记者从哈尔滨市发改委获悉，在近日召开的哈尔滨市云计算应用示范项目评审会上，哈尔滨市组织的医疗服务、人口基础信息以及宏观经济信息等3个示范项目通过了由国家和省内专家组成的评审组评审，成为哈市第一批启动的云计算应用示范项目。　　        据悉，去年以来，哈尔滨市依托区位优势，制订、出台了云计算产业发展规划和优惠政策，确立了“发挥政府引导作用，以电子政务为切入点，大力推进云计算技术应用，以应用带市场、以应用促招商、以应用谋发展”的工作思路，并成立了云计算产业发展工作推进组。经过反复论证并征求各方面意见，推进组从电子政务应用中划分出人口基础信息、宏观经济信息、法人基础信息等9个示范项目，要求企业按照应用开发、虚拟化平台、数据存储的业务分工，形成若干企业组合共同承建示范项目。哈市IT企业积极响应、踊跃参与，40多家企业组成了18个企业组合并提出了各应用系统的初步设计方案。经过几轮评审，哈尔滨市最终确定宏观经济、人口信息和医疗服务3个应用系统作为第一批启动的示范项目。目前，这3个示范项目已经启动。

        再次见到中国连锁经营协会秘书长裴亮时，他正在为连锁零售企业寻找增加利润的新良方。然而，“要找出这剂良方着实很难。”两鬓已斑白的裴亮无奈地对记者说。         裴亮之所以急于要找出增加连锁零售企业利润的良方，主要是源于零售百强增速创十年来新低这一尴尬的现实。前三季度，曾经高歌猛进的零售百强风光不再，销售额平均增幅不足10%，创十年来新低。在我国经济增速持续放缓，转变经济增长方式、提振内需已成为推动经济增长关键因素的大环境下，不足10%意味着什么？能否成功提振内需从而推动经济增长？以往单纯靠规模驱动企业发展的时代是否会被终结？连锁零售企业新盈利增长点在何方？一系列问题考验着包括裴亮在内的业内专家、企业高层以及政府管理层的智慧。         深陷成本上涨“围城”         外地打工者张华（化名）无奈关闭了自己在北京某小区内的小型超市，踏上了返乡归途。关门前几天，张华集中处理了店内的所有商品，在张华看来，销售额不高及房租上涨是小型超市关门的主要原因。而销售增长迟缓以及成本上涨恰是零售行业深陷尴尬境地的本源。         德勤和中国连锁经营协会联合发布的《2012中国零售力量》指出，2011年连锁零售企业租金成本上涨10%，摊薄了零售企业的利润。而2011年连锁零售企业人工费上涨26%，“这也给净利润率长期仅有1%~3%的零售企业带来了极大挑战。”裴亮说。         博时基金特定资产管理部副总经理万定山表示，房价上升导致生活成本上升，生活成本上升引发工资增长，企业生产成本提高，终端商品价格上升，通货膨胀呈螺旋式发展，加重了零售企业的负担。人工、房租、水电涨价全赶在了一起，压缩了零售行业原本微薄的利润。         此外，由于超市是劳动密集型行业，其面临的困境更是大于百货业。以永辉超市(601933,股吧)为例，其半年报显示，该公司上半年净利润为2.6亿元，同比下降28.76%，但为员工支付的现金高达7.9亿元，同比增加74.35%，公司解释主要是门店数量增加、公司经营规模扩大、职工薪酬增长所致。但不难发现，员工工资的增长速度远远超过公司的净利润。前两年永辉超市员工工资和股东利润还维持着1:1的关系，现在已经上升到2:1，意味着股东要赚两亿元，必须承担4亿元的工资支出。         面对人工和租金等刚性成本攀升难以扭转的形势，部分连锁零售商开始“触网”，加大电子商务业务，以期分享电子商务发展带来的巨额利润。“总体来说，大家都还在赔本赚吆喝。”裴亮说。目前，电子商务是一个烧钱的行业，无论是营销广告，还是物流配送，都需要大量的资金支出。与此同时，电子商务战火纷飞，“价格战”此起彼伏，极大地挤压了零售企业的利润。         借助信息化突围         “电商发展很迅猛，但现阶段实体店还是流通主渠道。”裴亮说。摩托罗拉系统（中国）有限公司市场总监潘益也认同此观点，他表示：“5年内这种大的趋势、大的格局是不会发生逆转的。从整个行业来看，实体店还是主流。”         在此形势下，连锁零售企业如何与消费者建立更好的联系、改变盈利模式、提高核心竞争力显得尤为重要。借助信息化手段同消费者直接建立良好关系成为连锁零售巨头新的目标。美国梅西百货等一些传统实体店部署了部分信息终端，消费者在此购物时，既可看实物选购，又可通过信息亭了解更多商品的内容及服务，强化了消费者的体验，拉近了百货店与消费者的距离。“我们推出的"下一代零售体验店"就是为了拉近消费者与零售商的距离，是创新技术在未来带给零售业的精彩和变革的体现。”潘益说。         在“下一代零售体验店”中，顾客能接收到电子优惠券，还能借助店内的MC17自助扫描终端将所有希望购买的物品快速加入购物篮，并通过移动支付终端自助结账。步入琳琅满目的服装店，顾客也可以通过ET1企业级平板电脑按类别轻松查看所有服装的品牌、细节特征以及价格等信息，在有疑惑时通过信息亭呼叫店员，而在最后一件衣服被卖后信息亭会向店员自动发送缺货提醒……这些都得益于摩托罗拉系统与合作伙伴共同研发的自动感知、自助购物、移动支付、自助信息亭、后仓管理以及设备管理等未来零售业的创新应用技术。         裴亮表示：“中国零售业推广信息化有一个明显的变化过程。一开始很多老板对信息化是半信半疑的，公司的CIO（首席信息官）在公司很难做。此后，随着CIO以数据说明问题，零售企业负责人对信息技术有了一定的认知，有的甚至已经成为专家，信息化逐渐成为企业发展的必然选择。”“此外，我还发现了一个明显的变化，以前企业更重视成本，而现在开始注重技术。零售企业的变化让我们受益，让我们与企业有了新的合作空间。”潘益说。  

