曾经“风光无限”的连锁商业超市业态，在宏观经济转型及新型商业业态的“叠加”影响下，正在进入“微利”时代。沪上有代表性的大型连锁商业超市企业之一的农工商超市集团相关人士近日坦言，商超业态受到强势崛起的电子商务业态的强烈冲击，破解困局须因势转型，并认清自己的相对优势，在产供销的对接中寻找“减本让利”空间。         上海农工商超市集团相关负责人对记者说，根据相关的最新统计数据，全国大型连锁商业超市今年的平均利润增幅减少，相当一部分大型超市集团公司呈微利态势。今年上半年，沪上相当比例的连锁零售企业的销售出现了滑坡。农工商超市虽然保持了销售同比上升的势头，但在2009年和2010年的部分时间内，也出现过销售增长缓慢的不利局面。         相关业内人士分析，近年来强势崛起的电子商务企业，对于商超业态的冲击是最为直接的。电商业态对零售商业企业的传统经营方式带来了强烈的冲击，尤其是对商场规模大、商品种类多、物流开支大、人员成本高的大型连锁超市企业来说，在电子商务的挤压下，销售增长的空间大幅缩减，利润也开始下滑。连锁零售商业正面临挑战。         商超业态如何转型？业内专家认为，须分析市场因素、大胆突破传统的经营方式，创新销售理念，认清相对优势才能全力破解困局。\  

        记者日前从深圳市物流与供应链管理协会获悉，今年上半年，在外需环境尚未有效改善和国内宏观经济扩张放缓的共同作用下，深圳的现代物流业遭受了较大的考验。         据业内人士分析，下半年物流业形势或缓中趋稳，但随着税改新政的到来、燃油、人力成本的上升，以及长期存在的人才匮乏问题，未来深圳的物流业仍面临诸多的不确定性。         深圳物流业增速放缓 部分物流企业遭遇亏损         《2012年2季度深圳市物流业统计报告》显示，今年上半年深圳市物流业增速全面放缓。其中，物流业增加值为481.82亿元，增速较去年同期回落7.62个百分点，较1季度回落2.11个百分点，比GDP增速慢1.16个百分点，比第三产业增加值增速慢3.14个百分点。         “造成这一现象的原因，主要是由于受到世界经济增长低迷、国内外市场需求回落的影响。”深圳市物流与供应链管理协会负责人介绍，“尤其是深圳国民经济总量增长趋缓，工业以对外贸易增速下滑幅度加大，导致全市社会物流需求不足，社会物流运行速度有所下降。”         据了解，由于生产性服务业与工业是一种相互依赖、共同发展的关系，因此工业制造业的生产规模也在一定程度上影响社会物流的需求规模。2012年上半年深圳全市规模以上工业产值增速较去年同期下降17.1个百分点，受此影响，上半年物流增速，也较去年同期回落13.7个百分点。         在采访中，一些传统运输、仓储货代性物流企业纷纷反映，随着物流需求的下降，企业面临极大的生存压力。一方面受全市工业生产和外贸进口下滑的影响，全社会物流实物量增长缓慢，导致物流企业业务量规模缩小、物流服务价格低位运行，业务板块利润空间受到进一步压缩。         另一方面，在竞争加剧、人力成本、油价、税收成本提高等多种因素的共同影响下，物流企业的运营成本也在不断提高，企业的单笔业务的利润也在不断下降，企业的利润空间越来越小，不少物流企业已经处于亏损状态。　　            企业两级分化明显 微小企业或被淘汰         据统计，今年上半年，深圳重点物流企业主营业务利润率为5.89%，较去年同期有所下降，但仍高出全国平均值。而对于众多微小物流企业来说，由于缺乏网络服务优势和增值服务能力，这些企业成本压力难以化解，利润率降幅较大。         记者了解到，伴随着制造业产业升级转型步伐的不断加快，深圳本土的物流企业也开始谋求转型升级之道。从全行业来看，最明显的表现是，一些大型的、有一定资质的物流企业开始向内地市场拓展业务。         