信息时代，新技术创新能力和新产业发展程度成为各国综合实力的衡量标准。同时，新技术和产业的竞争本质是人才的创新。因此，世界各国，尤其是发达国家，都是针对云计算的技术创新、产业发展以及人才保障制定了一系列扶植政策和保障措施。 　　美国政府支持云计算的策略 　　美国历届政府始终都将促进IT技术创新和产业发展作为基本国策。近些年，美国政府制定了一系列关于云计算的扶植政策，主要体现在以下几个方面： 统一战略计划、明确云计算产品服务标准;加强基础设施建设，制定标准、鼓励创新;加大政府采购，积极培育市场;构建云计算生态系统，推动产业链协调发展。 　　由当前的现状分析，美国政府将云计算技术和产业定位为维持国家核心竞争力的重要手段之一。美国政府对云计算产业的扶植是采用深度介入的方式，通过强制政府采购和指定技术架构来推进云计算技术进步和产业落地发展。 　　欧洲支持云计算的策略 　　2012年9月27日，欧盟委员会宣布启动一项旨在进一步开发欧洲云计算潜力的战略计划，旨在扩大云计算技术在经济领域的应用，从而创造大量的就业机会。 　　欧盟委员会的云计算战略计划中的政策措施包括：筛选众多技术标准，使云计算用户在互操作性、数据的便携性和可逆性方面得到保证，到2013年确 定上述领域的必要标准;支持在欧盟范围内开展“可信赖云服务提供商”的认证计划;为云计算服务，特别是服务的SLA制定安全和公平的标准规范;利用公共部 门的购买力(占全部IT支出的20%)来建立欧盟成员国与相关企业欧洲云计算业务之间的合作伙伴关系，确立欧洲云计算市场，促使欧洲云服务提供商扩大业务 范围并提供性价比高的在线管理服务。 　　欧盟委员会制定的云计算战略计划的目标是：到2020年，云计算能够在欧洲创造250万个新就业岗位，年均产值1600亿欧元，达到欧盟国民生产总值的1%。 　　由当前的现状分析，欧盟也对云计算技术高度重视，但是相比美国，欧盟是一个相对松散的政治联合体，其对云计算的扶植政策发布较晚，但是也采用了政府采购等深入介入的形式推动云计算发展。 　　日韩扶植云计算的政策 　　2010年8月16日，日本经济产业省发布的《云计算与日本竞争力研究》报告指出：政府、用户和云服务提供商(数据中心，IT厂商等)应利用日 本的优势，如在IT方面的技术优势，并通过分析云计算的全球发展趋势，解决云计算演进和发展过程中的挑战和关键问题，构建一个云计算产业发展的良好环境。 通过开创基于云计算的服务开拓全球市场，在2020年前培养出累计规模超过40万亿日元的新市场。 　　2011年9月，韩国政府制定了《云计算全面振兴计划》，其核心是政府率先引进并提供云计算服务，为云计算开发国内需求。韩国通信委员会 (KCC)报告指出：2010-2012年间，韩国政府投入4158亿韩元预算来构建通用云计算基础设施，将电子政务中使用的1970台利用率低下的服务 器虚拟化，逐步置换成高性能服务器，并根据系统服务器资源使用量实现服务器资源的动态分配。 　　因此，由现状的现状分析，日韩希望借助云计算技术和产业发展实现信息与通信技术的复兴和发展。这是因为日韩的3G渗透率很高，宽带网络等信息技 术基础设施条件好，移动互联网应用等增值产业发展很好，国民经济对信息技术依赖度很高，所以其主要采用产业政策引导，国家投资和私人资本结合的形式推动云 计算产业发展。 　　中国支持云计算的政策 　　云计算是全球不可逆转的一个趋势，是新一代信息技术的重要发展方向，被视为中国新一代信息技术实现创新突破、跨越式发展的战略机遇。 　　2010年10月，国务院发布《国务院关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》，将云计算列为战略性新兴产业之一。 　　2012年5月，工业和信息化部发布《通信业“十二五”发展规划》，将云计算定位为构建国家级信息基础设施、实现融合创新、促进节能减排的关键技术和重点发展方向。 　　2012年5月，工业和信息化部发布《互联网行业“十二五”发展规划》，提出推动云计算服务商业化发展，构建公共云计算服务平台，并专门设立云计算应用示范工程。 　　