日前，航天科工二院203所研制成功“新一代虹膜生物识别身份认证系统”，其整体性能达到国际先进水平。 该 项目是中国航天科工集团公司重大自主创新项目，项目突破了虹膜图像快速采集、远距离识别和小型化集成等关键技术，在1秒钟内快速完成虹膜识别。与现有的虹 膜识别系统相比，识别距离更远，能在1米以外的距离快速识别虹膜；识别过程中抗强光照干扰，不受佩戴眼镜的影响；具有防抖动功能，对用户的适应性更强；具 有活体虹膜检测功能，能有效防止死体虹膜或虹膜照片的欺骗。 虹膜识别即利用虹膜自身的唯一性和稳定性进行身份识别，比指纹、掌纹、人脸等生物识别技术更快速、更稳定、更安全，识别精度非常高，误识率极低，具有非接触识别、用户体验性好等特点，是目前最具发展潜力和市场规模的生物特征识别技术。

在 2014 年，星巴克创造了 90% 的基于物理位置的移动支付，这些既非使用 NFC，也不是通过蓝牙支付完成;苹果支付在移动商务领域，将作为一个 App 内置支付方式获得成功，但作为一个信用卡替代者，这个过程仍将十分缓慢。 搞 到一份全球移动解决方案提供商 Golden Gekko 的内部预测。在研读大量领先分析师观点基础上，该机构又与谷歌、Facebook、微软、苹果及大量零售金融汽车医疗保健行业企业交流探讨，写下这份 《2015 年移动十大趋势》。以下是我们的翻译简写，Enjoy。 趋势一：准备好“移动 3.0” 移动 App 第一代主要表现为“花哨的品牌和游戏”；第二代，则是调动现有在线服务，比如将已有的电商搬到移动上，再比如，推出像 Uber 这样的预订服务，以及像 Instagram 这种创造了只在移动端运行的媒体服务。 但 第三代将表现为：充分利用用户所在地理位置、上下文情境(Context)、行为方式及用户数据，采取一种独特的移动接入方式。这也包括购物类 App，它要既能提供用户在家网购的体验，又能提供用户在物理店可以发现最好交易，并能找到想要东西的那种体验。一个好的“全渠道”用户体验，需要的不只 是个速度很快的网站。 趋势二：智能手机作为物联网控制中心 这个趋势早就开始了，但随着无数可穿戴设备、连接设备及物联网到来，智能手机开始成为一个控制中心。 智 能手表、家用电器、家庭娱乐系统、传感器、智能车辆、安全等越多越多东西通过智能手机控制，并还有一些在等待被控制。位于 Palo Alto 的 Mind Helix 甚至允许你把废弃的智能手机变成高性能家庭自动化/监测系统;而另一个叫 Dormi 的 App，把你的 Android 智能手机变成了婴儿监视器。 智能手机的特点是：个人、时刻在身边、安全、有足够计算能力，有允许任何机构去利用这个设备的成熟开发环境。你需要思考，如何利用智能手机作为一个你系统的物联网控制中心，并创造出新收入，提高客户体验，变得更有效率，或直接产生出新东西。 趋势三：移动设备成内容消费主要工具 2014 年，人们通过移动设备消费内容的总时长，占通过所有网络方式消费内容总时长的 35%-40%。然而，由移动产生的交易仍很低，仅占所有交易的 15-20%。 我们预测：2015 年，通过移动设备包括平板电脑产生的交易额将首次超过桌面，主要驱动力是移动有机增长、手机平板(大屏幕手机)增长和更多移动网站和服务产生。 大部分仍依赖 PC 卖东西的公司需要重新审视自己移动方式，以保证在不同独立渠道，转换率一致。再强调一次，一个速度很快的网站，不足以提供一个好的全渠道用户体验，零售商需要从一个基于地理位置的顾客视角，去重新思考移动购物使用情况，用户当时当地状态和需求。 趋势四：“手机平板”崛起 按 IDC 预测，今年屏幕为 5.5- 7 英寸的手机平板(大屏幕手机)和智能手机全球销售额将超过平板电脑。而到 2018 年，手机平板将以 24.4% 市场份额与更小的智能手机市占率进一步缩小差距，位居第二。 今年，将是“手机平板”突破之年，智能手机屏幕正变得越来越大，并需要开发者开发出适应这种屏幕的 App。但消费者对设备和屏幕到底大到什么程度最舒服，目前还没答案，仍在尝试寻找。 趋势五：大数据无处不在 过去一年，几乎所有公司都已开始搞大数据。但今年，大数据不再是个独立东西，而是在所有趋势分析中，扮演每个在线和移动命题分析的一个组成部分。 