根据ABI Research的预测，2012-2017年间RFID收发器、阅读器、软件和服务的五年收入总计为705亿美元。与行业普遍预测的每年1000亿美元的收入相去甚远，但RFID市场收入确实是在持续增长，2011年增长了9亿美元，今后每年的增长速度为20%。         政府已经成为RFID最大的用户，不过国防部门并未成为其中最大的采购者。电子护照采用内置RFID标签进行身份认证和防伪，成为RFID增长的最大驱动力。根据ABI的报告，包括美国在内的96个国家，目前都已经开始实施电子护照。         交通和物流行业也是RFID蛋糕中最大的一块。在这些行业，RFID标签被用于追踪贵重资产，包括集装箱到卡车和火车。公交运输系统也正在从传统的磁条卡专项RFID卡。RFID标签能存储更多信息，也更安全，没有移动组件意味着不容易损坏。         RFID标签还适用于追踪昂贵的电子设备，例如服务器和笔记本电脑，因此在IT业的应用也很广泛。医疗行业的情况类似，RFID能帮助医院准确掌握医疗设备和药品的位置和库存。         曾被寄予厚望的零售业也并未抛弃RFID，American Apparel在其100家分店的库房使用使用RFID管理库存，该公司还计划将RFID普及到所有280家店面。还有很多零售企业也在使用RFID，不过目前主要用于追踪高价值的易失窃商品。  

        工业和信息化部已经发布了《物联网“十二五”发展规划》，促进物联网快速发展。但目前物联网领域出现了投资过热、投资方向不明等问题。物联网是否会遵循互联网的发展规律？将面临哪些新挑战？为此，本报记者采访了赛迪顾问高级副总裁、物联网“十二五”规划专家组成员张涛，解读物联网的未来发展。         物联网难免出现“泡沫期”         记者：你怎么看待今天的物联网？         张涛：我打个比方，今天的物联网就像1996年到1999年的互联网。那时大家做的都是一些基础设施的工作，是一些初级的应用，但是成就了今天的互联网。类似的，现在的物联网还处于一个局域网的、片面性的、分散性的阶段，并没有形成一张广域的、全局的网络。这是它的一个发展阶段，必然会带来很多问题，我们的投资目标分散，看不清未来的盈利模式，看不清投资在什么方向能够爆发。但是都没有关系，因为互联网的今天已经告诉我们，物联网的明天一定会非常好，而且发展空间一定比今天的互联网更广阔。         记者：近几年，国内不少城市和企业争相投资物联网领域，造成物联网投资“过热”，你怎么看？         张涛：回到互联网，真正成熟的时候，恰恰是2002年互联网泡沫破灭后。因为那时候把一批没有发展能力，没有长期用户需求的企业淘汰掉了，能熬下来的都是能够符合客户需要的。物联网恐怕也逃脱不了这个规律，因为物联网比现有系统复杂几十倍。如果一定要现在说哪个领域能先发展，未必见得。从企业来讲，必然会有这样一个自发的淘汰过程。预计三年左右，物联网也会有一个“泡沫期”，然后才会进入繁荣期。         记者：在这种环境下，该如何规范和引导物联网市场的发展？         张涛：对于政府来说，要加强对全国布局的研究和管理。一些局部性基础设施项目，如“智能机场”，建设就建设了，不存在重复建设的问题。但对于一些大区域性项目，就要有全局性。并且告诉大家，国家将哪些领域划为将来的目标，通过国家资金的注入，带动投资方资本、社会资本的流入。对于企业来说，应通过一些重大工程带动企业发展。         物联网的安全是系统性问题         记者：物联网领域投融资的亮点主要在哪些层面？         张涛：就现在看，投资的重点在技术端和应用端。应用层面上，投资机构为了规避风险会分散投资，从中寻找可能的爆发点和增长点。技术层面上，现在的很多核心技术，国内还没有能规模生产的企业，如果企业具有相应的研发能力，那么在物联网领域能有很大作为，回报率很高。