2014年4月25日中国自动识别设备制造商联盟在福建新大陆电脑股份有限公司召开了第一次联盟会议。为更好地发挥“联盟”成员企业的人才优势、技术优势和带动作用，以及增进联盟成员与行业企业间的沟通，共商合作发展商机，围绕移动互联网时代新技术新应用进行了研讨。         会议对一维条码/二维码解码芯片及其引擎技术新成果、新应用进行了介绍，并针对联盟下一步工作如何开展进行了讨论，并参观了新大陆公司。与会成员代表一致认为“跨界是未来、联合是发展”，在技术、商务等方面应建立战略性、多样性的合作，共同发展。   Normal 0 7.8 磅 0 2 false false false EN-US ZH-CN X-NONE /* Style Definitions */ table.MsoNormalTable{mso-style-name:普通表格;mso-tstyle-rowband-size:0;mso-tstyle-colband-size:0;mso-style-noshow:yes;mso-style-priority:99;mso-style-parent:"";mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt;mso-para-margin:0cm;mso-para-margin-bottom:.0001pt;mso-pagination:widow-orphan;font-size:10.5pt;mso-bidi-font-size:11.0pt;font-family:"Calibri","sans-serif";mso-ascii-font-family:Calibri;mso-ascii-theme-font:minor-latin;mso-hansi-font-family:Calibri;mso-hansi-theme-font:minor-latin;mso-font-kerning:1.0pt;}

导语：美国《纽约时报》印刷版刊登题为《手机钱包未获消费者认可》(Few Consumers Are Buying Premise of Mobile Wallets)的评论文章称，虽然业内企业对手机钱包寄予厚望，但由于面临标准不兼容等众多障碍，导致这项技术迟迟未能大范围普及。 以下为文章全文： 星火燎原 虽然有数以百万的美国人使用智能手机打车和购买机票，但要让智能手机在线下购物中全面普及，现在看来还只是科技企业的一个梦想。 多年来，所谓的手机钱包已经吸引了大量的美国创业公司争相投资。他们都很看好这种产品的前景，希望借此全面简化线下购物流程，就像是点击手机上的一个按钮那么简单。 但这些公司不仅要相互竞争，还要面临很多障碍，甚至是非常基本的障碍：很多人完全没有意识到这种全新支付系统的存在，还有人则因为选择过多而颇感困惑，甚至有人完全没有从手机支付中看到任何好处。 由于存在种种障碍，导致支付公司迟迟未能找到有利可图的商业模式。而如今，已经开始有越来越多的人认为，手机支付系统不会取代传统钱包，至少短期不会。 “有人认为可能会出现燎原的星星之火，从而引发一场手机支付革命。”美国市场研究公司Forrester分析师德尼·卡灵顿(Denée Carrington)说。但人们似乎对使用现金或信用卡付款毫不介意。 “所以永远不会有革命，更有可能是一次进化。”她说。 参与者众 尽管手机支付迟迟没有在消费者中普及，但手机支付方式却并不罕见。Square、Loop、LifeLock和Clinkle等创业公司都在提供相关应用，希望能够让智能手机用户通过点击手机按钮来完成实体店的付款。 大型企业也开始纷纷介入，并提供了不同类型的手机支付方案。三星去年就同意将Visa的payWave软件整合到多款三星手机中。 谷歌早就开发了“谷歌钱包”，允许用户将信用卡信息加载到数字钱包里，以便用户直接使用手机在零售终端商完成付款，而不必随身携带信用卡。 苹果尚未宣布要进军移动支付领域，但该公司CEO蒂姆·库克(Tim Cook)曾经表示，这是一个很有吸引力的领域。 然而，这些企业却都未能将手机支付转变成日常消费习惯。 