自2010年3月中国电信移动支付产品上市以来，已在全国不同省市推出校企联名卡（翼机通）、公交联名卡、银行联名卡、第三方行业卡等翼支付产品。飞象网记者得知，中国电信明确以基于13.56MHz频段的RFID技术方案作为翼支付和翼机通产品部署时的主导方案，并确定eNFC方案为最终方案。 　　明确13.56MHz频段为主 　　近日，飞象网记者了解到，中国电信采用合作自营相结合，通过广泛的合作来推动移动支付业务的发展。其中，明确以基于13.56MHz频段的RFID技术方案作为翼支付和翼机通产品部署时的主导和目标方案，并确定eNFC方案为最终方案。 　　中国电信表示，将在尊重客户（合作伙伴）意见的前提下，在部分封闭环境可灵活选择基于2.4GHz的RF-UIM全卡方案作为补充，并确保接收端机具13.56MHz技术方案的兼容性，实现对“白卡”的支持。在具备条件的情况下，适时引导客户（合作伙伴）向基于13.56MHz的方案过渡。 　　同时，中国电信强调，13.56MHz技术方案要与现有金融行业、建设部应用标准选取频段一致。在开放环境部署翼支付、翼机通业务原则上不宜采用2.4GHz技术方案。 　　积极部署双界面卡定制终端 　　另外，针对13.56MHz方案，中国电信将通过RFIDUIM卡、双界面卡定制终端等方式推动相关产业链。其中，基于13.56M频段的双界面卡，中国电信采用了握奇、恒宝、华虹等Native卡，及大唐、南方全球通等企业的JAVA卡。 　　业内人士认为，双界面卡是目前商业成熟度相对较高并可较好地兼顾运营商和合作伙伴利益的全卡技术方案，而中国电信采用13.56M全卡解决方案，利用双界面卡与天翼手机物理紧密捆绑并可以提供空圈等区别于普通卡的增值应用，符合电信初期希望通过翼机通应用拉动天翼业务发展的战略目标。 　　不过，在双界面卡终端配置方面，需要考虑天线的电气特性是否满足双界面卡的工作要求，比如有金属后盖的手机即无法使用。对此，江苏电信高级产品开发经理王建民认为，贴片卡技术成熟成本更低但对天翼业务发展作用有限，而商业成熟度较高的握奇天线焊接到卡连接方式改进后，解决了早期SIMpass导电胶粘贴到卡方式带来的刷卡不稳定的商业推广难题。 　　据悉，SIMpass基于13.56MHz通讯频率，是目前世界上非接触支付方面应用最广泛的频率。而握奇的SIMpass正是一种基于新型SIM卡的移动支付解决方案，它在传统的双界面技术上取得了重大的技术突破，支持多任务并行处理，能让接触界面和非接触界面同时工作，也就是说人们在使用手机通话的同时，可以刷手机乘车或付款。 　　飞象网记者获悉，2009年4月握奇电信产品当月发货量突破2000万，接近握奇2003年全年的SIM卡发卡量。而截至目前，其U（S）IMpass整体发卡量已超过150万片。

      2011年1月9日，由北京大学信息化与信息管理研究中心主办的“第十届北大CIO班结业典礼暨中国云计算应用论坛”将在北京大学隆重召开。       今年10月18日，国家工业和信息化部和国家发展改革委联合印发《关于做好云计算服务创新发展试点示范工作的通知》，在各省探索的基础上进一步确定在北京、上海、深圳、杭州、无锡等五个城市先行开展云计算服务创新发展试点示范工作。       在北京，发展云计算产业的战略行动计划的“祥云工程”已经被列入“十二五”软件信息服务业和电子信息发展规划。       在上海，“云海计划“被启动，13个“云计算”预计总投资31.2亿元，云计算与服务行业将视同软件企业，在所得税和增值税方面享受政府的优惠政策。       在广东，高端新型电子信息产业被列为省政府优先推进的三大战略性新兴产业，未来3年产值可过万亿元，云计算作为一种新型业态首次被纳入政府重点扶持的范围。       云计算何以引起政界如此关注？       其实自打2007年，“云计算”概念被推出以后，逐渐成为国内外业界一致推崇的技术热点，部分专家认为云计算所带来的新兴IT资源共享和应用模式是互联网之后的又一次变革。       