50店同开张刷新业内开业纪录         昨日上午，雏鹰农牧集团50家“雏牧香”生态肉服务网点开业庆典在郑州举行（如图）。         河南省慈善总会会长、省人大常委会原副主任、省政府原副省长李志斌，河南省畜牧局副局长杨文明，郑州市政协副主席陈西川，开封市副市长王载飞，三门峡市副市长牛兰英，河南省政府食品安全办公室督察处处长吴祖兴，郑州市政府副秘书长、食安办主任赵红军等领导出席仪式。         据业内人士介绍，50家服务网点同一天开业，在河南乃至全国的肉食品市场亦属罕见，也创造了河南企业同一天开店的纪录，使得“雏牧香”能够迅速占领郑州市场。         统一的标识、独到的店铺布置、独特的产品包装、会员制+冷链配送，让“雏牧香”风格鲜明地与其他品类专卖店的销售模式区别开来。         生态肉也有“身份证” 二维码可全程追溯         在郑州市科源路的雏牧香正弘店，记者看到，专卖店采用清新的绿色装修，生态肉的包装也是绿色。         记者注意到，在每盒生态肉的包装上，除了生产日期、单价、金额等标识之外，还有一个二维码标识十分引人注目。在现场，店员拿起智能手机对着二维码一扫描，这块猪肉的“身份信息”就清晰地显示出来：产地三门峡，包装日期9月25日等。         据介绍，这种从源头到餐桌实现全程追溯的食品安全系统，还是首次在我省的肉制品领域使用。         这种二维码产品追溯系统，采用了目前全国最先进的信息技术。根据包装盒上的产品二维码，消费者只要用手机扫描、店内食品安全查询机查询或者在雏牧香网上商城输入查询，就能查到每块猪肉的“产品履历”，包括品种、饲养周期、饲养人姓名、验证机构等各个环节的信息，一目了然。         在产品包装方面，记者了解到，雏牧香生态肉采用气调包装，在国内属先例。气调包装情况下生态肉可以保鲜5-7天。         据该集团负责人介绍，雏鹰农牧的生态肉来自雏鹰生态猪，是经过多年选育成功的肉质优良的品种，喂养方式，采用山地轮牧放养，在无污染源的环境中，享受有机饲料和山地间天然的草料，生长周期达10个月以上，肉质鲜美。记者在店内看到，在价格方面，生态肉比普通雏牧香冷鲜肉的价格稍高。         会员制+配送 一个电话新鲜到家         与常规肉类连锁不同，雏牧香实行了会员制+配送的销售模式。         为了更好地服务消费者，“雏牧香”每家服务网点都配备有2至3名配送员。消费者除可以店面直接购买之外，还可以登录网上商城或拨打统一的客服电话（400-111-5276）进行购买。按照每个店面覆盖周边2-3公里的范围，郑州市的50家服务网点，可以保证任何一个区域的客户，只要拨打电话，在2个小时之内所需的冷鲜肉就能送到家中。         在配送环节，为最大限度地保证肉品的新鲜，雏鹰农牧集团全程采用了冷链物流系统，冷藏车将产品从屠宰场配送到店面，配销员使用便携式冷藏配送箱配送到家，全程进行信息化控制，确保产品质量在运输环节不受影响。         雏鹰农牧集团董事长、CEO侯建芳在致辞中表示，“雏牧香”承载雏鹰农牧集团二十余载的养殖优势，以生态肉制品为主打产品，融合安全追溯理念，引入生态养殖、五星级屠宰、气调包装、二维码等国内先进的绿色理念与工艺，致力于品质标准化、管理现代化、品牌国际化，成就了“雏牧香”高端冷鲜肉的品质。  