2012年5月，工业和信息化部发布《软件和信息技术服务业“十二五”发展规划》，将“云计算创新发展工程”列为八个重大工程之一，强调以加快中国云计算服务产业化为主线，坚持以服务创新拉动技术创新，以示范应用带动能力提升，推动云计算服务模式发展。 　　2012年7月9日，国务院发布了《“十二五”国家战略性新兴产业发展规划》，将云计算作为新一代信息技术产业的重要发展方向和新兴业态加以扶持，并将物联网和云计算工程作为中国“十二五”发展的二十项重点工程之一。 　　2012年9月，科技部发布《中国云科技发展“十二五”专项规划》，这是中国首个部级云计算专项规划，对于加快云计算技术创新和产业发展具有重要意义。 　　然而，中国的云计算现在更多地停留在部门级水平，可以纳入专项规划(科技规划活产业规划)，但尚未纳入国家级战略规划。

　　2014年，智能家居的概念似乎正在落向实处，但从厂商所描绘的使用场景来看，与十几年前提出时并无太大差别，但是市场的参与者却已扩大了无数倍。一个尚未打开的市场，已经让参与者拼的刺刀见红，而乐此不疲。 　　实际上，早在十几年前，智能家居的概念就已经被提出。但是，从提出到现在，智能家居往往与整体造价偏高，用户需求并未跟上相联系，这使得很多项目提出后往往难以得到落实。并且，由于众多厂商的参与，而标准并未统一，所以导致市场难以形成合力，普及的力度也随之锐减。 　　近几年智能手机的风潮刮入中国，厂商期待复制这一成功，用智能“改造”其他传统，从而创造新的价值。智能电视、智能路由器等概念随之而生，与此同时，智能家居也重回公众视野。 　　虽然智能家居的概念本质并没有升华，但随着硬件的升级换代，物联网概念的提出，以及互联网公司平台化思想的外延，使得市场再次被关注。 　　市场前景被分析机构所看好。研究公司Juniper曾预测，2017年智能家居市场规模将达到600亿美元。从2013年约80亿美元的增长速度来看，达到这一目标并不困难。某国内行业组织预计，到2017年，中国智能家居行业市场规模将达80亿元。 　　于是，2014年，无论是传统家电厂商，还是互联网企业纷纷提出基于自身背景特点的智能家居解决方案，而一些新兴创业公司也提出了自己对这个市场的设想。在这个内涵频发、技术门槛逐渐放低的市场迅速变得臃肿起来。 　　从业者总是期望市场将会进一步打开，但不得不泼一盆凉水的是，这一轮智能家居热仍可能只是互联网技术大浪之下的一次潮起潮落。 　　需求不匹配背后是没有样板 　　用手机可以打开窗帘，让音箱响起音乐，甚至可以让灯泡变换颜色;又或者是当有人闯入，系统会自动报警，手机可以抓取到实时画面……这是当前一些智能家居解决方案所描述的样子。概括来说，就是设定一个场景，并通过一个终端将其开关进行整合。 　　然而，这些使用场景的设计不是处于用户需求的考虑，而是技术人员对现有产品的拼凑。 　　最早，这种模式来自于传统家电厂商的设想。其早从十几年前便开始进行相关探索，那时候的概念叫做“数字家庭”。但是由于其能力触角仅能伸到家用 电器，并且也只局限于自身产品系列，所以很难在一个用户家庭中得以应用。所以，目前其运转最好的是高端酒店，用户可以通过终端总控制调动房间的大部分设 施。 　　随着智能路由器产品的兴起，强化控制中枢的思想也再次被提及。不过，即使从技术上已经很容易更加智能地将部分家庭设备集中互联，但对于用户来说是否有了足够的吸引力，目前的答案仍然是否定的。除了一小部分发烧友外，普通用户对家庭“智能化”改造仍有一定的门槛。 　　更为重要的是，虽然市场上已经出现了智能插座、防水扬声器浴帘、智能门锁、睡眠感应器等多种创新的小产品，但是尚未出现“杀手级”的产品。产业普遍认为，通过大数据分析使得人机交互变得更加多样，智能和自动化得以体现，才会使得智能家居有更进一步的发展。 　　同样也有悲观人士指出，因为海外市场同样未出现智能家居的样板，所以中国厂商没有可以“复制”的案例。近日，谷歌(微博)和苹果提出相应的解决方案，但等到真正有成熟产品问世，目前为时尚早。 　　传统家电话语权之争影响产业合作 　　为了解决不同厂商产品之间的互联问题，中国市场曾在主管部门的支持下，由相关机构、IT企业和家电企业进行产业互动，最终形成了两大网络家电的标准，即闪联和E家佳。闪联阵营主要包括联想、TCL、康佳、海信等;E家佳阵营则主要包括海尔、清华同方等。 　　