由于深圳市的重点物流企业大多具有经营规模大，服务网络健全，物流综合服务能力强的突出特点。今年以来，总部位于深圳的重点物流企业在深圳域外的收入明显提高，市场竞争力表现抢眼。         据行业协会对深圳市49家重点物流企业的调查结果显示，2011年至今，已有0.79%的样本企业累计对深圳域外投资在10亿元以上；1.59%的企业累计对深圳域外投资在1亿-10亿元之间；2.38%的企业累计对深圳域外投资在5000万-1亿元之间；10.32%的企业累计对深圳域外投资在5000万以下。         业内人士分析称，伴随着市场竞争的不断加剧，深圳物流市场整合的步伐将不断加快，大中小型物流企业竞争力明显分化，优胜劣汰的市场运行机制将推动新的物流市场竞争格局加速形成，物流市场的市场集中度也呈快速提高的态势。　　        下半年物流运行有望趋稳 政府拟推出三项扶持政策         针对当前深圳物流业面临的形势，企业希望政府能够切实出台政策，贯彻落实《深圳市物流产业转型升级实施方案》，从高端、结构调整、技术、管理、人才培训、项目管理、通关能力等8个方面为物流企业转型升级做出指导。         在上周四举办的“2012中国(深圳)物博会”新闻发布会上，深圳市交通运输委副主任马勇智称，为了扶持深圳物流行业的发展，政府部门正在研究对策，主要包括三个方面：         一是在新的资助办法未出台之前，仍然用已有的资助办法对物流企业实施资助，保证对企业的扶持政策不断档。二是研究建设城市配送体系，深化物流产业结构的优化趋势，推进发展都市物流，促进物流企业向内需服务转型。三是搭建产业联动平台，组织生产制造企业、商贸流通企业与物流企业的交流融合，推广物流外包理念，延伸物流服务的领域。         马勇智表示，根据以往惯常的情况，下半年是物流业务的旺季，一些国际订单往往集中在下半年支付，也就是圣诞节这一段时间。据判断，下半年深圳物流业的关键指标可能会有所好转。         同时，伴随着国家各种宏观经济微调政策的陆续出台，经济发展中的有利条件、积极因素增多，积极向好变化的态势将会进一步巩固，影响物流业成本高位运行的通货膨胀、油价高企等问题或将有所缓解。         尤其对于中小民营企业来说，融资难的问题可能因政策利好得到一定程度的解决，物流需求增速继续回落的空间已不是很大，预计下半年物流运行有望缓中趋稳。         不过对于企业而言，燃油、人力成本的上升，以及长期存在的人才匮乏问题依旧存在。下半年形势能否转好，不仅取决于上述一些因素，同时还要看11月份即将实施的“营改增”政策具体实施情况，因此仍面临着诸多的不确定性。   

        经过数年的研究和开发，大急流公共图书馆这个月决定采用RFID系统，加快签出、追踪签入、提高安全性、管理库存。这个位于密歇根州的图书馆认为它是南美首个采用超高频RFID的公共图书馆。　　        为了减少劳动力支出、提高效率，该图书馆在它的8个分部安置了一个更加使用范围更广的RFID系统。该技术包括采用固定手持读取器、标签，以及由该图书馆IT部设计的软件，用来管理RFID读取的数据，安置于现有的图书馆管理系统中。　　        在世界上，如果图书馆采用了RFID技术，它们使用的都是高频无源标签。但是，由于高频标签读取距离短，图书馆通常需要安装一个独立的安全系统来防止书本被私自携带出去，或者需要安装一个巨大的天线组，特别用于读取进出门口的高频标签。　　        通过配置超高频标签，图书馆也就拥有了一个更快、更高效的系统，而且需要的空间更小、花费更少。使用这个新系统，现在，一堆书可以被同时读取。另外，工作人员还可以利用手持读取器或安装在手推车上的便携应答机来确定书本的位置或计算一堆书的数量。　　        用户只需将整堆书或其它材料放置在读取器的柜台上。由于超高频标签比高频标签的读取范围要长得多，所以设备可以同时捕捉到一整堆书的所以ID号码，不需要处于近处。　　        如果读者找不到想要的书，他/她可以向工作人员寻求帮助。工作人员就可以用手持机的Evergreen软件寻找书本的位置。如果书本不在本来的位置上，他们可以用手持机的Geiger计算模式寻找书本所处位置。