你需要完全收集和利用数据中展现的 Insights，用它武装，以提供更个性化的体验、上下文感知服务，及有针对性的信息，实现只对某个顾客“我”提供服务的效果。 趋势六：可穿戴突破 去年，智能手表和可穿戴设备被媒体和分析师广泛预测，但你周围，到底有多少人戴这些东西？很少。 2015 年，情况可能有突破，原因与“苹果手表”和其它可穿戴设备与传感器的结合有关。这些设备将被使用，不仅仅因为有用，也因为用户的流行和时尚声明需要。我们也将看到其它可穿戴设备和传感器，领域涉及健康监测及家庭控制设备等。 趋势七：Nearables，sensors &invisibles 我们周围到处是对我们行为一举一动和健康状态的追踪，它们是蓝牙信标，Wifi 热点，及其它你不会活跃连接或你手机自己自动连接的技术，比如进入快餐店时，有一定游客使用频率的交通运输公司。 他们正寻找什么产品和服务.通常保持登陆多久.一天中多长时间.通常是一周中的哪天.以及其它 Insights。 现在硬件很便宜，所以确保你的移动团队能获取到最新设备和传感器，然后去测试和理解机会。你要留出时间和预算去做实验，评估有哪些方式可以收集到客户信息，从现有的 WiFi 热点，同时考虑添加其它类型的传感器，如蓝牙信标来提高数据采集。 趋势八：医疗保健获得大飞跃，其次是大规模隐私关注 由于收入大幅增长和生产率提高，在大型制药公司和医疗初创企业的破坏性创新实践方面，我们将继续看见大的投资和创新，虽然管理规则仍将扮演阻碍角色，但立法者将与业界紧密合作。 另 一面，目前消费者领域的技术炒作，和医生想要什么存在很大差距。有用的数据，及 App 在何种程度上能真正改变行为，技术何种程度上能帮助监测疾病，与患者进行远程通信，和对数据进行汇总分析方面，医生们对于这些普遍怀疑。同时，数据收集也 带来巨大隐私隐患，隐私权拥护者对此非常关心，正强调安全分析，由此也可能导致新监管发生。 趋势九：移动客户忠诚度和移动支付齐头并进 2014 年最成功的忠诚度和移动支付 App，不是来自零售商、运营商、金融机构或设备制造商，而是来自像星巴克、亚马逊和 Uber 这样的革新驱动的公司，他们已成功将支付和忠诚度策略整合进自己服务，并成为我们日常生活的一部分。 2014 年，星巴克创造了 90% 的基于物理位置的移动支付，这些既非使用 NFC，也不是通过蓝牙支付完成，星巴克的成功，是基于消费者的信用卡细节给到星巴克的价值，以及星巴克提供给消费者的便利细节，和消费者由此返回的对星巴克品牌忠诚度收益。 苹果支付，将在移动商务领域作为一个 App 内置支付方式获得成功，但作为一个信用卡替代者，这个过程仍将十分缓慢。 根据二八原则，你未来 80% 利润，将来自你 20% 客户，而一个公司要把一个东西卖给一个新用户所付出的努力，是卖给老客户的六倍，很明显，忠诚度和支付行为密切相关。 这意味：退后一步，你要想想是什么让你客户回来，更频繁使用你服务。通过用户测试和数据发现真正对用户便利的个人经验，亚马逊和星巴克在这方面是超级成功的。 趋势十：移动开发变得更简单，也更复杂 据 IDC 预测，企业级移动 App 开发将在 2015 年增长一倍，这也导致各大公司包括创业公司发布大量新的有用工具，像基于云的后端、新跨平台工具、拖放开发工具及插件等，而它们都促成 App 开发更容易。 但这是否意味 App 开发，可以更快、更便宜和更简单了呢？不是，Android 和 Windows、新设备尺寸、安全威胁、业务流程改造，和旧后端系统的发展，实际上是让事情更复杂了。 对很多公司来说，移动开发项目开始像大型 IT 项目，需要大型团队完成，并且失败率迅速上升。

移动支付依然是今年的热门话题，最近一份报告显示，移动支付的增长速度要比很多观察人士认为的要快得多。 根据市场调研机构BI Intelligence最近一份关于移动支付的深度调查显示，这要归功于越来越受欢迎的新型支付方式 Apple Pay。这份报告解释了美国零售商们是怎样在支付交易总量中占据绝大多数超过4.7万亿美元交易额的。 许多零售商很乐意去采取必要的新技术接受像 Apple Pay 这样新型的移动支付应用和方案。当然，BI Intelligence认为只有少数大型零售商是驱动移动支付行业发展和爆发的关键。 同时报告还强调了Apple Pay 略显成功的早期迹象，五大零售商在支持Apple Pay之后，通过 Apple Pay 来完成支付的交易在0.1%-1.6%之间。 