        日前，北京市卫生局印发的《北京市医疗机构医疗器械管理制度（试行）》中规定，对于植入性耗材，要建立惟一性标识，保管相关资料，做到产品与患者的双向可追溯。         所谓植入性医用耗材，是指借助外科手术，器械全部或部分进入人体，在术后长期留在体内，或者至少留在体内30日以上的医疗器械，常用的有骨与关节替代物、心血管植入物、人工心脏瓣膜、眼内晶体植入物、血管支架等。         据了解，植入性手术花费高风险大，植入性医用耗材若存在质量问题，直接威胁患者健康，甚至生命。因此，对植入性医用耗材从出产到使用，实施统一采购、全程追溯、全面质控非常紧迫。         市卫生局相关负责人称，此次印发的规定将于即日起实施。北京地区的医院使用植入性医用耗材，须接受条码管理，实现可追溯功能。每件植入性医疗耗材，应拥有惟一条码标识、生产批次、有效期，使用后，还应记录患者使用状况。         另据了解，近期，卫生部还计划会同七部委联合出台规范性文件，要求各地全面启动高值医用耗材集中采购工作，儿童先心病、白血病、肺癌、急性心肌梗死、脑梗死等20种重大疾病所需高值医用耗材，均应纳入集中采购，努力降低费用。  

        今天，记者从海口市商务局获悉，海南首个食品安全查询机已在海口成金市场正式投入试运行，当市民购买猪肉后，凭购物小票上的追溯码，能清楚知道所买猪肉从屠宰加工到销售的信息，发现质量问题可查询追责。         海口自去年被确定为全国肉菜流通追溯体系试点城市以来，按照“统一采集指标、统一编码规则、统一传输格式、统一接口规范、统一追溯规程”的要求，将在全市生猪养殖场、设施农业蔬菜种植基地、定点屠宰场、蔬菜批发市场、农贸市场、超市和团体消费等环节建设追溯管理体系，实现肉菜流通终端信息的电子化采集、存储和传输，确保肉菜来源可追溯、去向可查证、责任可追究，实现肉菜质量安全的无缝隙监管。         此次，海南首个食品安全查询机的运行，标志着正式启用的追溯体系将为肉菜产品贴上安全“身份标签”。今年底，海口将初步建成覆盖城区的肉菜流通追溯体系。  

        11月18日讯 记者从哈尔滨市工信委获悉，从今年起，哈尔滨市开始设立云计算产业发展专项资金，连续3年将总共投入3亿元推进云计算应用项目建设。到2015年，哈尔滨市带宽将提速到40M。　　        据市工信委相关负责人介绍，目前，哈尔滨市已启动第一批云计算应用示范项目。到2015年，哈尔滨将围绕医疗、教育、金融等领域，逐步建立电子政务、空间地理、中小企业、食品和金融5大云项目。同时，哈市将通过加快城区宽带网络建设，使用户上网带宽网速由目前最高8M提高到40M。　　        另据了解，哈尔滨市无线城市建设今年已经启动，“十二五”期间，哈尔滨市将投入50亿元进行无线城市建设。到2015年，将基本实现3G网络、4G网络和无线宽带局域网(WIFI)无缝衔接，无线网络终端的手机、电脑用户基本可以实现随时随地无线上网，并在机场、车站、码头、商场、医院等重点公共区域实现无线宽带局域网免费覆盖。  