        苏宁6600万美元“收养”红孩子 开始向百货零售转型或引发电商行业整合         苏宁易购执行副总裁李斌前晚发布的一条“猜谜微博”昨天揭晓谜底，不出业界所料，李斌所称“震惊电商行业的大事”正是苏宁收购垂直类电商网站红孩子。这是苏宁在电商领域的首次并购，苏宁希望借此展开“超电器化”经营，转向百货零售领域；而对电商行业来说，此举或将拉开行业整合大幕。         事件            红孩子投奔苏宁         昨天一早，在A股上市的苏宁电器发布临时停牌公告。当天下午，苏宁电器宣布拟出资6600万美元或等值人民币收购红孩子，承接红孩子和缤购两大品牌以及公司的资产、业务，全面升级苏宁电器旗下电商网站苏宁易购的运营。         根据双方约定，在收购之后，红孩子及缤购品牌将作为苏宁的子品牌，在市场推广、客户营销上保持一定的独立性，并进驻苏宁线上线下渠道。苏宁方面表示，依托上述整合协同优势，苏宁线上线下的母婴产品销售将实现高速增长，力争2015年整体销售规模达到100亿元。         从上半年开始，苏宁高层便频频放话，称正在接触数家垂直类电商网站并考虑收购事宜，玛萨玛索、红孩子当时都曾与苏宁“传出绯闻”。苏宁电器副董事长孙为民昨天表示，苏宁易购的品类扩充一方面依靠开放平台建设，另一方面通过并购垂直类电商。在收购红孩子之后，苏宁还将通过多种手段开展电商领域的整合。但孙为民没有透露接下来的收购目标。         在最近5个交易日中，苏宁电器股价一路下滑，多次高开低走，从9月19日的6.70元下挫到最低6.01元。但9月24日，苏宁电器股价开始反弹，当天以6.16元收盘，全天上涨1.81%。         解读         苏宁为什么要买红孩子         优势互补是首选并购对象         孙为民称，红孩子具备母婴用品、化妆品经营的专业性和领先性，具备较强的供应链和运营能力，且客户忠诚度、活跃度高，是苏宁易购并购垂直类电商的首选对象。除此之外，双方的互补性强也是促成并购的重要原因，红孩子客户以女性消费者为主，这将与苏宁易购现有客户群体形成客户资源互补；借助苏宁领先的全国仓储配送网络和渗透度高的市场推广资源，可大幅降低红孩子前后台的经营成本，而红孩子的专业团队和供应链优势，可以提升苏宁的品类精细化经营能力和产品拓展能力，形成运营优势互补。         孙为民还认为，目前红孩子遇到的主要难题是运营成本高、资金能力弱，苏宁恰恰可以在这两方面给予红孩子帮助。         红孩子为什么要出售         公司亏损投资人被迫割肉         红孩子首席执行长徐沛欣曾披露，2010年红孩子的销售额为15亿元，2009年销售额为20亿元，但近两年来由盛转衰。其2011年销售额为15亿元，虽与2010年持平，但较2009年下降25%，且公司处于亏损状态。         此前红孩子共完成过4轮、超过1亿美元的融资。         但随着VC(风险投资)入场，公司管理层纷纷离职，4位创始人只剩下CEO徐沛欣，控股权落入VC手中。加上红孩子又向化妆品、服装等品类扩张，导致亏损加剧，最后VC决定割肉出局。此次6600万美元的出售价格，意味着VC亏掉了近一半的投资额。         电子商务行业一直在融资、亏损、扩大规模的节奏中前行，这被孙为民称为“资本推进型电商模式”，他认为目前是电商向“零售驱动型模式”发展的契机。在上市环境恶劣的大背景下，专注于垂直类电商却没有更多资金来扩张品类的发展模式已经不被投资人看好，投资人只好被迫割肉。         