        记者9月23日在辽宁省大连生命奥秘博物馆获悉，该馆“十一”前对2000余件标本附加二维码，市民、游客在参观博物馆时用自己的手机就能观看所有标本的相关内容，了解更多的展品信息。这是生命奥秘博物馆在全国范围内首次大规模采用二维码对标本进行辅助说明。 生命奥秘博物馆首次采用二维码对展品进行辅助说明         该馆馆长滕翠玲向记者介绍说：“我们利用将近3个月的时间精心设计了这套二维码，一共有2132个，基本对所有标本都进行了编码，确保在‘十一’期间，让游客可以无障碍地了解博物馆。”记者了解到，该馆对于二维码的应用来自于一位游客的提议，该馆工作人员对二维码技术进行深入了解后认识到，目前国内大多数博物馆文字说明内容有限，一些希望了解展品背后更多故事的游客感觉意犹未尽，而二维码恰恰可以解决这个难题。更多的资料信息，甚至影视材料都可以通过二维码中获取。而通过二维码信息和陈列展品的对比观看，大大提高了博物馆的信息传达率，内容也更为丰富。         “十一”期间，市民、游客可在该馆抢先感受二维码带来的全新参观方式。同时，该馆工程部正在馆内架设无线网络，希望能够在今年年底前，实现所有游客在馆内免费使用。届时，二维码信息可直接调用中国博物馆手机门户网站相关内容，将有大量的相关信息传递到游客手机当中。         另据记者了解，该馆实施二维码技术对标本进行辅助说明的消息传出，国内多家博物馆闻讯派人前来“取经”，该技术正在国内博物馆范围内得到推广和应用。下一步，该馆将通过二维码技术，提供给游客免费语音讲解服务，游客只需拿着手机，扫描二维码，就可收听到自动语音讲解服务，而不用再额外租借讲解设备。通过实现无障碍服务，使游客在参观博物馆时自由获取相应的展品信息  

        山东省枣庄市政府日前以枣政办字[2012]63号的红头文形式，出台《关于推进枣庄市坚强智能电网建设的意见》，对16个政府主管部门、6个区（市）分解任务。要求定期召开电网建设协调会议，统筹解决电网发展与建设中的规划、征地、拆迁等具体工作，切实解决变电站址、供电线路走径等具体问题，加快构建安全可靠、清洁环保、经济高效的电力供应体系。         “十二五”期间，枣庄电网建设将落点建设1000千伏特高压工程，新建22座智能变电站，改造升级11座老旧变电站为智能变电站，实现新增变电总容量591万千伏安，新增输电线路1217公里，城区智能配网全覆盖，6区（市）全部建成电气化县。届时，枣庄将一跃融入全国特高压电网版图，形成500千伏南北互供、220千伏“三纵一环”的坚强智能主电网网架，为枣庄经济社会发展提供更强大的动力保障。         为此，枣庄市政府高度重视，将电网发展和建设的任务分解为7大项24小项具体工作，按量质期要求一一落实到具体政府部门。其中，对于1000千伏特高压工程建设，责成14个政府主管部门组成工程专项协调机构，一一落实工程建设条件，创造“无障碍”施工环境。将500千伏峄城、220千伏邵楼等输变电工程列入全市重点建设项目计划，加快项目核准和建设审批进度，并对部分建设配套费用给予减免。         对于长期困扰电网建设的征地、民事协调等老大难问题，枣庄市政府明确将枣庄坚强智能电网发展规划纳入枣庄市国民经济和社会发展规划，并积极尝试在具体问题解决方面实现突破。一是首次将电力管网建设纳入市政建设，由市规划局编制《枣庄市电力专项规划》，预留和保护好规划中的变电站站址及线路走廊、电力管网路径,并在市政道路建设、拓宽改造和片区开发建设中同步设计和建设电力管网。其次，要求市发改委牵头18家相关部门单位，研究出台电网建设中的规划、征地、拆迁、环保等具体实施意见，并坚持每月召开专题会议解决具体问题。三是由由市国土资源局主动衔接电网项目用地需求，并将其纳入难以确定位置的基础设施建设用地，预留站址用地指标。四是市经信委牵头成立电力设施和电能保护联合工作办公室，定期开展专项检查和整治活动。  