双方开始曾有差异定位，不过竞争也迅速而起，最后双方都没有拿出可以具有影响力的产品和解决方案。如今海尔与苹果合作，而闪联亦表示出对谷歌安卓的兴趣，双方的竞争或将延续，但对产业的影响已经不大。 　　取而代之的是，家电厂商单兵作战向智能化转型。2014年，包括海尔、长虹、美的在内的众多国内家电企业均已宣布了相关策略和部署，其中差异化 已十分明显：海尔在原有的U-home智能家居系统外，视图推出更为全面的解决方案;长虹期望将旗下黑白电共同融入家庭互联网大战略的意图;美的则旨在建 立千万用户级的社区。 　　继黑电智能化后，白电的智能化已成必然。如带有远程监控的智能冰箱，其所能提供的食品管理和菜谱定制也初见倪端。与云计算结合的智能云家电，也随着传感器等技术的提升，将能提供更高的价值。 　　令业内人士担忧的是，厂商都希望能够沿着自身产品路线发展，但这会导致系统封闭，数据不互通，进而影响智能家居整体的发展。对于普通用户来说，其不可能购买同一个厂商所提供整套产品，所以目前家电厂商所展示的那种智能家居“样板间”只是空中楼阁。 　　也就是说，任何一家家电厂商都无法通过自身的智能化战略完成市场对智能家居的普及推广，必须彼此之间形成合力，而标准的统一是前提。与此同时， 互联网企业纷纷提出自己的智能家居平台策略，甚至推出相应的智能硬件产品。这种市场上的步步紧逼，亦或将使得传统家电市场进一步打开原有的封闭平台。 　　资本热度不及创业团队 　　相比家电企业动辄上亿的投资，创业团队则相对艰难得多。后者同样敏锐地嗅到智能家居的前景，但是资本市场却因谨慎而甚少投入。 　　创业团队容易夭折是其中一个原因。拼杀进入智能路由器市场的袁振南应当会有这样的感触。 　　袁振南是智路由联合创始人之一。当他手握融资后，袁振南曾地将产品的终极想象描述为能够像计算机一样，集数据中心、媒体中心和智能家控中心为一 体，甚至做出将在今年第一季度出货的计划。然而，如今已经进入第三季度，产品和团队却早已消声遗迹。有知情人士称，其已经在考虑转型。 　　这并非个例，有投资人士表示，因为国内智能家居仍处于早期，而创业团队的产品大多为单品，难以形成体系，并且大众化的产品需要兼顾老旧设备，这对创业者来说是有巨大的成本门槛。 　　此外，伴随着点名时间等众筹平台的兴起，硬件众筹正成为一种时尚，这可以降低创业团队的试错成本。但一个产品能被普通用户使用，则要求它必须简单易用，而非满足少数极客需求。因此，在没有进一步完善产品之前，资本方面也只能持观望态度。 　　作为一个已经提出十几年的概念，智能家居一直为用户描绘出美好的未来，但仍需要探索和发展。智能手机和移动互联网的出现虽然加快了产业的渴望，但市场竞争也日趋激烈。所以，中国智能家居热也是时候该降降温了。

我经常都会看到一些科技产品，但是我搞不清楚这些产品为什么要创造出来。一个很好的例子就是，很多年之前我在一家大型研发公司所见到的双手鼠标。 　　我被邀请去测评那款产品，看看它是否能够推广到市场上。在尝试使用它之后，并且去做那些必须做的很复杂的操作之后，我告诉他们这款产品一定不会成功。 　　然而，这款产品的工程师确信他创造出了一款很好的鼠标，并且决心要尝试把它推广到市场上。庆幸的是，这家公司的管理层停止了这款产品，因为它将 会完全地失败，而且不能带给消费者任何实际的价值。然而无论如何，科技能够用来创造它，而这个工程师也确实创造了它，因为他能够做到。 　　Fitbit 健身手环 　　在科技的世界，很多成功的产品都能够解决人们一些迫切的需要。这很大程度上也顺应了现在的潮流，设计并创造出各种各样的可穿戴设备来令人们更加健康。 　　像Jawbone Up，Nike Fuel，Fitbit以及其他产品背后的创造者，都有着坚实的运动或是运动科学的背景。他们希望创造出时尚的可穿戴产品来监测步数，计算热量以及追踪各 种其他的健康指标。其他的产品，例如来自iHealth的一款产品，创造出了一款能连接到智能手机的数字血压设备以及血糖测试包，这些产品都是由那些了解 健康产业的人创造的，他们目睹了这些需求，利用这些数字科技来创造出新的健康监控工具。 　　