50店同开张刷新业内开业纪录         昨日上午，雏鹰农牧集团50家“雏牧香”生态肉服务网点开业庆典在郑州举行（如图）。         河南省慈善总会会长、省人大常委会原副主任、省政府原副省长李志斌，河南省畜牧局副局长杨文明，郑州市政协副主席陈西川，开封市副市长王载飞，三门峡市副市长牛兰英，河南省政府食品安全办公室督察处处长吴祖兴，郑州市政府副秘书长、食安办主任赵红军等领导出席仪式。         据业内人士介绍，50家服务网点同一天开业，在河南乃至全国的肉食品市场亦属罕见，也创造了河南企业同一天开店的纪录，使得“雏牧香”能够迅速占领郑州市场。         统一的标识、独到的店铺布置、独特的产品包装、会员制+冷链配送，让“雏牧香”风格鲜明地与其他品类专卖店的销售模式区别开来。         生态肉也有“身份证” 二维码可全程追溯         在郑州市科源路的雏牧香正弘店，记者看到，专卖店采用清新的绿色装修，生态肉的包装也是绿色。         记者注意到，在每盒生态肉的包装上，除了生产日期、单价、金额等标识之外，还有一个二维码标识十分引人注目。在现场，店员拿起智能手机对着二维码一扫描，这块猪肉的“身份信息”就清晰地显示出来：产地三门峡，包装日期9月25日等。         据介绍，这种从源头到餐桌实现全程追溯的食品安全系统，还是首次在我省的肉制品领域使用。         这种二维码产品追溯系统，采用了目前全国最先进的信息技术。根据包装盒上的产品二维码，消费者只要用手机扫描、店内食品安全查询机查询或者在雏牧香网上商城输入查询，就能查到每块猪肉的“产品履历”，包括品种、饲养周期、饲养人姓名、验证机构等各个环节的信息，一目了然。         在产品包装方面，记者了解到，雏牧香生态肉采用气调包装，在国内属先例。气调包装情况下生态肉可以保鲜5-7天。         据该集团负责人介绍，雏鹰农牧的生态肉来自雏鹰生态猪，是经过多年选育成功的肉质优良的品种，喂养方式，采用山地轮牧放养，在无污染源的环境中，享受有机饲料和山地间天然的草料，生长周期达10个月以上，肉质鲜美。记者在店内看到，在价格方面，生态肉比普通雏牧香冷鲜肉的价格稍高。         会员制+配送 一个电话新鲜到家         与常规肉类连锁不同，雏牧香实行了会员制+配送的销售模式。         为了更好地服务消费者，“雏牧香”每家服务网点都配备有2至3名配送员。消费者除可以店面直接购买之外，还可以登录网上商城或拨打统一的客服电话（400-111-5276）进行购买。按照每个店面覆盖周边2-3公里的范围，郑州市的50家服务网点，可以保证任何一个区域的客户，只要拨打电话，在2个小时之内所需的冷鲜肉就能送到家中。         在配送环节，为最大限度地保证肉品的新鲜，雏鹰农牧集团全程采用了冷链物流系统，冷藏车将产品从屠宰场配送到店面，配销员使用便携式冷藏配送箱配送到家，全程进行信息化控制，确保产品质量在运输环节不受影响。         雏鹰农牧集团董事长、CEO侯建芳在致辞中表示，“雏牧香”承载雏鹰农牧集团二十余载的养殖优势，以生态肉制品为主打产品，融合安全追溯理念，引入生态养殖、五星级屠宰、气调包装、二维码等国内先进的绿色理念与工艺，致力于品质标准化、管理现代化、品牌国际化，成就了“雏牧香”高端冷鲜肉的品质。  