        曾经“风光无限”的连锁商业超市业态，在宏观经济转型及新型商业业态的“叠加”影响下，正在进入“微利”时代。沪上有代表性的大型连锁商业超市企业之一的农工商超市集团相关人士近日坦言，商超业态受到强势崛起的电子商务业态的强烈冲击，破解困局须因势转型，并认清自己的相对优势，在产供销的对接中寻找“减本让利”空间。         上海农工商超市集团相关负责人对记者说，根据相关的最新统计数据，全国大型连锁商业超市今年的平均利润增幅减少，相当一部分大型超市集团公司呈微利态势。今年上半年，沪上相当比例的连锁零售企业的销售出现了滑坡。农工商超市虽然保持了销售同比上升的势头，但在2009年和2010年的部分时间内，也出现过销售增长缓慢的不利局面。         相关业内人士分析，近年来强势崛起的电子商务企业，对于商超业态的冲击是最为直接的。电商业态对零售商业企业的传统经营方式带来了强烈的冲击，尤其是对商场规模大、商品种类多、物流开支大、人员成本高的大型连锁超市企业来说，在电子商务的挤压下，销售增长的空间大幅缩减，利润也开始下滑。连锁零售商业正面临挑战。         商超业态如何转型？业内专家认为，须分析市场因素、大胆突破传统的经营方式，创新销售理念，认清相对优势才能全力破解困局。\  

        苏宁6600万美元“收养”红孩子 开始向百货零售转型或引发电商行业整合         苏宁易购执行副总裁李斌前晚发布的一条“猜谜微博”昨天揭晓谜底，不出业界所料，李斌所称“震惊电商行业的大事”正是苏宁收购垂直类电商网站红孩子。这是苏宁在电商领域的首次并购，苏宁希望借此展开“超电器化”经营，转向百货零售领域；而对电商行业来说，此举或将拉开行业整合大幕。         事件            红孩子投奔苏宁         昨天一早，在A股上市的苏宁电器发布临时停牌公告。当天下午，苏宁电器宣布拟出资6600万美元或等值人民币收购红孩子，承接红孩子和缤购两大品牌以及公司的资产、业务，全面升级苏宁电器旗下电商网站苏宁易购的运营。         根据双方约定，在收购之后，红孩子及缤购品牌将作为苏宁的子品牌，在市场推广、客户营销上保持一定的独立性，并进驻苏宁线上线下渠道。苏宁方面表示，依托上述整合协同优势，苏宁线上线下的母婴产品销售将实现高速增长，力争2015年整体销售规模达到100亿元。         从上半年开始，苏宁高层便频频放话，称正在接触数家垂直类电商网站并考虑收购事宜，玛萨玛索、红孩子当时都曾与苏宁“传出绯闻”。苏宁电器副董事长孙为民昨天表示，苏宁易购的品类扩充一方面依靠开放平台建设，另一方面通过并购垂直类电商。在收购红孩子之后，苏宁还将通过多种手段开展电商领域的整合。但孙为民没有透露接下来的收购目标。         在最近5个交易日中，苏宁电器股价一路下滑，多次高开低走，从9月19日的6.70元下挫到最低6.01元。但9月24日，苏宁电器股价开始反弹，当天以6.16元收盘，全天上涨1.81%。         解读         苏宁为什么要买红孩子         优势互补是首选并购对象         孙为民称，红孩子具备母婴用品、化妆品经营的专业性和领先性，具备较强的供应链和运营能力，且客户忠诚度、活跃度高，是苏宁易购并购垂直类电商的首选对象。