甘肃是全国中药材生产大省，也是全国中药材贸易大省。在生产和流通过程中，中药材的质量控制显得尤为重要。对此，省商务厅高度重视中药材流通追溯体系建设，努力从源头上把控好中药材的质量。同时，将中药材、蔬菜等追溯体系建设作为精准扶贫的重要举措来抓，畅通消费渠道，促进农民增产增收和脱贫致富。 近年来，甘肃省委省政府高度重视中医药产业发展，加大扶持力度，发挥地域优势，促进中医药产业做大做强。省商务厅等部门重视中医药的贸易发展，推动甘肃中医药“走出去”，扩大国际市场份额。省商务厅有关负责人介绍，甘肃省出台了《关于扶持和促进中医药事业发展的实施意见》《关于加快陇药产业发展的意见》《关于促进甘肃省中医药服务贸易发展的若干意见》等，有效推动了中医药产业以及中药材国际贸易的发展。 在加快中药材产业发展中，甘肃省高度重视质量体系建设。2013年11月，商务部确定将甘肃省列入国家第二批中药材流通追溯体系建设试点省份，省商务厅启动了中药材流通追溯体系建设，围绕全省中药材市场这一流通追溯的主要环节，提出了适合甘肃发展实际的实施方案，重点建设以网络为平台的追溯体系，为“陇药”健康发展提供了有力保障。 “建立中药材流通追溯体系，从源头上控制药材质量，这不仅能实现标准化种植和管理，还能促进农户增加收入。”兰州佛慈制药有关负责人告诉记者，中药材是药品研制、生产、开发和应用的源头，只有把好源头质量，才能实现中药标准化、现代化生产，才能从根本上保证中药制品的质量。目前佛慈制药公司已与中医学院、兰州大学合作，在漳县、渭源县建立中药材生产基地，建立生产和流通追溯机制，从源头上掌控了药材品质。 据甘肃省商务厅市场秩序处有关负责人介绍，目前全省有生产经营中药材的省级以上农业产业化龙头企业30家，有GMP认证药品生产企业139家，其中产值过亿元企业17家;全省现有200多家药材加工企业，年加工总量约20万吨，约占全省药材总产量的23%;有103家中药材饮片加工企业，其中超过一半分布在定西市。 而据甘肃省商务厅调查，目前甘肃省中药材规范化生产(GAP)基地建设还相对滞后，企业+基地的数量少、规模小，大部分还停留个体户分散种植，缺乏标准化和规范化管理。有些农户为了防止病虫害和增加产量，在药材生产中不合理使用化肥、农药，致使部分药材残留超标。在仓储、运输、销售等环节缺乏规范、监督，容易造成二次污染。 对这些潜在的市场流通中显现出来问题，暴露出中药材的流通追溯体系亟待健全，从而形成可监控可追溯的流通体系。目前，在定西市以大河中草药等企业为主，通过运用国际通用的编码技术、条码自动识别技术、网络通信技术和数据库技术等，实现对中药材种子、种苗产地的地理环境、种植过程、采购加工、检验仓储等过程进行有效的动态管理和信息分析。同时，将市场流通的地道中药材产品贴上作为“身份证”的二维条码或RFID(射频识别)标签，记录种植、加工、检测及物流、配送等各个环节的信息。“在‘身份证号码’上绑定中药材产品责任人、质量参数、流通信息等关键数据，再通过网络平台完成信息传递和校验，使中药材产业各个质量环节都得到有效控制。”定西一家中药材企业负责人如是说。 “参照国际贯例，甘肃省中医药‘走出去’还面临着诸多困难，需要进一步对中医药相关产品加大宣传，建立规范化的营销体系。”省商务厅有关负责人表示，今后应积极适应国际上通行的技术要求和质检标准，推进甘肃省中医药产业标准化、规范化生产，加快服务贸易“走出去”步伐。 