8月11日早间消息（马毅华）7月29日，中国工商总局宣布对微软进行反垄断立案，IT业内应付反垄断经验最丰富的微软，遇到了世界上最年轻的中国反垄断法的挑战。 由于规模效应和赢家通吃的产业特点，历代IT业领袖级企业一般也会成为反垄断的目标，比如Intel、Microsoft、Qualcomm、Apple、Google等；而且反垄断本身也有“规模效应”，已被较多调查的企业越容易引来更多调查，因为反垄断机构可以互相借鉴经验，出手的胜算较大。最近5年里，最新一代行业领袖Google在10个国家里被调查，涉嫌违反了总计10种不同的反垄断条款，当仁不让成为反垄断超级明星。 中国市场上没有Google，则已经历了美欧长期反垄断调查的前代领袖Microsoft再度成为中国反垄断机构的标靶也就并不奇怪；同时在新兴的 云办公领域，由于没有Google Apps，微软云办公Office 365“被”一家独大了，也增添了微软被中国调查的理由。而微软不顾及WinXP长期占据中国操作系统市场份额50%以上（美国只有12%），执意让XP 退役使得中国利益受损最大，也影响了微软与中国政府之前的良好关系。 美国对微软的反垄断调查始于1991年的FTC（联邦贸易委员会），司法部后续代替FTC接管调查，1995年微软与司法部达成第一次和解，微软承 诺为第三方软件开发提供技术资料。1996年微软开始在Win95中捆绑IE浏览器，司法部在1997年控告微软破坏了第一次和解承诺，微软则辩称IE是 “OS upgrade”而不是独立的软件产品，地区法院裁定要求微软停止捆绑，微软不服上述，上诉法院推翻地区法院判决，维护了微软。 暂时受挫的司法部于1998年连同21个州/特区，对微软启动了更全面的反垄断案（“Microsoft Case”），微软强硬应诉不接受调解，1999年地区法院做出严厉裁决，裁定微软绑定OS和IE违法，并把微软拆分为操作系统和应用软件两个公司。微软 不服上诉，上诉法院再次推翻地区法院判决，发回重申。2001年11月微软与司法部达成第二次和解，主要内容包括：1）禁止微软对下游企业的强制交 易；2）开放OS API和技术资料给第三方应用软件厂商；3）允许用户卸载IE等软件。微软和各州陆续和解之后，整个反垄断案于2004年结束，微软在美国反垄断中取得了 总体胜利——OS与应用软件依旧绑定、技术资料公开依旧受控。 欧盟对微软的反垄断调查始于1998年，当年Sun Microsystems向欧盟投诉微软不提供关于Win系统与其Solaris系统互操作的技术资料，欧盟由此开始启动对微软的反垄断调查，微软开始面 临美欧反垄断双线压力。2001年欧盟在调查过程中又提出了微软在Win系统中捆绑Media Player媒体播放器的问题，但至2001年底微软美国案的大逆转形势基本明朗，挺过最困难时刻的微软携美国案反败为胜之势，面对欧盟案强硬辩护拒绝和 解。 但是，2004年3月欧盟做出了与美国截然不同的判决，欧盟裁定微软必须提供全面的技术资料充分确保互操作，必须提供不带Media Player的操作系统，并罚款5亿欧元。2005年11月欧盟认为微软在提供互操作技术资料方面“不合作”，公然对抗2004年判决，决定对微软进行每 天数百万欧元的附加罚款，至2006年6月追加罚款2.8亿欧元，至2007年10月再追加罚款9亿欧元。微软对2004年判决内容和追加罚款均不服并上 诉，欧盟法院在2007年分别驳回上诉，至此强硬的微软终于屈服于更强硬的欧盟，完全接受欧盟2004年判决。 获胜的欧盟依旧毫不松懈紧盯微软，2008年1月欧盟再次启动对微软的反垄断调查，调查源于由Adobe、IBM、Oracle、 Sun等组成的行业组织“欧洲互操作委员会”投诉微软拒绝提供关于Office suite和.NET Framework的互操作技术资料，以及Opera投诉微软在Win中捆绑IE浏览器。已经领教过欧盟霹雳手段的微软于2009年12月与欧盟达成和 解，承诺全面提供互操作资料、提供“Choice Screen”供用户选择安装各种浏览器。但在2013年3月欧盟发现微软在欧洲出售的Windows 7 Service Pack 1中没有提供“Choice Screen”浏览器安装选择，欧盟认为微软再次违反承诺，严厉罚款5.6亿欧元。 美国和欧盟的反垄断法条款差不多，两地微软案“技术资料公开+搭售”的调查内容也差不多，但大西洋两岸的反垄断结论大相径庭。