另外，在安全领域上，企业也有很大的发展空间。         记者：对于物联网的安全问题你怎么看？         张涛：物联网的复杂性，决定了安全问题是一个系统性问题。在物联网“十二五”规划中，特别提高了物联网的安全标准。随着物联网的发展，安全问题会越来越突出。今天互联网的安全问题已经很严峻，但主要是对财产和隐私产生威胁。到了物联网时代，它可能会直接威胁你的生命。好比“9·11”，如果在物联网时代，拉登只需招募全球最顶端的黑客去操纵控制中心，夺取飞机的控制权，就可以做类似的事情。         运营商将成物联网时代新霸主         记者：目前，三大电信运营商都将物联网业务提升至战略层面？熏并制定了相关的战略规划，你怎么看？         张涛：我曾开玩笑说，今后的物联网是三大运营商的天下。三大巨头无疑会在物联网领域上延续它们的影响力。目前物联网的发展还限于局域网，中小企业目前没有意向也没有能力去拓展广域网，但是三大运营商在资金、技术上都有可能去做广域网的项目。今后，一旦实现了三网融合，话语权就在他们手里。         记者：新兴产业难免会经历一个先投入后收入的周期，物联网应该怎么缩短这个周期？         张涛：要缩短周期，一是要善于利用国家的扶持资金，减少企业研发的风险；二是要善于联合一些合作伙伴，通过产业生态整合的方式满足企业需要；第三要善于复制和推广，一方面通过规模效应降低成本，另一方面通过标准化运作减少后期整合的难度。

        康耐视公司（纳斯达克：CGNX），全球领先的机器视觉系统和工业 ID 读码器供应商，今日宣布推出 Cognex Explorer™ 控制中心。这个独特的实用程序可以图形视图显示连接至网络的所有康耐视视觉系统、ID 读码器和可视化系统。此外，它还集成了强大的维护工具，可对系统进行备份、恢复或克隆以及执行固件的升级等等。         Cognex Explorer 专为控制、生产和维护工程师设计，直观的“点选式”界面简单易操作，无需任何培训。新型控制中心可以提供以下功能：•显示网络上所有连接至以太网的 In-Sight® 视觉系统、DataMan® ID 读码器和 VisionView® 显示设备的识别信息、类型和状态。•查看设备设置，包括 IP 地址、固件/软件版本等等•执行固件更新•同时备份和恢复多个系统 •向网络添加更多系统时克隆系统•增加 VisionView 许可        “Cognex Explorer 控制中心是专为客户而设计，可使客户在使用康耐视视觉系统、ID 产品或可视化平台时进一步提高效率并节约成本。它简化了自动化设备的安装和维护。”副总裁兼 ID 产品业务部经理 Carl Gerst 这样说道。他还说道：“部署康耐视产品之后，我们想让客户只需使用一个相同的实用程序就能更加方便地监控和维护系统。Cognex Explorer 是监控、管理和维护网络上所有已部署的康耐视产品的便捷方法，且无论产品位于何处。”         现对所有康耐视客户免费提供 Cognex Explorer 控制中心。若要下载实用程序或获取更多信息，请访问 www.cognex.com/explorer。         关于康耐视         康耐视公司设计、研发、生产和销售机器视觉和工业 ID 系统，即有“视觉”的电脑。康耐视的视觉和 ID 系统在全球范围内的整个生产和分销过程中的多种检验、识别和引导应用中被广泛使用。作为全球领先的机器视觉和工业 ID 公司，康耐视自从 1981 年成立以来，已经销售了 70 多万套机器视觉系统，累计利润超过 30 亿美元。康耐视总部设在美国马萨诸塞州 Natick 镇，在北美、日本、欧洲、亚洲和拉丁美洲设有地区办事处和经销处。         更多详情，请登录公司网站：www.cognex.com.