甘肃省近期出台相关意见，对中药材流通追溯体系建设进行具体部署。一是建立源头追溯机制。支持本省生产企业建立药材种植基地，结合省情，突出“有限追溯”“选择性追溯”，创建与农户合作经营的模式。对农户松散型种植，加强种植培训，培育标准化生产方式，从种植和采挖源头上建立追溯机制。 二是建立流通环节市场监管体系。甘肃省商务部门积极支持中医药搞活流通，发展现代物流和仓储设施，建立大宗药材专用设施，建立地方追溯服务中心，在流通环节加强监管。建立可追溯的物联网和电子商务管理系统，利用大数据、云计算构建甘肃陇药流通监管追溯系统，建立中药材流通追溯体系数据库，为每个商品设立识别身份条码。利用网络设立追溯识别码、认证电子凭证、智能追溯秤、信息读写设备、应急管理、数据传输、终端查询等配套的必要设施。 三是建立中医药国际贸易营销网络。甘肃省商务厅支持中医药产品在境外认证注册工作，大力培育中药材单个产品食补和保健品研发，培育药材新的增长点，鼓励药材分项境外促销。积极为中医药“走出去”构建合作平台，鼓励中医养生保健产业境外发展，建立销售渠道和仓储设施，推动甘肃省中医药产业全面发展。

“移动4G，把护士还给病人，让专家零距离”6月13日，大河网记者来到新乡市中心医院，在这里，利用移动4G网络建设的智慧医疗系统得到广泛应用。 大河网记者获悉，从2013年7月份，新乡移动为医院打造了一套医护查房系统。通过移动4G网络，让护士手上的终端与各种诊疗仪器相联，医生和护士就能随时掌握每个病人的病案信息和最新诊疗报告，随时随地快速制定诊疗方案。 在病房查房时，护士只需用智能终端扫描患者手上的二维码，终端上便立刻显示患者病例、每日药量，以及输液情况。新乡市中心医院神经内科的护士长告诉记者“自从有了这套系统，给护士的工作带来了很大的便捷，实现了‘把时间还给护士，把护士还给病人’，同时，病人输了哪些水，还有哪些没输，能一目了然，如果拿错了病人的输液瓶，瓶上的二维码就扫不出来，避免了工作中的失误。” 除了移动查房系统，新乡市中心医院还有一套移动心电系统。该系统通过移动4G网络，与各县、乡的心电系统相连，能同时看到其他医院检测结果，方便医生诊治。之前医院医生每天只能看30张心电图，现在每天每人能看200张心电图，大大提高了工作效率。

16日，工信部召开干部大会，部党组书记、部长苗圩传达了李克强总理在工业和信息化部调研座谈会上的重要讲话精神，并对抓好讲话精神的贯彻落实工作提出了要求。苗圩表示，当前重点是要抓紧筹备召开制造强国建设领导小组第一次会议，研究制定“1+X”规划体系和近期重点工作方案，编制五个重大工程实（财苑）施方案并尽快启动一批优先项目。 苗圩强调，当前和今后一个时期，工信部系统要把学习贯彻落实李克强总理重要讲话精神作为重要政治任务抓紧抓好，努力实现事业的新发展。

16日，工信部召开干部大会，部党组书记、部长苗圩传达了李克强总理在工业和信息化部调研座谈会上的重要讲话精神，并对抓好讲话精神的贯彻落实工作提出了要求。苗圩表示，当前重点是要抓紧筹备召开制造强国建设领导小组第一次会议，研究制定“1+X”规划体系和近期重点工作方案，编制五个重大工程实（财苑）施方案并尽快启动一批优先项目。 苗圩强调，当前和今后一个时期，工信部系统要把学习贯彻落实李克强总理重要讲话精神作为重要政治任务抓紧抓好，努力实现事业的新发展。