标准不一 美国市场研究公司Gartner估计，2013年全球手机支付总额为2354亿美元，高于2012年的1631亿美元。但北美的这一数字却比较少，2013年和2012年分别为370亿和240亿美元。 分析师认为，在让公众广泛了解并使用手机支付前，必须首先克服一些重要障碍。 随着数字支付领域的崛起，有很多企业和机构都参与进来，他们采用了不同的支付系统，来自不同的行业，关注的利益也不尽相同。瞄准该领域的企业包括银行、支付网络、零售商、移动运营商和数字钱包开发商。 想要接受手机支付的商家不太可能支持所有的标准，而愿意使用手机支付的消费者则必须首先找到一家支持这项技术的商家，然后再了解该商家究竟接受哪种支付技术。 总部位于美国旧金山的创业公司Square是手机支付领域最受瞩目的公司，但他们在推广自己的Square Wallet手机钱包应用的过程中同样遭遇了阻力。该公司已经多次更改应用名称，希望以此吸引更多关注。 Square最大的合作伙伴是星巴克，他们希望利用这家咖啡连锁巨头来增加用户。但据知情人士透露，Square去年反而因此亏损2000万美元。 Square拒绝对此置评。 普及难题 曾在2012年中至2013年中任职于Square Wallet的工程师大卫·白托(David Byttow)表示，很难获得一种主流支付方案，甚至陷入了“鸡生蛋蛋生鸡”的怪圈。他说，如果能够在商家中全面普及，便可以吸引更多的人使用；但如果要 让商家全面普及，却必须吸引更多用户使用。 况且，即使支付方案全面普及，企业仍然需要向消费者证明，手机支付较之于传统支付方式的优势所在。 美国移动运营商Verizon无线前高管阿迪特亚·库杰卡(Aditya Khurjekar)表示，该公司认为消费者并没有发现现金或信用卡存在任何不便。 “这并不是一个有待解决的问题。”他说。库杰卡目前负责组织名为Money Event的手机钱包行业会议。他表示，手机支付公司需要提供一些现金和信用卡所不具备的刺激因素，例如优惠券和折扣。 “手机支付体验还必须控制其他一些商业购物体验。”他说。 日本样板 尽管手机钱包还需要很多年才能在美国广泛普及，但却已经开始在其他地方流行起来。例如，日本第一大移动运营商NTTDoCoMo表示，该公司的 6500万用户中，约有三分之一的使用其推出的手机支付服务。这项名为iD的产品可以用于支付打车费用，在自动售货机上购物，在餐馆就餐时结账，甚至能购 买地铁车票。 NTT DoCoMo移动系统专家Kyoshi Mori表示，该公司的成功得益于一项重要决定：将支付系统与所有想要使用它的人分享，包括其他运营商。例如，NTT DoCoMo已经与韩国电信展开了合作，以便让这套手机支付系统兼容双方的网络。 通过这种方式，当消费者在日本和韩国往来时，便可使用随身携带手机钱包结账付款。 Mori去年接受采访时表示，这种战略也帮助手机钱包吸引了大量用户，从而说服很多亚洲商家购买与之相应的设施。很多公司在部署手机支付技术的过程中都犯了一个错误：他们只想着怎么赚钱，却忽视了如何首先提升这项技术的普及率。 “我们必须通过合作来把蛋糕做大。”他补充说，“等到那时，其他企业就会说，‘如果我们不参与，就会被淘汰。’”

        随着云化体系成为未来信息产业的发展方向，电信运营商也在探索云技术在电信级应用。在近日召开的2014SDN/NFV大会上，中国电信北京研究院副院长赵慧玲表示，中国电信积极探索SDN在云计算领域的引入，以云数据中心为切入，探索SDN技术业务研发。         赵慧玲表示，中国电信成立云计算重点实验室，为了解决云平台网络资源池的功能、性能、安全性、扩展性等核心问题，并且制定多数据中心跨地域组网方案，以便优化数据中心节点间流量调度，与此同时探索利用SDN+NFV技术提供面向云计算服务的网络增值业务。 与厂商合作实践先进技术         据了解，中国电信和业界厂商建立合作实验室，全面深入验证SDN相关技术现网部署的可行性，比如VMware联合实验室，就实现了国内第一套跨数据中心的VXLAN系统和第一套现网部署的NSX系统。        另外，全球首个运营商SDN商用部署于近日在北京电信落地。