中国“云中”机会       在CioTimes云计算百家系列访谈中，中国工程院院士、中国电子学会云计算专家委员会副主任委员倪光南说，“因为这是新技术，所以大家几乎在同一起跑线上。中国基础薄弱一点，我们的包袱比较小，用新的方式来发展，转换成本比较低。对发展中国家，具有一定的优势。”汕尾市云计算项目的技术总监鲍伟更是直言，“云计算是中国在IT信息业赶超世界的绝佳机会。”       从短期看，根据对五大试点城市云计算发展情况，业内预计，2015年全国“云计算”产业链规模可能达到7500亿至1万亿元，有望占到当年战略性新兴产业15%以上的产值规模。       而在云计算的科技和应用方面，不少国内从事云计算的专业人士均认为，在云计算方面，中国和世界站在同一起跑线上，而且中国拥有未来最大的应用市场。       云计算产业链加速成熟       实际上，在国际巨头的探索下，近年来围绕着云计算概念展开的产业链逐渐成形，产业链上下游各个企业都有了自己的代表群体，且有望在产业链布局中获益。       系列访谈中记者了解到，云计算的实现依赖于能够实现虚拟化、自动负载平衡、随需应变的软硬件平台，在这一领域的提供商主要是传统上领先的软硬件生产商，领军企业包括IBM、Cisco等。国内的对应公司包括浪潮信息、华胜天成、华为、中兴、联想等。       其次，帮助用户搭建云计算的软硬件平台需要有系统集成商，与亚马逊、Google对应的国内公司包括浪潮软件、东软集团等。       此外，云计算产业链还包括为企业和个人用户提供计算和存储资源的服务提供商，今后绝大多数的计算处理以及应用开发都将在这些服务中展开。国内服务商包括鹏博士、网宿科技等。       应用落地 势成新引擎       埃森哲的报告《中国云计算发展的务实之路》显示：不足50%的受访企业表示目前正在考察，其中只有一小部分企业称正在使用云计算。毫无疑问，中国在云方面的支出将在未来两年内显著增长。目前，他们更倾向于创建私有云，而不是使用公有云服务；仅有43%的受访者正在使用、测试或研究云计算。不到 20%的受访企业在使用公有云服务，例如SaaS。       这在实际的应用中形成了“倒金字塔”的格局，即SaaS层面的应用偏多。不可否认的是，CIO们对目前云计算的应用依然存在着各种疑问，但依然做出了尝试。而另一方面，对于云计算中的公有云与私有云，一些企业也不满足对于公有云的应用，而在谋划创建私有云。       云计算对运营商、IT厂商、企业及个人意味着什么？云计算将给整个产业链带来哪些变化？云计算的应用趋势是怎样？以及如何采用云计算服务？这些都将是首届中国云计算应用论坛的主要议题。届时，行业专家、厂商推动者、企事业单位CEO、CIO将汇聚一堂，共讨云计算落地之道。       活动官网：http://zt.ciotimes.com/20101116/

      为解决广大人民看病难、健康有保障等目标，中国政府于2009年启动了新医改。新医改的总体目标是：建立覆盖城乡居民的基本医疗卫生制度，为群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务。到2020年，覆盖城乡居民的基本医疗卫生制度基本建立。政府主导、倾向基层、全民覆盖、均等化、公益性成为了本次医改的五个关键词。同时完善公共卫生服务体系、医疗服务体系、医疗保障体系和健全药品供应保障体系也是本次医改的重点。       同时，新医改还提出了要通过信息化手段，建立共享服务，也就是要在医疗服务整个环节里协同和整合。由此不难发现，信息技术的应用将作为医改的重要任务之一。       信息技术对于医院服务、公共卫生领域、药品管理过程等环节都很重要。由于医疗服务这个行业本身的特点，信息技术应用是可以延伸到非常高、非常深入的阶段。机构在对医院院长和CIO所做的一些调查发现，他们将对信息技术的需求摆在了整个业务变革中的首要位置，而且也对信息技术应用提出了很高的期望。