MicrosoftInternetExplorer402DocumentNotSpecified7.8 磅Normal0 物联网正成为一股不可逆的全新趋势席卷全世界。来自IDC的调查显示，到2020年全球物联网的市场规模将增长至3.04万亿美元，而全球物联网设备将会达到300亿台。这种预测并非危言耸听，伴随着全球移动通信用户增长逐渐趋缓，移动通信发展遭遇成长瓶颈，尤其在国内，面对着移动通信普及率几近饱和，移动通信的“人口红利”逐渐消失殆尽，整个ICT产业都在思索着全新的发展方向以及更为广阔的市场空间。 物物互联无疑是最好的选择。也许在5年前，人们还会认为物联网不过是概念炒作；而今天，物联网正在深刻影响人们的生活和工作，比如在超市买牛肉，用手机扫一扫包装袋上的二维码，就会出现这头牛的出产地、年龄、喂过哪些饲料以及是否经过检疫等信息。当家中电表欠费时，我们也不用拿着电卡去银行或电力公司排队，居民只需要通过手机APP在线续费即可。而在未来10年，我们更加相信，物联网将会带给人们更多的惊喜，也许是无人驾驶的汽车、全自助式购物，亦或是无人作业的自动化工厂等。 物联网产业发展看好中国市场 在国内，物联网未来几年的发展更加被业界看好。今年初，国家政府提出了“工业制造2025”、“互联网+”等概念，在相关政策和行业趋势的引导下，ICT行业开始思索如何将自身的信息通信技术应用到更广阔的领域，更多的传统行业也希望通过互联网、ICT实现转型升级。在这一过程中，物联网、M2M技术等将发挥重要作用。 泰利特无线通讯有限公司亚太区市场总监 KyungJun Lee告诉《通信世界》记者，物联网不仅是M2M，其本质是与周边的物品进行关联，再由通信管道传输至后台系统，进行数据采集和远程控制，整个过程不需要人的介入。“目前物联网的生态系统包括了智能系统、网络设备、连接服务、数据集成和其他软件、应用程序和安全防护等环节。目前ICT供应商和物联网企业都高度关注国内诸如工业、制造业等行业‘互联网+’的改造进程，我们认为，这将为整个ICT产业带来更多的市场机会和增长空间。” 事实也是如此。在中国，物联网已经被列入国家战略层面，并得到了国家政府部门的重点扶持。据《2013-2017年中国物联网行业应用领域市场需求与投资预测分析报告》中显示：在2015年，中国物联网整体市场规模将达到7500亿元，年复合增长率超过30.0%。这其中，车载、工业控制、医疗、消费类电子以及安防等行业走在了物联网的前列。 车载领域最先开花结果 在车载行业，越来越多的车厂逐渐开放自身的车辆核心系统，并嵌入物联网芯片 ，使汽车具备全球定位导航、远程诊断、自动监测等功能。比如沃尔沃公司的人机交互系统Sensus，其集合了沃尔沃所有人机交互系统的功能。“Volvo on call随车管家”就是基于该系统提出，该服务可以提供挽救生命的紧急救援和安保方面的服务，如道路救援、紧急救援、防盗警报以及被盗车辆定位等功能。不仅如此，随着消费者对车辆安全、舒适性、娱乐性以及服务性需求的逐渐提升，未来汽车内的联网服务功能将更加多样化和智能化。国内研究机构易观智库分析认为，预计到2015年，国内汽车产量规划将达到2500万辆，车联网应用和服务渗透率或接近10%的临界点，市场规模有望突破1500亿元。 作为物联网产业中通信模块的核心厂商，泰利特近年来也将车联网市场作为全球重要的拓展领域之一，通过智能连接设备及服务收集和分析机器数据，为决策者提供宝贵信息。同时，泰利特还保证了汽车保险车载信息系统所需的安全、可靠及精准度，引领新一代的车联网发展。