在个人层面来说，我很高兴这些创造者使用一些关键技术，例如加速计，传感器，低功耗蓝牙收音机以及新型的半导体，来创造出旨在帮助人们提升健康 的产品。之前有看过这个专栏的读者可能会记得两年之前，我心脏病发作而且还做了冠状动脉搭桥手术。可想而知，这给我敲响了警钟，让我更加关注自己的健康。 从那时起，我的Nike Fuelband就变成了我24小时的可穿戴同伴：我认真地查看它的步数监测读出器，确保自己每天都能走一万步，这是医生对我恢复方案要求的一部分。 　　我认为这些科技创造者创造出来的产品是为了利他，而最主要的是创造这些与健康相关的可穿戴产品需要很多的金钱。来自IHS的员工们去年发表了一份很好的关于可穿戴市场的报告，这份报告大多数都是关于与健康相关的应用程序的。 　　很多研究这个领域市场的研究者都认为，到2018年，可穿戴健康全球收入至少能达到20亿美元。在全球很多发达国家里，人们越来越关注健康问 题。每天似乎都会出各种各样的报告，讲述很多日常食品对我们的好处，或者是坏处。而且我们越来越了解到我们需要锻炼，无论是为了要保持健康或是提高健康水 平。 　　因此，正确技术的结合变得越来越合用，而越来越多人对健康的重视，使得更多的健康可穿戴设备以及数字监控工具被创造出来帮助人们生活得更健康。 但除此之外，越来越多的与健康相关的可穿戴以及数字监测产品在市面上出现，还有另一个重要的原因。这个最主要是因为大多数的医务人员，而这也是他们的重大 举措之一：简单地说，要保持一个人的健康比起他生病时要在医院治病便宜多了。 　　几乎所有主要卫生保健提供者都创建了网站，上面有各种各样关于如何保持一个人健康的信息。这些网站上面有为癌症病人，糖尿病人等而设的信息以及 项目，还有很多其他的关于健康的话题来帮助人们更好地管理这些疾病。在各种各样的熟悉健康工具以及健康可穿戴产品的背后，还有医疗保险，这也是能够帮助他 们的用户保持健康以及尽量使他们不用进医院的重要工具。 　　有趣的是，当我跟很多这些健康可穿戴公司的经理谈话的时候，他们中的很多人都觉得自己肩上背负了一个使命。是的，他们承认做这些产品是有钱可 赚，但是更多的人对于帮助别人保持健康持严谨的态度。实际上，至少可以举两个例子，那些我所交谈过的经理里，有一些人是有他们亲自拨出的专项基金，专门用 于捐献给一些主要的健康事业，作为他们使用科技来让人们更健康的个人承诺的一部分。 　　虽然有人说可穿戴科技市场不是一个可持续的市场，但是我觉得最终它会坚持到底融合到我们的日常生活中，变成像手表，帽子甚至是衣服这样的日常用 品，成为大潮流“个人健康监控”的一部分。这个潮流主要说的是人们想要更多关于热量的信息，例如他们燃烧的热量，他们所走的步数，他们的脉搏以及其他指 标。由于有了这些新科技，人们可以有很多的方式获得这些数据。 　　当然，不是每个人都想要知道这些健康数据，但是研究表明美国至少有1/4的成人在他们的个人雷达上有这些健康可穿戴监测设备。这个领域每年增长 约20%甚至更多，这个事实告诉我们至少在未来的三年里面，我们都能继续看到它的增长。随着这些设备慢慢变成我们衣橱里面的一部分，它们最终会渐渐消失， 但是同时仍然提供这些健康信息给很多人，他们可能仍需要这些信息来保持健身动力。这是科技界全心全意地想要实现的一个目标，为了这个目标他们会提供更多更 好的工具。 　　关于原作者 　　蒂姆·巴加林是创新策略公司的主席，这是一家在硅谷的科技产业分析以及做市场情报工作的公司。他为Big Picture供过稿，这是每周都会出现在TIME Tech上面的专栏。

  2014年7月15日上午，“全国汽车配件打假保优协作网”（以下简称“协作网”）成立大会在北京友谊宾馆举行。参加本次会议的有国家质检总局执法督查司马雪冰副司长，国家质检总局执法督查司打假协调处佟波处长，中国汽车维修行业协会王逢玲副秘书长、中国汽车维修行业协会汽车配件工作委员会魏同伟秘书长等国家部委和行业协会领导。 本次会议吸引了诸多国际国内知名汽车行业企业的关注，有宝马中国、大众汽车、丰田汽车等主机厂企业，也有博世、霍尼韦尔、大陆汽车等汽配生产企业，以及汽配流通企业的代表共60多人出席了会议。 “协作网”成立大会由中国汽车维修行业协会汽车配件工作委员会魏同伟秘书长主持，他首先介绍了与会的领导、嘉宾，随后又详细报告了“协作网”筹备工作，介绍了发起意图、筹备过程等情况，最后规划了成立后的各方面活动。魏秘书长介绍，“协作网”的建立将为促进实现《质量振兴纲要》和名牌战略的实施，加强对知识产权保护的力度发挥作用。更主要的是要积极协助政府和名优企业坚决打击制售假冒伪劣产品的违法违规行为，促进净化生产和消费环境，以及引导企业，培育品牌，提升核心竞争力，参与更高层面的市场竞争，充分发挥“协作网”在政府和名优企业之间的桥梁和纽带作用，为推动行业健康持续发展做实事。 国家质检总局执法督查司马雪冰副司长和中国汽车维修行业协会王逢玲副秘书长分别作了热情洋溢的讲话，他们分析了国家和行业的发展情况，对“协作网”成立的必要性进行了阐释，并对下阶段的工作提出了希望和要求。汽车配件企业代表也就成立“协作网”进行了发言，对该网的成立表达了期盼，表示了祝贺。 成立大会结束后，与会代表还就汽车配件打假保优工作的新形势与汽配市场和谐发展的战略进行了研讨。业内专家王新宇先生做了《当前国内汽配市场现状及发展前景》的报告，交通部道路科学院专家许书权先生做了《国际汽配市场发展与管理》的报告，交通部信息中心赵维组先生做了《推进汽车维修配件追溯体系建设》的报告。他们分别从国内汽配发展现状、国际先进经验以及利用物联网技术推进配件管理进行了深度的演讲，赢得了与会者的认同和阵阵掌声。     下午，“协作网”还就开展下一阶段工作进行了研究和部署。至此，国内第一家全国性的汽车配件行业打假保优协作网成立大会取得圆满的成功。   Normal 0 7.8 磅 0 2 false false false EN-US ZH-CN X-NONE /* Style Definitions */ table.MsoNormalTable{mso-style-name:普通表格;mso-tstyle-rowband-size:0;mso-tstyle-colband-size:0;mso-style-noshow:yes;mso-style-priority:99;mso-style-parent:"";mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt;mso-para-margin:0cm;mso-para-margin-bottom:.0001pt;mso-pagination:widow-orphan;font-size:10.5pt;mso-bidi-font-size:11.0pt;font-family:"Calibri","sans-serif";mso-ascii-font-family:Calibri;mso-ascii-theme-font:minor-latin;mso-hansi-font-family:Calibri;mso-hansi-theme-font:minor-latin;mso-bidi-font-family:"Times New Roman";mso-bidi-theme-font:minor-bidi;mso-font-kerning:1.0pt;}

  随着全球对植入性医疗器械追溯的兴起，从2006年开始，根据《上海市食品药品监督管理局、上海市卫生局关于进一步加强本市植入性医疗器械管理的意 见》（沪食药监[2006]751号，以下简称《意见》）的有关规定，为确保植入性医疗器械追溯管理系统顺利投入使用，上海开始推动并实施“植入性医疗器 械全程追溯监管”工作。 八年过去，植入性医疗器械追溯在医院具体管理工作中运行情况如何？取得了哪些成果？带给我们怎样的启示？为此，本刊记者采访了上海申康医疗发展中心资产监管部主任科员、高级工程师曹辉女士。   《中国自动识别技术》杂志记者（以下简称记者）：您如何看待医院在医疗器械使用管理方面的现状？存在的突出问题是什么？ 上海申康医疗发展中心资产监管部主任科员、高级工程师曹辉（以下简称曹辉）：医院使用的医疗器械种类众多，不同 的医疗器械在使用管理过程中所遇到的问题不同。总体来说，目前医院对医疗器械的管理基本遵从《医疗卫生机构医学装备管理办法》(卫规财发〔2011〕24 号)，《医疗器械临床使用安全管理规范（试行）》要求进行。