除此之外，双方的互补性强也是促成并购的重要原因，红孩子客户以女性消费者为主，这将与苏宁易购现有客户群体形成客户资源互补；借助苏宁领先的全国仓储配送网络和渗透度高的市场推广资源，可大幅降低红孩子前后台的经营成本，而红孩子的专业团队和供应链优势，可以提升苏宁的品类精细化经营能力和产品拓展能力，形成运营优势互补。         孙为民还认为，目前红孩子遇到的主要难题是运营成本高、资金能力弱，苏宁恰恰可以在这两方面给予红孩子帮助。         红孩子为什么要出售         公司亏损投资人被迫割肉         红孩子首席执行长徐沛欣曾披露，2010年红孩子的销售额为15亿元，2009年销售额为20亿元，但近两年来由盛转衰。其2011年销售额为15亿元，虽与2010年持平，但较2009年下降25%，且公司处于亏损状态。         此前红孩子共完成过4轮、超过1亿美元的融资。         但随着VC(风险投资)入场，公司管理层纷纷离职，4位创始人只剩下CEO徐沛欣，控股权落入VC手中。加上红孩子又向化妆品、服装等品类扩张，导致亏损加剧，最后VC决定割肉出局。此次6600万美元的出售价格，意味着VC亏掉了近一半的投资额。         电子商务行业一直在融资、亏损、扩大规模的节奏中前行，这被孙为民称为“资本推进型电商模式”，他认为目前是电商向“零售驱动型模式”发展的契机。在上市环境恶劣的大背景下，专注于垂直类电商却没有更多资金来扩张品类的发展模式已经不被投资人看好，投资人只好被迫割肉。         红孩子BD(商务拓展)部门一位不愿具名的人士表示，用6600万美元买到红孩子对苏宁来说物超所值，“红孩子是国内母婴用品网购领域最大的垂直类电商，我们最有价值的地方在于对母婴网购的理念和经验，还有就是一个成熟的运营团队。”         新七天电器网品牌总监田园也表示，参照2010年另一家电连锁巨头斥资4800万元人民币收购一家电商企业80%股权来看，苏宁此次收购的价格是值得的，因为红孩子的销售规模和影响力摆在那里，“苏宁首次收购电商企业，必须树立起一个示范价格以吸引其他收购标的。”         家电行业资深观察人士刘步尘则认为，任何一项交易，只要双方最后达成，就不存在值不值的问题。但他个人认为，就今年的家电行业销售环境来说，苏宁需要花钱的地方有很多，比如实体门店中的大店形态改造、线上部分IT后台的加强、线下线上同价销售方面的投入等，这些看起来似乎更加急迫。         中国电子商会副秘书长陆刃波表示，苏宁已是家电连锁行业老大，企业在做到行业第一的时候更要谨慎，避免盲目扩张，尤其是在进入一个新领域的时候。         垂直电商面临倒闭或卖身抉择         2012年，确实是电商网站的2012。先是卖袜子的维棉网，再是卖母婴用品的红孩子，垂直电商的“皇帝新装”终于被脱掉。蜂拥而至的电商创业者和风投们挖掘金矿的梦想破灭，投资人被迫割肉面对现实。电商观察者预测，今年四季度到明年绝大多数的垂直电商将面临要么倒闭关门要么被迫贱卖的艰难选择。         >>苏宁的算盘         着眼10年后的零售市场         电子商务观察员鲁振旺表示，苏宁易购目前和京东商城的模式最接近，自营家电是一条腿，另外一条腿是开放平台，苏宁易购也试图走全品类的百货化综合电商之路。但是苏宁易购起步晚，面对京东、天猫、当当、亚马逊中国等劲敌，苏宁易购没有足够的时间和耐心筹建培养自己的运营团队，采取了收购成熟电商团队的快捷方式切入，弥补自己的先天不足。鲁振旺指出，跟天猫相比，京东和苏宁易购的开放平台都比较弱，细分领域的运营能力也很欠缺经验，收购是迅速扩张的最快方式。         独立电商评论人李成东指出，苏宁易购此举是加快货品布局的一步棋。