但是要实现这一问题，医院不同部门的人关心不同的话题，比如有的人关心服务质量，有的人关心服务成本，还有人关心对于建设和谐社会和造福群众来说，能否提高我们老百姓的健康水平。       比如现在大医院，几乎所有的门诊都是建立在电脑信息系统上，包括挂号、分诊、划价、取药和办理等一系列手续等等。如果这个信息系统出现了问题，整个医院的运作都会瘫痪。可想而知，由于医疗服务的特点，如果服务瘫痪，会产生非常严重的社会问题。       此外，由于医院服务的复杂性，从国际、国内来看，信息在医疗服务过程中的应用都是远远滞后于电信、金融和制造等行业的，也滞后于政府的功能职能部门。因而，对于IT信息技术服务商来说，医疗改革是很好的机会，同时也是个挑战。       以病人为中心，实现三者平衡       简单来说，医疗改革中，所作的一切都是围绕以病人为中心展开的，并在又必须在服务成本、服务质量和服务的可及性之间取得三者的平衡。也就是强调了以人为本的大原则，使医疗服务受众，也就是使病患者能够得到最好的医疗服务，解决长久以来看病难、看病贵、看病烦的问题。       服务的可及性是指 “人人享有基本医疗服务”，简单来说就是实现惠民和可及。医改中强调了加快建立农村三级医疗卫生服务网络；同时完善以社区卫生服务为基础的新型城市医疗卫生服务体系。加快建设以社区卫生服务中心为主体的城市社区卫生服务网络，采取改善服务能力、降低收费标准、提高报销比例等综合措施，引导一般诊疗下沉到基层，逐步实现社区首诊、分级医疗和双向转诊。信息技术将在以上环节发挥重要作用。       服务质量角度来看，医改中强调了所有医疗机构都需要实施属地化和全行业的管理，采取临床服务、人员培训、技术指导、设备支援等方式，帮助其提高医疗水平和服务能力。完善医疗卫生服务标准和质量评价体系，加快制定统一的疾病诊疗规范，健全医疗卫生服务质量监测网络并建立信息公开制度，促进不同医疗机构之间人才的纵向和横向交流。在这些环节，政府需要借助IT技术来监管公立医院的医疗服务质量，实现信息互通。       在服务成本方面，医改中提出要加快建立和完善以基本医疗保障为主体，医疗保险和商业健康保险为补充，覆盖城乡居民的多层次医疗保障体系。建立国家基本药物制度，实现不同医院之间的医疗检验结果的互认。逐步提高政府卫生投入占卫生总费用的比重，使居民个人基本医疗卫生费用负担明显减轻。借助IT手段，可以使医院系统进行信息整合并建立连续的医疗健康记录，让百姓在没有地域的限制下实现互联互通。       聚焦五大热点领域 助力医疗卫生改革       目前医院信息化中包括如下五个热点领域。分别是：       一、IDN/IDS（Integrated delivery network/system整合交付网络/整合交付系统）。 协同医疗延伸了中心或专科医院的覆盖范围，增强了优质资源的可及性，从整体上降低了医疗服务的成本。由于在协同过程中，并没有发生医疗实体的产权合并，如何建立一套持久有效的管理、治疗、收费的治理模式，是IDN可持续发展的关键。       从服务整合的内在规律来看，有两种方案比较可行，一是所谓“垂直的”IDN，既一个综合的中心医院带动一批基础和社区诊所；二是专业职能（如放射、影像、化验、护理等）的集中化运营。在IDN模式下，转诊和检验报告互认等都成为很基础的服务。       二、医院资源规划管理ERP（enterprise resource planning）。越来越多的院长开始更加关注医院的运营效率，医院和企业一样也需要一套合用的资源规划和管理系统。ERP的本质是在产品/服务的形成过程中，监督优化人力/资金/物料等生产要素的使用情况。在医院，从药品器械的滞院和临床损耗等成本费用管理，到科室绩效评估考核，乃至临床路径各个环节的服务追踪优化等。ERP是一个有效的工具手段。       以信息技术手段推动管理变革的挑战主要来自临床一线，习惯势力和绩效指标的设计缺陷使ERP很难一下被广泛接受。