新闻资讯

  • 基于RFID的门禁系统将应用于新多哈国际机场
            TransCore公司的无线射频识别(RFID)停车场门禁控制系统将应用于新多哈国际机场管理局。安装系统的工作将2013年第二季度中期完成。         新多哈国际机场将取代目前的多哈国际机场。整个项目将在2015年前后完成,届时机场每年容量可以支持50万人次,货邮吞吐量200万吨和32架飞机着陆和起飞。         TransCore公司中东地区的管理总监卡里姆评论,“新多哈国际机场将会是卡塔尔智能交通系统(ITS)最佳代表,安全的设施,有效的高峰期处理等。“         TransCore公司和其团队成员提供一系列世界网先进的技术和系统,包括:         低成本的自动车辆识别(AVI)标签和高性能的通道系统。TransCore的下一代的eGo?技术,具有更低的成本,贴纸电池的标签与阅读器硬件。         TransCore公司的Encompass?4(E4)设计,能确保NDIA系统可以在很长的范围内读取标签读,并转发信息给门禁系统。         TransCore公司也提供手持设备包括E1读卡器。         其他高级功能的系统包括实时警报的RFID和或ANPR验证,安保类RFID产品组合,自动停车场控制,车牌识别和感应卡与远程视频对讲等等。  

    2012/11/22

  • 海口试点肉菜流通追溯体系 发现问题凭追溯码可追责
            记者从海口市商务局获悉,海南首个食品安全查询机已在海口成金市场正式投入试运行,当市民购买猪肉后,凭购物小票上的追溯码,能清楚知道所买猪肉从屠宰加工到销售的信息,发现质量问题可查询追责。         去年海口被确定为全国肉菜流通追溯体系试点城市。据悉,今年底海口将初步建成覆盖城区的肉菜流通追溯体系。  

    2012/11/22

  • 移动物联网助推新疆农业现代化进程
            温室大棚里的设施——农业物联网终端设备         坐在家中动动手指,发送一个“开”或“关”的短信,就能控制几十亩农田灌溉的水阀,实现自动化灌溉。这并不是科幻影视片中的一幕,而是由中国移动新疆公司现代通信技术支撑的农业信息化滴灌项目示范基地真实的写照。         位于祖国西北边陲的新疆,由于自然环境恶劣、农业基础设施相对落后,一直以来农业产业化程度较低,这也成为农民走向致富之路的制约因素。近年来,新疆大力推进优势资源转换战略,打造特色产业,加快发展现代农业,农业发展取得了突出的成就。尤其是中央新疆工作座谈会以来,自治区提出要以现代科技为支撑,加速农牧业现代化进程。         作为新疆通信行业的骨干企业,近年来,中国移动新疆公司把推进农业信息化建设,作为解决“三农”问题的出发点和落脚点,以科技兴农、信息助农为己任,强化农村信息网络的建设和应用,积极助力农村信息化建设,帮助新疆广大农牧民和团场职工走上致富之路,为新疆农业现代化发展插上了腾飞的翅膀。         “滴灌自动控制”揭开历史新篇章         根据新疆特有的干旱缺水气候,节水滴灌技术的广泛运用正在全面推进新疆的现代农业的发展。         金秋十月是收获的季节。农八师148团生产科的黄建国十分喜悦,因为今年团里的棉花增量预计比往年都高。朴实的他告诉笔者,除了较好的天气条件和更细致的管理外,还有一条重要的原因就是很多新技术在农业生产中的应用。         他所说的新技术正是滴灌自动控制等现代信息化技术。         同样的喜悦在该团滴灌站马燕的身上更加明显。“只要有中国移动信号的地方,我们的农户就可以通过手机控制自家田地的灌溉水阀。”据她介绍,该技术利用手机短信控制田间的自动化滴灌控制阀门,足不出户就可以对整个小区进行灌溉,阀门不仅仅会执行指令,还会通过中国移动的网络回传其状态,整个灌溉小区的气象资料、土壤湿度、灌溉设置、灌溉进程、灌水历史等诸多信息通过回传数据随时记录、查询。         “去年我们统计,在控制水阀的短信成本上,平均每亩田一年的通信费用约为0.7元钱。”马燕说到。据了解,由于各个田垅均减少了田间作业,人工管理费比普通滴灌节约81元/亩。         目前,148团有耕地23万亩左右,其中两万亩已经实现棉花膜下自动化控制技术。棉田自动化灌溉系统实现了滴水、施肥电脑自动控制,避免了人工控制所出现的浪费和失误现象,达到精确滴水、施肥,每亩省水肥10%以上,棉花产量提高10%以上,而且节省人力消耗,降低劳动强度。以往60亩棉花地,人工灌溉得花整整两天的时间,现在只需发个短信,6、7个小时之内就能浇灌完。         “没有想到,利用物联网的滴灌技术已在新疆广泛使用。”2011年5月,时任中国移动通信集团公司董事长的王建宙,来到石河子145团考察农业滴灌监控合作项目时感慨地说到。         滴灌自动控制技术的广泛应用,揭开了新疆现代农田水利节水灌溉史上的新篇章,具有深远的意义。         物联网时代的新技术在全疆遍地开花         近年来,除了石河子农八师这个重点农业信息化基地,物联网技术和中国移动大通信网结合的新科技正在全疆遍地开花。         伊宁县吐鲁番于孜乡村民何文生从事温室大棚种植已经十余年了,如今说起种植大棚蔬菜,他只说了两个字“省心”,因为只需看看大屏幕上的数据就能知道农作物现在的状态,当植物在某个生长周期的温度高了,只要拿出手机编辑一个短信发送给平台,自动温度控制系统就会及时将大棚温度调节到合适的水平。         而以前的大棚种植除了保温功能以外,灌溉、施肥、杀虫等工作全都要人工进行,没有足够的经验将很容易导致农作物减产甚至绝产。         据了解,伊宁县智能温室大棚项目是伊宁县农业局负责,中国移动新疆公司伊犁分公司承建,投资金额为60万元,建设自动化控制大棚5座,搭建平台一套。平台可根据棚内作物生长特点实现自动化的降温、喷滴灌、施肥、物理杀虫,同时配有作物生长灯,实现在连续阴雨天气条件下保证作物的正常生长。         中国移动新疆公司副总经理李雪松介绍说:“近年来我们投资一千多万元,有21万亩目前已经掌握了这种物联网技术,和我们大的通信网结合在一起。”他表示,目前新疆有一千多万亩使用滴灌技术的农田,如果都能利用通信网络来实现智能滴灌,那么在人力成本、节水、增收等方面带来的效益是非常可观的。         据统计,目前中国移动新疆公司已在全疆23个农牧团场、5个地州市实现无线自动化滴灌总控制面积20万亩,实现了田地的智能化、精准化节水灌溉。         多年来,中国移动新疆公司结合当地农牧民的需求,还先后推出农信通、供销通、致富宝等农业信息化产品,为农牧民提供政策法规、农业科技、市场供求、价格行情等信息,助农民增收致富。