中国电信北京分公司与华为合作完成了全球首个运营商SDN（软件定义网络）商用部署，将SDN技术成功应用于IDC（互联网数据中心）网络，与此同时，北京电信也发布了基于SDN的四大类8 项IDC新业务。          据悉，北京电信的IDC已成为中国北方地区的“数据枢纽中心”，为了进一步提升IDC服务的竞争力，北京电信率先完成IDC网络部署SDN技术，实 现IDC“基础资源+增值服务”的新业务模式，打造面向业务的IDC网络，成为业界运营商首个SDN商用部署的成功实践。通过这些新业务，北京电信将实现 以业务为中心IDC网络新架构，满足租户个性化服务的需求，同时提升IDC资源利用率和运营能力， 优化运维效率，进一步增强北京电信IDC市场竞争力。

        据国外媒体报道，美国移动运营商正以比预期更快的速度取消对智能手机的购机补贴，这将使iPhone等高端智能手机的销售面临更大压力。         苹果iPhone的售价比许多品牌的低端笔记本电脑还要高。但直到最近，美国消费者对iPhone高昂的售价并没有直接感受，因为美国运营商为iPhone提供了数百美元的购机补贴，同时他们希望通过为期两年的服务合约收回这些前期投入。         但是，美国运营商正加快转向另一种智能手机销售模式——客户支付全价购买手机，通常是以分期付款的方式。例如，规模较小的运营商T-Mobile美国公司(T-Mobile US Inc)出售智能手机时，已全部采用这种方式。         AT&T去年第四季度售出的智能手机中，有15%没有提供补贴。瑞银分析师约翰·霍都里克（John Hodulik）估计，今年这一比例将上升至35%。         AT&T首席执行官兰德尔·斯蒂芬森(Randall Stephenson)上月在一次投资者会议表示：“我们认为，通信行业迅速地从根本上改变对智能手机提供补贴的做法已为期不远。”         美国运营商迅速地部署无补贴购机计划，对美国消费者的行为来说是一次真实地测试：在需要支付全价的情况下，美国人是否会继续购买那些价格昂贵的手机？         美国是苹果iPhone销售最旺的市场之一，很大一部分原因是运营商对iPhone提供了购机补贴。但随着美国智能手机市场日趋饱和，竞争变得更加激烈，苹果在该市场已经出现疲态。         投资研究机构ISI Group的分析师布莱恩·马歇尔(Brian Marshall)，随着iPhone销售增长继续放缓，预计iPhone在美国的销量在去年第四季度同比持平的基础上，今年第一季度将同比下滑20%。         如果运营商大范围取消购机补贴，将使iPhone的销售面临更大压力。其最新机型iPhone 5S的起始售价达649美元。         AT&T网络上的智能手机大部分是iPhone，但取消购机补贴也可能会伤害到其它拥有高端手机产品组合的设备制造商。三星电最近推出了旗舰智能手机Galaxy S5，在没有运营商提供购机补贴的情况下，其售价大约是600美元或更高。          苹果拒绝对此发表评论。

        最近，心脏流血（Heartbleed）这一安全漏洞的代名词频频出现在互联网用户眼前，而且心脏流血”将会持续威胁互联网安全很多年，它的余毒或许将会永远残留下去。这一安全漏洞又再一次给互联网安全敲响的警钟。这不得不使我们回到了一个老生常谈的话题上：云计算真的安全吗？         毫无疑问，国家安全局、维基解密、网络犯罪和黑客，这些人都在想方设法获取你的数据，利用你的数据。而现有的技术还没有真正做到绝对安全，大部分的用户数据还是存在着暴露的风险。尽管企业和政府部门都在努力提升云安全，加强数据保护措，但是有问题还是会发生。下面让我们来看看云计算都有哪些安全危险。 数据中心         近来，了解一下中小企业应该是在云中进行会计工作的原因。虽然我们发现了一堆有利的理由，但云计算本质还是需要另外一些人来照看你的信息，并且是在离线的数据中心中。        所以主机管理员对你的信息有完全的控制权。他们需要对所有的更新负责，并有权限访问你的数据。更重要的时，他们不可能像你对待自己的本地数据中心那样，严谨地、全力保护你的数据。对于托管服务一定谨慎选择。 法律责任         随着黑客和网络犯罪越来越猖狂，我们看数据泄露事件的发生也越来越频繁。