应当指出，倾听科室的声音并不一定意味着ERP是对现有体系的机械拷贝。ERP和HIS一样，应当首先是变革的载体。       三、个人健康记录PHR（personal health record）/eHR/eMR。包括了关注临床辅助，关注预防医学，关注费用和健康统计，关注交换和互操作，关注标准和协议，等等。这其中，电子健康档案和电子病历对于实现医疗服务的全覆盖及其具有重要性。电子病历是包括转诊在内的医疗服务创新的基础，是循证医学的基础，是医院信息化向服务临床过渡的必由之路。       HIMSS把电子病历导入分为从0到7共计八个阶段，可由此略窥其实现之路的漫长。电子病历在医院的挑战包括如何认识和评测ROI（投资回报率），如何保护医师的专有知识（电子病历既包括病人的隐私，也包括医师治疗方案中可能涉及的专有知识），如何在大范围内整合信息来源等。       四、HIS系统。医院信息系统HIS已经成为大中型医院的基本生产环境，可以说离开了HIS，医院就不能正常运转。目前HIS的发展有以下的方向和挑战。首先，实施HIS前，要输理业务、服务和管理流程。还应该拓展信息覆盖范围，如医护工作站的广泛使用，实现从信息流的角度对于患者端到端的服务；其次，引入条码和RFID等技术手段，使HIS具有医政服务能力；再次，在工作流完整性。例如，建筑在SOA的企业服务总线ESB（enterprise service bus）提供患者或病种的完整信息；在建立服务合规性，特别是诊断、用药、治疗、护理等各个环节的项目和计费的规范性，符合医疗保险监管的要求；最后是基础设施升级的问题。由于HIS在门诊服务方面的重要性，医院需要建立企业级计算环境，以抵抗大作业量对于系统的冲击，保障HIS必要的稳定安全。       五、数字化医院。现在网络和信息技术可以使医疗机构更加智能化。除了自动化管理带来的质量和效率的提高以外，数字化医院的主要价值还包括临床路径的优化改造甚至是个性化调整，可以提升患者的就医体验，缩短滞院时间和减少服务差错。       医改需可靠计算平台 新至强大显身手       从上面五大热点我们不难发现信息技术在其中的重要性，而无论是ERP、数字化医院还是HIS系统等，其背后都离不开一个高可靠、高扩展和智能化的计算平台和高传输速率的网络。       以IDN/IDS协同医疗为例，系统对计算平台的I/O吞吐能力要求就高；而医院资源规划管理ERP则对计算平台的智能特性有着更强的需求；个人健康记录PHR（personal health record）/eHR/eMR看重的是计算平台的高性能和满足实时查询的响应速度；HIS系统则要考虑大作业量峰值对计算平台的冲击以及计算平台的稳定性、可靠性和可扩展性；数字化医院同样对计算平台的智能特性有着很高的要求。       基于这样的理解，那到底什么样的计算平台能满足当前及未来医疗信息化建设的需求呢？目前来看，基于全新Nehalem架构的英特尔新至强处理器在可靠性、可用性和可扩展性方面都有出众的表现。       特别是，全新的Nehalem架构融入了更多的智能特性，能帮助医院ERP及HIS等进行更加“聪明”地管理。这些特性包括：       增强型英特尔虚拟化技术（Intel Virtualization Technology）——它融合了针对处理器的VT-x、针对芯片组的VT-d和针对网络连接组件的VT-c技术，可确保服务器平台上的多个虚拟机直接访问和充分利用系统的计算、I/O、存储和网络资源，并实现灵活的迁移和高效便携的管理，从而帮助用户在每台服务器上整合及稳定地运行更多的应用和更为繁重的工作负载，最终降低其总拥有成本。       基于英特尔快速通道互联技术（QPI）的智能可扩展性能——这一特性主要用于英特尔最新的多路至强服务器处理器平台。由于QPI可以为处理器与处理器、处理器与芯片组提供点到点的高速高带宽串行数据通道，因此通过它构建多路服务器系统时，在不使用第三方节点控制器的情况下，就可以顺利打造出一个可安装8颗处理器的系统，从而帮助服务器制造商或用户以最低的成本轻松扩展他们生产/使用的服务器的性能。       