一大功用，是接受老北京文化讨论会订场，不收场租，只需提前预约申请。首图地方文献馆将为讨论会提供文献查阅的便利。　　        看点：视听文献借阅区　　        影音文献一“触”即来　　        在首图视听文献借阅区，共有4万张光盘可供借阅，其中两万张为各种音乐唱片。　　        走进该区域，最为醒目的就是几台大型触屏，这是该区域的多媒体导读器。该区域将现有视听资料分为百年唱片、音乐之声、光影空间3大类型，读者使用多媒体导读器，轻轻一触，就可以粗略了解首图视听文献的概貌，同时欣赏部分已经数字化的影音资料。　　        该区域还设有30台计算机和平板电脑阅览区，读者可以在此欣赏首图已经数字化的影音文献，包括观看电影、聆听讲座视频等，并可以试听光盘。

        科技部印发的《智能电网十二五专项规划》指出，十二五期间的重点任务是要发展大规模间歇式新能源并网技术，要突破大规模间歇式新能源电源并网与储能、智能配用电、大电网智能调度与控制、智能装备等智能电网核心关键技术。根据规划，十二五期间，我国将建成20~30项智能电网技术专项示范工程和3~5项智能电网综合示范工程，建设5~10个智能电网示范城市和50个智能电网示范园区。         根据国家电网公司发布的《关于加快推进坚强智能电网建设的意见》，2011~2015年为智能电网的全面建设阶段，此阶段电网投资约2万亿元；2016~2020年为智能电网基本建成阶段，此阶段电网投资为1.7万亿元。         无论是从政策扶持力度还是电网企业投资力度来看，十二五期间智能电网建设都将进入全面提速阶段，而作为电网建设中至关重要的变配电环节，也将迎来全面发展。从国家电网的实际投资规划来看，在全面建设阶段的2011~2015年，能够落实到智能化方面的投资总额约在2860亿元左右，主要分布在骨干网建设、用电信息采集、配电自动化及调控等方面。         政策扶持与巨额投资奠定了十二五期间智能电网产业高速发展的基石，这也将带动整个电力产业实现新的腾飞，变配电产业首当其冲，将迎来全新的发展阶段。作为变配电产业中一种新型的业务模式变配电解决方案，亦将受益于智能电网产业发展带来的利好而获得迅速发展。         智能电网为变配电解决方案市场带来发展机遇         从业务的隶属关系来看，变配电解决方案市场属于变配电的细分市场，而变配电市场也仅仅是整个电力市场的一个组成部分。         这种隶属关系在某种程度上造成了这三者一荣俱荣、一损俱损的局面。在未来五到十年内，智能电网产业的高速发展将有效拉动变配电解决方案市场的发展，为其带来全新的发展机遇，这一点是毋庸置疑的。         具体而言，智能电网为变配电解决方案市场带来的发展机遇体现在以下几个方面：第一，智能电网所带来的巨大投资将刺激变配电解决方案市场的进一步发展。从电力市场智能电网变配电变配电解决方案这四者的关系图中可以看出，变配电解决方案市场与智能电网存在着较大的交集，这也意味着国家电网对智能电网产业的大规模投资将有效拉动下游的变配电解决方案市场的发展。         第二，智能电网产业的发展将有效提升变配电解决方案企业的整体水平。国家电网十二五期间在智能化方面的投资将近3000亿元，其中很大一部分涉及高低压开关、变压器、断路器等变配电技术、电力自动化监控技术、电力继电保护控制技术，并将有效推进这些技术与计算机软硬件、通信、         网络等IT技术的融合，而这正是变配电解决方案提供商所致力于解决的问题。在智能电网技术水平不断提高的背景下，变配电解决方案提供商能够更加合理有效的推进技术的融合，综合解决方案的设计也更趋合理化。         第三，智能电网的快速发展将进一步加速以单一设备为主的业务模式向变配电解决方案的业务模式转变。目前国内关于智能电网的通俗定义是以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展的坚强电网，并实现电网的信息化、数字化、自动化、互动化，在供电安全、可靠和优质的基础上，进一步实现清洁、高效、互动的目标。智能电网涵盖发电、调度、输变电、配电和用电各个环节，是一个闭环系统。实际上，从智能电网的定义中可以发现，智能电网是一个融合了各种技术于一体的庞大工程，系统化、集成化是其重要特点。而这与变配电解决方案的发展思路不谋而合。变配电解决方案正是针对目前电力市场分散化、模式化的特点而出现的。变配电业务只是智能电网产业的一个组成部分，但是两者之间发展趋势的一致性决定了智能电网的大发展将带动变配电解决方案市场的大发展。  