从整个医疗器械管理要求来看，随着医院管理的不断加强，医院对医疗安全以及服务要求的进一步提 高，对医疗器械管理已经提出了越来越高的要求，实行医疗器械全生命周期管理是目前的管理趋势。如何满足医院日益细致严格的管理要求，在有限人手、资源情况 下，合理的、可执行落实的具体措施解决现有管理难题之间的矛盾，如何将采购医疗器械的安全性、合理性、先进性、经济性等统一起来是医疗器械管理重点与难 点。特别是对植入性医疗器械的使用管理，上海在2006年就出台了《意见》，针对如何保证植入性医疗器械的临床使用安全、产品植入前后的可追溯制订了一套 相对完整的流程。但这类产品的管理难点在于针对种类众多的植入性医疗器械尚没有一套系统、完整、统一的识别码，这给使用中的采购、验收、使用、结算以及使 用评价等造成管理难点。   记者：由贵单位组织建设的“医联工程”在信息共享和建立数据平台方面做了哪些工作？在实现上海市级医院信息系统兼容工作中，统一标准对此有何影响？ 曹辉：上海申康医院发展中心（以下简称“申康中心”）是上海市政府设立的国有非营利性的事业法人单位，是上海市 级公立医疗机构国有资产投资、管理、运营的责任主体和政府办医的责任主体。为缓解市民“看病难、看病贵”，提高市级医疗机构的整体水平，实现医院间信息共 享，提高医院信息化建设水平，便民利民提升服务品质，申康中心启动建设了医联工程。目前医联工程已基本覆盖上海市的38家三级医院。通过医联，医生可以实 现检查检验结果、门诊处方、住院病案首页、部分医学影像等患者信息的查询调阅，病人可以享受医联覆盖医院的免费预约挂号等服务。同时医联运营管理平台（包 括医院管理、财务监管、物资监管、医用耗材管理等）的建设也在逐步完善，通过实时数据采集、分析，为管理者们提供医院运营横向、纵向信息，促进医院管理。   记者：植入性医疗器械具体指什么？在未使用UDI统一编码之前植入性医疗器械存在哪些问题？ 曹辉：医疗器械定义一般根据《医疗器械监督管理条例》中的规定，植入性医疗器械是一种通用叫法，一般属三类医疗 器械，没有明确的定义。根据最新的《医疗器械分类规则》修订草案（征求意见稿），认为是借助外科手术，全部或者部分进入体内或腔口中，或用于替代人体上皮 表面或眼表面；在手术过程结束后留在体内至少30天以上的医疗器械。一般包括骨科创伤、脊柱材料、人工关节、人工晶体、植入式心脏起搏器、人工心脏瓣膜、 血管或腔道内导管支架、介入性治疗导管器材、其他金属或高分子植入器材等。这部分医疗器械种类多、品规多、风险高、大部分价格高，在医疗器械管理中管理难 度也高。 产品识别难。植入性医疗器械产品众多，一般来说，每家医院可能涉及的植入性医疗器械产品品种可以高达5万种，如何识别这些产品之间的细微差别非常困难，同类产品的注册名称各不相同，不易比较、分辨。 验收甄别难。植入性医疗器械产品验收工作繁重，专业管理人员缺乏，每天面对数以千计的器械进行验收，人工核对产品注册证、企业营业执照、生产或经营许可证、产品有效期、产品保质期等众多信息，无法保证产品信息的安全无误。 术后登记难。植入性医疗器械手术后需要登记医生、手术、日期、病人姓名、联系地址、产品名称、规格型号、有效期、批号或序列号、注册证号码、生产企业名称、经营企业名称等十几项信息，手工登记容易错从而导致无法追溯。 流程管理难。植入性医疗器械的管理流程是：按资质事先审核、使用事前验收、用后登记、核价等，用手工管理方法很难保证规范管理流程的执行，加大了使用植入性医疗器械的管理风险。   记者：目前，上海已经在所有植入性医疗器械上用了UDI，取得了哪些成果？ 曹辉：上海在2007年首先要求植入性医疗器械供应厂商按照中国物品编码中心上海分中心的要求，使用 GS1-128(原EAN/UCC-128)编码标准或者HIBC（医疗保健行业条码）编码标准标识相关产品。鼓励医院使用植入性医疗器械采用条码等物品 自动识别技术对植入性医疗器械进行记录和识别，条码和编码并存，实现了植入性医疗器械的追溯管理。基于全球通用的GS1标准标识植入性医疗器械追溯管理系统试用建立了植入性医疗器械与患者直接关联的追溯系统，系统使用医疗器械，并在上海、江苏、浙江等地区的医院广泛应用。