KyungJun Lee告诉记者：M2M技术在车载信息服务领域具备巨大的发展空间，其可以通过传感设备或物联网芯片嵌入到所有的交通运营设备当中，如汽车、卡车、飞机、火车甚至是轮船，实现不同的联网和监测功能。不过，要实现在运输工具中普遍使用车载信息服务功能的前提是：要让客户负担得起。 规模普及还要标准统一 据了解，在国内的物联网市场，由于不同行业之间存在天然的差异性且不可复制，物联网产业链中的企业也存在着明显的行业属性，无法实现规模化发展。而且物联网技术也是标准众多、无法形成统一的技术标准，这不仅捆绑了客户的选择权，企业自身也不具备与其他产品的兼容性。 对此，KyungJun Lee也表示，物联网不仅是产品，更是一种服务。目前的M2M市场极为分散，标准化程度较低。但最终厂家之间还是需要通过协作来制定具体的解决方案，因为M2M解决方案将直接影响业务流程和最终用户。 如何在物联网市场中从产品销售转变为服务提供，泰利特逐渐摸索出了自己的思路。曾经的泰利特公司是一家不折不扣的硬件公司——150余种无线通信产品、全球5000多家客户，与全球30多家电信运营商建立合作关系；而如今泰利特希望借助deviceWISE平台，逐渐“软化”公司形象，进而成为一家提供物联网端到端解决方案和服务的供应商。从2015年开始，凡是使用泰利特通信模块的客户，都可以将信息和数据上传至泰利特的云服务平台deviceWISE，这样做的好处在于客户无需投入人力和财力搭建自己的IT基础设施，可以将更多的精力投入到对物联网企业客户的系统设计和数据挖掘中。 在传统的做法中，物联网集成商为了开发应用和服务平台，都会购买一些硬件和无线模块以组建自己的终端产品和服务，构建云基础平台，这样做既昂贵又繁琐。而泰利特抓住这一客户痛点，推出了“按服务付费”的云服务平台deviceWISE，不仅加快了客户的应用上线时间，同时还可以让客户享受到数据灾备、网络安全等服务。

乱花渐入迷人眼。外界对格力过多的炒作，以至于人们似乎忽略了格力发展的真正支撑。 6月初，珠海格力电器股份有限公司召开股东大会，勾勒出格力未来发展革新的路径——着力自主创新，依靠核心技术，走专业化技术和多元化品类发展之路，到2018年谋求实现2000亿元的营业收入目标。 面对全球经济深度调整，提出如此目标需要底气。 从“好空调、格力造”，到“掌握核心科技”，再到“让天空更蓝、大地更绿”、“科技改变生活”，支撑格力走过来的是一条漫长而艰辛的创新之路。 核心竞争力—— 让创新成为自觉 作为中国家电行业中唯一凭单品类营收超过千亿的企业、唯一利税双双突破百亿的企业，格力已初步完成了空调、冰箱、小家电等产品矩阵的初步布局。随着智能环保家居系统的打造升级，格力在移动互联时代又形成了新的创新增长点。 格力最初走上自主创新之路，可以说是“逼上梁山”的。 10多年前，格力与中国大多数家电企业一样，产能虽大，却以组装、贴牌加工为主，处于全球产业链的末端。那时，靠贴牌生产，日子虽过得还算滋润，但残酷的事实告诉格力人，贴牌“打零工”或是“肉搏”打价格战，虽能抢得一定市场份额，但只是短期行为，一个没有核心科技的企业是走不长远的，更是没有脊梁的。 格力曾远赴重洋去“取经”。然而，核心技术永远是买不来的。2001年，格力电器与日本企业洽谈购买多联式中央空调技术，遭到对方明确拒绝。 要想打破国外的技术垄断，唯有依靠自主研发和创新突破。格力把市场推广计划暂时放在一边，转而把大量人力财力投入核心技术攻坚。 