        毋庸置疑，迪士尼是一个巨大的娱乐公司，但是当它涉及到大数据平台，这位娱乐巨头看起来更像是一个初创公司。很多小公司，依靠坚强的意志和不凡的智慧，凭借一个小小的团队，使用Hadoop、NoSQL数据库和其他开源技术，完全能够创造出一个特有的大数据平台。无论结果是更好或者更坏，这样的大公司在进军大数据领域，意味着这是一种完全不同规则的“玩法”。         迪斯尼大数据技术和服务解决方案团队的负责人Arun Jacob，在上周四的波士顿的IE集团大数据创新峰会上，介绍了迪斯尼的大数据平台。不像其他的公司，迪斯尼选择打造大数据平台是从零开始，绝对不是从一个软件供应商那里购买软件。虽然高昂的成本是一个很重要的因素，但是最关键的还是灵活性的问题，这是作出最终决定的根本原因。         减量化，重复利用，再循环         为了保证给公司带来最大的价值，迪士尼大数据平台，凝结了每个员工的心血，它是每个人的一切，这是一项艰巨的任务。最初的时候，Jacob表示，“我们把我们自己当做是一个小型的咨询机构，仅仅是我们有东西要卖。”不过当一个部门想要使用该平台开发一个特定功能的时候，Jacob立刻行动了起来。         从架构上来说，通过这个平台和具有特定目的的组件，它能够对路径数据进行重构，或者说能够非常容易地替换组件，如果有更好的话。迪士尼大数据平台是基于Hadoop，Cassandra和MongoDB进行开发的。运营团队可以使用该平台来进行查看、分析和索引的错误消息，应用程序开发人员可以得到他们需要的高吞吐量，低延迟的数据访问，而分析团队有他们需要的高延迟数据的访问。         然而，尽管Jacob也想使用一套开源软件来降低成本，他确实有资本可以奢侈一下，这是大多数创业公司玩不起的——外包和不定期的新产品的预算。当他需要Hadoop集群的支持，他完全可以打电话给Cloudera。当需要部署Solandra(基于Solr和Cassandra的一个开放的源代码搜索引擎)，他完全可以购买的企业版的DataStax基于Cassandra的产品，但是他没有这么做。         灵活性是不是免费的         Solandra的事件，实际上是为了权衡是不是需要使用免费的开源软件。“你可以为开源项目工作到深夜，你可以通过学习来运行它们，但是这没有任何任何意义。”Jacob表示，如果你愿意投入时间和精力，这些东西是完全可以克服的。         然而迪士尼这种规模的公司，有更多的问题必须要被克服。Jacob表示，在部署的过程中，虽然可以按自己的方式来解决容错、高可用性和安全性的问题，但是最终还是需要找出一种方式来实现这些东西。         适合大众的才是最好的         虽然可以把系统建立在所有的人都能够使用的开源软件上，不过这也意味着没有一个足够的框架来构建一个可扩展的和稳定的系统，而且该系统还必须满足成千上万的各种类型和各种水平的内部开发人员的需求。Jacob表示，对一个拥有六个人的创业公司来说，大家学习Hadoop的一个月，然后开始使用它进行部署大数据平台，这是非常容易实现的。但是对于一个大企业来说，这绝对是不可行的。         他的团队让部署变得容易         为了消除企业用户不能加载他们的数据到系统中的借口，他们只需要把文件以指向用户定制的界面。Jacob表示，迪士尼的数据平台，虽然以每天5TB的数据剧增，但是仍然有很多其他类型的数据需要存储。因为他们已经对技术进行了封装，Jacob的团队并没有谈及过多关于Hadoop和MongoDB的问题，仅仅是提及了分析和查询的部分。数据平台使用很多种的编程语言来构建客户端的框架结构，所以开发者可以跟平台进行交互，就无需编写REST风格的API调用。         不过，在做足了所有的准备工作之后，Jacob开始把精力投入在迪士尼的大数据平台之上，Jacob不希望这是一个其他数据平台过程的重复。