具体管理流程包括：建立植入性医疗器械产品以及三证管理数据库；产品价格审核认证；产品使用前验收；术后及时登记；收费结算自动化；相关器械使用、采购信息统计等。 实施新的植入性医疗器械管理系统，在产品识别、验收、产品数据一致性等方面取得成效。生产企业统一采用GS1编码体系（GS1标准体系中用于贸易项 目代码GTIN的编码标准）和HIBC编码规则对医疗器械进行了编码管理，并逐渐由GS1编码代替现有HIBC编码。目前所有数据库中的厂商均采用编码和 相应的条码来对产品进行管理，还解决了条码解析的准确性问题。通过专用条码扫描枪与解析程序配合可以准确地解析产品条码中的厂商代码、产品代码、生产日 期、有效期、序列号、批号、产品数量等信息，简化了录入工作，提高了工作效率，大大降低了错误概率。 产品在使用验收过程中，通过扫描条码可对有效性、生产经营范围、有效期、准入情况、注册证、注册证有效期等60多项内容进行检查，对出现的问题进行 提示，基本杜绝了无证、过期产品的使用，将设备科验收人员从复杂的验收过程中解放出来，不但加强了管理，还减轻了劳动难度和强度。 医疗器械产品数据库中企业证照、产品证照、产品基本信息、条码信息等一应俱全，并且具有专业的证照核对、数据审核、数据变更处理流程。据不完全统计，采用该数据库可使医院每年减少数据更新工作量约400小时，数据准确性提高1倍以上。   记者：随着医疗行业信息化建设的推进，医疗器械管理上有哪些改变？ 曹辉：医疗信息化建设是强化医疗器械管理的重要措施和手段，应该说，现代的医院管理离不开信息化的有效支持。专业的信息化公司对医院管理提升的有效支持，也是医院提升管理的有效手段，两者不可或缺。 随着信息化工作的不断推进，医疗器械管理向着几个方面改变： 精细化：医疗器械是一个涵盖了多种不同类别产品集合，为此要做好医疗器械的管理，以分类为基础是关键，对每一类的医疗器械都进行精细化的管理，才能将管理落到实处。 专业化：医疗器械的管理涵盖了多个学科，如物流管理、安全管理、追溯管理、经济性管理等，必须不断提高管理人员的专业化水平，才能将每一个管理环节落地。 高效化：随着医院管理要求的加强，我们将面临着有限的管理资源（人、财、物、场地）如何面对大量的管理工作，只有合理地统筹安排、有效地研究高效的 运行对策，才能在有限资源的情况下，不断地将管理推向深入。例如引入自动识别技术在医疗器械的登记管理领域，就是提高效率的有效手段之一。 协同化：随着医疗器械管理的深入，医学装备管理部门应该与医院其他的科室、部门甚至是相关医疗器械厂商、物流配送商等协同配合，才能将管理做好做精。 集成化：信息系统是一个高度集成，具有大量交互式的系统组成，所谓的信息化孤岛在医院的信息化过程中，不断地出现和不断被解决，如何提高系统的信息化集成水平，是下一步提高管理的重要依托。 平台化：利用现有已搭建好的平台，建立诸如植入类医用耗材管理平台等的医院间的专业横向管理平台，充分发挥规模优势，建立大数据库，采集并利用大信息进行统计分析，加强植入类医用耗材使用的自律与监管。 应该说，随着医疗体制改革的不断深入，医院会从体制、机制、管理多个方面，都会对医疗器械的管理提出越来越高的要求，相信随着信息技术支持的不断完 善，以及我们在管理理论、基础上的进一步推进，我们将在医疗器械管理方面不断完善，为我国的医疗体制改革添砖加瓦，贡献一份自己的力量。

由于顾客需求越来越多、竞争日益激烈、管理费用日渐增长和操作环境复杂等原因，亚洲的运输和物流的供应商们 每天都要面对如何生存和发展的问题。这些压力使他们不得不改善递送流程，以满足人们网购对物流运输的需求。面对这些挑战，运输和物流的经营者们需要通过不 断地创新展示出其竞争优势，以吸引和保留现有的客户。其实，创新未必一定要使用昂贵的专用系统，创新来源于对细节的关注，对流程的优化，对服务的加强，那 些成熟的技术也能帮助他们在创新上领先一步，成为业界关注的焦点。举例而言，通过关注流程优化，全球的运输企业已经在利用低风险和高性价比的科技（比如无 线通讯、数字成像、电子签名捕获等），进行创新应用。虽然这些并不是尖端科技，却将操作过程节省了大量时间。更重要的是，它们可以为客户提供他们所需的关 键细节信息。 