以机器校验架构恢复（MCA Recovery）为代表的全新英特尔RAS技术特性——这也是一系列的的智能计算技术特性，约有20多项。例如有机器校验架构恢复（MCA Recovery）、内存通道故障切换、QPI连接自我修复等，但它们的作用却是至关重要，例如MCA Recovery就能够和操作系统携手，去避免那些可能导致系统崩溃的、不可纠正的内存错误。它们就如同电影《终结者》中智能机器人拥有的自愈功能，可以让服务器自主识别和发现问题，并自行或配合IT技术人员进行故障切换、更改操作，以保障系统稳定运行，为客户的数据提供更好的保护，并最大限度缩短系统的停机时间。       目前，以至强5500、至强5600和至强7500为基础，英特尔新至强产品线覆盖了从中低端到高端的服务器，可以胜任了医疗信息化中Web、OA办公、财务至医疗核心系统等所有计算平台。完全有理由相信，在这场轰轰烈烈的新医改中，英特尔新至强处理器将大放异彩。

      医院的很多器械不同人有不同的叫法，因此医疗器械在使用过程中的追溯一直很困难，医疗器械上市后尤其是高风险的医疗器械的追溯管理监督是全球性的难题。为消除隐患，从患者的安全着想，用全球统一的医疗器械命名和唯一标识对医疗器械进行跟踪和追溯已成为各国关注的热点。       何为医疗器械唯一标识？如何实现全球统一、唯一的标识？它的优势在哪里？上海实施经验带来哪些启发？日前，我们带着一系列问题，采访了上海食品药品安全研究中心政策法规和国际合作事务方面的资深顾问严樑。       医疗器械唯一标识（UDI）的定义       对于医疗器械唯一标识（UDI）的定义和用途，严樑顾问是这样描述的：UDI是英文Unique Device Identification的缩写。中国在医疗器械监管中，经常用“医疗器械唯一标识”这个专业词汇。根据全球医疗器械法规协调机构目前的定义：UDI是根据国际或等同转换的国家物品编码标准系统，采用数字或文字数字表示的代码。这个代码按照医疗器械追溯的要求构成，在全球范围以内，是一个特定的医疗器械的唯一标识，用于识别上市后需要追溯的医疗器械产品，并可以作为“钥匙”，进入相关的数据库的“钥匙”，获取与之关联的特定医疗器械预先存放的信息。       UDI是目前全球各国协调作为解决上市后特定医疗器械有效追溯，保障病人利益的最有效途径。其实，从UDI的实施技术方法来说，我们并不陌生。当今我们讨论食品追溯、药品、军事工业等复杂的管理系统，全球无一例外地使用了物品自动识别和物品编码的方法来解决追溯问题。只是这个技术应用于医药，由于产品的特殊性，整个行业和市场受到法制的监管，所以我们需要对唯一标识（UDI）的实施先做些规定。这个制度如果能够的建立，与完善无疑对医疗器械供应链管理透明和提高医院管理效率起到作用，这也是我国卫生领域改革中迫切需要解决的问题，它对医院的信息化管理的基础建设起到带将来极大的促进作用。       UDI发展与快速协调       全球医疗器械法规协调组织（GHTF）积极推动建立UDI 的上市后监督措施。2008年5月，GHTF全球大会后就建立了UDI问题的特别工作组织（Ad Hoc Working Group UDI）,主要参与协调的国家有美国、加拿大、欧盟、日本、以及由中国代表的亚洲AHWP组织。2009年8月在德国柏林会议上，工作小组产生了全球UDI协调指导讨论文件，并在当年公开发布，要求各国在2010年3月31日前反馈建议和意见。2010年4月，在美国华盛顿对全球反馈意见进行了筛选，形成了最终UDI协调文件送审稿件，在计划在今年11月4日在澳大利亚悉尼获得FHTF组织管理委员会的批准，目前作为将通过正式提交文件，在11月22日已经上网发布。批准程序。       从各国提出建议，建立机构到，召开多次的国际协调会议，挂网听取全球意见等等程序，至今只有2年时间。       