        记者日前从市商务局获悉，我市肉类蔬菜流通追溯体系建设第一批试点企业名单确立，双鸽等十家企业入选。         肉类蔬菜流通追溯体系建设是商务部确立的重点工程，我市被确定为肉类蔬菜流通追溯体系建设试点城市。肉类蔬菜流通追溯体系建设工作正式运行后，消费者可凭小票的追溯码，通过网络、电话、手机和查询机等多种方式，依次查找到肉菜的零售商、批发商、屠宰企业、肉菜来源地等信息；肉菜食品安全问题发生时，监管部门可以通过市级管理平台，在第一时间锁定源头、追踪流向，依法处置，实现“来源可追溯、去向可查证、责任可追究”的目标。         为顺利完成第一阶段追溯体系建设工作，市商务局要求，九月底承建单位需进入第一批试点企业施工，各企业应当积极配合，加强协调沟通，确保按时保质完成相关工作。         肉类蔬菜流通追溯体系建设第一批试点企业名单：双鸽屠宰厂、留营批发市场、石铁家园菜市场、塔北路菜市场、英华菜市场、华夏菜市场、农家超菜市场、北国超市华夏店、北国超市谈东店、新世隆超市。  

        塔夫斯医疗中心是波士顿一家拥有415个床位的教学式医疗机构。塔夫斯医疗中心总共有11个实验室：其中，四个为心血管实验室的，三个为电生理学，三个为介入放射学的，还有一间为微创手术实验准备。该机构采用RFID库存管理系统后，经统计其心血管、电生理学和介入放射学三个实验室共节约150万美元的采购产品费用。RFID解决方案由WaveMark公司提供。　　        2009年，塔夫斯医疗中心与WaveMark公司签订合作协议，研发基于SaaS模式的RFID系统。中心采购的高价医疗用品粘贴有13.56 MHz无源高频RFID标签，该标签符合ISO 15693标准，并将这些医疗用品放到内嵌RFID读写器的智能存储柜中。当前，医疗中心总共有35个智能存储柜，装有大约5221件医疗用品，每件大约50美元。　　        较为准确地监控库存水平并不容易。塔夫斯医疗中心采购的医疗用品种类和数量不一，而且设备的更新速度较快。由于确实对库存数据的掌握，库存积压的现象经常发生，这造成库存成本较高的劣势。　　        WaveMark系统安装后，工作人员对即将入库的医疗用品粘贴RFID标签，统一扫描医疗用品上的条码后，放入安装有RFID读写器的智能存储柜中，通过阅读器读取标签数据并将其上传到云存储平台。该解决方案的标签中存储有组号、序列号和有效期等数据。　　        从智能存储柜中取出医疗用品后，标签便不再被读取，系统中将更新库存数据。同时，实验室办公系统中对医疗用品信息的记录也将随之更新。中心准备进行采购之前，登入该库存管理系统进行库存数据的统计，优化订单数据，节约采购成本。将要采购医疗用品导入物料管理系统，生成并发送购买订单，订单号回传到RFID系统。　　        通过该解决方案，各个实验室可单独分析其库存水平，也可将所有库存汇总到一起进行整体分析。基于对库存数据的分析，能够准确得出库存数据，而且能够预测产品类型的采购趋势。系统安装之前，每年医疗用品过期的损失费用达20-30美元。采用RFID系统后，由于库存数据的准确性，保证库存医疗用品的数量，大大减少了过期产品的损失，医疗中心节约了150万美元费用。　　        该RFID解决方案的采用，有以下几点好处：通过系统对医疗用品有效期的管理，提高了病人使用医疗用品的安全性；库存流程得到简化，提高工作效率；通过库存的准确数据分析，节约管理费用，减少采购成本。不久的将来，医疗中心计划将RFID库存系统与计费系统整合。

        如何让智能交通诱导系统成功帮助行驶中的车辆了解路面信息，在突发情况面前能够做出及时预警和判断，成为北京市交通委下一步的工作重点。届时，物联网技术的大规模部署也将成为技术领域的又一应用实例。         网格化社会服务管理是北京市加强社会管理工作的重要创新。2004年，东城区实施了万米单元网格管理办法。2010年，北京市委、市政府确定在东城、朝阳、顺义开展以网格化为重点的社会服务管理创新综合试点工作。西城、海淀、密云等区县也结合实际积极开展试点工作。2012年，北京市不少城区的“万米单元网格”开始全面升级，其中，东城区城市管理中心变成了社会服务管理中心，从区、街道一直到社区和网格，建立了四级管理体系。         