红孩子对苏宁易购能形成很好的互补，母婴人群是进军大百货的窗户。         不过，鲁振旺却担心苏宁易购收购红孩子后会出现“消化不良”。他认为，收购后，对苏宁易购来讲，接下来要考验的是双方技术体系融合、运营一体化、供应链、物流融合的能力。否则，就容易“消化不良”。         易凯资本CEO王冉表示，苏宁易购收购红孩子，苏宁心里想的不是家电不是电商，而是10年后的中国零售。如同当年亚马逊收购Zappos，红孩子这次为苏宁带来女性用户，这是苏宁“脱电”的市场宣言。此外，苏宁的未来在于线上线下的深度互动，更在于基于大数据和云计算的客服和物流体系。他比喻此举是“苏宁易购正在让苏宁重新焕发18岁的青春。”         >>红孩子的教训         把控团队和节奏很重要         独立电商评论人         李成东研究红孩子后指出，红孩子的教训除了大环境不利之外，自身创始团队高层纷纷离职对创业型公司伤害很深。2011年初徐沛欣等红孩子高管前往美国，希望谋求融资，但结果比较遗憾。后来内部原创始人及核心骨干团队离开，为了寻求资金，VC把控了公司，使得公司管理上出现问题，这个教训很深刻。他指出，VC一定要摆正自己和创业者之间的关系，否则肯定瞎指挥帮倒忙。         鲁振旺也指出，企业把控自己的节奏也很重要，红孩子选择了多元化扩张到化妆品和服装等品类，使得其陷入大幅亏损的泥潭不可自拔。红孩子曾尝试进入奢侈品领域，并推出了高端杂志《insider社交商圈》，该项目令红孩子亏损数千万后被剥离。随后红孩子尝试与银行合作信用卡项目，这一项目又以千万级亏损而终止。红孩子还曾策划推出3D购物网站，旗下公司曾计划以8000万美元打造这一项目，虽然没有该项目的具体亏损数额，但该项目依然无疾而终。         >>垂直电商的未来         并购高峰将至         作为红孩子公司的财务代表，易凯资本CEO王冉表示，电商行业一直以来以VC等投资人推动，常年处于相对不理性的估值等大环境，随着海外资本市场的不景气，电商亏损拿钱的模式受到挑战，随之而来的将是相对理性的兼并。“电商收购的高峰期将来到，这也将大大改写国内电商行业的格局。”         李成东指出，垂直类的电商中，乐淘、好乐买等鞋类以及酒仙网等酒类电商还算不错，市场规模和潜力也大，没有出售的意愿。但是，每个垂直领域最多前1-2名有机会熬到最后。         鲁振旺预计，今年四季度到明年很可能是垂直电商倒闭或卖身的高峰期。“红孩子的割肉贱卖打破了垂直B2C的美梦，VC对垂直B2C看得更清楚更透了，使得融不到资的他们更绝望。”接下来，冷静下来的垂直电商应该会采取裁员缩减成本提高效率的策略，寻找机会卖掉。或者选择转型，给淘宝的一些品牌做代运营。苦苦煎熬的，只有前1-2名可能看到曙光，绝大部分都会倒闭。

        为进一步加强诸暨山下湖淡水珍珠产地保护，打击鉴定证书造假行为，维护山下湖珍珠企业及消费者利益，提升山下湖珍珠区域品牌形象，浙江省淡水珍珠检验中心日前正式启用新一代RFID防伪证书。         该证书启用了清华大学RFID超高频读写器和芯片技术，将质检信息存储于RFID电子芯片中，RFID电子芯片含有唯一编码并将所含内容进行加密，使其具有不可复制性与可追溯性，从而有效地防止证书伪造与滥用。RFID防伪证书可以通过华东国际珠宝城内设置的查询设备进行查询，也可以通过手机扫描证书背面二维码，或是登录浙江省淡水珍珠质量检验中心官方网站（www.zjzj.net.cn）输入证书编码进行证书查询。