医疗器械有效追溯除了建立UDI外，全球协调建立统一的命名用于医疗器械信息交换也是必须的。目前在卫生系统中，由于产品注册没有规范命名，导致采购招标的秩序混乱。特别是如果发生召回，我们无法与国外交流不良事件的信息。这个不是中国特有的问题，是全球医疗器械监管的共性问题。从1991 年开始，欧盟、加拿大、美国等相关机构发起研讨各国医疗器械命名的协调问题；1994年欧洲标准化技术委员会建立了专门的标准研究小组；1996 年，世界标准组织接受采用欧洲医疗器械命名标准，形成全球统一用于管理信息交换为目的医疗器械命名EN ISO 15225 标准；目前正在建立全球医疗器械命名系统（GMDN），并且已经取得初步全球成果。在11月19日，全球医疗器械协调组织（GHTF），针对全球各国存在的认识问题，发布了支持全球单一医疗器械命名及其编码符号系统（GMDN）的立场声明。       2007 年开始，中国在亚洲医疗器械协调组织（AHWP）中就承担了医疗器械命名协调机构主席的工作，并在2009 年底，受国家食品药品监督管理局的委托，由上海食品药品监督管理局安全研究中心牵头，初步完成了中国的全球医疗器械命名第一步中文转化工作。       UDI对我国医疗体制改革的重要意义       目前我国正在实施医疗体制改革，医疗器械上市如实施全球统一的UDI，不仅有利于采购管理，还将有利于医院管理中电子病历管理，医生医疗质量管理，临时突发采购管理，医院消耗品库存管理，器械使用记录管理，重复使用器械管理，医院的感染控制，医院召回管理，医院不良事件报告管理，医院医疗质量统计分析，医疗保险管理，医院资金分析管理，提高医院管理效率等等。例如对于高值耗材的招标管理，过去最困难的是1）发标信息不准确，从一开始发生招标信息模糊或者交叉，在招标中形成纠纷很多；2）招标完成以后，无法监测医院实际采购的物品和价格。现在可以采用全球命名系统的产品定义和命名编码，明确需要招标的信息，即使药监审批系统目前存在医疗器械注册证件命名信息不统一，由于招标有了清楚的国际命名定义，企业一看就明白。采用医疗器械唯一标识UDI 后，为医院管理流程中自动识别物品奠定基础。自动识别技术同时还可以将医疗器械物品信息与相关执行的价格信息在计算机数据库中绑定，整个管理链十分透明，同时也解决了医患纠纷中信息公开问题。       上海实施UDI的经验与启示       在医疗器械追溯系统中，产品身份和患者身份是最重要的追溯信息，只有记录过程中采用全球唯一的识别产品的识别手段，准确无误地将产品的信息与病人的信息准确予以对应并保持纪录，才能保证在需要的时候，对发生不良事件，实施事件追溯和召回产品。在患者身上的器械和患者身份在全球范围内是独立而不是重复的。因此，UDI就像是这个产品的“国际身份证”一样，在全球范围内，同一个号码识别符号只针对特定的一个或者一批同类同一个产品。       上海从2006 年开始，在市政府的领导下，上海市药监管理部门和卫生管理部门合作，共同探索采用植入医疗器械UDI 信息实施了追溯管理。这个系统采用的UDI 信息格式和管理原则与目前全球发布的指导原则是保持一致的。整个追溯系统建立了植入医疗器械近20 万条UDI 信息库，反馈的医疗机构反馈的使用信息从2007 年至今，累计有55 万条，100 多家医院进行了使用。已经取得的经验和技术结果可以很容易的复制到重要医疗器械的临床试验管理，以及用于当前解决医疗机构高值耗材的采购管理问题和其他一些医院管理问题。       上海用UDI来确定了产品的唯一性，还建立了追溯系统的管理模式。设立了供药监/卫生部门使用的数据报告平台，医院将所有使用数据向药监/卫生部门报告，今后生产商、供应商可以通过数据报告平台了解产品的被使用情况，解决了生产企业没有合理的渠道得到得不到植入医疗器械使用数据这一监管中的难题（这个也是全球医疗器械制造商承担上市后产品法律责任的一个难题）。医院信息化建设是个大课题，医院管理信息化建设的核心，无非是患者信息、医生信息、诊疗信息、消耗物品信息的综合管理。