随着大数据管理的工具也越来越好，Jacob表示，他现在依然在分析，是构建一个新的工具还购买一个工具，目前还有时间来做出改变。当没有选择余地的时候，构建一个自定义工具固然是一个不错的选择，但它并不总是明智的做法，而购买现成的东西可以节约无数的时间和精力。         如果你想更多有关迪士尼的大数据平台的技术细节，你可以点击下载最近Jacob在Cassandra峰会上演示的一个PDF文档，不过令人遗憾的是目前链接已经删除，因考虑到资料的保密性，下文仅仅是节选了PDF中的部分内容，希望对大家有所帮助：         大数据在迪斯尼扮演的角色         后记：迪士尼全称为The Walt Disney Company，取名自其创始人华特·迪士尼，是总部设在美国伯班克的大型跨国公司，主要业务包括娱乐节目制作，主题公园，玩具，图书，电子游戏和传媒网络。皮克斯动画工作室(PIXAR Animation Studio)，惊奇漫画公司(Marvel Entertainment Inc)，试金石电影公司(Touchstone Pictures)，米拉麦克斯(Miramax)电影公司，博伟影视公司(Buena Vista Home Entertainment)，好莱坞电影公司(Hollywood Pictures)，ESPN体育，美国广播公司(ABC)都是其旗下的公司(品牌)。         今天由于文章需要，动手查询了一下迪士尼的资料，内心也是无比的震撼，大多数人想到迪士尼，也许就是一个拍动画片的公司，多想一点的话，可能就是香港的迪士尼乐园，相信大家看到好莱坞电影公司的时候，内心就会强烈的震动一下。随着云计算的大潮到来，大数据也变得炙手可热，作为云计算领域最重要的组成部分之一，大数据越来越受到关注，今天迪士尼也玩起了“跨界”，开始进军大数据领域。不过云计算和电影业其实早早的就联系在一起，曾获奥斯卡提名的皮克斯电影公司出品的3D电影《玩具总动员3》，画质真实细腻，归功于云计算。而中国观众所熟悉的《功夫熊猫2》的拥有者——梦工厂，2003年就已经开始迈向云计算。云计算为很多影视作品提供了制作、存储和处理平台，对于提供制作这些影片所需要的计算资源起到了关键性的作用。我们也期待迪士尼在新的平台上能够大放异彩。

        如何让智能交通诱导系统成功帮助行驶中的车辆了解路面信息，在突发情况面前能够做出及时预警和判断，成为北京市交通委下一步的工作重点。届时，物联网技术的大规模部署也将成为技术领域的又一应用实例。         网格化社会服务管理是北京市加强社会管理工作的重要创新。2004年，东城区实施了万米单元网格管理办法。2010年，北京市委、市政府确定在东城、朝阳、顺义开展以网格化为重点的社会服务管理创新综合试点工作。西城、海淀、密云等区县也结合实际积极开展试点工作。2012年，北京市不少城区的“万米单元网格”开始全面升级，其中，东城区城市管理中心变成了社会服务管理中心，从区、街道一直到社区和网格，建立了四级管理体系。         在推进全市的网格化社会服务管理过程中，各区县制订出网格化体系建设的总体方案，完成划分网格、明确网格功能、搭建工作平台、确定工作力量等项工作任务，构建起全市网格化社会服务管理体系框架。         管理升级         在网格化管理的进程中，东城区的做法很值得借鉴，总面积20多平方公里的北京市东城区被划分为589个网格，每个网格配备网格管理员、网格助理员、网格警员、网格督导员、网格党支部书记、网格司法工作者、网格消防员等7名管理人员。这样的模式被称为东城区网格化社会管理模式。         据了解，东城区是由中央政法委、中央综治委确定的35个全国社会管理创新试点之一。网格化管理借助信息技术，改变了现有的社区管理模式，降低了群众上访数量，更加有效地防止了群体事件的发生，因而不仅被中央政法委等部门所赞赏，更引起了很多城市极大的学习兴趣。         东城是北京市最核心的城区，辖区内有故宫、天安门、北京市政府、各大中央部委等重要场所，相较于中国任何其他城区，可以称得上是维稳压力最大的一个，也一直是北京市城市管理的要害所在。