红孩子BD(商务拓展)部门一位不愿具名的人士表示，用6600万美元买到红孩子对苏宁来说物超所值，“红孩子是国内母婴用品网购领域最大的垂直类电商，我们最有价值的地方在于对母婴网购的理念和经验，还有就是一个成熟的运营团队。”         新七天电器网品牌总监田园也表示，参照2010年另一家电连锁巨头斥资4800万元人民币收购一家电商企业80%股权来看，苏宁此次收购的价格是值得的，因为红孩子的销售规模和影响力摆在那里，“苏宁首次收购电商企业，必须树立起一个示范价格以吸引其他收购标的。”         家电行业资深观察人士刘步尘则认为，任何一项交易，只要双方最后达成，就不存在值不值的问题。但他个人认为，就今年的家电行业销售环境来说，苏宁需要花钱的地方有很多，比如实体门店中的大店形态改造、线上部分IT后台的加强、线下线上同价销售方面的投入等，这些看起来似乎更加急迫。         中国电子商会副秘书长陆刃波表示，苏宁已是家电连锁行业老大，企业在做到行业第一的时候更要谨慎，避免盲目扩张，尤其是在进入一个新领域的时候。         垂直电商面临倒闭或卖身抉择         2012年，确实是电商网站的2012。先是卖袜子的维棉网，再是卖母婴用品的红孩子，垂直电商的“皇帝新装”终于被脱掉。蜂拥而至的电商创业者和风投们挖掘金矿的梦想破灭，投资人被迫割肉面对现实。电商观察者预测，今年四季度到明年绝大多数的垂直电商将面临要么倒闭关门要么被迫贱卖的艰难选择。         >>苏宁的算盘         着眼10年后的零售市场         电子商务观察员鲁振旺表示，苏宁易购目前和京东商城的模式最接近，自营家电是一条腿，另外一条腿是开放平台，苏宁易购也试图走全品类的百货化综合电商之路。但是苏宁易购起步晚，面对京东、天猫、当当、亚马逊中国等劲敌，苏宁易购没有足够的时间和耐心筹建培养自己的运营团队，采取了收购成熟电商团队的快捷方式切入，弥补自己的先天不足。鲁振旺指出，跟天猫相比，京东和苏宁易购的开放平台都比较弱，细分领域的运营能力也很欠缺经验，收购是迅速扩张的最快方式。         独立电商评论人李成东指出，苏宁易购此举是加快货品布局的一步棋。红孩子对苏宁易购能形成很好的互补，母婴人群是进军大百货的窗户。         不过，鲁振旺却担心苏宁易购收购红孩子后会出现“消化不良”。他认为，收购后，对苏宁易购来讲，接下来要考验的是双方技术体系融合、运营一体化、供应链、物流融合的能力。否则，就容易“消化不良”。         易凯资本CEO王冉表示，苏宁易购收购红孩子，苏宁心里想的不是家电不是电商，而是10年后的中国零售。如同当年亚马逊收购Zappos，红孩子这次为苏宁带来女性用户，这是苏宁“脱电”的市场宣言。此外，苏宁的未来在于线上线下的深度互动，更在于基于大数据和云计算的客服和物流体系。他比喻此举是“苏宁易购正在让苏宁重新焕发18岁的青春。”         >>红孩子的教训         把控团队和节奏很重要         独立电商评论人         李成东研究红孩子后指出，红孩子的教训除了大环境不利之外，自身创始团队高层纷纷离职对创业型公司伤害很深。2011年初徐沛欣等红孩子高管前往美国，希望谋求融资，但结果比较遗憾。后来内部原创始人及核心骨干团队离开，为了寻求资金，VC把控了公司，使得公司管理上出现问题，这个教训很深刻。他指出，VC一定要摆正自己和创业者之间的关系，否则肯定瞎指挥帮倒忙。         鲁振旺也指出，企业把控自己的节奏也很重要，红孩子选择了多元化扩张到化妆品和服装等品类，使得其陷入大幅亏损的泥潭不可自拔。红孩子曾尝试进入奢侈品领域，并推出了高端杂志《insider社交商圈》，该项目令红孩子亏损数千万后被剥离。随后红孩子尝试与银行合作信用卡项目，这一项目又以千万级亏损而终止。