    2012/11/22

  • 商务部:白酒追溯体系正在试点 情况总体良好
            商务部20日召开新闻发布会,通报2012年1-10月我国商务运行情况。商务部新闻发言人沈丹阳表示,商务部从前年开始陆续在一些重点城市试点食品安全追溯体系,其中包括白酒追溯体系,试点的情况总体是良好的。         有记者在发布会上提问:日前有媒体报道称某白酒企业产品塑化剂超标高达260%,毒性为三聚氰胺20倍等。若问题真的存在,商务部此前建立的食品安全追溯体系将发挥何种作用?         对此,沈丹阳表示,关于您提到白酒追溯体系,商务部是从前年开始陆续建立一些食品安全追溯体系,这些追溯体系目前只是在一些重点城市试点,试点的情况总体是良好的。通过这样一个体系,可以把问题食品的源头找出来,追踪出来,或者上一个环节找出来,主要是起这个作用。         沈丹阳称:“当然这个体系的实施需要很多个环节、很多部门、很多单位、很多地方共同配合,我们现在还不敢说这个体系已经很完善了,我们进行的是试点,包括白酒也是进行的试点,有进一步的情况可以跟各位通报。”

    2012/11/22

  • 国家物流平台联手阿里共建物流服务标准
            为推进国内物流行业服务标准建设,11月13日,国家交通运输物流公共信息平台正式宣布联手阿里巴巴物流平台(56.1688.com),双方在杭共同签署合作协议。            此次合作旨在共同推动电子商务物流信息交换标准建设、企业诚信体系建设、物流产业链上下游互联互通物流信息化建设。最终将推出国内物流行业的服务标准、系统对接标准以及服务评价标准。         “国家物流平台通过搭建基础交换网络、建设并推广物流管理软件及公共应用服务中心,在物流企业接入、企业信用等方面具备强大的信息化应用支持和服务能力。”此次参加签约仪式的浙江省道路运输管理局局长赵雁表示,阿里巴巴作为全球最佳的小企业服务商,其物流平台聚集了上百家优秀的物流企业为交易会员提供在线物流服务,在物流客户需求、物流信息化、企业信用和物流信息共享等方面具备深厚的积累。         记者了解到,阿里巴巴物流服务平台(56.1688.com)是阿里巴巴旗下的在线物流服务。于2010年4月开始搭建,先后有德邦物流、天地华宇、新邦物流、佳吉快运、中铁物流等国内知名物流企业入驻,为客户提供优质的物流服务。         随着平台的不断发展,到2012年中已有2000多家优质物流商入驻其中包括中远空运等,为阿里巴巴会员提供一站式的国内陆运和空运需求解决方案。         据阿里物流平台工人介绍,用户可通过该平台进行运价查询与对比、网点查询、物流跟踪以及直接下单给物流公司。阿里物流也提供了运单的全生命周期管理,能够帮助用户及时了解货物的运输情况。用户可以享受到优质、高效、便捷、低价的物流服务,还可以对物流公司的服务进行评价或投诉。         此次国家交通运输物流公共信息平台与阿里物流平台合作,可以发挥双方在企业系统互联、物流标准化、物流企业信用认证、物流企业资源、生产贸易企业需求聚集等方面的优势,进一步推进行业信息化、标准化水平,促进现代物流业发展,对推动社会和经济发展具有重要意义。  