在全区589个网格中，每个网格配备了7类人员，包括网格管理员、网格警员、网格助理员、网格督导员、网格支部书记、网格司法人员、网格消防人员，7种力量按照职责分工承担网格内了解社情民意、维护治安秩序、环境监督整治、排查化解矛盾、落实社区矫正和安置帮教和服务群众等职责，同时开展好流动人口、社会组织等的管理和服务工作。         此外，通州区网格化社会服务管理工作将区内每个社区、村都划分成2至8个网格，年底前逐步实现对全区的无缝隙、精细化管理，公安、城管、工商、市政市容、消防、卫生、文化等多个部门工作将逐一整合到网格中。         记者了解到，按照部署，通州网格划分以社区、行政村为基本单元，充分考虑辖区自然条件，本着方便群众、易于管理的原则，以道路、街巷及其他易于辨认识别的标识为边界进行划分，将社区、村划分为若干网格。每个社区、村划分成2至8个网格，公共区域也要划入相应网格，实现无缝衔接和全面覆盖。这些网格将覆盖通州全区，全区网格总量控制在2500个以内，为保持完整，空间设施不跨网格，所有网格将无缝对接、任务相当。各部门将在完成网格划分的基础上，绘制辖区网格地形图，以便对接信息地理系统。同时，通州区将建立三级平台、四级服务的网格化社会服务管理体系，即在区、街镇、社区三个层面搭建信息平台，在区、街镇、社区、网格四个层面开展服务，形成一网多纲若干格的立体工作架构。并逐步将公安、城管、工商、市政市容、消防、司法、卫生、文化、社会保障、工会、共青团、妇联等工作充实、整合到网格中，推动信息共享、工作协同，实现社会服务管理的政策集成、资源集聚、力量集合。         维稳效应         在网格化管理的基础上，朝阳区的全模式社会服务管理已经启动，全模式社会服务管理系统是运用现代信息技术，通过流程再造、业务集成与合作治理方式建立的数字化、精细化、高效化和系统化的社会服务管理体系。是朝阳区在多年数字化城市管理基础上技术提升和业务扩展的产物，是提升朝阳区社会服务管理水平、创新社会服务管理的重要手段和载体。         朝阳区在社会服务管理专业化的基础上，运用现代科技手段，通过建立独立的监督机制，对各类数据实行实时的量化统计、量化分析，实现空间管理的网格化。该系统的突出特点是通过政府与社区、单位、市民的合作，政府与院校、企业的合作，政府与其他国内国际机构的合作，实现责任主体的多元化，从根本上克服传统管理模式的弊端，形成了全体社区居民和全体社区单位共同参与为基础的，政府主导、社会各方合作治理的新型管理模式。目前包括十个模块，应急管理、城市管理、综治维稳、安全生产、社会事业、社会保障、社会服务、经济动态、法律司法和党建工作，十个模块，总共3452个细类。         系统分析网格化管理方式可以看到，维稳成为网格北京管理方式下的一个重要目标。从这一角度来说，轨道交通作为大容量的公共交通工具，保障安全是重中之重。面对 7月21日，北京遭遇61年来最强暴雨 ，立交桥地区积水严重，许多车辆浸泡在水中无法行驶的情况，交通领域的维稳需求被提到重要的位置上，虽然没有明确将其列入到网格管理的范围内，但其对维稳的需求与网格北京的维稳效应相吻合，同时也成为城市管理中不得不提的一个重要工程。         如何让智能交通诱导系统成功帮助行驶中的车辆了解路面信息，在突发情况面前能够做出及时预警和判断，成为北京市交通委下一步的工作重点。届时，物联网技术的大规模部署也将成为技术领域的又一应用实例。         北京市交通委党组副书记、副主任张树森提出，下一阶段的工作中，一是要尽快完成对既有积水点监测设备和数据传输链路的检测，确保既有数据传输准确、稳定。二是要立即组织相关力量，研究在城市下凹式立交桥安装积水监测设备，并开发综合分析平台的工作方案，并以最快速度拿出初步的工作方案。三是要尽快对积水监测系统进行必要的改进，并率先选定试点区域进行积水监测系统以及交通诱导显示系统安装，以便该系统的全部投入使用。四是在京港澳高速选择深槽路段进行积水监测系统以及交通诱导显示系统试点安装，并尽快投入使用。五是加快进行城市道路调头阀的改造建设，并加快投入使用。支持配合市公安交管局、市首发集团做好城市道路施工工作。同时，按特事特办的原则，加快推进安装积滞水监测系统及交通诱导显示系统。         这样的做法不仅巩固了维稳管理的需求，同时还能增强网格化管理中对应急管理、社会服务等模块的效应。在这样不断强化的综合治理下，北京市的城市管理进程将以更安全、更稳健的形式平稳发展。