红孩子还曾策划推出3D购物网站，旗下公司曾计划以8000万美元打造这一项目，虽然没有该项目的具体亏损数额，但该项目依然无疾而终。         >>垂直电商的未来         并购高峰将至         作为红孩子公司的财务代表，易凯资本CEO王冉表示，电商行业一直以来以VC等投资人推动，常年处于相对不理性的估值等大环境，随着海外资本市场的不景气，电商亏损拿钱的模式受到挑战，随之而来的将是相对理性的兼并。“电商收购的高峰期将来到，这也将大大改写国内电商行业的格局。”         李成东指出，垂直类的电商中，乐淘、好乐买等鞋类以及酒仙网等酒类电商还算不错，市场规模和潜力也大，没有出售的意愿。但是，每个垂直领域最多前1-2名有机会熬到最后。         鲁振旺预计，今年四季度到明年很可能是垂直电商倒闭或卖身的高峰期。“红孩子的割肉贱卖打破了垂直B2C的美梦，VC对垂直B2C看得更清楚更透了，使得融不到资的他们更绝望。”接下来，冷静下来的垂直电商应该会采取裁员缩减成本提高效率的策略，寻找机会卖掉。或者选择转型，给淘宝的一些品牌做代运营。苦苦煎熬的，只有前1-2名可能看到曙光，绝大部分都会倒闭。

        为进一步加强诸暨山下湖淡水珍珠产地保护，打击鉴定证书造假行为，维护山下湖珍珠企业及消费者利益，提升山下湖珍珠区域品牌形象，浙江省淡水珍珠检验中心日前正式启用新一代RFID防伪证书。         该证书启用了清华大学RFID超高频读写器和芯片技术，将质检信息存储于RFID电子芯片中，RFID电子芯片含有唯一编码并将所含内容进行加密，使其具有不可复制性与可追溯性，从而有效地防止证书伪造与滥用。RFID防伪证书可以通过华东国际珠宝城内设置的查询设备进行查询，也可以通过手机扫描证书背面二维码，或是登录浙江省淡水珍珠质量检验中心官方网站（www.zjzj.net.cn）输入证书编码进行证书查询。

        昨天，首都图书馆举办新闻发布会。会上介绍，全馆将覆盖WIFI信号，大量引入数字阅读方式，首图掌上图书馆也将推出三类客户端，供应不同读者群需要。整整十周的闭馆搬迁，9月28日下午2点，首都图书馆二期新馆将开馆迎客。新馆将取消借阅室格局，采用大阅览区概念，实现自助借还图书。　　        首都图书馆新馆将设置30台自助借还机，该设备可自动读取要还的书目及数量。　　        工作人员在演示“移动点检车”的工作方法，以后可通过扫描书籍上的电子信息，了解图书原有的区域信息。昨天，首都图书馆举办新闻发布会，馆长倪晓建宣布首图新馆将于28日对外开放。　　        整整十周的闭馆搬迁，9月28日下午2点，首都图书馆二期新馆将开馆迎客。新馆将取消借阅室格局，采用大阅览区概念，实现自助借还图书。　　        昨天，首都图书馆举办新闻发布会。会上介绍，全馆将覆盖WIFI信号，大量引入数字阅读方式，首图掌上图书馆也将推出三类客户端，供应不同读者群需要。　　        新馆提供阅览座位超2200个　　        首图新馆开放后，首都图书馆的总建筑面积将达到9.4万平方米，具有2万人次的日接待能力，位居全国公共图书馆前列。其中，新馆所占面积5.7万平方米，将提供阅览座位2200个以上。　　        首图的新老馆设计出自同一位设计师之手，风格上特别强调了新老馆的交融。新馆与一期相围合，俯瞰之下其布局形成一枚汉字“图”的印章。新老馆两栋建筑以走廊连接，连廊设于两栋建筑的二层，喻示着历史的传承与服务的延伸。　　        新馆楼高49.5米，最高10层，另含地下一层。西侧共6层，中部主体10层高，东部6层高。与老馆只有升降梯不同，新馆在1至6层都设有扶梯，配合多部升降梯，提高了读者在不同区域间借阅活动的效率。　　        外借图书数由5册增至10册　　        据介绍，首都图书馆新馆取消了2年一次的读者卡激活制，真正实现“一证在手，终生有效”。