在推进全市的网格化社会服务管理过程中，各区县制订出网格化体系建设的总体方案，完成划分网格、明确网格功能、搭建工作平台、确定工作力量等项工作任务，构建起全市网格化社会服务管理体系框架。         管理升级         在网格化管理的进程中，东城区的做法很值得借鉴，总面积20多平方公里的北京市东城区被划分为589个网格，每个网格配备网格管理员、网格助理员、网格警员、网格督导员、网格党支部书记、网格司法工作者、网格消防员等7名管理人员。这样的模式被称为东城区网格化社会管理模式。         据了解，东城区是由中央政法委、中央综治委确定的35个全国社会管理创新试点之一。网格化管理借助信息技术，改变了现有的社区管理模式，降低了群众上访数量，更加有效地防止了群体事件的发生，因而不仅被中央政法委等部门所赞赏，更引起了很多城市极大的学习兴趣。         东城是北京市最核心的城区，辖区内有故宫、天安门、北京市政府、各大中央部委等重要场所，相较于中国任何其他城区，可以称得上是维稳压力最大的一个，也一直是北京市城市管理的要害所在。在全区589个网格中，每个网格配备了7类人员，包括网格管理员、网格警员、网格助理员、网格督导员、网格支部书记、网格司法人员、网格消防人员，7种力量按照职责分工承担网格内了解社情民意、维护治安秩序、环境监督整治、排查化解矛盾、落实社区矫正和安置帮教和服务群众等职责，同时开展好流动人口、社会组织等的管理和服务工作。         此外，通州区网格化社会服务管理工作将区内每个社区、村都划分成2至8个网格，年底前逐步实现对全区的无缝隙、精细化管理，公安、城管、工商、市政市容、消防、卫生、文化等多个部门工作将逐一整合到网格中。         记者了解到，按照部署，通州网格划分以社区、行政村为基本单元，充分考虑辖区自然条件，本着方便群众、易于管理的原则，以道路、街巷及其他易于辨认识别的标识为边界进行划分，将社区、村划分为若干网格。每个社区、村划分成2至8个网格，公共区域也要划入相应网格，实现无缝衔接和全面覆盖。这些网格将覆盖通州全区，全区网格总量控制在2500个以内，为保持完整，空间设施不跨网格，所有网格将无缝对接、任务相当。各部门将在完成网格划分的基础上，绘制辖区网格地形图，以便对接信息地理系统。同时，通州区将建立三级平台、四级服务的网格化社会服务管理体系，即在区、街镇、社区三个层面搭建信息平台，在区、街镇、社区、网格四个层面开展服务，形成一网多纲若干格的立体工作架构。并逐步将公安、城管、工商、市政市容、消防、司法、卫生、文化、社会保障、工会、共青团、妇联等工作充实、整合到网格中，推动信息共享、工作协同，实现社会服务管理的政策集成、资源集聚、力量集合。         维稳效应         在网格化管理的基础上，朝阳区的全模式社会服务管理已经启动，全模式社会服务管理系统是运用现代信息技术，通过流程再造、业务集成与合作治理方式建立的数字化、精细化、高效化和系统化的社会服务管理体系。是朝阳区在多年数字化城市管理基础上技术提升和业务扩展的产物，是提升朝阳区社会服务管理水平、创新社会服务管理的重要手段和载体。         朝阳区在社会服务管理专业化的基础上，运用现代科技手段，通过建立独立的监督机制，对各类数据实行实时的量化统计、量化分析，实现空间管理的网格化。该系统的突出特点是通过政府与社区、单位、市民的合作，政府与院校、企业的合作，政府与其他国内国际机构的合作，实现责任主体的多元化，从根本上克服传统管理模式的弊端，形成了全体社区居民和全体社区单位共同参与为基础的，政府主导、社会各方合作治理的新型管理模式。目前包括十个模块，应急管理、城市管理、综治维稳、安全生产、社会事业、社会保障、社会服务、经济动态、法律司法和党建工作，十个模块，总共3452个细类。         