这些环节中，目前最薄弱的环节是医院物流信息的管理，特别对于高值耗材的管理，占用资金量大，通过UDI手段，能让医疗器械产品在出厂、流通、销售、使用等各环节被跟踪，可以强化医院的物流管理，通过实现产品身份与患者身份一一对应的记录，使医院物流信息透明对医院信息化发展起到积极的促进作用。       上海采用UDI 对植入物追溯经验将有助于医院信息化建设。       整个采访过程中，严樑顾问仿佛为我们作了一次精彩的演讲。这位具有三十多年从事医药政府事务管理经验，曾经担任上海市食品药品监督管理局医疗器械注册处处长、政策法规和国际合作处处长、亚洲医疗器械协调组织（AHWP）医疗器械命名特别工作组主席，全球医疗器械协调组织（GHTF）医疗器械唯一标识（UDI）工作组成员等多项重要职务的资深顾问，对医疗事业改革的热情与执着，也深深打动了我们。       在了解了UDI医疗器械唯一标识的内涵之后，我们有看到了上海应该UDI的成功案例，基于UDI对于医疗器械追溯中的重要意义，期待UDI在我国及全球医疗器械跟踪和追溯中释放更多光芒。

      2010年11月6日，北京。来自全国各大医院的三百多位院长汇聚北京康源瑞廷酒店，出席由《中国医院管理》杂志社、北京市卫生局、黑龙江省卫生厅联合举办的“2010第五届中国医院院长大会”，现场座无虚席，气氛热烈。用友医疗软件作为大会唯一的应用软件与服务提供商，为现场医院院长分享和探讨新形势下我国公立医院如何建立富有效率的服务体系和比较科学规范的管理体制。       2010作为新医改的攻坚破局之年。新春伊始，卫生部等五部委联合部署了公立医院改革试点工作。在今年的全国深化医改工作会中，李克强副总理强调，要认真贯彻落实党中央、国务院关于深化医改的决策部署，突出工作重心，着力保基本、强基层、建机制，确保完成今年医改任务。在新医改各项工作重任全面推进落实的大背景下，此次大会以“新医改攻坚年，破局话管理”为主题，紧紧围绕目前新医改推进中公立医院管理中的焦点、关注点作了全面、系统、权威、开放的分析与研讨。       北京市卫生局长方莱英、卫生部医管司医院运行监管处处长钟东坡、卫生部卫生发展研究中心主任张振忠、北京大学教授李玲以及来自台湾亚洲大学、解放军总医院、北大人民医院、北医三院、江苏省人民医院等负责人在大会上发言。       卫生部医管司医院运行监管处处长钟东坡在会上表示，推进公立医院改革，是促进公立医院乃至整个医疗卫生事业健康发展、维护人民群众健康权益的迫切要求，事关医改全局。但事实表明，在改革开放三十年后，我们依然没有找到如何办好、管好公立医院的道路和模式。由于医院拥有管理自主权同时实行结余留用和分配的制度，促使公立医院追求经济收益，按照服务的边际利润率调整服务内容和数量, 条块分割和高度分散的管理体制是影响政府有效发挥作用的重要原因。而此次公立医院改革，就是要构建公益目标明确、布局合理、规模适当、结构优化、层次分明、功能完善、富有效率的公立医院服务体系，创新体制机制，形成比较科学规范的公立医院管理体制、治理机制、补偿机制、运行机制和监管机制，加强公立医院内部管理，提高公立医院运行绩效管理，为群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务。       卫生部卫生发展研究中心主任张振忠在《医疗服务支付制度改革与发展》的报告发言中指出：中国医疗付费方式是以按照项目付费为主，这种付费方式可以提高医院的效率，但却容易导致医院诱导患者不合理消费。未来医疗支付制度改革的趋势是以提高医疗付费质量为前提，以推行按住院天数、按病种等多种打包方式为主，最终发展成为住院病人以DRG为主、其他多种付费并存的局面。只有和医院支付制度和补偿机制改革紧密结合起来，才能达到综合解决问题的目的。       北京大学教授李玲则从我国新医改发展进程和面临的挑战做了发言，李玲指出，此次新医改最大的亮点是把基本医疗卫生制度作为公共产品向全民提供，而改革的难点和重点是公立医院改革。