此前在首图办理读者卡的用户，不需要再次办理新卡，老卡可免激活继续使用。　　        在新闻发布会上，馆长倪晓建表示，首图新馆可为读者提供一百余万册(件)文献的免费借阅，可借阅图书数量在全国公共图书馆中居首位。　　        据悉，读者卡仍将分级别，但之前可外借5册图书的读者，外借图书数量将增至10册。“实际还可以借2册外文书、5册期刊、两张光盘，理论上能达到19册(件)，真正让读者把书带回家，鼓励全面阅读，引导家庭读书氛围的形成。”倪晓建说。　　        为了缓解闭馆2个月对读者还书的影响，首图设立了2处总还书处。一处位于新馆2层中庭，另一处位于老馆1层通还处。除了自助借还书机，读者也可在这两处还书。　　        老馆部分阅览室关闭改造　　        新馆开放后，老馆部分阅览室也将正式关闭改造。中文库本阅览、期刊库本阅览和2008年之前出版的图书借阅服务暂停。历史文献阅览、少儿阅览、康复文献阅览等保持开放。老馆改造后，将主要为青少年服务。此外，新馆还实现了全馆的WIFI覆盖，首图新版门户网站(www.clcn.net.cn)同步上线，并将全面推出首图“掌上图书馆”3类客户端：网页版、手机版、平板电脑版，保障读者零时差、零距离地使用图书馆的海量文献信息资源。　　        考虑到老年和残疾读者的需求，首图在新馆还设有盲用读屏软件、出借轮椅等设备和服务。　　        自助借还书及续借流程　　        【借书】　　        第一步：刷读者卡　　        第二步：输入读者卡密码　　        备注：忘记密码的读者，可通过首图网站重置密码。重置密码需要本人读者证证号，以及身份证号码。读者也可到首图服务台寻求帮助。　　        第三步：扫描图书　　        备注：扫描时屏幕上会显示借阅图书数量。该数量与实际借阅数一致时才能进行下一步操作。为保证扫描顺畅，可适当错开书籍码放位置。　　        第四步：核对处理结果　　        备注：读者要认真核对处理结果，确保电脑显示结果与实际借阅结果相一致，该结果为读者最终借阅书籍数。　　        ■ 亮点　　        阅览室变成大阅览区　　        首图新馆突破传统阅览室格局，采用大阅览区概念，根据读者的需求和习惯，划分出新书刊借阅区、文学借阅区等15个借阅区域。　　        实行大阅览区以后，读者可以在二期新馆内自由穿梭，在各个区域内收集所有借阅书籍后，再进行自主借阅，而不必像过去一样，需要在每个借阅区内单独借阅。　　        而且几乎在每个阅览区，首图都增设了电子阅读设备，一个区域可以借阅图书，可以电子阅览，实现了“传统阅读”与“数字阅读”的无缝衔接，最大限度地节约读者时间。　　        由于取消了阅览室概念，新馆在智能化管理上也同步升级，使用电子导读系统、导引系统，全面帮助读者高效使用图书馆。未来，读者在馆内有目的地查找某本书籍时，将获得该书在“某层某区某排某架”上的具体位置信息，便于读者按照区域进行寻找。　　        新馆开放的格局也让首图采取新的图书管理模式。目前，一种名为“移动点检车”的设备已正式在首图上岗，未来图书管理员可以通过扫描书籍上的电子信息，了解图书原有的区域信息，并依此进行图书的归类。 　　　　读者自助完成借还书　　        新馆的自助借还和自助文印，也将使首图新馆进入全自助时代。据介绍，新馆内将设立30台自助借还机，读者可以通过人机对话，完成借书、还书、续借等手续。新馆文献资料也将全部引入RFID智能管理，使读者“一次操作、多本同时借还”，大大提升借还书效率。　　        为了帮助读者使用自助借阅设备，首图筹建了北京市文化志愿者首都图书馆分中心，组建了一支文化志愿者队伍。　　        