走进如今的格力，全球最大的空调研发中心矗立眼前。这里拥有中国制冷行业唯一的国家节能环保制冷设备工程技术研究中心。此外，6个研究院、52个研究所、570多个实验室涉及各个领域，在世界空调制造行业中首屈一指。 在这里，格力攻下一连串顶尖技术难关：每台每年可节电440度的1赫兹变频空调、摆脱氟利昂依赖的R290环保冷媒空调、改变北方传统供暖模式的双级变频压缩机、无稀土磁阻变频压缩机……截至2015年5月31日，格力累计申请技术专利15600多项，是2001年的70多倍，其中发明专利近5000项。仅2014年一年，格力就申请技术专利4100多项，平均每天有11项专利问世。2015年，格力“基于掌握核心科技的自主创新工程体系建设”项目荣获国家科学技术进步奖，这是格力第三次获得我国科技领域最高荣誉，也是格力首次以创新体系而非单一技术获奖。 创新突破的颠覆性技术，不但成就了格力自身在中国乃至全球空调行业的领导地位，也改写了空调业百年历史。中国制冷空调工业协会秘书长张朝晖告诉记者，制冷技术起源于美国，已有100多年历史，而我国是在改革开放后才起步，一直是个追赶者。如今，中国空调行业实现了跨越式发展，不仅产值规模全球最大，自主研发能力和核心技术已实现了超越，在一些领域领先世界。 目前，格力在全球拥有9大生产基地，自主研发生产20大类、400个系列、12700多个品种规格的产品，占据全球30%的空调市场份额，在世界高端市场中收获口碑。在美国《福布斯》杂志日前公布的“全球企业2000强榜单”中，格力首度进入前500强，居385位，在家用电器类榜单上全球第一。 对格力来说，真正的挑战是自己。空调行业竞争激烈，技术进步永无止境，要实现领先并永远保持领先地位，只有突破自我。 格力人经常笑言有“自虐”的情结。格力机电技术研究院第七研究所崔所长说，尽管他们现在研发攻坚的课题已是世界前沿技术，但大家仍在不断琢磨怎么做得更好，不断给自己提出“不可能完成的任务”。 格力，依靠核心技术赢得了市场。而真正的核心竞争力，是格力人自主创新、自我挑战的自觉。 工业精神—— 坚守“中国制造”本分 放眼全球制造业发展进程，回溯中国制造的优良传统，立足世界之巅的企业，无不是恪守工业精神的典范。而格力也一直遵循着这一规律，把恪守工业精神作为企业的“铁律”。 在全球拥有3亿用户，产品覆盖160多个国家和地区；空调产销量连续20年位居中国第一、连续10年位居世界第一；2014年，净利润141.55亿元…… 作为领跑者，格力没有因骄人的成绩而任性懈怠，始终坚守精益求精的匠心本分。“如果不能保证质量，宁愿让出市场。”坚持品质至上的理念，已融入格力人的血液。 为追求完美，格力延迟产品的上市时间。“U尊空调”这款产品采用独特的无缝感机身设计，不仅美观，还可使噪音降低至18分贝。最初设计中，外壳缝隙的标准是0.8毫米，已十分出色。为让效果更好，研发团队进一步提升工艺，把缝隙减至0.3毫米，为了减小0.5毫米的距离，这款产品上市时间比既定计划推迟了半年。 为追求品质，格力不惜工本打造坚强的“内芯”。走进压缩机制造车间，数控机床正在“雕琢”一块整料，加工生产空调压缩机的核心部件叶轮。车间主任小赵说，尽管铸造法生产叶轮更便宜，但格力坚持整料锻造加工，一块整料最后只剩下四分之一的精华，但这样生产出来的叶轮精确度能达到0.01毫米，是行业的标杆。 坚持工业精神，锻造的不仅是叶轮，更是格力过硬的品牌。 品牌价值并非仅以市场大小论英雄。