系统分析网格化管理方式可以看到，维稳成为网格北京管理方式下的一个重要目标。从这一角度来说，轨道交通作为大容量的公共交通工具，保障安全是重中之重。面对 7月21日，北京遭遇61年来最强暴雨 ，立交桥地区积水严重，许多车辆浸泡在水中无法行驶的情况，交通领域的维稳需求被提到重要的位置上，虽然没有明确将其列入到网格管理的范围内，但其对维稳的需求与网格北京的维稳效应相吻合，同时也成为城市管理中不得不提的一个重要工程。         如何让智能交通诱导系统成功帮助行驶中的车辆了解路面信息，在突发情况面前能够做出及时预警和判断，成为北京市交通委下一步的工作重点。届时，物联网技术的大规模部署也将成为技术领域的又一应用实例。         北京市交通委党组副书记、副主任张树森提出，下一阶段的工作中，一是要尽快完成对既有积水点监测设备和数据传输链路的检测，确保既有数据传输准确、稳定。二是要立即组织相关力量，研究在城市下凹式立交桥安装积水监测设备，并开发综合分析平台的工作方案，并以最快速度拿出初步的工作方案。三是要尽快对积水监测系统进行必要的改进，并率先选定试点区域进行积水监测系统以及交通诱导显示系统安装，以便该系统的全部投入使用。四是在京港澳高速选择深槽路段进行积水监测系统以及交通诱导显示系统试点安装，并尽快投入使用。五是加快进行城市道路调头阀的改造建设，并加快投入使用。支持配合市公安交管局、市首发集团做好城市道路施工工作。同时，按特事特办的原则，加快推进安装积滞水监测系统及交通诱导显示系统。         这样的做法不仅巩固了维稳管理的需求，同时还能增强网格化管理中对应急管理、社会服务等模块的效应。在这样不断强化的综合治理下，北京市的城市管理进程将以更安全、更稳健的形式平稳发展。  

        毋庸置疑，迪士尼是一个巨大的娱乐公司，但是当它涉及到大数据平台，这位娱乐巨头看起来更像是一个初创公司。很多小公司，依靠坚强的意志和不凡的智慧，凭借一个小小的团队，使用Hadoop、NoSQL数据库和其他开源技术，完全能够创造出一个特有的大数据平台。无论结果是更好或者更坏，这样的大公司在进军大数据领域，意味着这是一种完全不同规则的“玩法”。         迪斯尼大数据技术和服务解决方案团队的负责人Arun Jacob，在上周四的波士顿的IE集团大数据创新峰会上，介绍了迪斯尼的大数据平台。不像其他的公司，迪斯尼选择打造大数据平台是从零开始，绝对不是从一个软件供应商那里购买软件。虽然高昂的成本是一个很重要的因素，但是最关键的还是灵活性的问题，这是作出最终决定的根本原因。         减量化，重复利用，再循环         为了保证给公司带来最大的价值，迪士尼大数据平台，凝结了每个员工的心血，它是每个人的一切，这是一项艰巨的任务。最初的时候，Jacob表示，“我们把我们自己当做是一个小型的咨询机构，仅仅是我们有东西要卖。”不过当一个部门想要使用该平台开发一个特定功能的时候，Jacob立刻行动了起来。         从架构上来说，通过这个平台和具有特定目的的组件，它能够对路径数据进行重构，或者说能够非常容易地替换组件，如果有更好的话。迪士尼大数据平台是基于Hadoop，Cassandra和MongoDB进行开发的。运营团队可以使用该平台来进行查看、分析和索引的错误消息，应用程序开发人员可以得到他们需要的高吞吐量，低延迟的数据访问，而分析团队有他们需要的高延迟数据的访问。         然而，尽管Jacob也想使用一套开源软件来降低成本，他确实有资本可以奢侈一下，这是大多数创业公司玩不起的——外包和不定期的新产品的预算。当他需要Hadoop集群的支持，他完全可以打电话给Cloudera。