运输和物流的经营者们比过去拥有更多的科技手段，包括可靠的移动数据终端和多种自动化数据采集选择，如条码扫描、光学字符识别和无线射频识别等。这 些企业也意识到，运用自动识别技术和应用的优势，不仅可以实现企业技术投资回报的最大化，而且还会给用户提供更好的体验，使企业在未来得到更好发展。   利用GPS 在亚洲，GPS曾被视为只有大企业才能提供的技术。但运输和物流企业通过对GPS在各方面应用，不仅使其工作更加便捷，还为客户提供了实时监控的新 服务。如今，经过不断创新，此类科技手段不仅价格可以承受且便于操作，让实时跟踪和报告已经在大大小小的公司中普及。在亚洲，依靠接收移动装置上的GPS 位置数据，很多小型运营商们现在也可以与其客户分享实时运输监控。一些先进的运输和物流运营商们除了利用GPS协助定位之外，还利用其进行递送情况评估和 运输路线的优化。中小型的运营商们也从国际物流巨头身上得到灵感，同样也在利用GPS数据进行动态的路线重定位（尤其针对大投递量、多停靠路线）。它可以 帮助调度员做更精准的决定，以及通过自动路线选择功能，指导派送人员在取送过程中选择最高效的路线。 比利时的Euro-Sprinters公司就成功的运用了GPS技术。该公司全天接受客户上门取件的请求。当接收到取件请求时，Euro- Sprinters的软件系统可查看所有司机的GPS位置（由手持移动数据终端上的GPS无线电提供），同时估计每个司机到达客户位置的时间，并把信息传 送给调度员。 司机通过移动数据终端上的无线电接到信息后去取件，之后客户在屏幕上签字确认已取件，交易信息就会在Euro-Sprinters的跟踪系统上进行实时更新。数据终端会定期自动更新位置信息，使得客户可以跟踪运输信息。 把摄像头集成至移动数据终端的这一创新引发了很多其它工作流程的创新，它有效帮助了跨地区的派送记录存档和交易支付。其中一种途径是用移动终端采集 影像文件，包括客户的签收证明等。很多机构不仅把手持数据终端当作文件扫描工具，还用它来实时处理提货单、证明单、发票等，在某些情况下，这些单据中所包 含的信息还能被实时地采集和传输。 图像采集是一个快速且技术要求不高的流程，但它可以从多方面为运输和物流运营商们提供便利，尤其是保障他们的盈利。并且，数字影像（自动被标记时间和地点）可以在取件和送件时记录委托人的影像信息，这也是防止争议和保证付款的最有效方式。 图像信息在商业和家庭递送过程中也至关重要。司机可以记录无法送达的原因，比如大门被锁或天气原因等。操作员们可以拍摄一个有时间标记的图像，信息 传送到调度室的服务器，最后到达客户手中。霍尼韦尔旗下易腾迈先进的影像解决方案可以在各种条件下读取一维和二维码，甚至在极强或极弱的光线环境下扫描的 影像也可以被轻易读取。   先进的文档成像技术 当数字相机成功植入在配送过程中时，人们应该意识到，高性能成像仪会比普通的数码相机技术具有更多功能。以易腾迈公司最新的CN51移动数据终端的 高性能成像仪为例，它不仅可以提供真实的文件影像，也可以当作普通的数码相机使用；而普通的数码相机却不能提供真实的文件影像。 对运输和物流运营商来说，移动文档影像技术最有利的用途之一就是采集付款收据和详细支付信息。当司机完成派送后，可以随即把电子图像传送到总部。这 一过程不仅缩短了结算周期，并且在人工书面处理前几小时即可提供关键信息给后台。这种先进的信息交付，可以帮助运输和物流运营商们制定更好的业务规划，改 善现金流，对公司的健康运营十分有利。   邮寄地址确认 送货司机可以在取件时用手持移动终端内置的高性能影像设备扫描邮寄标签。影像处理软件可以读取地址，确认信息，并填充记录信息。此后，移动条码打印 机可以生成一个条码标签。利用移动终端上的成像仪和软件可以读取并传输地址信息，这不仅为司机节约了时间，还避免了人工输入错误，从而提高总体利润。   新科技还允许用户通过数据验证，在原有信息的基础上增加额外可靠数据，比如送货地址种类（商务、住宅、城乡）、备注和特殊送货要求等，提高了运送过 程的效率和准确性。经过确认地址还可以成为保障收入的另一种方式，因为承运商得以确保运送费用的准确（如：宅递送费用和商务递送费用的可能不同计费）。