        科技媒体CNET撰稿人丹·法伯(Dan Farber)发表文章，分析了Facebook现阶段状况，并为它的发展列出了一个方程式，以下为全文摘要：         如果Facebook要为其目前所处的发展阶段提出一个口号，它会是“Made for people by Mark”(马克为人们制作)。这不仅体现了Facebook的使命宣言(赋予人们分享内容的权力，并让世界变得更加开放和连通)及其联合创始人马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)对Facebook发展方向的牢牢掌控，也推动了Facebook设计其10多亿用户真正会“赞”和分享的东西(包括广告)的努力。它有助于提醒Facebook的工程师军团：不要把精力投入在那些不借助用户手册就无法使用的创新产品上。         在扎克伯格看来，人们，以及人们参与互动的指标，对他“把地球变成Facebook殖民地”的征程来说十分重要。正如Facebook市场营销和商业合作副总裁大卫·费舍尔(David Fischer)在最近的一次采访中所说：“人就是Facebook的DNA，是我们做几乎所有决定时采用的操作系统。这是我们DNA的核心。”         在Facebook上市之前致投资者的信中，扎克伯格说自己的目标是“重新连接”人们通过社交图传播和消费信息的方式。社交图不只是拥有10亿节点的工程图，也不只是可以用来赚钱的海量数据，而是10亿用户，这些人携带着真实身份，在Facebook的专属平台上产生了数以万亿计的联系。         扎克伯格希望用Facebook把手握智能设备的地球人重新连接起来。到2020年，将有50亿人使用高级移动设备接入互联网，分享更多的关于人、地方和事情的信息。世界银行的资料显示，即使是现在，全球也有60亿手机用户，世界上有75%的人口拥有某种类型的手机。         扎克伯格在上月的一个访谈中表示：“我们注意到的一个大趋势是，个人信息的年分享量呈现指数式增长。这是Facebook版本的摩尔定律。我认为分享量会逐年翻番，持续10年就会达到2的10次方1024，也就是说从现在开始的十年后，人们的分享量将是现在的一千倍之多。”         扎克伯格的指数增长愿景，植根于移动和社交的强大结合。当“随时随地高速上网”变得日益普及，这种结合也把数字和人们居住的实物空间更多地连接到了一起。         虽然扎克伯格比较晚才意识到移动会跟社交结合起来，现在Facebook的格言已经是：移动本质上就是社交的，一切东西都正在被社交改变。对于Facebook来说，这相当于是笛卡儿(Descrates)“我思故我在”那样的格言，如果用Facebook的工程语言来描述，它就是：         在上面的方程式中，Facebook在移动方面还相当薄弱，这就是为什么扎克伯格和他的团队在移动+社交上投入大量精力，并尽可能快地变得更加移动的原因。在它的10亿用户中，每月有6亿人通过移动设备访问过Facebook，有1.26亿人只使用移动设备。Facebook可以在7000多种设备上，以27种语言提供移动服务。该公司表示，桌面用户有40%的可能性在某天访问Facebook，但他们使用移动设备访问它的可能性高出70%。         如果人是Facebook的设计中心，金钱就是维护形象，让股东感到满意的输出。到目前为止，从Facebook 用户那里赚钱比增加新人更困难一些。移动版Facebook还不具有web版那样的盈利能力，大部分人口增长都来自于产出水平低于北美的国家。上个季度，Facebook广告收入的14%来自于移动业务。         不过，这种不对称性似乎并没有让Facebook感到困扰。在上季度财报发布之后，扎克伯格说Facebook“在移动领域所处的地位比我们之前在桌面上更好。”在Facebook看来，广告也是为人们打造的，它们没有跟新闻源割裂开来，而是像所有其他内容一样出现在新闻源中。实际上，Facebook认为这些广告做到了“以人为本”，因为它们针对人们喜欢折扣及其他优惠的心态，诱惑人们做出购买、分享和“赞”行为。         Facebook的指数型增长，不仅来源于更多的人注册Facebook，而且也来自于人们跟联网设备之间的互动，这些设备的数量将达到万亿级。例如，Facebook新闻源和提醒可以告诉你，你家冰箱里已经没有牛奶了，这时你可以授权冰箱发送信号给食品店，订购一加仑牛奶，而这一切都是通过Facebook包罗万象的平台进行的。         要想把物联网以及更多用户引入Facebook，关键在于说服更多的开发者积极利用Facebook平台。该公司表示，目前iOS和Android应用前400强中有40%都整合了Facebook。Facebook吸引了更多开发者，获取更多数据，以便给它的DNA(也就是人)提供更精确、更具盈利性的信息，从而实现其使命的构想。