        近日，为了杜绝因忽视验收而导致邮递危险品造成的安全事件，国家邮政总局发出通知，再次重申邮政和快递企业要严格执行收寄验视制度，落实不到位的快递企业将责令停业整顿;用户拒绝开拆、拒绝验视的，将不予收寄。然而这项规定对于集团货品调度及大批量货品运输来说并不适用，特别是在鱼类、肉类、水果等食品运输和粮食运输等方面，这就要求这些物流企业必须采用其他有效手段来杜绝安全漏洞，提升物流效率。         为此，针对特定行业物流运输业务需求，航天信息股份有限公司( 以下简称“航天信息”) 研发出一系列涉及物流运输领域的系统解决方案。其RFID 固定资产管理系统、RFID 物流车辆管理等解决方案，目前已经成功在天津钢铁集团、邯郸钢铁集团、常州粮食现代物流中心、河南省粮食交易物流中心以及浙江物流园区的车辆管理项目中应用，大幅提高了车辆管理水平及物流运输的整体效率。         在物流作业过程中，有许多运筹和决策，如库存水平的确定、运输路径的选择、自动导向车的运行轨迹和作业控制、自动分拣机的运行、物流配送中心经营管理的决策支持等都没有实现自动化、现代化。如果这些操作借助于信息化技术手段，不仅能够大幅提升物流配送效率，还可以大幅提升企业竞争力。         为了帮助物流企业有效提升物流运输效率及管理效率，航天信息的RFID 固定资产管理系统通过在固定资产表面或内部粘贴记录有相关信息的电子标签，并在主要通道处及区域不同位置安装固定式读写器实现对标签中的资产相关数据进行自动采集，帮助企业有效提高业务操作效率及自动化水平，真正实现货品从装箱到运输再到目的地之间的实时跟踪。         与此同时，该系统有助于改进日常管理工作模式，以工单流程驱动资产运维业务模式实现了运维管理流程化，能够确保事前规划、事中监控、事后考核的管理模式，真正做到了“账- 卡- 物- 人”相符，将管理责任落实到了具体的工作人员。在当前企业资产不断增长、业务量不断增加的情况下，该解决方案的实施不仅可以有效解决企业在信息化进程中由于资产流动及翻倍增加而引发的管理难、缺乏实时跟踪等问题，还能够通过科学的管理模式大幅降低企业的运维成本，避免企业资源的浪费。         同时，针对车辆管理及调度上的难点，RFID 物流车辆智能管理解决方案通过在运输车辆上安放防撕毁电子标签或挂锁式电子标签，并利用RFID 设备对标签中的车辆相关数据进行自动采集;通过车载终端、货物管理子系统和后台系统，实时对车辆进行定位和调度，能够对货物的安全进行实时追溯，有效防范计调过程中人为的管理漏洞，从根本上解决了物流运输管理中的各类管理和安全问题。  

        针对当前工程建设领域普遍存在的工程标前资质挂靠、标后转包甚至卖标等问题,厦门市海沧区借助科技手段,将指纹考勤技术运用于工程建设领域,强化工程建设项目标后监管,破解工程建设中经常出现的“挂靠”施工、“大牌子、小队伍”、层层转包影响施工质量的问题。         据海沧区纪委相关负责人介绍,2009年9月,海沧区监察局与建设局出台文件规定,对区内投资规模一千万元以上的财政及国有投融资工程的项目实行指纹考勤管理,指纹考勤对象为建设单位项目管理人员。         海沧区规定,在项目施工期间,建设单位项目管理人员每天去离工地各办理一次指纹打卡,施工单位项目经理等“工地五大员”及监理单位人员每天打卡4次、且每打卡2次间隔时间在3小时以上的,计为出勤一天。         同时,海沧区根据考勤对象工作岗位的性质区别量化不同对象的出勤天数,项目经理和总监月到岗率不得低于85%。         对于考勤结果,海沧区制定了相应的奖惩措施,与企业信用管理和建设单位年终考核“挂钩”。据统计,自“指纹考勤”启动以来,截至目前,海沧区已累计对76个工程项目、76家施工企业、11家监理单位、1300多人次的考勤对象实施了“指纹考勤”,对10家施工单位给予通报表扬并记入企业良好行为记录,对到岗率不足的一些施工企业给予通报批评,其中部分企业因违规情况严重还被记入企业不良行为记录。         海沧区纪委相关负责人表示,“指纹考勤”有利于确保工程质量安全。  