当需要部署Solandra(基于Solr和Cassandra的一个开放的源代码搜索引擎)，他完全可以购买的企业版的DataStax基于Cassandra的产品，但是他没有这么做。         灵活性是不是免费的         Solandra的事件，实际上是为了权衡是不是需要使用免费的开源软件。“你可以为开源项目工作到深夜，你可以通过学习来运行它们，但是这没有任何任何意义。”Jacob表示，如果你愿意投入时间和精力，这些东西是完全可以克服的。         然而迪士尼这种规模的公司，有更多的问题必须要被克服。Jacob表示，在部署的过程中，虽然可以按自己的方式来解决容错、高可用性和安全性的问题，但是最终还是需要找出一种方式来实现这些东西。         适合大众的才是最好的         虽然可以把系统建立在所有的人都能够使用的开源软件上，不过这也意味着没有一个足够的框架来构建一个可扩展的和稳定的系统，而且该系统还必须满足成千上万的各种类型和各种水平的内部开发人员的需求。Jacob表示，对一个拥有六个人的创业公司来说，大家学习Hadoop的一个月，然后开始使用它进行部署大数据平台，这是非常容易实现的。但是对于一个大企业来说，这绝对是不可行的。         他的团队让部署变得容易         为了消除企业用户不能加载他们的数据到系统中的借口，他们只需要把文件以指向用户定制的界面。Jacob表示，迪士尼的数据平台，虽然以每天5TB的数据剧增，但是仍然有很多其他类型的数据需要存储。因为他们已经对技术进行了封装，Jacob的团队并没有谈及过多关于Hadoop和MongoDB的问题，仅仅是提及了分析和查询的部分。数据平台使用很多种的编程语言来构建客户端的框架结构，所以开发者可以跟平台进行交互，就无需编写REST风格的API调用。         不过，在做足了所有的准备工作之后，Jacob开始把精力投入在迪士尼的大数据平台之上，Jacob不希望这是一个其他数据平台过程的重复。随着大数据管理的工具也越来越好，Jacob表示，他现在依然在分析，是构建一个新的工具还购买一个工具，目前还有时间来做出改变。当没有选择余地的时候，构建一个自定义工具固然是一个不错的选择，但它并不总是明智的做法，而购买现成的东西可以节约无数的时间和精力。         如果你想更多有关迪士尼的大数据平台的技术细节，你可以点击下载最近Jacob在Cassandra峰会上演示的一个PDF文档，不过令人遗憾的是目前链接已经删除，因考虑到资料的保密性，下文仅仅是节选了PDF中的部分内容，希望对大家有所帮助：         大数据在迪斯尼扮演的角色         后记：迪士尼全称为The Walt Disney Company，取名自其创始人华特·迪士尼，是总部设在美国伯班克的大型跨国公司，主要业务包括娱乐节目制作，主题公园，玩具，图书，电子游戏和传媒网络。皮克斯动画工作室(PIXAR Animation Studio)，惊奇漫画公司(Marvel Entertainment Inc)，试金石电影公司(Touchstone Pictures)，米拉麦克斯(Miramax)电影公司，博伟影视公司(Buena Vista Home Entertainment)，好莱坞电影公司(Hollywood Pictures)，ESPN体育，美国广播公司(ABC)都是其旗下的公司(品牌)。         今天由于文章需要，动手查询了一下迪士尼的资料，内心也是无比的震撼，大多数人想到迪士尼，也许就是一个拍动画片的公司，多想一点的话，可能就是香港的迪士尼乐园，相信大家看到好莱坞电影公司的时候，内心就会强烈的震动一下。随着云计算的大潮到来，大数据也变得炙手可热，作为云计算领域最重要的组成部分之一，大数据越来越受到关注，今天迪士尼也玩起了“跨界”，开始进军大数据领域。不过云计算和电影业其实早早的就联系在一起，曾获奥斯卡提名的皮克斯电影公司出品的3D电影《玩具总动员3》，画质真实细腻，归功于云计算。而中国观众所熟悉的《功夫熊猫2》的拥有者——梦工厂，2003年就已经开始迈向云计算。云计算为很多影视作品提供了制作、存储和处理平台，对于提供制作这些影片所需要的计算资源起到了关键性的作用。我们也期待迪士尼在新的平台上能够大放异彩。