报告还预测，美国地区的移动支付总量在五年里将以172%的年复合增长率增长。移动支付交易量2019年将会上升到8180亿美元，但这还不到美国地区支付交易总量的15%。 据 移动支付网了解，美国零售业巨头沃尔玛牵头组建的移动支付网络联盟MCX(Merchant Customer Exchange)发布的移动支付工具CurrentC，以此来抵制和对抗 Apple Pay。目前该报告指出， 说CurrentC 末日来临或许还为时尚早了。尽管MCX零售商协会在还没有发布移动钱包时全是关于他们的负面报道，但是他们依然有成功的机会。MCX联盟零售商年均超过1 万亿美元的交易量，所以BI Intelligence认为这些零售商将会把它们的支付系统强制性地推荐给它们的用户，而最坏的结果也可以占据它们交易总额的一部分。 这 份报告还指出，安卓手机钱包正受益于 Apple Pay 的推出。多方消息表示，谷歌钱包就是其中的受益者，在Apple Pay推出之后使用谷歌钱包的交易量实现了一个大幅度的增长。最近被谷歌收购的Softcard，也达成了一些新交易，似乎是由于零售商们试图给他们的顾 客一个基于安卓的支付方式以取代Apple Pay。 最近，国内掀起一股布局互联网金融的狂潮，收购并购获牌公司、成立支付子公司，在众多互联网公司、手机厂商、传统企业统统准备涉足移动支付的如今，移动支付的交易量持续快速增长就不足为奇了。

GS1澳大利亚同当地分销商联盟联合组建数据同步应用项目组，期望应用新系统改善信息处理效率。这项数据同步联合项目的主要目标是实现供应商通过GS1net（GS1澳大利亚向澳洲、新西兰市场提供的数据同步解决方案）向分销商传输关键商品信息。 分销商联盟于1981年建立，由5家批发商组成，专注于饮料、糖类、零食、日杂食品及非食品的分销工作。 在数据同步项目中，分销商联盟选择应用GS1net与供应商进行电子数据交互。这将显著提升供应链效率并增强商品数据完整性，降低缺货概率，减少上市时间，消除订单错误。 分销商联盟数据整合及品类经理Simon Cox表示：“我们应用GS1net的服务来清理分销商管理的商品主数据信息，并同供应商进行数据同步项目。这不仅将双方总部的系统联系起来，也将改善成 员间主数据系统，并与场内销售项目进行关联。”优化分销商新产品线将确保从供应商商品目录中传来的数据通过GS1net自动推送到分销商系统。 《中国自动识别技术》 2015第1期（总第52期）

医疗保健演示扫描（Healthcare Demo Scanner）是一个基于GS1 Logger开发的智能手机演示应用项目，使用者可通过智能手机扫描GS1矩阵码，获得生产商提供的规范产品信息。这项应用理念已被GS1全球医疗保健工 作组成员所接受。目前已在30个成员国和医疗保健领域的44家跨国公司中应用。 此应用支持的功能有：标准化的标识代码可对受控数据库进行检索，展现相关信息；支持不同动态数据信息（如有效期、批号、序列号）的检索和显示；直接控制网页（如一般产品信息、电子版的产品使用信息、电子版药品说明书和使用视频）。 这个演示应用软件可在iTunes Store 和Google Play 上下载，使用前需要进行注册。该应用将继续发展，研究团队期待全球医疗保健参与者、GS1成员组织和其他兴趣团体积极献策献计。 《中国自动识别技术》 2015第1期（总第52期）  

近日，美国联邦通信委员会以3票赞成、2票反对，通过了“网络中立”提案。要理解这一所谓“史上最严厉网络中立提案”，需要对美国政策管制者的意识形态做一番背景介绍。 欧美管制举措各不同 美国非常重视构建自由开放的市场竞争体制，其对行业垄断的打击非常明显。1994年，克林顿政府提出“全球信息基础设施行动计划”，鼓励私营部门投资，为所有信息提供者和使用者提供开放的网络通道以及保障普遍服务。1996年提出“新一代互联网计划”，积极扶植对新一代互联网及应用技术的开发。布什总统时期，美国采取的“为新的内容和在线服务提供免税政策”，体现出鼓励民营企业参与信息服务提供的指导思想。另一方面，美国电信市场已经进入了“泛电信竞争”的时代，互联网企业、媒体企业等非传统势力纷纷进入，为应对这些实力强大的新进入者，保住自己在传统市场升级方面的优势，电信运营商需要投入大量精力，无形之中需要更多的资源保障。