        2012年，正逢中国龙年，“龙”在中国寓意创新与腾飞。随着霍尼韦尔在中国AIDC业务发展的不断提升，无论在产品研发、渠道建设，还是资源整合和增值服务上，都有属于霍尼韦尔的创新，也预示着霍尼韦尔的又一次腾飞。         2012年3月，霍尼韦尔扫描与移动技术部（以下简称霍尼韦尔）在杭州召开了“2012年大中华区合作伙伴大会”。与两年前的大会相比，汇聚本次大会的合作伙伴及经?销商均是清一色的国内合作伙伴，这是本次大会的亮点，也是本次大会意义的呈现。未来，霍尼韦尔要从一家硬件产品的提供商转向成为一家全方位提供解决方案的公司，在这条发展之路上，霍尼韦尔会有怎么样部署和发展规划，为此，本刊记者采访了霍尼韦尔大中华区总经?理柴小舟。         在过去的2011年，亚太区特别是中国市场成为霍尼韦尔全球市场增长的明星。2011中国大陆地区的销售额较2010年增长超过50%，这得益于霍尼韦尔本土化战略、技术优势，以及合作伙伴的共同努力。         细分行业是发展趋势         多年来，霍尼韦尔在零售、物流、制造、政府、医疗等行业均有着较高的市场占有率。在保证传统的AIDC行业市场占有率的同时，霍尼韦尔有针对性地对几个重点行业进行细分，比如：制造业里的钢铁和电子制造；零售行业里的医药连锁和电子商务。经过前期的努力，现在京东、凡客、1号店均是霍尼韦尔的客户。2011年8月，霍尼韦尔成功收购美国EMS Technologies公司，其旗下的LXE产品线现已整合到霍尼韦尔扫描与移动技术的产品和解决方案中，借助LXE在耐用型数据终端的技术实力，特别是车载安装类、语音识别类、冷藏存储类和高工业防护等级类的成熟产品加大了霍尼韦尔在交通物流、仓储管理、制造业、现场作业自动化、机场和港口等领域的覆盖力度。随着食品安全成为现在社会的关注热点，霍尼韦尔也将食品溯源作为一个行业细分市场。霍尼韦尔正与行业里的ISV（独立软件开发商）合作，为奶制品企业提供追溯环节上必不可少的技术支撑，实现从奶源到消费终端的全程跟踪。          “本地化”是王道         中国在霍尼韦尔全球市场战略版图中已??不再是新兴市场，而是高速增长的市场。这说明中国的AIDC市场有足够大的发展空间，更意味着这个市场是充满激烈竞争的市场。在采访中，“本地竞争者”是柴小舟提到频率最多的词汇。在他看来，霍尼韦尔想要在中国市场站稳脚跟，成为一个本地的竞争者是必须要做的功课。         “做中国式竞争者”，这是霍尼韦尔近几年紧贴中国实际总结出来的实践经?验和发展道路。其核心意义就是能够站在中国市场上敏锐地发现客户所需，找到正确的解决方案，以符合中国特色的效率和速度将其转化为技术和产品，并合理地控制成本。对于霍尼韦尔扫描与移动技术部，从去年开始在产品研发、生产决策到市场推广等方面也朝这个方向上开始了全新的尝试。“比如去年年初我们推出了霍尼韦尔的第二品牌 ‘优解’，就是针对中国三、四线城市目标客户。另外在移动终端方面，我们推出了O5100,该产品在外形设计和功能配备上充分考虑到了中国中低端客户的日常数据采集需求，简单易用，价格实在。这些都是霍尼韦尔本土化服务在产品策略上的一个体现。”柴小舟说道。“今后我们将继续实践这一发展策略，在中国推出更多适合本土客户需求的产品。”         此外，霍尼韦尔也将发力软件与服务产品的销售，使其成为深化本土服务的又一利器。“简约服务方案SMS（Service Made Simple），为客户提供三年和五年两种服务保障，购买该服务包的用户能享受快速、专业的维修服务。依托我们在苏州工厂的技术与资源优势，所有产品仅需一到三个工作日即可完成维修，并通过快递返回用户手中，为客户节省了很大的时间与维修成本。ReM（Remote MasterMind），远程设备管理软件是自动识别和数据采集行业第一个整合的移动和扫描设备解决方案，ReM3.0可以使IT人员通过一个管理中心，完成设备管理的主要工作，包括资产追踪、软件分发、配置管理，以及包括远程控制在内的诊断监测、自动收集和测量性能指标等工作，从而大幅提升终端用户的工作效率，降低企业成本。         在渠道建设上，柴小舟有着更为“本地化”的规划：在巩固与当前代理商紧密合作的同时，有步骤地壮大二级代理商的队伍、建立与加强与系统集成商和独立软件供应商（ISV）的合作关系。最?近霍尼韦尔与合作伙伴之间的距离，增强合作伙伴对霍尼韦尔产品的认可度，做到“你中有我，我中你我”，逐步从中心城市向二、三城市渗透，夯实霍尼韦尔在中国各个地区的渠道基础，逐步提升合作伙伴的增值服务能力。“霍尼韦尔及其合作伙伴有信心成为客户的‘顾问’，为客户提供‘贴心’的解决方案。”         记者手记：         柴小舟1994年进入中国AIDC行业，先后在几家著名的AIDC企业就职，2009年进入霍尼韦尔扫描与移动技术部担任大中华区总??理，连续三年带领团队取得令业内瞩目的销售业绩。在从业近十八年的岁月里，柴小舟见证了“中国ADIC行业的发展史，”这其中有开拓耕耘的辛苦，但更多的是创造辉煌与收获硕果的喜悦。