志愿者分为三个梯队，即作为顾问团的专家志愿者、进行导读导引的普通文化志愿者以及为小读者服务的青少年志愿者。首期招募的文化志愿者有150余人，主要由高校在校生、退休馆员和热心读者组成，经过培训和考核合格后，佩戴统一标志上岗，将与首图正式馆员一起为读者提供服务。据了解，最早一批志愿者将在今年国庆长假期间上岗。　　        此外，新馆还将实行自助文印服务。未来打印和复印文件和书籍，也将主要由读者自助完成。打印、复印的费用将存入首图指定的卡中进行使用，而不再缴纳现金。　　        ■ 小贴士　　        如借阅光盘，最好先扫描借阅光盘，后扫描借阅图书。因为后扫光盘，有可能会借阅不上。目前首图新馆共设置了30台自助借还书机，其中2层自助借还机数量较多。　　        【还书】　　        归还图书的步骤相对简单，只需将全部图书集齐，在扫描区内进行扫描，扫描确认还书完成后，即表示书籍已还，且还书不需要刷读者证。　　        【续借】　　        如需续借图书，目前在自助借还机上，只能对全部图书统一续借，不能选择其中的几本单独续借。不过，首图网站提供选择性续借服务，读者可以登录网站进行续借。　　        ■ 楼层看点　　        看点：历史、地理文献区　　        书架会“说话”　　        在浩瀚的书海中寻找一本书并非易事。不过有了“智能书架”，书架就会“说话”，告诉“主人”自己的位置。首图新馆就引进了这种书架，不过由于技术昂贵，目前只有两排书架实现“智能化”，它们安放在首图新馆4层历史、地理文献区。　　        智能书架与一套电脑设备相连，工作人员昨天现场演示了查询全过程。　　        工作人员先在电脑上输入书名，点击查询，电脑会先查询书架上是否有该书。确定存在此书，点击书名，再点击导航，电脑中就会出现一幅动漫——一个小人和两排书架。根据演示画面，小人走到B架左侧第一列第三层，书就在这里。而此时，书架对应位置的一排小指示灯会不断闪烁，让人一眼就能看到书在架上的位置。　　        据了解，智能书架还具有统计盘点功能，它可以实时盘点出读者的取阅情况，包括取阅了哪本书、阅读了多长时间……这些阅读基本信息，都集中于后台，图书馆可根据这些数据，分析读者的阅读行为和阅读习惯，便于改进服务。　　        看点：北京地方文献阅览区　　        数字书房里看拓片　　        搬入新馆后，北京地方文献阅览区比老馆面积增加一倍，共600平方米，座位108个。　　        9层装修古朴，形式模仿北京四合院，设计了一个影壁和一扇院门，同时还在馆内设计了连廊。　　        比较特别的是，9层专门辟出一块区域，建设了一间“数字书房”。书房与阅览区域分开，自成一间独立的房间。北京地方文献阅览区收藏的与北京历史相关的拓片、地图、老照片、西洋版画等内容进行了数字化，借助该书房，放大进行展示。书房上方设置了一台投影仪，这些数字化的文稿，可以最大化地进行放大，投影在书房墙壁上，让研究者更清晰地进行研究。　　        书房的另一大功用，是接受老北京文化讨论会订场，不收场租，只需提前预约申请。首图地方文献馆将为讨论会提供文献查阅的便利。　　        看点：视听文献借阅区　　        影音文献一“触”即来　　        在首图视听文献借阅区，共有4万张光盘可供借阅，其中两万张为各种音乐唱片。　　        走进该区域，最为醒目的就是几台大型触屏，这是该区域的多媒体导读器。该区域将现有视听资料分为百年唱片、音乐之声、光影空间3大类型，读者使用多媒体导读器，轻轻一触，就可以粗略了解首图视听文献的概貌，同时欣赏部分已经数字化的影音资料。　　        该区域还设有30台计算机和平板电脑阅览区，读者可以在此欣赏首图已经数字化的影音文献，包括观看电影、聆听讲座视频等，并可以试听光盘。