格力董事长董明珠说，格力从来不为“今年能赚多少钱”而纠结，格力的目标是打造百年企业，擦亮“中国制造”的金字招牌。 直到今天，董明珠依旧常提起她当年到中东出差的经历。当时，当地一位经销商劝她，为了迅速扩大市场份额，最好不要打“中国制造”的牌子，哪怕贴个“泰国制造”也好。这句话深深刺痛了董明珠的心。她下定决心，格力一定要用完美的产品为“中国制造”正名。 格力环境模拟实验室里，时而烈日炎炎，时而风雪交加，在极端条件下，空调性能如何一测便知。格力空调可以在不增加能耗的前提下，实现零下30摄氏度时的强劲制热和高温54摄氏度时的强劲制冷，而这全靠“双级增焓转子式变频压缩机”技术。为了自主研发这项技术，格力投入1600余万元，几十位工程师先后进行了千百次试验，通过反复验证，才最终研发成功。凭借这一国际领先技术，格力获得发明专利19项、国际专利2项，并站稳非洲、北欧等地市场，为“中国制造”赢得赞誉。记者在格力采访时，巧遇两位慕名前来参观洽谈的巴西客商，他们连连赞叹，能在极度高温和严寒下正常工作的空调品牌世界上屈指可数，格力的质量没得说！ 尽管见不到立竿见影的效益，格力依旧坚持每年投入数十亿元用以研发；尽管企业标准已远高于行业标准和国家标准，但格力依旧坚持对自己不断提出苛刻要求。 在压缩机叶轮研发过程中，技术人员在20天内做了上万次试验，就是为了找到高速运转中的一个点，让空调运行起来更加平稳，振动更小、噪音更低、能效更高。格力的研发大楼里贴着这样一句标语：“不成熟的产品不上市，不拿消费者当试验品”。格力建立了严格的企业质量技术标准，并在业内率先推出空调6年免费包修、变频空调2年免费包换的服务承诺，在格力人看来，不需要售后服务的产品才是好产品。 拒绝浮躁、拒绝急功近利，精益求精、追求极致完美，秉持初心、始终坚持消费者至上。这就是格力人崇尚的“工业精神”。董明珠说，“这是一个企业的本分。” 阳光制度—— 为发展提供不竭动力 和格力的员工聊天会发现，他们对自己的企业有一种强烈的文化认同感和归属感，幸福感溢于言表。 对格力人来说，企业就像温暖的家，公司为员工提供了温馨的环境和生活的保障——厂区绿荫环绕，生态宜人，不远处，便是职工的住所。公司先后斥资6亿元建设康乐园，为员工提供良好的居住条件，实现“一人一居室”，免除他们生活上的后顾之忧。 “真正打动我们的是公司的软环境。”生产计划部的小王很真诚地对记者说。格力有一条成文的规定，任何领导干部的家属亲戚都不得在格力工作，也不能从事与格力有利害关系的事务。身为董事长，董明珠带头严格执行，她早已习惯了家人的不理解和责怪。在她看来，“企业发展最大的挑战，不是外部的竞争对手，而是内部的制度建设。企业温暖如家，但企业不是任何人的家产，公私要分明”。 格力有个“三公”原则，公平公正、公开透明、公私分明。这个制度严管的是干部，为的是给普通员工提供公平的环境；一切按制度办事，为的是保障多数人的权益。 “三公”原则让格力的企业文化很清朗，员工们没有业务之外的“烦恼”，他们兢兢业业勤奋工作，为企业奉献智慧与汗水，因为他们知道，个人的命运与企业的命运联结在一起，所有的付出都会得到肯定，自己会随着企业的壮大而成长。 压缩机制造车间的赵主任在格力工作已有12年，他告诉记者，公司里凭实力说话，不少高职中专生因业务出色，都晋升为生产车间负责人，公司中层干部里，80后已不是少数。赵主任刚来格力时，只有一个高级技工证，在公司支持下，他陆续考出了电工等多个证书，现在还利用业余时间攻读函授本科。