        针对农产品价格安全和质量安全的国家、民生需求,国家农产品现代物流工程技术研究中心旨在利用物联网技术打造一二三产融合发展的新模式,重点解决生产基地源头监管难、产销信息不对称、科教经济两张皮和产业准入不规范的现象,堪称四大创新节点。         破解基地源头监管难         通过三次产业融合让企业产销成功对接,解决了企业销路方面的后顾之忧,让企业集中精力做好基地的生产,保障源头监管难。同时,通过监管和追踪溯源系统,可以充分监督道德良心,感知违法违规,提升流程管理。         国家农产品技术中心针对我国目前小生产大市场农产品物流产业需求特点,通过搭建“一流的研发能力、一流的人才队伍、一流的实验条件、一流的管理水平”四个一流的产学研大平台,为鲁商集团绿色透明供应链建设提供技术支撑；为行业构建我国农产品现代物流集成工程技术体系；更好地服务企业、行业和民生。         消除产销信息不对称         在农产品流通领域,同样一个农产品,在产地只能卖到0.1元,经过物流辗转到达批发市场之后,售价可能摇身一变成为2元甚至更多。巨大的落差,就是源于产销信息的不对称。         为解决这一问题,三产融合模式充分解决了这一难题。工程中心承担了山东省国家农村农业信息化示范省农产品产销对接工程项目。承担建设的流通信息和物流科技平台全面与水果、蔬菜、畜禽、水产等9大产业信息平台对接,面向山东提供农产品产前、产中、产后全过程信息服务。重点针对目前农产品产销信息不对称、物流成本不透明和各类市场准入标准混乱的问题,工程中心搭建了山东农产品流通信息咨询平台,形成了优质农产品产销对接服务体系、三产融合的科技研发与应用体系和食品品质安全服务体系三个服务体系。         揭开科教与市场“两张皮”         长期以来,科研教育和市场不对接,教科界缺少一个基础教材和研发架构,基础研究落后于产业发展,导致了科教和市场两张皮。         “一手联大院大所,一手联行业协会”,国家农产品技术中心利用鲁商集团所属的13个省级科研院所和六大行业协会平台等资源,构建了内部产学研深度融合体系。企业提需求、出资金,工程中心做项目,学校组团队并建立了相对稳定外部创新联盟组织。山东商职院依托工程中心平台,将产教研紧密结合起来,实施企业实岗与科研项目一体化教学。尽管各自实现价值的形式不尽相同,但需求为本、执行为重和效益为终的理念是一致的。         消除市场准入不规范         农产品种养等领域一直没有准确的参考信息,因此“菜贱伤农、菜贵伤民”问题不断出现。针对市场准入不规范的问题,国家农产技术中心旨在通过三个方面建立三产融合的食品安全规范体系。         第一,为我国学术界构建农产品的研究构架与专家队伍；为政府提供制定冷链物流政策、标准和公平竞争环境打造与治理的科学依据；为生产经营企业提供物流成本与销售价格换算实现盈利模式的决策数据；为消费者提供价格选择与品质主张的凭据,最终实现消费者的品质消费与农产品的优质优价；         第二,利用科技手段感知违法,监督良心。运用法律、道德、科技三驾马车打造农产品生产流通诚信体系,提高生产者的“诚信”度和消费的“信任”度,从而解决“生产者不诚,消费者不信”的问题。         第三,通过对国内外农产品产销信息收集(海量数据)和分析(建模和),提供价值参考信息,服务山东省农产品生产、流通和消费。