美国案实际上认为微软 行为是合理性：微软OS绑定应用软件的模式是合理的，只要允许用户卸载，绑定并不违法；微软在提供技术资料给竞争对手时有自由度是合理的，拒绝提供过多技 术资料并不违法。而欧洲案却认为微软行为是违法的：微软OS绑定应用软件是违法的，微软必须去掉绑定或者提供“Choice Screen”等选择机制；微软拒绝提供技术资料是违法的，占有市场支配地位的微软必须充分公开互操作相关的技术资料。 这反映了美国和欧盟的反垄断理念有比较明显的差异。反垄断中有个重大的两难问题，是保护创新者、鼓励创新重要？还是保护竞争、给市场竞争更多机会重 要？美国反垄断机构总体认为只要无法证明消费者受到了伤害，创新者就应得到保护，创新者会受到潜在竞争的持续约束，企业没有援助竞争者的责任，否则创新动 力将受到打击；欧盟反垄断机构则认为推动市场竞争就是保护消费者，交易自由的前提是市场竞争，企业的某些交易行为在竞争性市场条件下是合法的，但在占据市 场支配地位的条件下就失去合法性，企业把竞争对手排挤出市场之后就会损害消费者。 中国工商总局7月29日公告“对微软Windows操作系统和Office办公软件相关信息没有完全公开造成的兼容性问题、搭售、文件验证等问题， 涉嫌违反中国《反垄断法》的情况，进行了核查”。这表明中国案和欧盟案、美国案的内容也是类似的，调查内容也主要为“技术资料公开”和“搭售”。 在执法理念上，中国显而易见会更接近欧盟而不是美国，这决定了中国微软案的大致发展和执法预期会和欧盟案相似，由于欧盟案在立案、调查、审理、结案 以及对履行承诺的验证上已有非常多的经验，这也会让得中国案的进展有更多借鉴。另外有一点大致可以确定，微软携美国案逆转之势强硬对抗欧盟的“壮举”，是 特殊历史条件下的特殊现象，这个情节再次重演的可能性极小。。（本文作者马毅华系资深电信业专家，此稿件独家授权C114发布，转载请注明作者出处）

据俄媒8日报道，俄罗斯总理梅德韦杰夫日前已签署一项新决议，规定俄罗斯wifi用户今后不能在咖啡馆、地铁等公共场所匿名登录，网络运营商将对使用者和上网设备进行身份识别或授权。 根据文件要求，网络运营商将核实wifi使用者护照上的姓、名、父称信息，并根据认证信息对接唯一的数据交换设备。该文件还强调，所提供的有关用户的信息将被保存至少六个月。 但文件未指明设立该项规定的具体原因。 

恐怖的事不是只有在电影院才能看到，在云计算领域也会上演恐怖故事。偶尔，一些企业使用云存储功能时，采用了错误的云应用或者遭遇大范围服务的终端，这些都可能会给企业带来严重的后果。 尽管供应商声称云计算服务是安全可靠的，但事实并非总是如此。那么针对这样的事实，我们改怎样处理云计算服务中出现的问题呢？在迁移到云计算之前，确保你的迁移计划、预算、现有基础设施、安全和任何辅助服务都符合要求。 云计算服务提供商宣布破产怎么办？ 去年年底，Nirvanix云存储公司关闭，只给客户几个星期的时间来转移数据到其他供应商。根据IT分析师Charles King表示，这意味着在云计算拥有TB或者甚至PB级数据的企业必须快速采取行动。King表示：“企业应该更加关注存储在云计算中的资产，但企业需要 从检索这些资产的时间和成本角度来考虑这些问题。” 在Nirvanix的情况下，一位客户指出，由于该公司的下载带宽限制，在最佳情况下，他们需要至少27天来恢复所有数据。King表示：“这让时间变得非常紧迫，因为他们只有30天时间来移除所有数据。” 广域网出现故障怎么办？ 在决定使用云计算应用程序来运行你的业务之前，你可能要首先与你的网络工程师沟通。 业务程序外包公司The DDC Group业务开发副总裁John Eisele讲述了一个网络天翻地覆的故事。在该公司开始使用云计算应用程序后，在客户位置与路由器配置相关现存情况变得更加严重。网络放缓和连接中断是主要问题，还有通过外部VPN使用虚拟网络的问题。幸运的是，网络工程师和WAN专家运行了诊断测试。罪魁祸首？过期的路由器配置。 Eisele表示：“最终，客户的最终用户可以成功地更快地访问云计算应用程序。” 你的云服务提供商没有灾难恢复计划怎么办？ 灾难恢复不只是意味着良好的备份，还需要一种更全面的方法来让系统恢复。这可能包括恢复数据、应用程序、服务器接入、用户账户等。 Code Spaces公司让其开发人员将自己的代码放在云计算服务中，上个月，该公司宣布其亚马逊云计算服务的帐号被泄漏。攻击者不只是更改密码和阻止访问，该公司发现其Apache Subversion库和弹性块存储卷已经被删除。 