“经常挑灯夜战，但不觉得苦，因为在格力只要付出就有收获，值！”他笑着说。 机会永远属于实干的人。在格力，谁有想法创意，谁有真才实学，谁就掌握“话语权”。每个员工都可以就技术创新、工艺改进等提出自己的建议，被公司采用后就可获得物质奖励。有奇思妙想，还可主动请缨申报攻关课题，公司对通过论证的项目都给予资源和人力的倾斜。此外，公司为员工“充电”做了制度安排，除了开办格力技术工程学院外，还与国内外著名高校合作，为员工提供再学习机会。公司定期进行内部招聘招纳贤才，人才成长、流动十分顺畅。去年刚毕业的大学生小徐，被分配到空调四分厂从事出口订单的生产管理。他说，虽然工作压力不小，但仍在不断自我加压努力学习，他很看重公司内部招聘制度，希望凭自己的本事，争取未来发展的广阔空间。“毕业后也常和同学们聊天，他们很羡慕格力给普通员工的机会和平台。”小徐得意地说。 透明的企业制度犹如阳光，让“草根创新”茁壮生长。“全国五一劳动奖章”获得者卢锦光、创造吉尼斯世界纪录的叉车司机曹祥云、从机修工成长为十七大代表的机修班长张树源……大批一线员工脱颖而出。 人才是企业发展的命脉。格力凭借独特的制度魅力和企业文化，营造了吸引人才、造就人才、留住人才的生态环境。 服务国家战略—— 勇于担当赢得发展机遇 作为全球最大的空调制造企业，生存发展的目的是什么？对此，格力有着十分清醒的认识。 2012年，雾霾问题引起社会关注。有人对董明珠说，“格力的商机来了，做出有空气过滤净化功能的空调，又可以赚大钱。”回忆起这个场景，董明珠连摇头。“倘若生态环境不能得到保护，短期的市场收益又有什么意义呢？代价太大了，这样的商机我宁可不要。”董明珠说，空调是耗电大户，她萌生出一个念头——造一款“不用电的空调”，减少能源消耗，真正绿色环保。 于是，格力花了两年时间，开发出了光伏直驱变频离心机系统，开启了中央空调零耗能时代。这一系统集成了太阳能光伏发电、中央空调、发电及用电管理系统，能将太阳光所发直流电直接接入中央空调，电能利用率高达99.04%，大大降低了光伏发电的成本。此外，除了供应空调使用，这个系统还可将剩余的电输送给城市电网，而遇阴天发电不足时，又可从电网“借”电，力求使得清洁的电能得到充分利用。 这项技术攻关成果，为格力带来了络绎不绝的订单。同时，格力也正以自己的实践，为国人和世界创造更好的宜居环境，提升自身及中国制造的全球影响力。去年，董明珠被联合国开发计划署授予“城市可持续发展宣传大使”证书。 在格力人看来，国家战略中孕育着企业创新的着力点，也承载着企业的社会责任。企业在捕捉国家战略带来的市场商机时，应当自觉地用优质产品为国家战略服务。 4年前，格力就已开始谋求向智能制造转型，公司设立了自动化研究院，并对注塑、管路等13个生产板块进行了自动化改造，不仅提升了生产工艺，还降低了人力成本。2014年，格力人均产值达到180万元，比2010年翻了一番。 格力新近设立的研究院包括新能源环境技术研究院、健康技术研究院等，越来越多绿色、智能、安全的产品走入千家万户。随着格力手机的问世，格力不仅完善了智能环保家居系统，更把涵盖多种类别的横向产品矩阵及贯通上下游的纵向产业链条编制成网形成产业集群，不断勾勒未来智慧生活的美好图景。 未来制造业的方向在哪里？格力以前瞻的眼光，正在探寻下一代制造业的制高点，希望为“中国制造2025”和“互联网+”的国家战略提供支撑。格力正在世界舞台上绽放更亮丽的光彩。