这些泄漏往往会导致大规模的数据丢失，而在这个法律、法规不断完美的世界中，数据不断的丢失将会导致诉讼和扩展的法庭案件。        对于保障措施不健全或缺乏隐私保护，公司负有直接责任。         虽然这些措施的实现无疑都很昂贵，但是法院旷日持久的战斗是更昂贵的。所以公司自身做好安全保障至关重要。 内部威胁         虽然中小企业的问题较少，但来自于内部员工盗取公司数据的威胁，对于大型企业也确实是一种危险。最近的一些安全漏洞问题都是由于内部工作疏忽导致的，包括沃达丰违反200万客户的银行资料，现在臭名昭著国家安全局的盗窃数据的斯诺登事件。         在这两个案例中，都是个人偷走了数据，然后得到了特权用户的访问权限。一旦某个企业员工得到访问公司云的权限，那么所有的东西都可能被提取，从客户数据到机密信息以及知识产权。         威胁并没有结束。没有实现足够的安全措施的小企业，那么因为前员工的怨恨，整个组织的云中数据很有可能会被删除——此举将会带来灾难性的后果，对公司客户和声誉造成影响。

        在过去的几年中，中国云计算应用市场的发展明显加快，无论是“公共云”还是“私有云”，典型案例日趋增多。除了大型的云计算中心建设，还有众多以SaaS、虚拟化等模式存在的云计算相关应用服务。 正如IP曾经改变了整个通信产业的架构，云计算技术将在未来改变整个信息产业，这为电信运营商从CT向大ICT产业全面转型提供了历史性机遇，也为电信运营商从“管道”的业主向“端到端”业务的服务商的角色转换提供了契机。 电信运营商云计算转型战略的重要意义在于：向内降低运维成本，向外实现可持续增长，向上 提升价值增强产业主导地λ。其中，通过私有云应用实现IT建设和运维成本大幅降低；借助公共云服务实现业务转型和可持续发展；依靠搭建云平台增强对价值链 的控制能力；凭借对产业生态的营造实现其在产业中主导力的提升。 运营商的“云计算之痛” 在电信运营商由“管道”转向“端到端”综合信息服务提供商转型的进程中，在机会中依然面 临诸多挑战。首先是现有“以网络能力为重心”的投资模式与“以综合信息    平台为核心”的发展方向不相适应；其次是现有“电信运营支撑系统架构”与面向云计算 的“IT支撑系统架构”不相适应；最后是现有“通信业务服务”的商业模式与“综合信息服务”的管理模式不相适应。 电信运营商为适应新的业务发展方向，完成业务战略转型，其商业模式必须做出正确有效的调 整。即要求电信运营商不仅要提供通信业务服务，也要利用自身具备的庞大的公共基础通信网络和良好的运营能力等优势，在云计算技术不断发展的推动下，向用户 （包括政府用户、企业用户等）提供信息设施、信息生产、信息应用的服务。 运营商的“云计算转型战略” 战略规划上，在确定了未来作为基于云计算平台的综合信息服务提供商的战略定位之后，电信运营商应统筹规划，制定“云计算战略发展专项规划”和“云计算平台建设及业务发展5年滚动规划”，将目前的IT建设从“支撑系统”的传统定位向“核心业务系统”的战略定位转移。 业务定位上，需要电信运营商深入研究ICT产业链的产业生态，通过新业务引入开拓新的盈 利模式，与此同时寻求控制业务价值链，增强其在产业中的主导地位。与此同时，清晰描绘云计算各层次业务发展·径，精准判断业务爆发式增长时间点，在目前大 型企业私有云倾向仍较为强烈的阶段，可以考虑开发专门面向中小企业的云计算应用。 产业协作上，电信运营商应首先提供一个跨终端跨系统的体系，确保用户可以得到完善的云服 务体验，可以携带各种组合到任何一个场景，也可以为用户提供量身定做的个性化服务。同时营造一个健康的生态环境和产业连，对第三方开发者和商业伙伴实现开 放和透明，确保不仅是电信运营商本身还是合作伙伴，第三方开发者都可以创造自己的云应用，并分享和提供到应用市场上去。 未来几年，电信运营商将持续加大在云计算领域的投入力度，通过进一步借助云计算发展的契 机，把现有的业务和云计算相结合，利用自身在基础网络、网络运营能力和客户资源上的优势，在向用户提供更加优质服务的同时，推动自身产业角色的转型。结合 云计算平台，电信运营商可以提供更多的应用服务，来更多地直接面向用户提供云服务。