后来事情变得更糟糕：该公司在其网站公布消息称他们不能从攻击中恢复，将关门大吉。来自亚马逊的发言人表示，这个泄漏事故与AWS服务无关，该公司必须采取AWS安全防御措施。 如果忘记合规性和安全性怎么办？ 大多数企业都知道云计算是安全的端口。在一些情况下，灾难恢复和备份过程比内部部署的方法更严密。根据分析师Rob Enderle表示，事情并不总是如此。 Enderle讲述了大型制药公司的两位工程师的故事(+微信关注网络世界)，他们负责分析药物试验的结果，这需要投资于硬件和软件产品。IT部门 告诉这两名工程师，预算在10万美元左右，将需要9个月的时间来部署。他们决定浪费9个月时间来等待。在找到一家云服务提供商，并使用自己的信用卡花费 3600美元后，他们租用了资源并完成了工作。然而一位高管发现了这件事。 “这两位工程师在第二天因为违反安全政策而被停职，”Enderle表示，“在其工作完成后，没有办法确定数据在什么位置，但在一般情况下，被认为在东欧。” 对于这些恐怖情况，你的企业应该如何应对呢？尽职调查。专家们都表示，云计算基础设施只是你自己数据中心和计算服务的扩展，可能位于另一个国家或者城市的服务器和存储阵列。在你的战略计划中，你应该调查所有这些信息，并提出正确的问题。

7月30日，据上海证券报报道，工信部软件服务业司长陈伟透露，工信部目前针对云计算的“十三五”规划已经启动。而“培育龙头企业，打造完整的产业 链。鼓励有实力的大型企业兼并重组、集中资源；发挥龙头企业对产业发展的带动辐射作用，打造云计算产业链”，已成为2014年我国云计算产业的发展思路和 工作重点。 数据显示，全球云业务正处于高速发展阶段，中国是增速最快的市场之一。在中国，2013－2017年平均增长率高达26%，远高于17%的全球平均增速。2013年国内云计算市场空间约为134亿元人民币，预计至2017年国内市场空间将达到372亿元。 对此，分析人士称，未来信息设备国产化的步伐有望进一步加快，云计算行业有望迎来爆发式增长。

  制药工业网医疗健康领域全球领先的行业及市场调研公司EvaluatePharm昨日发布全球药品市场预览报告 《WorldPreview2014,Outlookto2020》，对未来七年全球药品市场，尤其是处方药市场进行了详细的分析和预测，并对2013年 全球医药市场运行情况进行了回顾。我们在此与您分享报告中的核心内容。     市场概览     根据EvaluatePharm的统计预测，2020年全球处方药市场将达到1.017万亿美元，较2013年的7170亿美元增长41.84%，2013-2020年间的复合年均增长率为5.1%。     在2014-2020年的7年时间里，合计共有2590亿美元的药品面临专利到期的风险，其中预期有46%的市场份额会被仿制药侵蚀掉。     从用药类别上看，生物制品的使用比例不断提升，2006年生物制品销售额占比仅为21%，2013年该比例已提升至45%，预计到2020年可进一步提升至52%。     研发进展     2013年全球药品研发投入1370亿美元，同比增长2.1%，预期2013-2020年间研发费用CAGR为2.4%，较过去7年 （2006-2013）的复合年均增长率低1个百分点。     在研产品价值上，EvaluatePharm采用净现值的方法评估目前全行业的在研产品价值为4190亿美元，其中百时美施贵宝公司处于三期临床 阶段的产品Nivolumab被评为最具价值的在研产品，该产品主要用于黑色素瘤、肾细胞癌、非小细胞肺癌等肿瘤的治疗，预期2020年销售额将超过60 亿美元。     新药审批上，2013年FDA共批准35个新药，其中25个为化学新分子实体、10个为生物制品，预期这些新获批药物上市5年后在美国市场的销售 额可以达到244亿美元，其中Gilead公司的抗丙肝药物Sovaldi贡献不少。     治疗领域     从治疗领域看，肿瘤依旧是2013年最大的细分类别，市场规模达728亿美元，同比增长7%，占全球Rx&OTC药品市场份额的 9.7%。而增长最快的则属多发性硬化症领域，同比增速达14%，主要是由百健艾迪的Tecfidera、诺华的Gilenya以及梯瓦制药的 Copaxone等产品推动。降血脂药市场降幅达20%，主要源于辉瑞明星产品Lipitor专利到期。     