国家需要通过高速网络建设保证对经济的带动作用，但又不能对运营商做类似于计划经济的安排。在管制政策的制定过程中，美国的管制者倾向于对占据垄断地位的运营商实行严厉的管制。 欧洲的管制政策更倾向于“功能分离”，要求有线电话公司承担对有线宽带设施的出租义务，以此限制在互联网上层的垄断延伸。因此在欧洲会有德国电信这样同时提供内容生产、内容聚合、宽带服务、移动互联网服务的主导运营商，其他宽带运营商租用德国电信网络开展业务——这在美国是难以想象的。所以从公共管理的角度来看，这或许更倾向于这样的意识形态——保护好雇主的利益就能创造更多的工作机会。 从上述分析可以看到，基于不同的公共管理意识形态会产生不同的管制举动，但结果可能会殊途同归。 网络质量分级乃差异化运营重要抓手 我们认为，基本的交通和通信网络应该属于公众利益范围，不得对个体有所差别，因为有太多的东西依靠于此，它催化整个产业。只要你还认为互联网更像是 一个高速公路而不是快餐店，它就应该在所负载的东西上保持中立。但实际环境中，迫于利益追求的不同，并不是所有的人都能站在第三方立场上。 从运营商的角度来看，这样的决定很要命。网络质量或网络质量的分级服务是运营商形成与OTT产 品或解决方案差异化的重要抓手，许多运营商都不约而同地将网络质量分级服务作为应对OTT的重要手段。德国电信总裁Rene Obermann在针对OTT威胁时曾表示：“我们当然不想成为哑管道供应商，也许我们不能控制整个网络，但我们有端到端的服务质量。”因此，这样的比较 优势当然不能够轻易放弃。另一方面，从运营商的角度来看，为互联网企业提供可靠的网络服务，也是未来从互联网行业分得利润的一个重要商业机会。如果不允许 运营商对互联网公司流量设置服务质量优先级并额外收费，运营商就丧失了一个可能的重要收入来源及在此基础之上的商业拓展模式。 通常我们在形容运营商和互联网企业之间的关系时，喜欢用“高速公路”和“公路上跑的车辆”来类比。诺基亚CEO拉杰夫·苏里认为，“网络中立”将阻碍一些未来技术的发展，比如无人驾驶汽车和远程家庭医疗保健服务等。持这一观点的还有Verizon高级副总裁Michael Glover，他称FCC的决定可能给消费者、创新者、投资者带来不确定性。“历史会证明今日的决定是错误的。”他们的观点很有道理，作为互联网时代的重要资源，带宽如果轻而易举就能够获得，原先投入大量资源提高网络利用率、优化客户流量消耗就会失去动力。 在技术层面，互联网在顶级骨干网层 面是完全没有监管的。原因在于互联网实际上是由许多张大大小小的骨干网连接而成的，不同骨干网之间因为网络规模、市场势力不同而呈现出对等网络、转接网络 等形态，不同骨干网间的结算也不尽相同，因此只能通过市场的力量进行调控。将网络划分为“管制类电信业务”，上述技术性问题仍然需要得到解决，尤其是在多 家基础网络提供商提供服务的情况下，局面会变得更加复杂。 滥用网络流量行为应受限 换一个角度来看，我们认为“网络中立”不能够对业务进行歧视对待。那么，对于网络流量的滥用导致普通用户的使用感知受到影响，是否又应该采取相应的 控制措施？某种意义上，这似乎也是与“网络中立”的出发点相违背的。2010年5月德国电信运营商O2宣布将对一些下载量极大的无线互联包月用户采取用量 限制措施。O2同时还给出了两个配合性解决方案：升级软硬件以提高网络能力，将网络上的业务做进一步的优先级划分。O2在德国推出的移动宽带包月业务中有这样的条款：用户每月下载量超过10G，网络将自动从UMTS切换到GPRS。2010年9月，O2进一步公布了更为严格的流量控制政策，对P2P和视频流服务的传送进一步进行控制，例如中午或者傍晚此类业务的可用速度只能达到50kbit/s。这种通过对网络流量进行智能定义分级管理的方式，是否也会被认为违反“网络中立”原则而被叫停？ 对于这个“史上最严厉网络中立提案”，我认为：第一，“网络中立”未必能给最终消费者带来直接受益，相反，无序状态反而会损害消费者利益；第二， “网络中立”会给予运营商巨大打击，运营商在新的收入利润来源、补贴价值较低市场投资、对滥用流量管控等方面都会面临新的严峻挑战；第三，互联网企业会因 为管制的放松得到短期收益，长期收益或是损失暂时无法估算。 作者：蓝戈智库 云晴   来源：通信世界周刊