    2012/11/21

  • 国美建物流基地 打造多渠道零售网络平台
            刚刚过去的“双11”电商大战仍然让人记忆犹新。人们不禁会问:伴随淘宝、京东、当当等电子商城的崛起,原有依靠地面店销售起家的国美等又该如何应对呢?         对于互联网给家电连锁产业带来的冲击,国美电器总裁王俊洲表示,“基于消费者需求引发的竞争环境的改变,正在让零售业的模式发生变化,未来零售商全面建立客户需求为导向的战略成为必然。”         这种以客户需求为导向的战略,被国美控股集团总裁黄秀虹概括为“多渠道的零售网络平台”,而多渠道也成为国美下一步应对环境进行变革和创新的目标。         多渠道协同降成本         找到问题,发现优势,迎头赶上,这是创新者通常采用的路径,国美也不例外。         国美2002年开始就涉足电子商务,2010年收购库巴网(2012年5月实现完全收购),2011年,国美电器网上商城新系统正式上线,试水电子商务数年,国美逐渐发现电子商务企业的问题所在,同时也发现了传统企业涉足电子商务领域的优势。         尽管互联网引发的电子商务的竞争来势汹汹,但“高成本,低毛利”已经成为制约中国大型电子商务企业发展的瓶颈。         针对电子商务企业的高成本问题,黄秀虹表示,“相对新兴的电子商务企业,国美的优势在于可以靠缩短物流供应量的距离来降低成本,通过一次性大规模投入建设行业一流的信息化系统。目前,国美已经实现了点对点向供应商提供即时的单品数据,仓库也可以容纳供应商的所有的产品,信息化处理加快了库存周转的速度,大规模降低了库存成本。”         不仅如此,黄秀虹向记者透露,“我们现在正在建造一个庞大的物流基地,来满足供应商零散的仓库需求,通过整合供应商仓库物流过程中不应产生的费用,最终将节省出来的成本反馈给消费者。”         对于国美来说,除了物流、信息化平台的优势之外,多渠道协同创新还体现在产业的并存发展上,国美多年来零售与地产共同运营的模式,也给需要成本领先优势的零售产业带来益处,“事实上,随着土地价格的飙升,国美房地产业的发展和储备与家电零售产业的互补性越来越强,房地产业为国美电器的物流尤其是仓储建设提供了低成本的优势。”黄秀虹表示。         王俊洲也告诉记者,“传统的大型家电连锁企业涉足电子商务通常具备成本优势,首当其冲的就是物流成本,物流最核心的成本在于仓储,仓储成本直接与土地价格相关,过去20年,国美积累的土地、物业建构起了国美在物流上的优势。”         其次,系统化优势体现在国美26年积累的供应商系统,“从采购平台来看,国美的采购规模可以大大降低采购成本,这是单纯的电子商务企业根本无法抗衡的,而从售后服务来看,传统零售企业在维修、安装方面显然更有优势。这些都将是国美发力的核心所在。”         体现在店铺运营上,国美也坚持实体店和网店共存发展的模式,“因为网上购物的商品将更追求低价,而实体店的专业采购、丰富的产品体验、充分的售后服务保障是网上购物不可比拟的优势。两者面对的客户需求有很大差异。”王俊洲表示。         产品定制+内容增值         对于零售企业来说,除了降低成本之外,还要找到提升利润的最佳路径。国美将这一路径锁定在了产品定制和内容增值等服务上。         黄秀虹表示,“转型也好,创新也好,我们应该是在什么时候用最大的资源去发力,要讲究资源的整合,真正实现企业所要求的1+1>2,这是效率的问题。”         针对这一问题,国美正在把简单的供应商的经营,合同的经营转化为产品的经营,转化为单品的经营,把简单的推销转化为有科学依据的向消费者推荐产品来赢得消费者认可。         26年领军零售产业的经历,让国美对消费者的需求有深刻的洞察,王俊洲表示,“我们比生产厂商更了解消费者,所以会出现这种情况,即有些生产商的产品,10种我们可能只会选择其中的四种。”         正是利用这种优势,国美正在改变传统的经营策略,即根据终端销售和服务信息的反馈进行综合分析,确定市场及客户的各项需求,根据需求制订包括商品选型、厂商定制产品、个性化服务、售后跟踪在内的各种计划,最终来推动商业服务模式的转型。         目前,国美成立了由几十人组成的产品策略部门,专门根据市场需求与厂商开展定制化产品的合作,在未来,这种合作的模式有可能进一步推广。         此外,在国美内外,普遍将其核心竞争力定位于其多年所积累的客户资源,依托这些资源,国美也正在尝试增加零售的产品种类,扩充传统家电产品之外的相关产品,“无论增加什么样的产品,都需要强调与原有客户基础的关联性,因此先期引入的应该是家电产品的配套产品。”来自国美的内部人士表示。

    2012/11/21