植根西南 开创未来

          创立于2000年的成都新得利历经十年的风雨，在自动识别技术与物流管理、固定资产管理、库房管理、企业资源管理、专业化应用和集成上以及邮政行业应用软件和二维条码应用系统方面均取得了丰富的经验。从营业额上来看，2005年营业额首次突破1000万，2006年营业额2300万，2007年3800万，2008年5300万，直至2009年突破亿元大关。       面向未来，一直以“植根西南，为中国自动识别行业的发展做出卓越的贡献”为发展使命的新得利，如何巩固自身优势选好下一个10年的发展方向，成了新得利当前需要面对的问题。为此，本刊记者采访了成都新得利电子有限公司总经理黄利民先生。         以人为本的凝聚力       任何一个企业的成功不仅有外界大环境市场需要的推动，更有赖于企业自身内部核心竞争力的助力。当记者向黄总问及新得利发展过程中什么是他最引以为豪的。黄总自信地说：“新得利经过多年的历练与发展，锻炼出一个业务能力突出职业素养优秀的团队，这支队伍是我最为骄傲的。优秀的团队也保证了优质客户的沉淀。” 新得利始终把“以人为本”放在首位，十分注重人才的发现、引进与培养，公司现有员工90%具有大学本科以上学历，其中具有多年软件行业开发背景和经验的专业技术人员20余人。“敬业、勤俭、拼搏、创新”的企业精神不是表面的口号而是激励员工不断进取的原动力。新得利先后开发的大型项目，如WMS、生产制造执行等自主开发的管理系统第一期做完，做第二期、做第三期……，这一系列项目的优质完成无一不表明新得利团队业务能力的过硬，与此同时也赢得了神钢集团、绵阳九州、四川长虹等客户对新得利的肯定与认同。 黄总还举例道：“2009年4月，‘抱团取暖危中寻机’2009第三届全国分销合作伙伴大会在成都成功召开，HoneyWell 、Tsc、Nicelabel等知名厂家的代表与来自全国各地的合作伙伴济济一堂，共同研讨应对危机、保持增长的良策，大会分享的一些独到的视角和经营理念让参会者受益。很多参会的合作伙伴坦言，新得利一年一个样，09更比08强。另外还有一些合作伙伴开始关心新得利有没有搞加盟、连锁之类，甚至开始关注新得利的管理模式，并对新得利的下一步提了很多很好的建议，让我们也很感动和受益。       为保证服务的及时响应，我们于年初开通的800全国免费服务电话，新得利的服务和支持及时响应受到众多合作伙伴的首肯。同时，和厂家的沟通与协作，也由之前的被动合作转成现在的主动合作。”       强大的企业凝聚力，是一个镜子的两面。一方面，企业一旦具有了“以人为核心”的内在凝聚力，就具有了不断前进发展的原动力；另一方面也是企业自身魅力外化的过程，这个过程势必引导企业走向成熟，赢得客户的信任，为行业项目推广和应用奠定扎实的基础。         同享共赢的建设力       经过十几年的摸索与发展，新得利已经成为行业客户所认同的一个名片和品牌。“客户价值”，是新得利始终关注的重点。努力、用心去超越客户的期望是新得利追求的目标。为客户提供全套专业的解决方案和周到细致的售后服务是新得利存在的价值和意义。       在不断完善项目队伍建设、软件团队建设和联盟建设的基础上进行管理输出战略是在科学发展轨道上不断前进的新得利，在新形势下搭建平台共建共享，推动中国自动识别技术领域发展的重要举措之一，经过打造和提升后的新得利条码联盟成员，有望达到执行力的不断提升和年度营业额的高速递增。       对于未来新得利的发展愿景，黄总充满雄心壮志。他说道：“在保证公司业务的稳定、持续增长的基础上，为将推动中国自动识别技术领域的发展的使命落实下来，借助于中国自动识别技术协会的平台和行业的资源，我们将在战略层面重点来打造、扶持‘新得利条码联盟’。在‘新得利条码联盟’的平台上，‘主抓应用，联盟推广’实现资源的共享与互补，探究最终的共赢之道。”      “当然，有愿景，就有行动，也必有投入。新得利在扶持方面是坦诚的，也是无私的：如在协助联盟成员进行资源整合、团队打造等，我们将把新得利近十年的发展运营沉淀和近二十年的管理实战经验向新得利条码联盟成员进行管理输出和战略支持。我们会在沟通交流中倡导‘同享共赢’，增进联盟企业间的友谊，提升联盟企业的综合实力。‘倾囊相助、无私扶持’是新得利条码联盟创立理念，‘为中国自动识别领域的发展作出卓越的贡献’是新得利条码联盟的使命。中国自动识别领域必然会因为有新得利及新得利条码联盟而不一样！”        “从2010年开始，我们将对联盟成员提供无偿的管理输出，在管理输出中的项目之一便是团队的建设和打造。新得利公司自从成立以后始终坚持普惠的培训方式，使培训的面从管理层下移到骨干和员工团队，现在已经成为新得利人都享有的福利。培训之后的新得利团队，在提高企业员工的业务能力的同时，‘团队精神’、‘客户价值’、‘负责任’和‘结果导向’等方面的综合素质得到了全面的提升。通过培训体系的丰富与完善，新得利从2002年开始一直保持年度营业额50%—100%递增速度，2009年度人均创利较2008年度整体翻了一番，在保持新得利成立之后第八个年头里高速递增的同时实现了年度营业额破亿的既定目标。新得利引入亦缘文化全套的“和谐课程体系”将无偿与联盟成员分享和体验。       我想，这点是很多中小型行业企业所关注的。我们只有一个目标，为了联盟成员的不断提升与发展！在其他方面的支持，我们也将不遗余力。我坚信，这个目标最终必然形成一种力量：将推动中国自动识别技术领域的发展并做出卓越的贡献！” 黄总继续说道。 我们有理由相信植根于西南的新得利结合本土化的宝贵经验，不断提高技术与研发能力，充分发挥丰富的应用推广经验，在未来广阔的发展空间里会做得更好，走得更远。