如果公立医院改革做得不好，新医改提出的其他四大体系的建设，也难以落到实处。公立医院改革的核心是管理，信息化等管理创新手段是医院未来发展的真正竞争力，也是公立医院改革回归公益性的一个最好的抓手。“只有政府责任到位、建立正确的政绩考核体系、治理机制，使各级政府、公立医院院长明确自己在医疗卫生领域的责任和权力，才能明确公立医院改革的目标和方向。”李玲最后表示，“整个医疗体制的管理其实就是一种信息的流动，假如信息发生不对称的情况，医疗领域就会发生市场失灵，所以中国的医改能不能成功，信息化是其中的关键。”       解放军总医院副院长郭渝成、北大人民医院院长王杉、北医三院副院长金昌晓、江苏省人民医院院长王虹、济宁市第一人民医院院长靳清汉、成都第二人民医院院长徐俊波等结合医院实践应用，从医院运营、绩效管理、研究型医院、成本控制、管理创新等方面作了发言，深受大家发言。       用友集团旗下的用友医疗软件公司作为大会唯一信息化服务商首次参加大会，受到诸多卫生行政单位和医院管理者的强烈关注。用友医疗软件副总裁徐春华在会上作了《新医改背景下的公立医院运营管理与信息化》的主题发言时表示，在新的国家政策与发展环境下，医院能否运用科学的管理理论和方法，提高医院的生命力和竞争力，形成比较科学规范的公立医院管理体制、补偿机制、运行机制和监管机制，已经是医院未来可持续发展的重要课题。而信息化建设是解决问题的创新手段。用友公司22年来为80万家政府、社团组织、企业、医疗服务机构等提供专业服务与支持，自主研发了一体化业务应用系统和整体数字化医院解决方案，其中包含以经济管理为主线的医院运营管理信息系统HRP。       HRP是医院引入ERP的成功管理思想和技术，融合现代化管理理念和流程，整合医院已有信息资源，创建一套支持医院整体运行管理的系统化医院资源管理平台，是医院实现“人财物”、“医教研”、“护药技”管理科学化、规范化、精细化、可持续发展和战略转型的支撑环境，也是医院谋求发展、体制创新、技术创新、管理创新的推动力。       与会者纷纷表示，公立医院在公益性的前提下，要适应改革和发展需要以及面临的压力和挑战，作为医院的管理者，需要运用先进的管理理念和创新的手段推动医院的可持续、健康发展，而医疗服务信息化是全新的管理模式、服务模式和交流模式，信息化的技术变成医院发展的驱动力，使医院的各种信息整合起来成为帮助医疗决策服务的核心。不断实践机制创新、管理创新，提高医院运营的效率、效益，最终提升医院业务能力和服务水平。

            应日本零售业协会及日本著名零售业集团永旺株式会社的邀请，杭州市佟桂莉副市长日前赴日本参加了由日本零售业协会主办的“第四届零售业IT领导论坛”。       日本零售业协会于1978年成立，致力于推动跨行业、多业态及不同规模零售业的技术振兴和发展活动,目前拥有日本百货店协会、日本连锁店协会、日本自助服务协会、日本超市协会、日本商工会议所等388家会员企业。论坛上，佟桂莉副市长作了题为“IT助推传统商业特别是零售业的提升”的主旨演讲，阐述了信息化推动中国特别是杭州零售业快速发展，并为IT供应商带来众多发展机会，杭州具有发展IT产业的独特优势，愿意与日本IT供应商和投资者共同开发潜力巨大的零售业IT市场。日本零售业界对杭州零售业IT发展表现出极大的兴趣，日本零售业协会会长中村先生表示将尽快安排考察团来杭进一步考察杭州IT商务环境，与杭州本土企业寻求更多合作机会，实现双赢发展。       期间，佟桂莉副市长考察了永旺亚洲地区规模最大的购物中心——越谷湖城购物中心，并会见了永旺集团副总裁、中国区总代表田中秋人先生，双方就下一步永旺在杭州的发展计划作了深入交流。永旺是日本及亚洲最大的百货零售企业之一，今年11月5日，永旺集团在杭州高新区设立了永旺IT（杭州）事务所。田中副总裁对杭州的投资环境非常满意，表示永旺集团已决定在杭州设立长三角地区的第一家永旺购物中心，未来还将在杭州扩大规模和数量。