放眼未来，肿瘤依旧是成长最快、市场容量最大的细分领域，EvaluatePharm预计2020年全球抗肿瘤药物市场将超过1530亿美元，年 均增速可达11.2%，主要增长动力来源于百时美施贵宝旗下Nivolumab、默克旗下MK-3475以及罗氏旗下Kadcyla、Perjeta等产 品的推动。     投资并购     EvaluatePharm2013年共统计有435起风险投资案例，虽然投资案例数较2012年略有减少，但涉及投资金额63.4亿美元，同比增长10%。在这435起投资案例中，最大的一笔为Intrexon公司的F轮融资，涉及金额1.5亿美元。     并购方面，2013年共有174起案例纳入统计，涉及交易金额600亿美元，较2012年有小幅提升。在这174起并购案例中，涉及金额最大的当属Amgen对OnyxPharmaceuticals的并购，涉及交易金额104亿美元。

            成就高流动性           “流动性”将决定零售业的生死。零售是一门流通的生意，流就是河流，而通就是畅通。零售涉及订单流、物流、资金流、顾客流、信息流这五大河流，在这些“河 流”中要解决三个问题，就是流向、流速和流量。流向问题是正确性问题，流速问题是效率问题，流量是效益问题。           流动性决定企业的生死           “户枢不蠹，流水不腐”，我们的5大河流是否有淤泥（是坏货、过期的货，还是库存积压引起的）？是否干枯（是断货，还是缺货引起）？是否阻塞不通（是信息沟通不畅，还是效率低下、工作失误引起）？这就需要我们全程监控这些河流的流向，做到丰田式的看板管理。我们可以建立VPM（虚拟广域网）可视化流程管理平台，把供应链涉及的5大河流的所有流程全部工序化，每一个工序由谁负责？干多长时间？KPI（关键绩效指标）考核指标是什么？我们都可做到全过程可测量，可追踪和可视化，进而及时做到全程策应。这样我们就可以真正建立一种端对端的高效顾客响应能力，我们就可以真正地将顾客的需求信号与我们后台的供应链同步，做到Just in time（恰恰好），就可以真正倾听到这些年轻顾客的心声，从而建立我们在互联网土地上新的竞争优势。           为什么我们的仓库、分销点或门店在发臭？因为这里有大量变质过期、贬值、过时的商品。为什么我们供应链上的这几条河流，有的停滞不前，有的流动缓慢，有的干涸，没有流量？因为这里缺乏流向监管，没有流动性。           流动性的三个基本问题           1. 流向           流向是正确性问题。流水的方向是战略，首先要正确，同时全程可监控和监管，做到丰田式的看板管理。没有安装仪表盘的飞机和车辆是不能驾驶的。           2. 流速           流速是效率问题。速度越快越好，防止没有流速一潭死水，否则就会发臭，但也不能太快，要掌握好流动的节奏，与需求链匹配，做到Just in time（恰恰好）。           3. 流量           流量是效益问题。流量越大越好，防止没有流量，否则河水就会干枯，但也不能出现流动过剩。           五条大河流加起来，就是我们消费品和零售行业流通的15大基本流动性问题，每一个问题，我们可以建立关键流动性KPI（关键绩效指标），进行测量、监控、跟踪和持续改善。           今天全球消费品和零售市场在不同国家已经或正在经历扩张阶段、供应链效率阶段、差异化阶段、一对一客户关系管理阶段，每一个阶段，都离不开高流动性能力的建立和巩固。           高流动性是基业长青的保证           今天我们的企业，不管是世界百强，还是中国百强，不管是制造商、分销商、物流企业还是零售商；不管是外资还是本土企业；不管是大企业，还是小企业，都渴望具有很好的流动性优势。以上这15个 基本流动性问题，谁解决得好，谁解决得快，谁能够在顾客流、资金流、订单流、物流和信息流上建立全面的流动性优势，谁就能够获得竞争优势和高绩效。同时， 如果能够在人才链条中提前布局，培养足够有领导力和经营头脑的不同层次的干部队伍，我们就可以成为一个长期的高流动性优势企业，就可以基业长青，成为一个 长寿的企业。           为什么宝洁公司能够成为中国最大的日用消费品公司，大中华区的销售量已位居宝洁全球区域市场中的第二位？为什么福特在底特律能够幸存下来？为什么百盛集 团、苏宁电器、百丽国际和中国动向的市值，大大超过他们的竞争对手，高居行业榜首？为什么苹果纽约第五大道专卖店一年营收可以达到4.4亿美元，占到苹果全球零售总额的7%？成为对手不可逾越的一道亮丽的风景线。